Dialnet HaciaUnModeloDeAnalisisDePoliticasPublicasOperativ 3663617

ISSN 1909-230X
Hacia un modelo de anlisis

de polticas pblicas
operativo.
Un enfoque basado en los actores,
sus recursos y las instituciones
PETER KNOEPFEL, CORINNE
LARRUE, FRDRI C VARONE Y
MIRI AM HINOJOSA
Peter Knoepfel, profesor de anlisis de polticas
pblicas en el Institut de Hautes tudes en
Administration Publique de la Universidad de Lausana,
Suiza.
Corinne Larrue, profesora de polticas ambientales y
planicacin del espacio en la Universidad de Tours,
Francia.
Frdric Varone, profesor de ciencias polticas en la
Universidad de Ginebra, Suiza.
Miriam Hinojosa Dieck, profesora de anlisis de
polticas pblicas y directora del departamento de
ciencias sociales de la Universidad de Monterrey,
Mxico.
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CI ENCI A POLTI CA N 3 ENERO-JUNI O 2007
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Resumen
En el presente artculo se expone un modelo de anlisis de polticas
pblicas centrado en la conducta, tanto individual como colectiva, de los actores
implicados en las diferentes etapas de una poltica pblica. Se postula que el
contenido y las caractersticas institucionales de una accin pblica (variable a
explicar) son el resultado de las interacciones entre, por un lado, las autoridades
poltico-administrativas y, por el otro, los grupos sociales que causan o que
soportan los efectos negativos del problema colectivo que la accin pblica intenta
resolver (variables explicativas). El juego de tales actores depende no slo de
sus intereses respectivos, sino tambin de los recursos (dinero, tiempo, consenso,
organizacin, derecho, infraestructura, informacin, personal, fuerza, apoyo
poltico) que logran explotar para defender sus posiciones, as como de las reglas
institucionales que dan marco a la poltica.
Palabras clave: polticas pblicas, actores pblicos, grupos sociales,
recursos, reglas institucionales, Estado, problema pblico, intervencin estatal.
Abstract
Towards an operative analysis of public policies: An
approach focused on actors, resources and institutions
This article develops an analytical model which is centred on the individual
and collective behaviour of actors involved during different stages of public policy.
We postulate that the content and institutional characteristics of public action
(dependent variable) are the result of interactions between political-administra-
tive authorities, on the one hand, and, on the other, social groups which cause or
suffer the negative effects of a collective problem which public action attempts
to resolve (independent variables). The game of the actors depends not only on
their particular interests, but also on their resources (money, time, consensus,
organization, rights, infrastructure, information, personnel, strength, political
support) which they are able to exploit to defend their positions, as well as on the
institutional rules which frame these policy games.
Key words: Public policies, public actors, social groups, resources, institutio-
nal rules, State, public problem, public action.
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Introduccin
El modelo de anlisis presentado en este artculo (ampliamente
expuesto en el texto Analyse et pilotage des politiques publiques
y la versin inglesa Public Policy Analysis
1
) ha sido desarrollado,
ajustado y operacionalizado con base en aplicaciones prcticas
efectuadas por estudiantes de maestra y doctorado (lo cual
conrma adems su pertinencia para trabajos de ndole acadmica
o de ejercicio profesional). Se propone mantenerse lo ms neutral
posible con respecto a teoras especcas para dar cabida, en el
marco de las hiptesis de trabajo, a la vericacin emprica de un
abanico lo ms amplio posible de postulados tericos desarrollados
en el seno de corrientes tan divergentes como el neomarxismo,
el neoliberalismo o el neocorporativismo, a condicin de que los
investigadores presenten conceptos operacionales en los trminos
de las dimensiones de base, propuestas aqu con la nalidad de
llevar a cabo vericaciones empricas.
Aunque existe una multiplicidad de deniciones del concepto de
poltica pblica
2
, hay coincidencia en que se requiere una denicin
operativa que permita calicar el objeto y el campo de estudio de
esta disciplina
3
. En esta direccin apunta la denicin propuesta,
1 Versin francesa: Knoepfel, Peter, Larrue, Corinne, Varonne, Frdric, Analyse
et pilotage des politiques publiques, Zrich/Chur, Ruegger 2a. edicin, 2006.
Versin inglesa: Knoepfel, Peter; Larrue, Corinne; Varonne, Frdric y Michael
Hill, Public Policy Anlisis, Bristol, Policy Press, 2007 (una versin alemana, as
como una espaola, se encuentran en vas de aparecer).
2 J.C. Thoenig daba cuenta, en los aos de 1980, de por lo menos cuarenta de
ellas, Lanalyse des politiques publiques, en Grawitz, M. y Leca, J. (eds.), Trait
de Science Politique, tomo 4, Paris, Presses Universitaires de France, 1985 p. 3).
Sin embargo todas tienden a acentuar ya sean los actores investidos de poderes
polticos (Dye, T.R., Understanding Public Policy, Prentice-Hall: Englewood
Cliffs, 1984; Mny, Y. y Thoenig, J.C., Politiques publiques, Coleccin Thmis,
Science Politiques, Paris, Presses Universitaires de France, 1989; Sharansky,
I., Policy Analysis in Political Science, Chicago, Markham, 1970, p. 1; Simeon,
R., Studying Public Policies, en Canadian Journal of Political Science, No. 9,
pp. 548-580, 1976; Heclo, H., Policy Analysis, en British Journal of Political
Science, No. 2, pp. 83-108), o las soluciones estatales aportadas (Laswell, H.D. y
Kaplan, A., Power and Society. A Framework for Political Inquiry, New Haven,
Yale University Press, 1950 p. 71; Jenkins, W. I., Policy Analysis, Oxford, Martin
Robertson, 1978, p.15.
3 Muller, P., Les politiques publiques, Paris, Presses Universitaires de France,
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la cual retiene los principales elementos sobre los que existe cierto
consenso en la bibliografa
4
.
En este modelo, una poltica pblica se dene como una conca-
tenacin de decisiones o de acciones, intencionalmente coherentes,
tomadas por diferentes actores, pblicos y ocasionalmente privados
cuyos recursos, nexos institucionales e intereses varan, a n de
resolver de manera puntual un problema polticamente denido
como colectivo. Este conjunto de decisiones y acciones da lugar a
actos formales, con un grado de obligatoriedad variable, tendientes
a modicar el comportamiento de grupos sociales que, se supone,
originan el problema colectivo a resolver (grupos-objetivo), en el
inters de grupos sociales que padecen los efectos negativos del
problema en cuestin (beneciarios nales).
Las variables explicativas (independientes): actores, recursos e instituciones
El objetivo de este artculo es explicar las caractersticas
de las soluciones que el Estado pretende dar, a travs de sus
intervenciones, a los problemas pblicos. Existen tres factores que
actan como variables explicativas de los diversos productos de las
polticas pblicas: los actores, los recursos que activan y el mbito
institucional en el que lo hacen.
Los actores de las polticas pblicas
Desde esta perspectiva, todo individuo o grupo social vinculado
con el problema colectivo que origina la poltica pblica debe consi-
derarse actor potencial del espacio de la mencionada poltica, aun
si (momentneamente) es incapaz de emprender acciones concretas
durante una o varias de las fases de una intervencin pblica. De
hecho, la pasividad de un actor ya sea voluntaria o resultado de
una carencia de recursos o de falta de conciencia de determinadas
consecuencias de la poltica constituye un factor explicativo de la
seleccin de determinada poltica frente a otras posibles
5
.
1990, p. 24.
4 Thoenig, J.C., (1985), p. cit., p. 7; Lagroye, J., Sociologie politique, Paris,
Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques & Dalloz, 1997, p. 454;
Mny, Y. y Thoenig, J.C. (1989), p. cit., pp. 131 y 132.
5 As como una no decisin es la expresin de una de las formas del poder
(segn la famosa tesis de Barach, P. y Baratz, M.S., Decisions and nondecisions:
An analytical framework, en American Political Science Review, No. 57, pp.
632-642, 1963), una actitud pasiva (no accin) constituye una de las formas de
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Aunque el comportamiento de los actores es directo y tangible
en ocasiones, en otras se le puede identicar solo de manera
indirecta. Ello depender, entre otras cosas, de la conciencia que
el actor tenga de sus propios intereses, de su capacidad para activar
recursos y construir coaliciones que le permitan defender sus
derechos, as como de su decisin estratgica de pasar a la accin o
mantenerse fuera de la arena donde se toman las decisiones.
