La ingeniera de mtodos

La ingeniera de mtodos se puede decir que es el conjunto de procedimientos

sistemticos de las operaciones actuales para introducir mejoras que faciliten ms
la realizacin del trabajo y permita que este sea hecho en el menor tiempo posible
y con una menor inversin. Con esto damos a conocer que es disear o crear una
forma para mejorar el producto ya sea minimizando los costos o el tiempo en una
empresa! mediante las tcnicas de desarrollo el cual el trabajador va aplicar. La
ingeniera de mtodos usa la tecnologa esto hace que se productividad no tenga
lmites. La ingeniera de mtodos es aumentar la productividad en mtodos ms
fciles y eficientes.
La ingeniera de mtodo es muy importante ya que ayuda en forma de aumentar la
produccin por unidad de tiempo y! en consecuencia! reducir el costo por unidad.
Cronologa:
Robert Hoxie 1914
"l profesor #obert $o%ie publica &'dministracin cientfica y trabajo(.
Frederick Winslow Talor 191!
)ue un ingeniero mecnico y economista estadounidense! es considerado el padre
de la 'dministracin Cientfica.
$ay que saber que antes de las propuestas de *aylor los obreros eran
responsables de planear y ejecutar sus labores. +racias a todos los estudios que
hizo *aylor a principios del siglo ,, en "stados -nidos se alcanz la mayor
eficiencia posible! l desarroll los sistemas detallados previstos para ganar
eficacia m%ima de trabajadores y de mquinas en la fbrica. "stos sistemas
confiaron en los estudios de tiempo y de movimiento! que ayudan a determinar los
mejores mtodos para realizar una tarea en la menos cantidad de tiempo.
.eterminacin cientfica de los estndares de trabajo /"studio de 0ovimientos!
*iempos temporales y estandarizacin de herramientas1
"l mismo *aylor e%plicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva
organizacin cientfica del trabajo
Henr "antt 191#
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2ngeniero industrial mecnico. 3e le define como un humanista. 3us
investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las
operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas! entre ellas el
llamado diagrama de +antt! popular en toda actividad que indique planificacin en
el tiempo. )ue llamado el padre de la +estin.
Frank William "ilbret$ 191%
3e interes en los movimientos desperdiciados en el trabajo4 al reducir de 56 a 7
n8meros de los movimientos necesarios para colocar ladrillos! hizo posible
duplicar la productividad de un albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Los
+ilbreth fueron los primeros en utilizar pelculas de movimiento para estudiar los
movimientos corporales y manuales. 2nventaron un micro9cronmetro que
registraba el tiempo a 5:;<<< de segundos! los colocaban en el campo de estudio
que estaban fotografiando! y as determinaron cunto tiempo se tardaba un obrero
para llevar a cabo cada movimiento. 's se podan identificar y eliminar los
movimientos in8tiles que no se perciban a simple vista. Los +ilbreth disearon a
su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 5= movimientos bsicos
manuales que ellos llamaron therbligs.
"eorge &lton 'ao 19(%
)ue un terico social! socilogo y psiclogo industrial especializado en teora de
las organizaciones! las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones
humanas. 3u inters primordial fue estudiar! en el trabajador! los efectos
psicolgicos que podan producir las condiciones fsicas del trabajo en relacin
con la produccin. .emostr que no e%iste cooperacin del trabajador en los
proyectos! si stos no son escuchados! ni considerados por parte de sus
superiores! es difcil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados.
0ayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la
integracin de varias perspectivas. La idea principal de este socilogo fue la de
modificar el modelo mecnico del comportamiento organizacional para sustituirlo
por otro que tuviese ms en cuenta los sentimientos! actitudes! complejidad
motivacional y otros aspectos del sujeto humano. "sto es conocido como teora de
las relaciones humanas o escuela humanstica de administracin.
Henri Faol 19(1
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$enri )ayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clsico de la
administracin.
)ayol dividi las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos.
La preocupacin era aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la forma y
disposicin de los rganos componentes de la organizacin /departamentos1 y de
sus relaciones estructurales. "se cuidado con la sntesis y con la visin global
permita una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralizacin de un
jefe principal. )ue una corriente eminentemente terica y &administrativamente
orientada(.
H)R*L+ ,- ')./)R+ 190(
*cnica que elimina procesos innecesarios y busca realizar los necesarios en
menos tiempo! es la tcnica que somete cada operacin de una determinada parte
del trabajo a un delicado anlisis en orden a eliminar toda operacin innecesaria y
en orden a encontrar el mtodo ms rpido para realizar toda operacin necesaria4
abarca la normalizacin del equipo! mtodos y condiciones de trabajo4 entrena al
operario a seguir el mtodo normalizado4 realizado todo lo precedente /y no
antes1! determina por medio de mediciones muy precisas! el n8mero de horas tipo
en las cuales un operario! trabajando con actividad normal! puede realizar el
trabajo.
"stos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y
la simplificacin del trabajo.
Cooke 1$ili2 '3rra
"n 5>?<! Coo@e y Ahilip 0urray! un e% presidente del C2B! publicaron una obra
titulada CBrganized Labor and AroductionC! donde declaraban Due la meta de los
trabajadores y la empresa deba ser la Cproductividad ptimaEE. "sta la definan
como Cla produccin equilibrada ms alta posible de bienes y servicios! que la
direccin de la empresa y la habilidad tcnica de los trabajadores puedan realizar!
equitativamente compartida y congruente con una conservacin racional de los
recursos materiales y humanosC.
,en4amn w- /iebel 19!!
)ue clebre por sus estudios en movimientos y por la autora de libros de te%to
acerca de ingeniera industrial.
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"n sus aportaciones se encuentran obras y libros importantes y bsicos para la
ingeniera los elementos tradicionales del estudio de tiempos y movimientos con
temas modernos que consideran factores humanos y de ergonoma.
La globali5aci6n es un proceso econmico! tecnolgico! social y cultural a escala
planetaria que consiste en la creciente comunicacin e interdependencia entre los
distintos pases del mundo uniendo sus mercados! sociedades y culturas! a travs
de una serie de transformaciones sociales! econmicas y polticas que les dan un
carcter global.
7nternacionali5aci6n
"s un proceso que fortalece la integracin de las naciones a la economa global a
travs del mejoramiento de la productividad de sus empresas.
Com2etiti8idad
$abilidad para entrar y mantenerse en el mercado.
&l en9o:3e 2roacti8o consiste en cambiar de adentro hacia fuera y de sta
manera provocar un cambio positivo en lo que est all afuera.
7ngeniera de mtodos
"s aplicar mtodos ms sencillos y eficientes para de esta manera aumentar la
productividad de cualquier sistema productivo.
&9iciencia
"s la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo
determinado con el mnimo de recursos posibles viable. Cumplir un objetivo con el
mnimo de recursos disponibles y tiempo.
&9icacia
"s la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.
&9ecti8idad
"s el que nos permite medir el grado de cumplimiento de los objetivos
planificados.