REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

VICERRECTORADO ACADMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
CTEDRA: RELACIONES LABORALES









JORNADA LABORAL EN VENEZUELA








Presentado por:

Mndez, Jhoan
Ramos, Mara A.






Profesora:




Ciudad Ojeda, Junio de 2014
ii

NDICE


Pg.
JORNADA LABORAL SEGN LA LEY ORGNICA DEL TRABAJO, LOS
TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS .................................................. 1
Concepto ............................................................................................ 1
Duracin o Lmites Mximos de la Jornada Legal .............................. 2
Eventos imputables a la jornada de trabajo ........................................ 3
Eventos no imputables a la jornada de trabajo ................................... 4
Jornada mxima de nios y adolescentes .......................................... 5
Jornada trabajadores agrcolas .......................................................... 5
Excepciones a lmites mximos de la jornada de trabajo ................... 6
Horarios especiales o convenidos ................................................... 6
Horarios en trabajos continuos ........................................................ 7
Horas Extraordinarias ...................................................................... 8
Jornada parcial ................................................................................ 9
TELETRABAJO .............................................................................................. 9
Cuadro 1: Ventajas y Desventajas del Teletrabajo ........................... 10
TRABAJO COMPARTIDO ............................................................................ 10
Ventajas del trabajo compartido ....................................................... 11
Desventajas del trabajo compartido .................................................. 12
HORARIO FLEXIBLE ................................................................................... 12
Ventajas del horario flexible .............................................................. 13
Desventajas del horario flexible ........................................................ 13
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS .............................................................. 15
iii




1

JORNADA LABORAL SEGN LA LEY ORGNICA DEL TRABAJO, LOS
TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS

Concepto

En primer lugar, Lacalle (2012, p.122) define la jornada laboral como el
nmero de horas, pactadas en los convenios colectivos o contratos de
trabajo, durante el cual el trabajador pone a disposicin del empresario su
actividad laboral. Este autor diferencia el concepto de jornada laboral del de
horario de trabajo, pues en muchos casos tiende a confundirse, siendo este
ltimo la distribucin de los perodos de trabajo efectivo y de las pausas y los
descansos, a lo largo del da, la semana o mes de cada trabajador.
Para Lpez y Toscani (2010, p.225) establecen que la jornada de
trabajo es una cuestin cuantitativa mientras que el horario de trabajo se
trata de una cuestin cualitativa. Sin embargo, ambos conceptos,
jurdicamente diferentes y distinguibles, se entremezclan toda vez que la
jornada sea diaria, semanal, mensual o anual, se compone en todo caso de
un nmero de horas determinado y cuando este ltimo se altera puede
repercutir sin duda alguna en la propia jornada laboral establecida.
En el caso de Venezuela, el artculo 167 de la Ley Orgnica del
Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT, 2012) define la jornada
laboral en los trminos siguientes:
Se entiende por jornada de trabajo, el tiempo durante el cual el
trabajador o la trabajadora estar a disposicin para cumplir con
las responsabilidades y tareas a su cargo, en el proceso social
trabajo. El patrono o patrona deber fijar anuncios relativos a la
concesin de das y horas de descanso en un lugar visible del
establecimiento.

Interpretando lo expuesto, la jornada de trabajo en Venezuela hace
referencia al tiempo que un trabajador o trabajadora debe tener disponible
para cumplir con todo lo referente a su puesto de trabajo, responsabilidades
2

y/o funciones, pero debe tener das y horas de descanso, dentro del mismo
lugar de trabajo.
Como consecuencia de la definicin anterior, se entiende por Jornada
Efectiva el tiempo durante el cual el patrono puede exigir legtimamente el
cumplimiento de la obligacin convenida por el trabajador en su contrato de
trabajo, fuera de ella jornada de trabajo- no existe obligacin alguna de
obediencia ni subordinacin, aunque subsisten otras obligaciones como la de
lealtad, respeto y no divulgacin de los secretos de manufacturas o
procedimientos.