Una caracterstica sustancial de este modelo es que sostenemos
que un actor goza siempre de un margen de apreciacin y de
maniobra, el cual puede ser mayor o menor segn la situacin. Por
tanto, ningn mbito, ya sea social o poltico, est perfectamente es-
tructurado, controlado o regulado. De hecho, los actores individua-
les o colectivos explotan conscientemente zonas de incertidumbre
6

inherentes al funcionamiento interno de las organizaciones poltico-
administrativas, a las reglas formales y a las normas sociales, para
promover sus propios valores, ideas e intereses. Aunado a este
espacio de libertad, los actores disponen tambin de recursos que
les permiten elaborar estrategias y tcticas.
Esta zona de incertidumbre es particularmente grande en el
caso de impactos externos (accidente de la central nuclear de Cher-
nobyl, catstrofes naturales, etc.). En tales casos, se supone que
los actores reaccionarn sin sistema en el terreno. En situaciones
de este tipo, las acciones dieren entre las colectividades pblicas
involucradas
7
, incluso en el interior de las mismas
8
.
Tambin se considera que los actores son racionales, ya que
se preocupan por las consecuencias de sus propias decisiones y
acciones, aun si son incapaces de anticipar y controlar los efectos
inducidos y, particularmente, los efectos negativos que resultan de
comportamiento posibles para los actores de las polticas pblicas.
6 Segn la expresin de (Crozier, M., Le phnomne bureaucratique, Paris, Seuil,
1965.
7 Czada, R., Muddling through a nuclear political emergency. Multilevel crises
management after radioactive fall out from chernobyl en Industrial Crises
Quaterly, No. 5, 1991; Keller-Lengen, Keller, F., Ledergerber, R., Die Gesellschaft
im Umgang mit Lawinengefahren. Fallstudie Graubnden, Zurich, Cuaderno de
trabajo NFP 31, 1998; Schneich, P., Busset-Henchoz, M.-C, Les Ormonans et les
Leysenouds Face aux Risques Naturels, Zurich: vdf reporte nal PNR 31, 1998.
8 Mller, U.; Zimmermann, W. et al., Katastrophen als Herausforderung fr
Verwaltung und die Politik. Kontinuitten und Discontinuitten, Zurich: vdf
Reporte nal NFP 31,1997.
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la agregacin de los comportamientos individuales
9
. La racionalidad
de los individuos y de los grupos sociales se encuentra siempre
limitada
10
por razones de orden cognitivo, afectivo, cultural, y
sus motivaciones son mltiples, sobre todo porque dependen de la
biografa del individuo o del grupo social en cuestin, as como de
la situacin momentnea que genera lmites u oportunidades para la
accin. En tal sentido, se habla de racionalidad situada.
El tringulo de actores de una poltica pblica
Para ilustrar mejor la manera en la que los distintos actores de
una poltica pblica se posicionan y se relacionan entre s, se puede
hablar de la existencia de un tringulo de actores de la poltica
pblica (grca 1).
GRFICA 1 El tringulo de actores de una poltica pblica
Afectados
Optimistas
Hiptesis
causal(es)
Denicin poltica del
problema colectivo a
resolver
Tringulo de actores
Autoridades poltico-administrativas
quienes elaboran y aplican la
poltica pblica
Hiptesis de
intervencin
Grupos-objetivo
quienes causan
el problema
Beneciarios nales
quienes padecen los
efectos negativos del
problema
En el vrtice superior se hallan los actores pblicos. Para
denirlas se recurre a la nocin de arreglo poltico-administrativo,
un conjunto estructurado por las reglas de derecho que rigen las
competencias y los procesos administrativos y por otras reglas
institucionales menos formales, en el cual se renen todos los
actores pblicos implicados en la elaboracin y ejecucin de
una poltica pblica. Esta nocin se basa en la existencia de una
responsabilidad pblica y, como consecuencia de ella, un control
9 Boudon, R., Effets pervers et ordre social, Paris, Presses Universitaires de
France, 1977.
10 Simon, H.A., Models of Man: Social and Rational, New York, John Wiley, 1957.
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gubernamental directo de tales actores, por lo que no incluye a los
actores privados
11
.
Es importante sealar que el contexto administrativo en el que
un actor pblico se encuentra en el momento de la ejecucin de
determinada poltica pblica puede, sin embargo, incapacitarlo.
De ah que dichos actores maniesten una tendencia a liberarse de
esa tutela y crear una coalicin poltico-administrativa en el exterior
de su organizacin formal. Esto se reeja en la creacin de nuevas
(para) estructuras y organizaciones que, por ejemplo, permitirn
una colaboracin ms estrecha con los actores privados de las
polticas pblicas.
En los dos vrtices inferiores del tringulo se hallan, por un
lado, el grupo-objetivo y, por el otro, los beneciarios de la poltica
pblica. Los grupos-objetivo estn compuestos por personas (fsicas
o morales) y organizaciones de tales personas, cuyo comportamien-
to se considera, polticamente, la causa (in) directa del problema
colectivo que la poltica pblica intenta resolver. En consecuencia,
las decisiones y acciones de los grupos-objetivo son o sern objeto
de una intervencin concreta del Estado. La poltica pblica
correspondiente les impone obligaciones o les conere derechos
(por ejemplo autorizacin para construir, prohibicin de trabajar de
noche, subvencin agrcola, lmites de velocidad en las carreteras,
etc.). El legislador o la administracin consideran que a travs de
tales medidas los grupos-objetivo modicarn su comportamiento y,
como resultado, el problema colectivo podr resolverse o reducirse.
Los beneciarios nales son las personas (fsicas o morales) y
11 En este sentido se diferencia de la nocin de redes de acciones pblicas
(policy network) desarrollada principalmente en Francia por P. Le Gals y
M. Tatcher, (dir.), Les rseaux de politique publique. Dbat autour des policy
networks, Paris, Le Harmattan, 1995, a partir de los anlisis anglosajones
dominados por Richardson, J. y Jordan, G., Governing Under Presion, Oxford,
Martin Robertson, 1979; Rhodes, R. A. W., Control and Power in Central-Local
Government Relations, Aldershot, Gower, 1981; Marin, B. y Mayntz, R., Policy
Networks. Empirical Evidence and Theoretical Considerations, Frankfurt a. Main,
Campus, 1991, y Atkinson, M. W. D. y Coleman, W.D., Strong States and Weak
States: Sectoral Policy Networks in Advanced Capitalist Economies, en British
Journal of Political Science, No. 19 (1), pp. 47-67, 1989. Sin embargo, esta nocin
es utilizada aqu desde una perspectiva de anlisis de poltica pblica, es decir,
que el apa se analiza en funcin de su impacto sobre la conduccin de las polticas
pblicas analizadas y no per-se.
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las asociaciones de tales personas a quienes el problema colectivo
daa directamente, es decir, quienes padecen sus efectos negativos.
Estos actores pueden esperar, como resultado de la ejecucin ecaz
de la poltica pblica, una (eventual) mejora de su condicin eco-
nmica, social, profesional, ambiental, etc. Los beneciarios nales
gozan, en menor o mayor grado directa y acorde con los objetivos
de la poltica en cuestin, de la modicacin del comportamiento
de los grupos-objetivo.
Formados por actores privados, existen los grupos denominados
terciarios. Los conforman el conjunto de personas (fsicas y
morales) y las organizaciones que representan los intereses de tales
personas, quienes sin que la poltica pblica les est directamente
destinada, ven modicar su situacin individual o colectiva de
manera duradera. Tal modicacin puede tener un carcter
positivo o negativo. En el primer caso, las personas son denidas
como beneciados, en ocasiones involuntarios, de la ejecucin de
la poltica pblica. El trmino afectados se aplica a los grupos de
personas a quienes la poltica impacta negativamente. Estas dos
subcategoras de actores tendern a sostener o a combatir la poltica
pblica que modica indirectamente su situacin, lo cual los llevar
a formar coaliciones con los beneciarios nales (en el caso de los
beneciados) o con los grupos-objetivo (en el caso de los afectados).
La denicin de las diversas categoras de actores no es
siempre sencilla de dar y depender de la perspectiva en la que
uno se ubique. En el marco de una misma poltica pblica pueden
aparecer controversias en cuanto a la denicin precisa de los
grupos-objetivo y de los beneciarios de la poltica pblica, todo en
funcin del modelo causal que se determine.
