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A D M I N I S T R A C I N D E
E M P R E S A S C O N S T R U C T O R A S I

Alumno:
Vlez Campos ngel Javier

Profesor:
Arq. Daniel Alejandro Gonzlez

Arquitectura 8 A

Tema: Proyectos de Inversin
Fecha de Entrega: mircoles 09 de Abril de 2014








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1 NDICE
2 Importancia de los proyectos de inversin ............................................ 3
3 Impactos de la formulacin y elaboracin de proyectos de inversin ... 3
4 Fases de la formulacin de un proyecto ............................................... 4
5 Factores crticos para el xito de un proyecto ....................................... 4
5.1 Definicin de la meta. ............................................................................ 4
5.2 La descomposicin de la meta en un grupo de factores. ...................... 4
5.3 Definicin de actividades. ...................................................................... 5
5.4 Construir y validar una matriz de los factores crticos de xito. ............. 5
6 Cmo nace la idea? ............................................................................ 5
7 Planteamiento del problema, objetivo general y especficos ................. 9
7.1 El Objetivo General ............................................................................. 10
7.2 Objetivos Especficos .......................................................................... 10














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Proyecto de inversin
Es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo aumentar la
productividad de la empresa para incrementar las utilidades o la prestacin de
servicios, mediante el uso ptimo de los fondos en un plazo razonable.
Es un plan al que se le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos para producir un bien o servicio til.
Serie de planes que se piensan poner en marcha para dar eficacia a alguna
actividad u operacin econmica o financiera, con el fin de obtener un bien o
servicio en las mejores condiciones y conseguir una retribucin.
2 IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN
La evaluacin de un proyecto de inversin tiene por objeto conocer su
rentabilidad econmica y social, de manera que resuelva una necesidad
humana en forma eficiente, segura y rentable, asignando los recursos
econmicos con que se cuentan a la mejor alternativa.
En la actualidad una inversin inteligente requiere de un proyecto bien
estructurado y evaluado que indique la pauta a seguirse como la correcta
asignacin de recursos, igualar el valor adquisitivo de la moneda presente en la
moneda futura y estar seguros de que la inversin ser realmente rentable,
decidir el ordenamiento de varios proyectos en funcin a su rentabilidad y
tomar una decisin de aceptacin o rechazo.
3 IMPACTOS DE LA FORMULACIN Y ELABORACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
El impacto de un proyecto es el cambio generado en el problema de la
poblacin. Este cambio se mide comparando la situacin inicial con la situacin
final.
El impacto generado al ejecutar un proyecto puede ser muy desigual pero
concretamente su impacto se ve manifestado especialmente en las reas como
son:
Impacto econmico: aumento en la eficiencia y reduccin en los costos
administrativos del sistema.
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Incremento en la competitividad que permitir un mejor posicionamiento.
4 FASES DE LA FORMULACIN DE UN PROYECTO
En esta serie de pasos se busca la rentabilidad del inversionista, de tal forma
que el resultado arroje una toma de decisiones adecuada para saber si se
arranca o no el proyecto.
La identificacin de la idea: esta parte se elabora con la informacin existente,
en trminos monetarios solo presenta clculos globales, costos e ingresos.
Recopilacin de informacin: se refiere a todos aquellos medios que sirvan
para analizar detalladamente el proyecto de inversin.
Factibilidad: Esta analiza la opcin ms atractiva, tomando en cuenta los
mismos aspectos ms profundamente para tomar la mejor opcin.
Arranque y funcionamiento del proyecto de inversin: Se refiere a la
implantacin del proyecto una vez seleccionado el modelo a seguir.