Duracin o Lmites Mximos de la Jornada Legal

Las jornadas de trabajo no podrn exceder de acuerdo con el artculo
90 de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (CRBV,
2009) y el artculo 173 de la LOTTT (2012) de cinco das durante cada
semana, lo cual da derecho a dos das de descanso, continuos y
remunerados, dentro de los siguientes lmites como mximo:
La jornada ordinaria de trabajo es diurna cuando se cumple entre las
5:00 a.m. y 7:00 p.m.; no podr exceder de ocho (08) horas diarias, ni de
cuarenta (40) horas semanales.
La jornada ordinaria de trabajo es nocturna cuando se cumple entre las
7:00 p.m. y 5:00 a.m. no podr exceder de siete (07) horas diarias, ni de
treinta y cinco (35) horas semanales.
La jornada ordinaria de trabajo es mixta, cuando comprende periodos
de trabajo nocturnos y diurnos y no podr exceder de siete horas y media
(71/2) diarias, ni de treinta y siete horas y media (37 ) semanales. Cuando
la jornada mixta tiene un periodo nocturno mayor de cuatro (04) horas, la
jornada se considera nocturna en su totalidad.
Estos lmites mximos es lo que la doctrina ha calificado como la
JORNADA LEGAL. Cualquier convencin, contrato laboral, que acuerden
3

jornadas mayores a las anteriores es nula, sin embargo esa nulidad no le
quita la obligacin al patrono de cancelar el trabajo realizado.

Eventos imputables a la jornada de trabajo

Respecto a la alimentacin y tiempo de descanso durante la jornada
laboral la LOTTT (2012) en su artculo 169 refiere que:
Cuando el trabajador o la trabajadora no pueda ausentarse del
lugar donde efecta servicios durante las horas de descanso y
alimentacin, por requerirse su presencia en el sitio de trabajo
para atender rdenes del patrono o patrona, por emergencias, o
porque labora en jornadas rotativas, la duracin del tiempo de
descanso y alimentacin ser imputado como tiempo de trabajo
efectivo a su jornada normal de trabajo, y no podr ser inferior a
treinta minutos.

Sobre el transporte, la referida Ley indica en su artculo 171 que:
Cuando el patrono o patrona est obligado u obligada legal o
convencionalmente al transporte de los trabajadores y las
trabajadoras desde un sitio determinado hasta el lugar de trabajo,
se computar como jornada efectiva la mitad del tiempo que debe
durar normalmente ese transporte; salvo que la organizacin
sindical y el patrono o la patrona acuerden no imputarlo, mediante
el pago de la remuneracin correspondiente.

Analizando ambos artculos, hay circunstancia que por motivos ajenos a
la voluntad del trabajador, por exigencias del servicio prestado, por
conveniencia del patrono, por acuerdo individual o colectivo, por exigencias
de la Ley, el trabajador no puede ausentarse del lugar donde presta sus
servicios subordinados convenidos durante el descanso, o las comidas o
tenga que esperar instrucciones para el trabajo.
Por ejemplo, estos tiempos sern imputados a su jornada de trabajo, lo
que significa que su jornada de trabajo queda satisfecha con tiempo
trabajado efectivamente ms estos lapsos en los cuales no desarrolla la
prestacin del servicio convenido.
4

En los casos antes indicados sern imputables a la jornada de trabajo
los siguientes lapsos de tiempo, siempre y cuando se sucedan dentro del
tiempo de la jornada efectiva, o la Ley ordene incluirlos (caso del transporte):
El de alimentacin.
El de descanso.
El requerido de su presencia para recibir rdenes.
El requerido del trabajador por emergencias.
Por jornadas rotativas.
La mitad del requerido para el transporte obligado para el patrono, o
completo si es convenido mediante la remuneracin correspondiente.