El modelo causal
Las interrelaciones entre estos cuatro grupos de actores y la
forma en que las mismas se modican tras la intervencin estatal
estn denidas por el modelo causal en el que se sustenta la poltica
pblica. Dicho modelo est conformado por la hiptesis causal y la
hiptesis de intervencin.
La hiptesis causal aporta una respuesta poltica a la cuestin
de saber quin o qu es culpable u objetivamente responsable
(es decir, sin culpabilidad subjetiva) del problema colectivo a
resolver. Equivale, en consecuencia, a la designacin de los grupos-
objetivo y los beneciarios nales. Esta imputacin de responsabili-
dades se hace en funcin de juicios de valor polticos y de la manera
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de percibir el problema. A pesar de su gran importancia, ya que el
fracaso de muchas polticas proviene de la formulacin de hiptesis
causales falsas o parciales, resulta evidente que en este punto el
Estado depende con frecuencia de la informacin que controlan
y producen parcialmente los actores privados, en especial los
grupos-objetivo del problema social por resolver. Esta dependencia
funcional del Estado frente a ciertos grupos-objetivo permite, en
ocasiones, que estos ltimos presenten informacin tergiversada y
sealen las conductas de otros grupos como la causa del problema
pblico (lo cual induce la formulacin de una hiptesis causal
alternativa).
La hiptesis de intervencin, establece cmo puede atenuarse o
incluso resolverse el problema colectivo en cuestin, a travs de una
poltica pblica. Dene las modalidades de intervencin estatal que
inuirn en las decisiones y las acciones de los grupos-objetivo de-
signados para que estas sean compatibles con los objetivos polticos.
As, el Estado puede imponerles una modicacin de su conducta
de manera coercitiva (por ejemplo, a travs de obligaciones, prohibi-
ciones, autorizaciones), inducirla a travs de incentivos econmicos
positivos o negativos (por ejemplo, impuestos, exenciones scales,
subvenciones) o incluso sugerirla va manipulacin de smbolos e
informacin (por ejemplo, campaas de sensibilizacin, programas
de formacin).
Toda poltica pblica interviene en la denicin de las
relaciones entre los tres grupos de actores identicados y posee un
carcter intrnsecamente redistributivo. Opera en todos los casos
un cambio en las atribuciones materiales y simblicas de las que
gozan los diferentes actores, imponiendo costos (inducidos por los
cambios de conducta) a los grupos-objetivo previstos y otorgando
ventajas (relacionadas con la mejora de su situacin personal) a los
beneciarios nales de la accin pblica. El anlisis de polticas
pblicas contribuye as a evidenciar quin recibe qu, cundo lo
recibe y, habra que agregar en estos tiempos en los que no se trata
solamente de distribuir los frutos del crecimiento, de dnde viene lo
que recibe.
Los recursos
Una poltica pblica no se establece ni se ejecuta en un espacio
vaco ya que los recursos disponibles inuyen, desde un principio y
de forma denitiva, en sus resultados intermedios y nales. Incluso
antes de bosquejar siquiera el primer concepto de intervencin,
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el funcionario, el poltico o los actores privados deben afrontar las
condiciones de produccin de la accin pblica prevista.
Es importante analizar en detalle cules son los recursos de los
que dispone cada tipo de actor y qu modicaciones relativas al ac-
ceso y a la utilizacin de los mismos (exclusividad, no exclusividad),
as como su cantidad (rivalidad versus no rivalidad en su consumo),
se establecen en las reglas institucionales especcas de una poltica
pblica. En este punto, el analista est obligado a preguntarse
por el carcter pblico o privado de un recurso especco y cmo
evoluciona tal carcter en el tiempo.
Este artculo propone distinguir diez recursos que los actores
pblicos y privados podrn (o no) producir y activar durante el
proceso de formulacin y ejecucin de las polticas pblicas.
Estos recursos se encuentran repartidos de manera desigual
entre los actores participantes en las diversas etapas del ciclo de una
poltica pblica, a pesar de que en su mayora, dado su carcter de
bienes pblicos, son accesibles a todos.
Derecho
Se distingue por estar, aunque no exclusivamente, a disposicin
de los actores pblicos y constituye la fuente de legitimacin por
excelencia de su accin
12
. Desde esta perspectiva, salta a la vista su
importancia capital.
La dotacin en recurso jurdico de los diferentes actores se
denir por el conjunto de reglas de derecho constitucional, civil,
pblico, etc., adoptadas por el Legislativo y el Ejecutivo. De ah
que en un rgimen democrtico los legisladores estn fuertemente
implicados en la produccin de este recurso. Aunque con frecuencia
su intervencin se limita a la afectacin de dinero y derechos, a
travs de estos dos recursos los parlamentarios estn otorgando
otros indirectamente.
El derecho, al igual que los otros recursos, puede perder algo de
su valor si se le utiliza de manera intensiva o abusiva. Por ejemplo,
un formalismo excesivo o una densidad normativa demasiado
elevada pueden restar sentido a la reglamentacin, generando
cuestionamientos de sus destinatarios o, incluso, de la propia
administracin a cargo de aplicarla.
En la prctica, el dinero o el consenso sustituyen con frecuencia
al derecho: los actores pblicos negocian en ocasiones compensacio-
12 Bernoux, P., La sociologie des organisations, Paris, Le Seuil, 1985, p. 161.
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nes (nancieras) o arreglos contractuales extralegales para subsanar
un dcit en este recurso.
Personal
Este recurso puede estar presente en trminos cuantitativos o
cualitativos. Su dotacin depender de las capacidades de recluta-
miento y formacin de personal que posean los diversos actores.
A medida que las formas de intervencin estatal se vuelven
ms sosticadas, tambin es ms exigente el perl de los miembros
de cualquiera de los grupos de actores. Cada vez es ms necesario
contar con personas hbiles en el aspecto comunicativo y con una
formacin profesional (cada vez ms) especializada. Esto ha llevado
a que en casi todos los pases, la Administracin ponga en marcha
programas de capacitacin especcos.
De hecho, las polticas pblicas han dado lugar a la creacin de
profesiones y trayectorias que, en algunos casos
13
, resultan nocivas
para las polticas pblicas, ya que originan cuerpos sociopolticos
caracterizados a veces por su cerrazn, falta de transparencia y
pobre control democrtico.
En el mbito de los actores privados, la importancia del recurso
humano tambin ha ido en aumento ya que a menudo se ven en la
necesidad de pronunciarse acerca de proyectos de reglamentacin,
planes, informes evaluativos, etc., en plazos sumamente cortos.
No es de extraar que la compra de estas competencias se
utilice cada vez ms con esquemas como el outsourcing.
Dinero
Es el recurso ms fcilmente mesurable, intercambiable o
sustituible, pero es as mismo quiz el que est distribuido de
manera ms desigual entre los actores privados. Esta cuestin
reviste gran importancia, ya que este recurso est entre los que ms
poder poltico pueden conferir a un actor.
Su activacin y asignacin no se limita al caso de las polticas
13 Segn diversos estudios sociolgicos llevados a cabo en Francia, entre otros
pases (Padioleau, J. G., Ltat au concret, Paris, Presses Universitaires de
France, 1982; Thoenig, J.C., Politiques publiques et action publique, en Revue
Internationale de Politique Compare, No. 5 (2), pp. 295-314, 1985; Vlassopoulou,
C. A., La lutte contre la pollution atmosphrique urbaine en France et en Grce.
Dnitions des problmes publics et changement de politique, Tesis Doctoral,
Paris, Universidad de Paris II, Panthon-Assas, 1999.
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distributivas o redistributivas. Es impensable que una poltica
pblica pueda ejecutarse adecuadamente sin los medios nancieros
que permitan pagar los salarios del personal, los locales o el equipo
(material para ocina, informtica, etc.); esto es vlido tanto para
los actores pblicos como privados.
As mismo, cada vez es ms comn que las polticas se apoyen
en diversos incentivos econmicos que se otorgan a personas
privadas o colectividades pblicas a n de llevarlas a adoptar el
comportamiento deseado. Esta prctica es muy frecuente en los
pases con un rgimen federal.
Desde la perspectiva de este artculo, la dotacin pecuniaria
de los actores pblicos debera gurar en el programa poltico-
administrativo correspondiente a la poltica pblica, jado por el
parlamento. Por desgracia, lo ms comn es que el nexo entre las
polticas pblicas y las decisiones presupuestarias sea bastante
indirecto.