5 FACTORES CRTICOS PARA EL XITO DE UN PROYECTO
Es importante que el emprendedor conozca con certeza cules son estos
factores que hacen nico su proyecto porque si no los identifica no puede saber
cmo va a competir en el mercado, ni porque los clientes preferirn sus
productos o servicios.
Se dice que es crtico cuando es necesario su cumplimiento para los objetivos
de la organizacin.
La metodologa de los factores crticos de xito sigue los siguientes pasos,
segn Fragosa (1994):
5.1 DEFINICIN DE LA META.
El xito del proceso depende fuertemente de la buena descripcin, alcance y
tiempos de la meta. Se debe de ser lo ms especfico, incluyendo cantidades si
es posible.
5.2 LA DESCOMPOSICIN DE LA META EN UN GRUPO DE FACTORES.
Este paso no debe de decir nada de acciones a realizar, por lo tanto los
factores no deben de contener verbos. Los factores describen cosas o
entidades que deben de ser obtenidas en el orden para alcanzar un objetivo. Lo
ms ptimo es separar al grupo de factores en forma de que sean
independientes uno de otros.
Este paso no finaliza hasta la separacin en la definicin de los factores de lo
esencial a lo bueno de obtener, con el fin de no perder el enfoquen y evitar
la realizacin de actividades redundantes en el paso siguiente. Finalmente se
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logra la correcta definicin de los factores si tan solo la falta de alguno de estos
impide lograr la meta.
5.3 DEFINICIN DE ACTIVIDADES.
En contraste con el punto anterior, las actividades siempre deben de contener
verbos para expresar el trabajo que debe de ser desarrollado para satisfacer
uno o varios factores.
5.4 CONSTRUIR Y VALIDAR UNA MATRIZ DE LOS FACTORES CRTICOS DE XITO.
Los factores y las actividades que los soportan son introducidas en la matriz
correspondiente, la que muestra cuales actividades soportan a cada factor. La
matriz de factores crticos de xito puede servir como un ingrediente para la
administracin de proyectos en el diseo y reajuste de actividades haciendo
relacin entre el xito y las metas que conducen a este.
6 CMO NACE LA IDEA?
Las investigaciones, los proyectos, en general muchas otras actividades,
surgen de una idea, la cual puede provenir de una o varias fuentes, y la calidad
de dichas ideas no estn necesariamente relacionada con la fuente de donde
provenga. Frecuentemente las ideas son vagas y deben ser traducidas en
problemas. La identificacin de una idea de proyectos que puede llegar a
convertirse en una empresa, depende en gran medida en tres factores:
1.- Cmo se detect la necesidad?
2.- Quin es el interesado en la idea de proyecto?
3.- Quin lo va a financiar, con qu recursos financieros se va a poner en
marcha?
Cabe hacer una diferencia entre ideas de inversin e ideas de proyecto, las
primeras se refieren a nuevas inversiones de proyectos en operacin y las
segundas a inversiones derivadas de proyectos totalmente nuevos que pueden
ser de bienes o servicios.
Los tres factores mencionados anteriormente se deben considerar antes de
comenzar a abordar los aspectos propios de un proyecto. Se trata de asegurar
que la idea de proyectos identificada tiene posibilidades de ser sometida en
una anlisis de pre inversin y no de darse cuenta que la idea no es viable
hasta el tratamiento de los aspectos tpicos del proyecto.
En primer trmino est la cuestin de cmo se determin la idea de proyecto
que se tiene contemplada, de donde surgi. Este aspecto es de suma
importancia para la viabilidad del futuro proyecto, existen ideas de proyecto que
responden a una situacin particular sumamente tangible a diferencia de otras
cuya situacin que les dio origen es en ese momento muy incierta, no solo por
lo ambiciosa que en un momento pueda ser la idea de proyecto, sino por lo
novedosa y principalmente, por no tener claro quines y con qu recursos se
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podra llevar adelante, de este modo la situacin que rodea la identificacin de
esa necesidad y la manera como se detect pueden ir condicionando desde un
principio el hecho que la idea pueda prosperar.