Eventos no imputables a la jornada de trabajo

Estos eventos se presentan en los artculos 158, 168 y 170 de la
LOTTT (2012).
Artculo 158. Por razones de salud y seguridad laboral, los
trabajadores y trabajadoras no comern ni dormirn en su puesto
de trabajo, salvo en los casos que por razones del servicio o de
fuerza mayor, deban permanecer en el mismo.

Artculo 168. Durante los perodos de descansos y alimentacin
los trabajadores y las trabajadoras tienen derecho a suspender
sus labores y a salir del lugar donde prestan sus servicios. El
tiempo de descanso y alimentacin ser de al menos una hora
diaria, sin que puedan trabajarse ms de cinco horas continuas.

Artculo 170. La duracin de los descansos y alimentacin en
comedores establecidos por el patrono o la patrona no se
computar como tiempo efectivo de trabajo.
Tampoco se imputar como tiempo efectivo de trabajo, la duracin
de los descansos y alimentacin de los trabajadores y las
trabajadoras durante la navegacin martima, fluvial, lacustre y
area.

Interpretando lo expuesto, los perodos de descanso y alimentacin
naturales del trabajador, incluso los realizados en lugares y/o comedores
5

aportados por el patrono, no sern imputables a su jornada de trabajo, por lo
que se deben suspender las labores y por lo tanto se interrumpe el lapso de
la jornada de trabajo, lo cual da derecho al trabajador de ausentarse del lugar
donde desarrolla su actividad, deja de estar bajo la subordinacin del
patrono, es la razn de la prohibicin que impone el artculo 158 de la LOTTT
ya estudiado.
Estos perodos de descanso y de alimentacin inter jornada no podrn
ser menores de una hora ni distanciados a ms de cinco horas, en
consecuencia ningn trabajador podr laborar por periodos mayores a cinco
horas continuas. La duracin de los descansos y alimentacin durante la
navegacin martima, fluvial, lacustre y area tampoco se imputar como
tiempo efectivo de trabajo (parte in fine art. 170 LOTTT).

Jornada mxima de nios y adolescentes

Establece el Artculo 102 de la LOPNNA que: "La jornada de trabajo
de los y las adolescentes no podr exceder de seis horas diarias y deber
dividirse en dos perodos, ninguno de los cuales ser mayor de cuatro horas.
Entre esos dos perodos, los y las adolescentes disfrutarn de un descanso
de una hora. El trabajo semanal no podr exceder de treinta horas. Se
prohbe el trabajo de adolescentes en horas extraordinarias.". Este artculo
se aplica por remisin expresa del artculo 32 de LOTTT.

Jornada trabajadores agrcolas

El trabajo rural no exceder 8 horas por da ni de 40 horas por semana,
con derecho a dos das de descanso por semana, siendo la jornada diurna
de 4 a.m. a 6 p.m. y la nocturna el complemento para el da completo, tal
como expresa el artculo 237 de la LOTTT (2015). Para los que desempeen
trabajos de vigilancia o de direccin y quienes sus labores sean intermitentes
6

o requieran la sola presencia, su jornada se regir segn lo establece la Ley
para el rgimen general dispuesto en el artculo 175 LOTTT.

Excepciones a lmites mximos de la jornada de trabajo

Estos casos presentados son lmites mximos que se pueden convenir,
excepcionalmente a la jornada legal mxima, para la jornada ordinaria en los
casos inmediatamente descritos, exclusin hecha de las horas
extraordinarias, las cuales, como veremos, sern siempre excepcionales. No
debemos confundir estas jornadas mximas excepcionales con el mximo de
horas extraordinarias que se pueden trabajar, siempre que sean autorizadas
o sean requeridas para resolver emergencia o situaciones eventuales, como
veremos luego, las jornadas y el salario sern fijas y previamente
establecidas, las horas extraordinarias excepcionales y calculadas con un
recargo para casos concretos y excepcionales.