Informacin
El conocimiento es una de las bases de la capacidad de
intervencin de los actores pblicos y privados. Lo constituyen los
conocimientos tcnicos, sociales, econmicos y polticos acerca
del problema colectivo por resolver
14
y comprende los elementos
indispensables para la adecuada conduccin de la poltica en todas
sus etapas.
A pesar de que diversas investigaciones que versan sobre los
procesos de ejecucin demuestran que un nivel de conocimiento
equivalente de todos los actores es una condicin sine qua non del
buen funcionamiento de las polticas pblicas
15
, y que el derecho a
la informacin asiste a todos los ciudadanos por igual, en la realidad
se constata la escasez y desigual distribucin de este recurso, la cual
se acenta debido a que su produccin, reproduccin y difusin
requieren cada vez ms sosticados sistemas informativos, lo cual
14 Padioleau, J. G., (1982), p. cit.
15 Knoepfel, P. y Kissling-Nf, I., Transformation ffentlicher Politiken durch
Verrumlichung Betrachtungen zum gewandelten Verhltnis zwischen Raum
und Politik, en Hritier, A. (ed.), Policy-Analyse, Kritik und Neuorientierung,
PVS-Sonderheft 24, Opladen, Westdeutscer Verlag, pp. 267-288, 1998; Kissling-
Nf, I., Lernprozesse und Umweltvertrglichkeitsprfung. Staatliche Steuerung
ber Verfahren und Netzwerkbildung in der Abfallpolitik, Basilea, Helbing &
Lichtenhahn, Serie Ecologie et Socit, volumen 12, 1997.
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se traduce en la exigencia de una calicacin especca de los
usuarios.
Organizacin
Dado que se trata de un recurso construido a partir de atributos
individuales de los actores involucrados, de la calidad de la orga-
nizacin de las estructuras administrativas o societales a las que
stos pertenecen y de la existencia de redes de interaccin entre los
diferentes actores de la poltica pblica. El personal puede ser muy
calicado, pero estar mal organizado.
En el caso de los actores pblicos, este recurso se apoya tam-
bin en las estructuras internas del arreglo poltico-administrativo,
es decir, en su capacidad de organizar los procesos de interaccin
entre ellos y en la presencia de valores colectivos comnmente
compartidos y renovados constantemente en la accin
16
.
Consenso
Este recurso implica un capital de legitimidad secundaria
(diferente de la legitimidad primaria originada en el apego a la
legalidad)
17
que no aporta el sufragio mayoritario y puede incluso
ser un contrapeso o un apoyo (segn sea el caso) para la legitimidad
democrtica del Estado en los procesos concretos de intervencin
pblica
18
. Es el recurso que los actores intercambian con ms
frecuencia durante la ejecucin de las polticas pblicas.
El consenso (relativo) entre los actores poltico-administrativos,
los beneciarios nales y los grupos-objetivo, respecto a las mo-
dalidades de produccin y los contenidos de los actos de ejecucin
(outputs) se ha vuelto un recurso primordial para toda poltica
pblica. Este consenso mnimo, necesario para evitar bloqueos,
tanto fsicos ocupaciones de sitios, batallas abiertas en las calles,
no observacin de las rdenes administrativas como jurdicos
avalanchas de recursos ante los tribunales administrativos,
permite economizar otros recursos (en especial el derecho, el
dinero o el tiempo). En este sentido, debe ser objeto de atencin
particular.
16 Levitt, B. y March, J.G., Organizational learning, en Annual Review of
Sociology, No. 14, pp. 319-340, 1988.
17 Vase infra 1.2.9.
18 Koepfel, P., ffentliches Rect. Und Vollzugsforschung, Berna, Haupt, 1977, p.
222.
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Tiempo
Es tanta la costumbre al hecho de que las polticas pblicas
toman tiempo, que solo llaman la atencin aquellas que requieran
este recurso en exceso. Sin embargo, el tiempo es el objeto esencial
de un gran nmero de conictos en la ejecucin de nuevas polticas
pblicas (por ejemplo plazos transitorios, moratorias, situaciones de
crisis).
En este caso, su distribucin entre los actores reviste tambin
desigualdades. Los funcionarios pblicos, dado su estatus, disponen
de plazos ms amplios que los representantes de los grupos sociales,
quienes con frecuencia trabajan en un esquema de voluntariado.
As, los primeros tienden a menudo a subestimar este recurso en sus
clculos, lo cual se traduce en agobios para los no-profesionales.
Infraestructura
Toda poltica pblica goza de una dotacin de bienes pblicos.
Las menos provistas gozan exclusivamente de los inmuebles que
albergan los servicios encargados de su elaboracin o de su ejecu-
cin; otras cuentan con amplios espacios (los bosques, por ejemplo).
De hecho, algunas polticas tienen como vocacin reforzar esta
dotacin; es el caso de la poltica de urbanismo que tradicionalmen-
te se basa en reservas territoriales, o la de vivienda de inters social,
que se apoya en la construccin de casas-habitacin.
A este recurso pueden asociarse dos utilidades principales.
La primera se reere a la capacidad de los actores pblicos para
administrar directamente un servicio o para imponer de manera
ms o menos directa obstculos en el caso de que el Estado o la
colectividad pblica sean los propietarios o administradores de un
bien. La segunda concierne a la capacidad de comunicacin que
tales infraestructuras permiten a los actores del sistema poltico-
administrativo.
Apoyo poltico
De acuerdo con las reglas del Estado de Derecho democrtico,
cada poltica pblica requiere, para su ejecucin o para modicar
considerablemente su contenido, bases legales aprobadas por la
mayora del Parlamento (o del pueblo). Esta aprobacin conere
a la poltica una legitimidad primaria (diferente de la legitimidad
secundaria basada en el aprecio que los grupos sociales tengan de
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sus prestaciones)
19
. La produccin de dichas bases legales da cuenta,
en un momento dado, del apoyo poltico mayoritario del que goza la
poltica pblica en cuestin y gracias al cual los actores pueden, al
agotar los dems recursos, imponerse a los grupos sociales minori-
tarios. Sin embargo, todo observador o actor de una poltica pblica
puede conrmar que aun cuando el Parlamento, en determinado
momento, haya aceptado sin muchos contratiempos las bases legales
de dicha poltica, esta puede atravesar periodos de crisis durante los
cuales corre el riesgo, en caso de que el Parlamento deba pronun-
ciarse de nuevo sobre el tema, de perder este apoyo mayoritario.
El recurso apoyo poltico consiste en la aceptabilidad
potencial de la poltica pblica durante cada momento de su
existencia por una mayora parlamentaria o popular.
Fuerza
No todas las polticas pblicas recurren a este ltimo recurso,
considerado extremo con frecuencia. Sin embargo, la propia natura-
leza de las polticas de seguridad o de defensa obliga a que la fuerza
fsica revista un apoyo prioritario para estas.
Aunque la fuerza fsica es un recurso poco utilizado ya que en
general se intercambia por el consenso, la sola amenaza de recurrir
a ella puede ser determinante en la ejecucin de algunas polticas
pblicas, sobre todo cuando estas se basan en obligaciones jurdicas.
Paralelamente, para los grupos-objetivo o los beneciarios nales, la
fuerza puede ser un recurso que les permita expresar su desacuerdo
profundo (una manifestacin violenta en la calle, por ejemplo) o
bloquear un recurso patrimonial a disposicin de otro actor (por
ejemplo, colgar banderas de huelga a la entrada de una empresa).
Los recursos representan un activo de materias primas de las
que los actores pblicos y privados se sirven para llevar a cabo
sus acciones. El acto formal producido por la poltica pblica
representa el resultado material e inmaterial de la utilizacin de los
recursos en la interfase entre la Administracin y la sociedad civil.
Cuando se aplica a un caso particular, el producto administrativo
nal puede contener un recurso identicable con claridad (por
ejemplo, el dinero otorgado a un agricultor como pago directo, el
derecho aplicado en la autorizacin de construir o la informacin
intrnseca a un mensaje de salud pblica del Estado). En conjunto,
el producto de la actividad administrativa contiene en todos los
19 Vase supra 1.2.6.
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casos una mezcla de recursos bastante reconocibles y de otros que
lo son menos, como su aceptabilidad (en relacin con el recurso
consenso), su legitimidad (en correspondencia con el recurso
apoyo poltico), entre otros.
Las instituciones
La tercera variable explicativa propuesta son las reglas institu-
cionales.