El objeto de hacer nfasis en preguntarse la manera como se detect la
necesidad, cmo surgi la idea, es el de analizar cul es su fundamento, es
decir cul es la fuente que le dio origen, que antecedentes se tienen de tal
forma que desde ese momento se midan sus posibilidades. Asimismo tiene que
contemplarse el medio a travs del cual surgi la idea, lo cual lleva un segundo
aspecto quien es el interesado o interesados en la idea del proyecto.
La cuestin de quien responde por la idea de proyecto lleva aparejado, claro
est, un inters ya sea econmico, poltico y/o social. De esta forma los
interesados en una idea de proyecto pueden ser particulares, sector privado o
social, o bien el estado. Ubicando al interesado se podr saber qu tipo de
inters se persigue con el proyecto, no puedan haber interesado fantasmas,
como a veces se piensa o simplemente se deja de lado.
En este sentido est en juego el objetivo del proyecto, el cual debe tenerse
claro desde el momento en que se inicia la identificacin de la idea en relacin
con los futuros protagonistas. Dicho objetivo puede influir desde un principio en
la viabilidad de cualquier proyecto, valorar los alcances o propsitos que se
vislumbran serian una primera forma de evaluar el futuro proyecto.
Ahora bien, la identificacin de quien es el interesado en la idea de proyecto se
relaciona con la cuestin de quien va a financiar el proyecto, es decir, la
disponibilidad de recursos para su ejecucin, pues de resultar factible la idea
de proyecto debe tener un amplio margen de posibilidad de llevarse a cabo.
El financiamiento del proyecto se vincula con la forma como se gener la idea y
quien es el interesado. Una forma de coadyuvar al anlisis de los tres aspectos
anteriormente mencionados es poner atencin en el canal o medio a travs del
cual se han identificado las ideas de proyecto. La manera como se identifica las
oportunidades de inversin, ya sean por un agente pblico o privado u otra
forma, pueden variar, presentndose los siguientes medio:
a) la experiencia propia es uno de los medio ms subjetivos, pues se
acumula en la vida diaria y en el trabajo. Es una forma de identificar ideas de
inversin basada en el conocimiento histrico que se tiene ya sea en una
empresa misma, o en una rea de trabajo en la cual se ha venido elaborando y
de la cual se tiene antecedentes que permiten visualizar oportunidades de
inversin.
b) Las visitas de campo significan otro conducto por el cual se pueden
detectar ideas de proyecto, estas se pueden ejecutar como parte de la rutina
del trabajo o bien con un objetivo prefijado. Por medio de estas visitas se
canalizan la mayora de las propuestas y peticiones, y es un medio idneo para
captar diferentes inquietudes.
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c) En los estudios socioeconmicos, de gran visin y diagnostico
regionales se engloban una investigacin ms objetiva sobre un universo
determinado. La formulacin de dichos estudios implica el manejo de
informacin. El objetivo de estos estudios puede no responder precisamente la
idea de identificar oportunidades de inversin, sin embargo generalmente
contemplan una cuantificacin de recursos y un anlisis sobre la situacin
econmica y poltica, de la cual se puede valer el analista de proyectos.
d) Otro medio de detectar ideas de inversin es a travs de los
diagnsticos operacionales, referidos generalmente a plantas o empresas en
operacin, de los cuales se deduce las necesidades de ampliacin,
restructuracin y expansin, y en ocasiones tambin se refiere a empresas con
problemas por diversas razones contemplndose la posibilidad de reactivarlas
nuevamente.
e) Los planes y programas serian el conducto ms importante para un pas
que tiene un proceso de desarrollo planificado. Todos los estudios y
diagnsticos en este caso sirven de base para la formulacin de planes y
programas en los cuales estn definidos los objetivos, las estrategias y las
polticas, derivndose ideas de proyecto como producto de dichos planes y
programas.
Los medios o canales descritos anteriormente significan el medio a travs del
cual se pueden captar o derivar ideas de proyecto y las fuentes de
identificacin son la expresin de una necesidad captada, razn por la cual se
puede generar un proyecto de inversin.
Fuentes para la identificaron de ideas de inversin.
1.- Aprovechamiento de recursos naturales. Este rengln es el punto de partida
de muchos proyectos y ofrece una gama muy amplia de posibilidades
dependiendo del tipo de recurso que se trate y de su disponibilidad
2.- Mercado de consumo interno. La existencia de mercados para productos o
insumos que se pretenden producir es el punto principal en la mayora de los
estudios, sin embargo en algunos casos este aspecto es el origen de la idea
ms que de otra cosa esto se debe a:
a) La manifestacin de una demanda insatisfecha como resultado de un
crecimiento poblacional (consumo final) o industrial (consumo interno).
b) La existencia de una demanda insatisfecha pero como consecuencia de una
oferta insuficiente.
c) Lanzamientos de nuevos productos o insumos que jueguen el papel de
sustitutos, o bien cambios en su presentacin, calidad, precio.
d) como respuesta a un mercado cautivo que depende de la integracin de
procesos productivos.

