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Act 5: Quiz 1

Question 1
Puntos: 1
Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los negocios y
la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Mercadeo
[Control] b. Misin correcto
[Control] c. Visin
[Control] d. Portafolio
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las
condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre
evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Por lo tanto:
Seleccione una respuesta.
[Control]
a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la
coyuntura y estrategia organizacional

[Control]
b. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la
confrontacin y estrategia militar y viceversa.

[Control]
c. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la
organizacin y estrategia militar y viceversa.
correcto
[Control]
d. La organizacin y estrategia global ha tomado mucho de la organizacin
y estrategia empresarial y viceversa.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.
[Control]
a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que
una organizacin logre sus objetivos.
correcto
[Control]
b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva
sus ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.

[Control]
c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin
donde se establecen los medios para lograr los objetivos

[Control] d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las
cuales son:
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Ejecucin, implementacin, coordinacin
[Control] b. Investigacin, anlisis y formulacin correcto
[Control] c. Coordinacin, aplicacin, ejecucin
[Control] d. Supervisin, aplicacin, control
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1

Las decisiones estratgicas se toman en todas las empresas independiente de su tamao. En
condiciones ideales, donde se conoce informacin suficiente, para tomar una decisin en el
lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis medioambiental
[Control] b. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto
[Control] c. Anlisis de la produccin, gestin de calidad
[Control] d. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la produccin Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Que es estrategia
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.
[Control] b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis
[Control] c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona
[Control]
d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin.
correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Medible
[Control] b. Especfico
[Control] c. Realista
[Control] d. Escalable correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema
abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los
conflictos entre pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria nacional
hacen parte del entorno
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Entorno general incorrecto
[Control] b. Entorno econmico
[Control] c. Entorno geopoltico
[Control] d. Entorno Especfico
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA
Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Algunos problemas que a
menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratgica a las pequeas
industrias son:
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable
[Control] b. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable correcto
[Control] c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable
[Control] d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Seleccione una respuesta.
[Control]
a. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

[Control]
b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a
la competencia.

[Control]
c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
por los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
correcto
[Control]
d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en
el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que
tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno
de ellos no corresponde a los utilizados en el anlisis
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Medioambiente
[Control] b. Industria incorrecto
[Control] c. Productividad
[Control] d. Competitividad
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que
tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los
siguientes:
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Industria, medioambiente, competitividad correcto
[Control] b. Eficacia, eficiencia, efectividad
[Control] c. Industria, seguridad, eficiencia
[Control] d. Productividad, eficiencia, eficacia
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
La gerencia Estratgica aplicada en empresas pequeas tiene caractersticas bien particulares
que las difieren con de las empresas grandes, cul de ellas no hace parte de esas
caractersticas diferenciales:
Seleccione una respuesta.
[Control]
a. Las empresas pequeas son ms lentas en aplicar
mecanismos de control por su tamao
correcto, las empresas
pequeas por el contrario, por
su tamao, son ms flexibles
en la aplicacin de estrategias
y al cambio generado por
ellas.
[Control]
b. El proceso de gerencia estratgica en las empresas
pequeas es ms informal que en las empresas
grandes.

[Control]
c. La gerencia estratgica incluye una mayor
conciencia de las amenazas ambientales, mayor
comprensin de las capacidades de una empresa en
cuanto a prevencin de problemas, debido a que
ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes de la
industria a todos los niveles

[Control]
d. Pocos recursos o limitados que reducen la
posibilidad de realizar grandes inversiones

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
En la Matriz FODA, qu son Debilidades
Seleccione una respuesta.
[Control]
a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en
el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

[Control]
b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a
la competencia.
correcto
[Control]
c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y
por los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.