Aunque este modelo est diseado para aplicarse a las polticas
sustanciales, no se puede dejar a un lado la relevancia de las
polticas institucionales. Ninguna poltica pblica puede ignorar
las exigencias, relativamente estrictas (sobre todo en el caso de las
polticas de carcter regulador), de los principios del Estado de
derecho bases legales claras, derecho de los grupos-objetivo a ser
escuchados.
Estas polticas, que no solo conciernen al gobierno y a la
Administracin, sino tambin al Parlamento y a la justicia, incluyen
las decisiones correspondientes a los principios constitucionales
como el federalismo legislativo y ejecutivo, el Estado de derecho y
la democracia
20
.
Las reglas institucionales determinan la disponibilidad y la
viabilidad de explotacin de los recursos para los diversos actores y
para cada uno de los niveles del proceso de toma de decisiones de
la poltica. Constituyen las reglas del juego, que pueden signicar
oportunidades u obstculos para los actores.
A n de volver operativo el concepto de reglas institucionales
y facilitar la investigacin emprica, se propone la combinacin de
dos perspectivas: la primera inspirada en las ciencias jurdica y
administrativa se basa en la idea de una jerarqua de normas e
instituciones; la segunda inspirada en la nueva economa institu-
cional tiene como objetivo fundamental ubicar los diversos tipos
de reglas que los actores negocian entre s (en ocasiones solo por
voluntad propia) para organizar sus interacciones.
20 Germann, R.E., Lappareil atique et le gouvernament, en Germann,
R.E. (ed.), Administration publique en Suisse, volumen 1, Berna, Haupt, 1996;
Salisbury, R.H., The analysis of public policy: A search for theory and rules,
en Ranney, A. (ed.), Political Science and Public Policy, Chicago, Markham
Publishing, 1968 p. 120; Quermonne, J.L., Les politiques institutionnelles. Essai
dinterptation et de typologie, en Grawitz, M. y Leca, J. (1985), p. cit., pp. 61-
88; Mny, Y. y Thoenig, J.C., (1989), p. cit. p. 363.
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Desde una perspectiva de arriba hacia abajo (o top down),
el analista puede distinguir en cualquier sistema poltico tres
niveles de reglas institucionales: el marco constitucional, las reglas
institucionales que ordenan las organizaciones administrativas y el
arreglo poltico-administrativo (apa) propio de una poltica pblica.
Esta forma de organizarlas implica que las reglas institucionales
que surgen de las decisiones tomadas por un (conjunto de) actor
(es) de un nivel superior representan obstculos u oportunidades
para el nivel o niveles inferiores. Por ejemplo, la determinacin de
un apa no puede llevarse a cabo de manera independiente de la
organizacin funcional del Estado.
Conviene sealar un fenmeno cada vez ms creciente. En algu-
nas polticas pblicas relativamente recientes, como la lucha contra
la droga, las polticas con incidencia espacial o incluso aquellas con
repercusiones en el plano internacional, se puede advertir que la
mayora de los actores involucrados estn convencidos de requerir,
para el buen funcionamiento de su poltica, reglas institucionales
especcas que, de ser necesario, podran oponerse a las reglas
generales. Esto lleva a argumentar, por ejemplo, la necesidad de
nuevos instrumentos administrativos, nuevos recursos o arreglos
de actores (pblicos y privados) incompatibles con el principio de
imparcialidad de la funcin pblica o con el de la accin del Estado
prescrita por el derecho administrativo general. Sobra decir que
esta situacin genera fricciones.
En consecuencia, se asiste a una u otra de las siguientes
situaciones tipo. Puede ocurrir que la poltica pblica sustancial
gane y se vuelva una institution killing policy. En tal caso, la
dinmica interna de la poltica sustancial resiste la aplicacin de la
regla institucional general, o incluso esta regla se modica a travs
de una nueva poltica institucional presupuestaria, organizacional
o jurdica.
Sin embargo, tambin puede ocurrir la situacin inversa
en la que la comunidad de actores dominantes de una poltica
sustancial no logra imponerse y se ve en la obligacin de alinearse
con las reglas generales al tiempo que debe aceptar una prdida
de ecacia, incluso la desaparicin total de su poltica. La regla
institucional general se vuelve, utilizando la misma metfora de las
lneas anteriores, una policy killing institution.
La otra perspectiva utilizada aqu para identicar y volver
operativas las reglas institucionales que inuyen en las polticas
pblicas procede de una visin de abajo hacia arriba (o bottom-
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up). El analista debe, antes que nada, adoptar el punto de vista de
los actores a quienes incumbe el problema colectivo del que trata
la poltica en cuestin, para luego interrogarse acerca de las reglas
institucionales necesarias para resolverlo de una manera concreta y
puntual.
Desde este ngulo, las reglas institucionales se pueden denir
operativamente como la normativa que un conjunto de actores desa-
rrolla y aplica (en un proceso dinmico) para organizar actividades
repetitivas que producen resultados (previsibles en la medida de lo
posible) que impactan a estos actores y, potencialmente, a algunos
otros
21
.
A partir de esta segunda ptica, se proponen tres categoras
para clasicar las reglas institucionales propias a las polticas
pblicas especcas: las reglas que jan el acceso a los recursos
de las polticas pblicas, las reglas que jan las competencias y la
naturaleza de las interacciones entre los actores pblicos y privados,
y las reglas que jan las conductas individuales.
Las variables por explicar (dependientes): el ciclo de
una poltica pblica y sus productos
Con base en las claves de anlisis expuestas hasta aqu, se puede
decir sumariamente que una poltica pblica es un conjunto de
decisiones y acciones resultantes de las interacciones constantes
entre actores pblicos y privados cuya conducta se ve inuenciada
por los recursos que tienen disponibles y por reglas institucionales
generales (para el total del sistema poltico) y especcas (al campo
de intervencin que se estudie).
Esto lleva a diferenciar las variables de anlisis de la siguiente
manera:
La extensin y el contenido especco sustancial e institucio-
nal de los diversos productos de las polticas pblicas constituyen
las variables dependientes, es decir, los fenmenos sociales que se
pretende explicar.
La constelacin y conducta de los actores, que estn bajo la
inuencia directa de los recursos activables y el contexto institucio-
nal general, constituyen las variables independientes, es decir, los
fenmenos sociales explicativos.
21 Ostrom, E., Governing the Commons. The Evolution of Institutions for
Collective Actions, Cambridge, Cambridge University Press, 1990, pp. 53 y ss.
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Para representar de modo esquemtico el desarrollo de los
procesos de decisin e instrumentacin presentes en las polticas
pblicas y concretar esta metahiptesis a travs de estudios de
campo, coincidimos con un gran nmero de autores
22
que han
tratado de ilustrar el desarrollo de los procesos de decisin y de
implementacin de las polticas pblicas con la imagen de un
ciclo. En el mismo, se identican cuatro etapas principales: 1. la
inclusin del problema pblico en la agenda gubernamental, 2. la
programacin legislativa y reglamentaria de la intervencin pblica,
3. la instrumentacin del programa poltico-administrativo a travs
de planes de accin y actos formales de instrumentacin (outputs)
y 4. la evaluacin de los efectos provocados-impactos y outcomes
(grca 2).
GRFICA 2 El ciclo de una poltica pblica
1
ra.
Etapa: Inclusin en la
agenda
Producto 1: definicin poltica
del problema pblico (DP)
2
da.
Etapa: Programacin
Producto 2: programa
poltico-administrativo (PPA)
Producto 3: arreglo
poltico-administrativo (APA)
3
ra.
Etapa: Implementacin
Producto 4: planes de accin (PA)
Producto 5: Actos de
implementacin (outputs)
4
a.
Etapa: Evaluacin
Producto 6: enunciados
evaluativos acerca de los
efectos (impactos y
outcomes)
Aunque se haya adoptado esta perspectiva para este modelo,

se conocen los lmites que enfrenta, sealados por otros autores
23
.
Entre las limitantes ms importantes es preciso mencionar que
22 Vase la enumeracin que de ellos hace Parsons, W., Public Policy, an
Introduction to the Theory and Practice of Policy Analysis, Edgard Elgar, 1995,
pp. 78-79.
23 Jenkins-Smith, H.C. y Sabatier, P. A., The dynamics of policy-oriented
Learning, en Sabatier, P.A. y Jenkins-Smith, H.C. (eds.), Policy Change and
Learning: an Advocacy Coalitions Approach, San Francisco, Westview Press,1993,
pp. 3-4.