Horarios especiales o convenidos

De acuerdo con el artculo 175 de la LOTTT (2012) Se podrn extender
la jornada fija convenida hasta 11 horas diarias, siempre que el promedio de
las horas semanales trabajadas durante ocho semanas como mximo, no
excedan las 40 horas por cada semana, y que el trabajador disfrute dos das
continuos de descanso remunerado por cada semana, en los siguientes
casos o trabajadores:
Trabajadores de direccin (art. 37 LOTTT).
Trabajadores de inspeccin y vigilancia (Art. 38 LOTTT) que no
requieran esfuerzo continuo.
Trabajadores que solo se requiera su presencia o que realicen labores
discontinuas.
Los horarios convenidos.
7

La calificacin de los trabajadores definidos en los numerales 1 y 2,
depender de la naturaleza real de las labores que deba ejecutar, sin
importar la denominacin dada al cargo. En el numeral 2 estn considerados
los trabajadores que tienen jornadas rotativas. Para el caso de los
trabajadores que determina el numeral 3, podr aplicarse la extensin de la
jornada prevista en el artculo 175 de la LOTTT, solo si esas cualidades del
trabajo son las convenidas desde el inicio de la Relacin Laboral, no siendo
permitido estas jornadas extendidas para los casos sobrevenidos, y en todo
caso, incluso para las situaciones autorizadas por la Ley.
Estas prolongaciones debern ser consideradas como horas
extraordinarias y exigidas solo en los casos previstos legalmente y
canceladas con los recargos previstos en la LOTTT, que para los horarios
diurnos ser del 50 % del salario normal de la jornada diurna convenida y si
se prolonga dentro del horario nocturno, adicionalmente se les deber pagar
el bono nocturno del 30 % adicional al salario normal.

Horarios en trabajos continuos

Segn se plantea en el artculo 176 de la LOTTT (2012) cuando las
jornadas de trabajo de grupos de trabajadores sean continuas, una
inmediatamente a continuacin de otra, por lo que se tenga que efectuar por
turnos, su duracin podr exceder de lmites antes indicados, teniendo
presente que el total de horas trabajadas en un perodo de ocho semanas
como mximo, no puede ser, en promedio, superior a 42 horas por semana,
estableciendo como ya se ha advertido los perodos de alimentacin y
descanso mnimo de 1 hora y duracin mxima de jornada ininterrumpida en
5 horas para los casos en los cuales los trabajadores pueden suspender y
salir de su sitio de trabajo de trabajo y de hora como mnimo para comer y
descansar para el caso de no poder ausentarse y trabajos rotativos.
8

Por cada da en exceso a los cinco das semanales, ser compensado
con un da adicional, remunerado, dentro de la correspondiente vacacin
anual, sin que sea considerado para el bono vacacional. Es de advertir que
estas jornadas deben estar previstas y convenidas de esa manera y en los
lapsos mximos extendidos autorizados en el artculo 176 LOTTT, desde el
inicio de la Relacin Laboral, siempre y cuando as hayan sido convenidas,
por tal razn las prolongaciones a la jornadas inicialmente convenidas
debern ser consideradas como horas extraordinarias y canceladas con el
recargo previsto, segn sea el caso de ocasionarse en horarios diurnos o
nocturnos, con las limitaciones legales.

Horas Extraordinarias

Atendiendo al artculo 179 de la LOTTT (2012) se podr prolongar, y en
la medida de lo posible debern cumplir con la autorizacin del Inspector del
Trabajo, tal como indica el artculo 182 de la LOTTT, la duracin normal u
ordinaria del trabajo, jornada de trabajo, en los siguientes casos:
Segn el tipo de trabajo deben ser canceladas como horas
extraordinarias, sin que puedan excederse de lo establecido en la Ley,
Reglamentos o Resoluciones, las prolongaciones de las jornadas de trabajo
cuando:
Sean necesarios trabajos preparatorios o complementarios.
Cuando por razones tcnicas no puedan interrumpirse las labores.
Cuando se requiera coordinar el relevo de dos equipos de trabajo.
Trabajos eventuales para cumplir inventarios y balances,
liquidaciones, entre otros.
Trabajos necesarios para terminar obras urgentes o exigencias del
mercado en ciertas temporadas, navidad por ejemplo.
Trabajos especiales de reparaciones, instalaciones, entre otros.