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3.- Mercado exterior. Las transacciones comerciales con el exterior son de
suma importancia para un pas en desarrollo, sobre todo cuando tiene
necesidad de divisas, en este sentido se tendran dos fuentes directas:

a) Posibilidad de exportacin de productos o insumos manufacturados que
por sus caractersticas podran ser demandados en el exterior.
b) Sustitucin de importaciones de insumos o productos que se pudieran
producir internamente.

4.- Valor agregado a materia prima de origen primario. El agregar valor a una
materia prima es un trabajo muy amplio, el cual puede ir desde una simple
limpieza y clasificacin, hasta una industrializacin completa donde se agregan
una serie de insumos complementarios por medio de procesos productivos
complejos.
5.- Agilizar y modernizar procesos de comercializacin. Hacer ms gil los
procesos de comercializacin as como modernizar los medio y canales a
travs de los cuales se distribuyen los productos hasta el consumidor final,
permita ahorrar tiempo y recursos, as como acortar distancias entre productor
y consumidor esto puede dar paso a proyectos como: centros de acopio y
recepcin, centrales de abasto, centros comerciales, bodegas, depsitos y
almacenes.
6.- Utilizacin de tecnologa e investigaciones cientficas. Diferentes
universidades e institutos tecnolgicos realizan proyectos de investigacin los
cuales tienen como resultado la creacin o mejoramiento de tecnologa y
procesos productivos. Estas investigaciones pueden ser el punto de partida
para formular proyectos nuevos que permiten el aprovechamiento de las
investigaciones. Algunos sectores relacionados y beneficiados son entre otros
qumico farmacutico, textil, energtico, de alimentos principalmente.
7.- Aprovechamiento de obras, instalaciones y proyectos de desuso. Existen
instalaciones con equipo, maquinaria, construcciones, etc. Subutilizadas o
paralizadas, la tarea de medir los obstculos para su reaprovechamiento o
mejor utilizacin es precisamente una fuente ms para generar proyectos que
permitan reactivar este tipo de inversiones muertas.
8.- Expansin o mejoramiento de la produccin. Se refiere a empresas en
operacin a partir de una situacin dada, se puede pensar en incrementar su
capacidad instalada de acuerdo con su volumen de ventas y disponibilidad de
insumos, en mejorar el proceso productivo, sustitucin de maquinaria y equipo,
innovaciones tecnolgicas, bsqueda de mayor eficiencia.
De las ocho fuentes mencionadas anteriormente para la identificacin de ideas
de inversin, las seis primeras pueden ser el origen de proyectos nuevos y las
dos restantes de proyectos modificados o reestructurados y ya en ejecucin.
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7 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA, OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICOS
Una vez que se ha concebido la idea de investigacin y el cientfico, estudiante
o experto social han profundizado el tema en cuestin (acudiendo a la
bibliografa bsica, as como consultando a otros investigadores y fuentes
diversas), se encuentran en condiciones de plantear el problema de
investigacin.
En realidad, plantear el problema no es sino afinar y estructurar ms
formal-mente la idea de investigacin. El paso de la idea al planteamiento del
problema puede ser en ocasiones inmediato, casi automtico, o bien llevar una
considerable cantidad de tiempo; lo que depende de qu tan familiarizado est
el investigador con el tema a tratar, la complejidad misma de la idea, la
existencia de estudios antecedentes, el empeo del investigador y las