[Control]
d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar
a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que difiere
radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y procesos,
integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no corresponden a este modelo?
Seleccione una respuesta.
[Control] a. Bsqueda de valores
[Control] b. Anlisis de brechas
[Control] c. Auditora del negocio correcto
[Control] d. Planeacin,
Correcto

Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Revisin del intento 1
Calificacin 8 de un mximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
Los semiconductores tipo N se construyen adicionndole tomos de
impurezas que tengan 5 electrones de valencia, a semiconductores puros. Con
este proceso se consigue:
1. mejorar las propiedades aislantes del semiconductor
2. obtener un semiconductor con exceso de huecos
3. obtener un semiconductor con exceso de electrones libres
4. mejorar las propiedades de conductividad elctrica del semiconductor
Seleccione una respuesta.
a. 3 y 4 Correcto !!
b. 1 y 3
c. 2 y 4
d. 1 y 2
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Los materiales conductores son aquellos cuyos tomos tienen:
Seleccione una respuesta.
a. cinco o seis electrones de valencia
b. siete u ocho electrones de valencia
c. tres o cuatro electrones de valencia
d. uno o dos electrones de valencia Correcto !!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Una caracterstica fundamental de los semiconductores es:
Seleccione una respuesta.
a. La existencia de " huecos "
b. La existencia de electrones
c. La existencia de " unos " y " ceros "
d. la existencia de electrones y " huecos " Correcto !!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
En la actualidad se puede afirmar que en general todos los equipos
electrnicos y de ltima tecnologa que se emplean en el momento, utilizan
semiconductores. Cual de las siguientes opciones NO emplea dispositivos
semiconductores ?
Seleccione una respuesta.
a. un molino de viento Correcto !!
b. un computador
c. un horno microondas
d. un telfono celular
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Segn la lectura, la topografa de un producto semiconductor se relaciona con:
Seleccione una respuesta.
a. La concepcin y el diseo del circuito
b. La concesin de derechos exclusivos
c. La estructura y disposicin de sus elementos internos Correcto !!
d. Las funciones que cumple
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Los materiales tipo N son aquellos que se forman agregando al material
semiconductor puro, tomos de impurezas que tienen 5 electrones de valencia
PORQUE al formarse los enlaces covalentes queda faltando un electrn y de
esta forma vamos a tener ausencias de electrones o lo que podemos llamar
huecos
Seleccione una respuesta.
a. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin VERDADERA
b. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin FALSA
Correcto !!
c. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una explicacin
CORRECTA de la afirmacin
d. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin
Correcto
Act 8: Leccin evaluativa No. 2
Question 1
Puntos: 1
Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de
relaciones de audit, tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de:
Seleccione una respuesta.
a. Organizacin correcto
b. Planeacin
c. Control
d. Prospeccin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la
clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn el proceso productivo
b. Segn la Imputacin del producto
c. Segn su comportamiento
d. Segn la funcin que desempean correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Dentro de la clasificacin de los costos, uno de ellos no hace parte de esa
clasificacin
Seleccione una respuesta.
a. Segn el periodo de pago
b. Segn la funcin que desempean
c. Segn su imputacin al producto
d. Segn su amortizacin correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a
las estrategias intensivas
Seleccione una respuesta.
a. Desarrollo de producto
b. Penetracin en el mercado
c. Desarrollo de mercado
d. Liquidacin Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor tangible,
es una estrategia de:
Seleccione una respuesta.
a. Reestructuracin
b. Desposeimiento
c. Refinanciacin
d. Liquidacin Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la
clasificacin:
Seleccione una respuesta.
a. Segn el proceso productivo
b. Segn la Imputacin del producto
c. Segn su comportamiento
d. Segn la funcin que desempean correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Qu es el enfoque Proyeccionista
Seleccione una respuesta.
a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente
y por mtodos matemticos, estadsticos y cualitativos extrapolarlos hacia el
futuro. Correcto
b. Es una visin determinista del mundo
c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos
d. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Los estndares son ndices que permiten a los encargados de evaluar la
efectividad de las estrategias implementadas, cual de los siguientes no es un
estndar de control en la evaluacin estratgica
Seleccione una respuesta.
a. Estndar de cantidad
b. Estndar de Costo
c. Estndar de tiempo
d. Estndar de cualidad Correcto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Qu es el costo variable unitario?
Seleccione una respuesta.
a. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable total
b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas
c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de productos correcto
d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la
toma de decisiones. Conocer sus componentes tambin son importantes para
su entendimiento. Por lo tanto, que significan los Costos Previstos
Seleccione una respuesta.
a. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipacin al
momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estndar, Costos
predeterminados. correcto
b. Son erogaciones que se efectan en forma postergada, ej.: Provisiones de
prestaciones sociales
c. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje
d. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se
asignan, ej.: Diario, Semanal, Mensual.
Correcto