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puede inducir al error, dado que el desarrollo cronolgico de la pol-
tica no necesariamente sigue el orden de las diferentes etapas. As
mismo, esta perspectiva heurstica corre el riesgo de dar coherencia
articial a la poltica pblica al llevar al analista a construir nexos
entre los hechos, aun cuando no existan en la realidad. El modelo
cclico podra conducir tambin a atribuir errneamente resultados
a una poltica, cuando en la realidad provienen de otros factores.
Aun as, la balanza se inclina ms hacia el lado de las ventajas.
Permite evidenciar fenmenos de ltro suscitados entre cada una
de estas etapas: qu problemas pblicos ingresan y cules no a la
agenda o, llegados a la fase de instrumentacin, la no ejecucin o
aplicacin selectiva de la poltica. En favor de esta ptica puede
sealarse que permite tomar en consideracin la existencia de
crculos de retroaccin en todo el proceso; por ejemplo, cuando
se cuestiona un programa poltico-administrativo debido a una
oposicin que aparece en el momento de ejecutarlo.
Esta perspectiva cclica reduce la complejidad de los objetos de
anlisis, ya que hace variable la identicacin de los retos y actores
implicados en cada una de las etapas. Posibilita la formulacin de
cuestionamientos analticos, hiptesis y teoras para cada una de las
cuatro fases (lo cual ha trado consigo el surgimiento de subdisci-
plinas: policy-design, policy-implementation, policy-evaluation), y
potencia la identicacin de lagunas o errores surgidos en cada una
de las etapas o en la transicin entre estas.
De manera ms concreta, en cada una de las etapas de las
polticas pblicas se pueden identicar productos muy denidos.
Desde la perspectiva de este artculo son seis, los cuales se denen
a continuacin, al tiempo que se exponen las variables operativas
que permiten analizarlos.
La denicin poltica del problema pblico (DPP)
Comprende no solamente la rme decisin de emprender una
intervencin poltica, sino tambin, y sobre todo, la delimitacin del
permetro del problema pblico por resolver, as como la identica-
cin, por los actores pblicos, de las causas probables del problema
y de las formas de intervencin previstas, segn el modelo causal
vigente, para tratar de resolverlo.
Las variables operativas de este primer producto se traslapan
entre s, por lo cual es necesario considerarlas simultneamente
para favorecer la interpretacin global del problema pblico.
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La intensidad del problema
Esta dimensin se reere a la forma en que se estiman las
consecuencias del problema, tanto a nivel individual como colectivo.
Los actores implicados juzgan si se trata de un problema serio,
digno de tomarse en consideracin, dada la importancia de los
efectos negativos que induce, o si se trata de un pseudo-problema,
demasiado leve segn los actores clave para movilizar la opinin
pblica o generar una intervencin inmediata de los poderes
pblicos. Esta impresin vara de un actor a otro y de un periodo a
otro.
El permetro (o la audiencia) del problema
Esta variable puede denirse como la extensin (o el alcance)
de sus efectos negativos sobre los diferentes grupos sociales
afectados, la localizacin geogrca de tales efectos negativos y el
desarrollo del problema en el tiempo. Para delimitar ese permetro,
se debe saber cul es el crculo de personas o de regiones que
sufren los efectos negativos de un problema particular. Es evidente
que las fronteras sociales y espaciales de un problema pueden
cambiar con rapidez.
La novedad del problema
Mientras que algunos problemas son nuevos, debido a su
relacin con la evolucin reciente de nuestras sociedades posindus-
triales, otros son crnicos. Tras una fase expansiva, el problema en
cuestin pierde importancia y peso en la agenda gubernamental,
caractersticas que ganan los problemas ms recientes.
La urgencia del problema
Un problema social puede percibirse como ms o menos
urgente. En los casos extremos, frecuentemente debidos a impactos
exteriores al sistema poltico-administrativo (por ejemplo: un
accidente), hablamos de gestin de crisis. En este tipo de situacio-
nes el Estado aporta (casi) de manera instantnea una respuesta al
problema social que rpidamente se ha vuelto patente para todos y
cada uno.
El programa poltico-administrativo (PPA)
Incluye todas las decisiones legislativas o reglamentarias, tanto
del Estado central como de las colectividades territoriales, que
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los actores consideran necesarias para la ejecucin de la poltica
pblica.
La comparacin de los ppa entre pases, regiones e incluso
entre sectores, en el mbito de polticas pblicas tendientes a
resolver problemas similares, nos lleva a identicar tres dimensiones
principales de anlisis.
Nivel de detalle (PPA detallado <-> Programa Marco)
Dado que conforman un conjunto de decisiones, los ppa
pueden variar considerablemente de un pas a otro o de una regin
a otra segn que sus contenidos sustanciales sean ms o menos limi-
tados. Cuando la estructura del problema pblico por resolver es
similar y el nmero de intervenciones individuales es equivalente,
tales variaciones del ppa provienen de una concepcin diferente de
la actividad de implementacin que tuvo un grado mayor o menor
de autonoma.
Niveles estatales que involucra (PPA
centralizado <-> PPA descentralizado)
La distribucin de las decisiones de orden legislativo y
reglamentario entre los diferentes niveles poltico-administrativos,
la cual tiene por objetivo orientar la implementacin, puede variar
de un pas a otro: en uno, la parte esencial del ppa se atribuir al
nivel nacional; en otro, la parte legislativa regional o local ser ms
importante.
Contenido institucional (PPA sustanciales<-> PPA institucionales)
En este rubro puede tratarse de un ppa que se concentra en los
elementos sustanciales del problema por resolver y que se pronuncia
claramente acerca de los objetivos por alcanzar, los elementos
evaluativos y los elementos operacionales, o de un ppa que pone
el acento en las reglas institucionales especcas y que determina
de la forma ms completa posible los apa encargados de resolver
los problemas, as como los procedimientos a seguir, o bien un
ppa que se concentra en una combinacin particular de elementos
sustanciales, organizacionales y procedimentales.
El arreglo poltico-administrativo (APA)
Fija las competencias, las responsabilidades y los principales
recursos de los actores pblicos para la ejecucin del programa
poltico-administrativo.
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Para llevar a cabo un anlisis comparativo de los arreglos
poltico-administrativos, se distinguen varias dimensiones internas
que permiten denir el funcionamiento del propio apa y dimen-
siones externas que ayudan a situar el apa respecto a su entorno.
Estas dimensiones fueron concebidas con miras a evaluar la calidad
de los productos nales (outputs) de las polticas analizadas.
El nmero y tipo de actores: (APA mono
actoral <-> APA pluri-actoral)
Cuanto ms elevado es el nmero de actores, ms necesario re-
sulta para el apa disponer de mecanismos precisos para la negocia-
cin y el establecimiento de las competencias y los procedimientos
necesarios para una gestin coordinada de las actividades mltiples.
Adems de la cantidad de actores implicados en la implementacin
de una poltica pblica, el analista debe identicar su procedencia,
ya sea que pertenezcan a determinado organismo administrativo o a
una organizacin privada. A mayor nmero de actores paraestatales,
incluso privados, presentes en un apa, menor factibilidad para la
aplicacin y seguimiento de las reglas propias del funcionamiento
interno de los servicios administrativos durante la realizacin de
la poltica pblica. Todo parece indicar que el carcter previsible
de los resultados de la implementacin de un ppa por parte de un
apa mixto, es decir, compuesto por actores pblicos y privados,
es menor que el de los resultados de un apa de implementacin
formado exclusivamente por actores pblicos.
El grado de coordinacin horizontal: (APA
integrado <-> APA fragmentado)
La fragmentacin poltico-administrativa no resulta automti-
camente de una estructura compleja que incluya un gran nmero
de actores. Su manifestacin ms frecuente se da debido a una
ausencia de coordinacin (horizontal) sustancial, la cual puede
proceder, del hecho de que los actores pertenezcan a organizacio-
nes administrativas o a medios regionales
24
divergentes, incluso
opuestos, debido a sus tareas primarias respectivas y a los intereses
24 Acerca de esta concepcin sociolgica, vase, Jaeger, C.; Beck, A.; Bieri, L.;
Drrenberger, G.; Rudel, R., Klimapolitik: Eine Chance fr die Schweiz, das
Potencial innovativer regionales Milieus zur Entwicklung praktikabler Strategien
angesichts der Risiken einer globales Klimavernderung, Zurich: vdf, 1992,
Cuaderno de Trabajo NFP, 31.
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que representan y deenden. Tal fragmentacin puede deberse
tambin a la falta de reglas procedimentales o a la implementacin
integrada de polticas pblicas separadas originalmente.