habilidades personales de ste. El seleccionar un tema, una idea, no coloca
inmediatamente al investigador en una posicin que le permita comenzar a
considerar qu informacin habr de recolectar, por qu mtodos y cmo
analizar los datos que obtenga. Antes necesita formular el problema
especfico en trminos concretos y explcitos y de manera que sea susceptible
de ser investigado por procedimientos cientficos (Selltiz et al., 1976).
Como seala Ackoff (1953), un problema correctamente planteado est
parcialmente resuelto, a mayor exactitud corresponden ms posibilidades de
obtener una solucin satisfactoria. El investigador debe ser capaz no slo de
conceptuar el problema sino tambin de verbalizarlo de forma clara, precisa y
accesible. En algunas ocasiones el investigador sabe lo que desea hacer pero
no puede comunicarlo a los dems y es necesario que realice un esfuerzo por
traducir su pensamiento a trminos que sean comprensibles, pues en la
actualidad la mayora de las investigaciones requieren la colaboracin de otras
personas.
Criterios de planteamiento del problema
Los criterios de acuerdo con Kerlinger (1975) para plantear
adecuadamente el problema de investigacin son:
1) El problema debe expresar una relacin entre dos o ms variables.
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2) El problema debe estar formulado claramente y sin ambigedad como
pregunta (por ejemplo, qu efecto?, en qu condiciones...?, cul es la
probabilidad de...? Cmo se relaciona ____________ con
________________...?etctera.
3) El planteamiento implica la posibilidad de prueba emprica. Es decir, de
poder observarse en la realidad. Por ejemplo, si alguien piensa estudiar qu tan
sublime es el alma de los adolescentes, est planteando un problema que no
puede probarse empricamente pues lo sublime y el alma no son
observables. Claro que el ejemplo es extremo, pero nos recuerda que las
ciencias trabajan con aspectos observables y medibles en la realidad.
7.1 EL OBJETIVO GENERAL
Es un enunciado proposicional cualitativo, integral y Terminal, desentraado de
su finalidad integradora, que no puede exceder lo entraado en ella; y que, a
su vez, entraa objetivos especficos.
A los planes, como mximo nivel de propsito, le corresponde un objetivo
general.
El objetivo general tiene como atributos, el ser:
a) Cualitativo.- Tambin en l, lo esencial es la calidad. Pero, ya no es un valor,
ni es permanente.
b) Integral.- Ya que, cuando menos, integra a dos objetivos especficos.
c) Terminal.- Al cumplirse su plazo, se acaba. No es permanente.
7.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
Son enunciados proposicionales desagregados, desentraados de un objetivo
general, que sin excederlo, lo especifican.
Los objetivos especficos tienen como atributos, ser:
a) Cualitativos.- Constituyen el ltimo o menor nivel de propsito en lo esencial
es la calidad.
Los objetivos especficos son cualitativos, el hecho de que, para precisarlos
an ms, corresponda identificarlos, no lo hace cuantitativos.
Al cuantificar los objetivos especficos o parte de ellos, los convertimos en
metas; dejando de ser objetivos especficos.
b) Conductuales.- Se centran en enunciar, lo que les corresponde hacer
conductualmente, a los que asumen el propsito como responsabilidad.
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c) Especficos.- Sin exceder lo entraado en el objetivo general de que forman
parte; precisan, detallan ms finamente o completamente, partes del objetivo
general.


Evaluacin financiera
a) ingresos y egresos proforma (proyectados)
b) tcnicas de valor presente neto (VPM)
Tecnicas de tasa interna de retorno (TIR)