El grado de coordinacin vertical: (APA
imbricado <-> APA atomizado)
Un apa se calicar como imbricado si el Estado central
y las colectividades territoriales no solamente comparten las
competencias legislativas y reglamentarias, sino tambin la de
implementacin. Por el contrario, un apa puede catalogarse como
atomizado si las colectividades pblicas infranacionales disponen
de una autonoma muy amplia para la programacin o la ejecucin
de la poltica pblica. En este ltimo caso, los actores regionales o
locales pueden adaptar la poltica segn sus propias necesidades sin
considerar las decisiones previas o concomitantes tomadas por los
actores de los niveles estatales superiores.
El grado de centralismo de los actores-clave:
(APA centralizado<-> APA igualitario)
La posicin central en un apa puede ocuparla un actor nacional
o un actor regional. Cualquiera que sea el caso, estar en posibili-
dad de imponer su punto de vista de manera unilateral, aunque en
la mayora de los casos esto detonar una serie de negociaciones
con otro u otros actores de la poltica en cuestin. Un actor puede
ser dominante exclusivamente en determinado nivel jerrquico o
central para el conjunto de los escalafones estatales.
El grado de politizacin: (APA politizado <->APA burocrtico)
Al tratar de explicar las divergencias en los productos de los
diversos apa a cargo de la implementacin de polticas pblicas con
objetivos similares, incluso idnticos, el analista se ve confrontado
con frecuencia al hecho de que los apa se distinguen tambin
desde el punto de vista del rol que representan los actores deno-
minados polticos (por ejemplo, los miembros individuales del
Parlamento, del gobierno, as como de organizaciones o comisiones
de expertos), cuyo comportamiento diere de la conducta de los
actores burocrticos que, al menos en apariencia, es ms tcnica.
A medida que los apa acusen mayor presencia de actores polticos
(por ejemplo diputados, ministros, comisiones de expertos), los
productos que de ellos se deriven tendrn un carcter menos
previsible que cuando se trata de un apa puramente burocrtico.
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El contexto que jan las otras polticas pblicas:
(APA homogneo <-> APA heterogneo)
El margen de maniobra del apa de la poltica pblica analizada
depende mucho del contexto que jan las otras polticas pblicas.
Esta inuencia puede resultar un apoyo o un obstculo para los
actores del apa en funcin de las competencias y las tareas que
dichos actores tengan de forma exclusiva o paralela en otras
polticas pblicas.
La pertenencia de los miembros del apa a un contexto
homogneo (en el que todos provienen del mismo departamento
o servicio) o bien heterogneo (si sus entidades de origen son
diversas en cuanto a departamento, direccin o incluso ministerio)
reviste importancia, dado que ello se traduce con frecuencia en un
espritu de cuerpo, en tipos dominantes de carrera profesional y
de reclutamiento del personal, en redes tradicionales de interaccin
que se mantienen de manera preferente con determinados minis-
terios o divisiones, con grupos sociales especcos (clientela) o
con consejeros externos que gozan de entradas privilegiadas en un
rgano administrativo (experto cientco de la casa, consultante
casi permanente).
El grado de apertura: (APA abierto <-> APA cerrado)
Esta variable mide la intensidad de las interacciones entre los
actores del apa y los que constituyen su entorno social inmediato
(grupos de inters y actores individuales que por regla general
representan a los grupos-objetivo, beneciarios nales y grupos
terciarios). Los intercambios entre el apa y su entorno permiten
a los actores poltico-administrativos percibir mejor los problemas
sociales que son objeto (o que deben serlo) de una intervencin
pblica y administrar mejor las eventuales oposiciones a las
soluciones previstas. Si un apa est cerrado a los grupos-objetivo,
beneciarios nales y grupos terciarios, sus productos se formulan
de manera unilateral y existe el riesgo de que dichos grupos se
opongan a los actos de implementacin.
Los planes de accin (PA)
Establecen las prioridades de ejecucin en el espacio geogrco
y social, as como en el tiempo.
Para facilitar y sistematizar el estudio emprico de este pro-
ducto, se recomienda al analista tomar en cuenta cuatro elementos
operacionales que no se excluyen mutuamente, sino que se comple-
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mentan. De hecho, solo analizndolos simultneamente se pueden
identicar los contenidos sustancial e institucional de este producto.
Grado de formalidad (PA explcito <-> PA implcito)
El hecho de que se declare ocial un plan de accin y que sea
del conocimiento de todos los actores (pblicos y privados) de la
poltica pblica en cuestin, normalmente debe tener una inuencia
positiva en su grado de realizacin. Por el contrario, un plan de
accin implcito o casi secreto ejerce un frgil poder de apremio
para su cumplimiento sobre los diferentes servicios administrativos
a cargo de su aplicacin coordinada y puntual. La excepcin a esta
regla la constituyen las polticas de seguridad, ya que resultan
ms ecaces si los planes de accin no son del conocimiento de los
grupos-objetivo.
Grado de apertura (PA abierto <-> PA cerrado)
El establecimiento de prioridades entre diferentes espacios
o grupos sociales puede ser objeto de un solo actor poltico o
administrativo o estar abierto al conjunto de los actores pblicos
implicados, incluso a los grupos-objetivo, beneciarios nales y
grupos terciarios. Esta apertura, que permite un debate poltico,
ocurre cada vez con mayor frecuencia.
Grado de discriminacin (PA embudo <-> PA regadera)
Por denicin, un plan de accin debe jar prioridades y, en
consecuencia, ser discriminatorio. Sin embargo, su grado de discri-
minacin respecto a las dimensiones temporal, geogrca y social
puede ser ms o menos elevado. Es posible que establezca plazos
de aplicacin o periodos de referencia claros para la produccin de
los actos de implementacin; las fronteras de las zonas geogrcas
designadas como prioritarias pueden ser ms o menos claras y
ms o menos estables; los criterios de elegibilidad pueden ser muy
estrictos o dejar a los actores de la implementacin un margen de
apreciacin ms amplio.
Grado de (re) estructuracin del APA (PA
selectivo <-> PA no selectivo)
Los planes de accin ms selectivos son aquellos que estructu-
ran ms all de los elementos jados por el ppa y el apa inicia-
les las interacciones entre los actores responsables (por ejemplo,
bajo la forma de una organizacin del proyecto); en cambio, los
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menos selectivos no jan ninguna nueva regla organizacional ni
procedimental particular para el apa a cargo de la implementacin.
Nivel de claridad en la afectacin de recursos
El proceso de afectacin de recursos constituye ms un arbitraje
poltico entre los intereses de los diferentes actores que un ejercicio
tcnico de optimizacin de costos. Por tanto, es pertinente que
el analista estudie si un plan de accin particular crea un vnculo
formal entre el uso de determinado recurso por determinada
administracin y la implementacin de una medida particular para
un grupo-objetivo prioritario o si, no se formula ningn vnculo
explcito entre la utilizacin de los recursos disponibles y los campos
de accin designados como prioritarios. Es evidente que el alcance
del plan de accin es sensiblemente inferior en este ltimo caso.
Los actos de ejecucin (outputs)
Incluyen todas las actividades y las decisiones administrativas
de aplicacin, incluso las eventuales decisiones de los tribunales
administrativos
Para proceder a la elaboracin de perles de outputs de imple-
mentacin de una poltica pblica determinada, el analista puede
tomar en consideracin las siguientes dimensiones:
El permetro de los actos de implementacin nales (existencia)
Esta dimensin establece un nexo directo entre las prioridades
que determina el plan de accin y los actos producidos realmente.
Desde esta perspectiva, el analista debe establecer una correspon-
dencia (en forma de perles del conjunto de outputs producidos en
el espacio y en el tiempo) entre la distribucin temporal y socio-
espacial de los actos observables y las intenciones articuladas en
el plan de accin, lo cual permite al analista distinguir eventuales
dcit de implementacin. Adems de esta confrontacin directa
entre el permetro de los actos previstos (por el plan de accin)
y los reales, el analista puede poner estos ltimos en perspectiva
respecto al campo inicialmente cubierto por las normas del ppa y
descubrir as paisajes de implementacin con lagunas o perme-
tros desviados.
Nivel de contenido institucional
Los elementos institucionales preestructurarn la siguiente
etapa de la poltica en cuestin. En la fase que nos ocupa, equivale
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a la formulacin de un eventual enunciado evaluativo acerca de
los impactos y los efectos. Los actores que temen haber perdido el
juego directo en lo que respecta al contenido sustancial del acto de
implementacin, a travs de una intervencin sobre los contenidos
institucionales del mismo, buscarn reservarse una posicin clave al
interior de las estructuras de vigilancia.
Nivel de formalidad de las acciones
Esta dimensin operacional reviste gran importancia, dado
que afecta los costos de produccin (ms elevados en el caso de los
outputs formales) y las modalidades de negociacin y su contenido
institucional; de ah que la Administracin preera, en muchos de
los casos, los actos informales por encima de los actos formales de
gran envergadura.
Carcter nal de las acciones
Es preciso llamar la atencin del lector hacia el hecho de que
ciertos actos slo tienen un carcter intermedio (actos internos a la
administracin que no se destinan aun a los grupos-objetivo; actos
generales y concretos por ejemplo, un plan director de desarrollo
urbano que requieren incluso una individualizacin para volver
operacional una poltica pblica). En ocasiones, dichos actos
intermedios revisten importancia para comprender la naturaleza
de los actos nales (destinados directamente a los individuos que
componen los grupos-objetivo), pero en ningn caso deben confun-
dirse con estos.
Coherencia del contenido al interior de la poltica
Con frecuencia los grupos-objetivo de una poltica pblica estn
sometidos de manera simultnea a diversas intervenciones pblicas
que tienen por objetivo orientar de manera conjunta su conducta.
De ah que sea pertinente analizar en qu medida resultan cohe-
rentes y se refuerzan mutuamente los diferentes actos producidos
en una sola poltica pblica. La falta de coherencia en este sentido
reduce en gran medida el alcance sustancial de una poltica pblica.
Coordinacin con los actos de otras polticas pblicas
La cuestin de la coherencia de los actos de implementacin se
presenta es ms evidente cuando estos provienen de diferentes pol-
ticas. En este caso, un nivel insuciente de coordinacin durante la
implementacin, debido por ejemplo a un apa demasiado cerrado o
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a un plan de accin poco estructurante, obstaculizar la induccin
del cambio de conducta que se espera de los grupos-objetivo.
Los enunciados evaluativos de los efectos de las polticas pblicas
Pretenden evidenciar los eventuales cambios de comporta-
miento de los grupos-objetivo (impactos) y los efectos inducidos en
los beneciarios nales (outcomes) y permiten apreciar cientca
o polticamente la efectividad, entendida como la capacidad de la
poltica para modicar la conducta del grupo-objetivo y alcanzar
as sus metas; la ecacia, que mide el nivel en el que la poltica
logra mejorar la situacin de los beneciarios nales; la eciencia
en la asignacin de recursos, la cual se reere a la relacin costo-
benecio de la poltica; la pertinencia, que se reere al nexo que
existe (o debiera existir) entre los objetivos denidos en el ppa y la
naturaleza y presin del problema.
En consecuencia, se proponen las siguientes variables operativas
para analizar el producto Enunciados evaluativos:
Criterios de referencia de los enunciados: identicando si
se remite a la efectividad, la ecacia, la eciencia o la pertinencia.
Enunciados cientcos (de orden causal) o polticos:
distinguir en la evaluacin la posible presencia de percepciones
partidistas o ideolgicas que no podran resistir un anlisis riguroso
de concatenacin de causas y efectos.
Enunciados recapitulativos (de balance) o formativos:
clasicar en funcin de las nalidades mismas de la evaluacin, la
cual puede tener como meta un balance de los logros de la poltica
previa o bien identicar pistas para mejorar y adaptar la poltica en
cuestin.
Enunciados ex ante, concomitantes o ex post: el factor rele-
vante es el momento en el que ocurren los enunciados evaluativos,
sea que surjan previos a la ejecucin de la poltica, que acompaen
a la misma o que se planteen cuando la poltica haya terminado.
Enunciados parciales o globales: se busca identicar si los
enunciados aprecian uno slo de los instrumentos ejecutados o
todas las medidas previstas en el pa (se trata de la clsica distincin
hecha en el terreno entre program evaluation y policy evalua-
tion).
Enunciados formales o informales: el punto de anlisis es
el grado de ocialidad de la evaluacin, entendiendo que si esta se
da en el marco de una solicitud hecha y nanciada por la Adminis-
tracin, el Gobierno o el Parlamento, tendr mayores posibilidades
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de ser tomada en cuenta que una apreciacin de la poltica pblica
hecha de manera independiente por alguna empresa de consultora
o algn acadmico.
Enunciados sustanciales o institucionales: identicar el
alcance institucional de estos enunciados a partir del grado en que
se concentran en cuestiones como las condiciones o reglas que
deben respetarse durante el proceso de reformulacin de la poltica.
Es evidente que la utilizacin de las variables propuestas
depende directamente del contexto poltico-administrativo de la
evaluacin, de su proceso y de los actores a cargo de llevarla a cabo.
Reexiones nales: el modelo terico integrado
La concatenacin de los seis productos acabados de denir no
uye de manera directa. Por el contrario, en la transicin entre cada
uno de ellos, los actores vern posibilidades de actuar a travs de la
activacin de algn recurso o combinacin de recursos y segn las
reglas institucionales vigentes. Ello les permitir (eventualmente)
incidir en los contenidos sustanciales (juego directo) o institucio-
nales (juego indirecto) del producto en cuestin para que resulte lo
ms acorde posible con sus intereses.
De ah que, si bien las relaciones causales entre las reglas
institucionales generales y aquellas especcas contenidas en
los productos de etapas precedentes, los actores y los recursos
(variables independientes) y los seis productos de la accin pblica
(variables dependientes) pueden analizarse en teora de manera
aislada en cada una de las etapas del ciclo de una poltica pblica,
el modelo de anlisis planteado pretenda, sin embargo, describir,
comprender y explicar el conjunto de la poltica pblica.
En primer lugar se postula que los resultados sustanciales e
institucionales de una etapa de una poltica pblica (por ejemplo, la
programacin) tienen una inuencia directa sobre el contenido de
las etapas subsiguientes (por ejemplo, la ejecucin) (postulado 1).
En segundo lugar, que los actores involucrados en una poltica
pblica pueden, en cada una de las etapas, servirse de las reglas
institucionales en vigor y de los recursos que an no se han explo-
tado para tratar de inuenciar el contenido de la etapa en cuestin
(postulado 2). A travs de esto van a intentar ajustar, modicar o
incluso anular las deniciones, decisiones o acciones correspondien-
tes a etapas precedentes.
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El modelo propuesto permite efectuar un anlisis diacrnico
(en el tiempo) de los seis productos durante las etapas identicadas
y en el interior de cada una.
En consecuencia, el analista deber llevar a cabo una labor que
se puede dividir en dos momentos. Primero, es pertinente intentar
explicar el resultado sustancial e institucional de una etapa como
fruto de las decisiones y acciones emprendidas durante la etapa
precedente de esta misma poltica pblica
25
.
Despus, y sobre todo si se constata una diferencia fundamental
entre la amplitud y el contenido de dos etapas sucesivas, es necesa-
rio conocer la intervencin de qu (nuevos) actores con qu (nuevas
combinaciones de) recursos, realizando qu (nuevas) interacciones
con qu otros actores y en virtud de qu (nuevas) reglas institucio-
nales puede explicar potencialmente la discontinuidad observada
empricamente
26
.
Evidentemente, es mucho ms probable constantar diferencias
entre etapas, ya que, como se ha sostenido en este texto, los actores
nunca se dan por vencidos, sino que mantienen intensos y constan-
tes esfuerzos por modicar el contenido de las polticas pblicas de
acuerdo con lo que su racionalidad limitada les permite concebir
como su ms grande inters.
En funcin de la experiencia, tanto en la docencia como en la
investigacin, el modelo de anlisis que presentado brevemente
tiene como ventaja principal el no regirse por una conceptualizacin
terica nica del Estado. Por el contrario, pretende mantener cierto
equilibrio entre aspectos ponderados excesivamente y otros subes-
timados. Este modelo est abierto a diversas corrientes tericas de
inspiracin jurdica, poltica o econmica. Esta apertura presupone
que quienes abanderan dichas perspectivas acepten el principio
de volver operativas y de vericar empricamente los conceptos e
hiptesis de la teora de su preferencia.
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25 Vase el postulado 1.
26 Vase el postulado 2.
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F ECHA DE RECEPCI N : ? ? / ? ? / 2 0 0 ?
F ECHA DE APROBACI N : ? ? / ? ? / 2 0 0 ?

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