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Jornada parcial

Refiere el artculo 172 de la LOTTT que la jornada de trabajo puede ser
convenida, solo desde el inicio de la relacin laboral, para un lapso de tiempo
parcial de lo que correspondera para la jornada legal o mxima, segn ya la
hemos definido, en tal caso el salario quedar satisfecho con la cancelacin
correspondiente a la proporcin o alcuota de la jornada legal trabajada.

TELETRABAJO

Explica Robbins (op.cit. p.477) que el teletrabajo permite a los
empleados trabajar en casa con una computadora enlazada a la oficina, lo
cual se denomina teleconmutacin. En complemento, Buira (2012, p.21)
indica que el teletrabajo puede entenderse desde un punto de vista amplio y
desde otro ms estricto, tambin se puede aproximarse al concepto desde la
ptica jurdica o legal y de un concepto funcional.
Entonces, desde el punto de vista amplio, el teletrabajo es aquel que se
realiza a distancia y con la colaboracin de las modernas tecnologas de la
comunicacin, o si se quiere precisar un poco ms, es aquella forma de
trabajo que se realiza en un lugar alejado de las oficinas centrales o centros
de trabajo habituales, y que implica la utilizacin de equipos informticos y de
telecomunicaciones como herramientas primordiales para el cumplimiento de
las actividades.
En el concepto funcional, propuesto por Buira (op.cit., p.24), el
teletrabajo es cualquier forma de trabajo desarrollado por cuenta de un
empresario o de un cliente, y por parte de un trabajador dependiente, por un
trabajador autnomo o por un trabajador a domicilio efectuado regularmente
y durante una parte importante de su tiempo de trabajo, desde uno o varios
lugares distintos al de trabajo tradicional y mediante el uso de tecnologas
informticas y de telecomunicaciones.
10

Por su parte, Alles (2010, p.99) resume las ventajas y desventajas de
este modelo en el siguiente cuadro.

Cuadro 1: Ventajas y Desventajas del Teletrabajo

Fuente: Alles (op.cit., 99)

TRABAJO COMPARTIDO

De acuerdo con Robbins (2004, p.476) el trabajo compartido es la
prctica de dividir un trabajo de 40 horas semanales entre dos o ms
personas. En este sentido, y a modo de ejemplo, una persona podra
desempear el trabajo de las 8:00 a.m. hasta las 12:00 m. y otra lo hara de
la 1:00 a las 5:00 p.m., o bien las dos trabajaran el horario completo pero en
das alternados.
Este tipo de trabajo, continuando con Robbins (op.cit, p.477), le permite
a la organizacin aprovechar a un individuo en su puesto de trabajo; otras lo
hacen para evitar despidos por exceso de personal. Desde el punto de vista
11

de los empleados, esta modalidad aumenta la flexibilidad; as aumenta la
motivacin y la satisfaccin de los trabajadores para quienes no es prctico
un trabajo de 40 horas semanales. Por otro lado, el inconveniente desde el
punto de vista de la administracin, est en hallar un par de empleados que
puedan coordinar exitosamente las complejidades de este tipo de trabajo.
A su vez, Puchol (2007, p.150) indica que el trabajo compartido puede
distinguir tres situaciones entre s, que son ligeramente diferentes y a
menudo confundidas.
a) el job sharing, dos trabajadores con una cualificacin similar se
dividen las horas, responsabilidades y emolumentos de un puesto de trabajo,
siendo responsable cada miembro de la bina, exclusivamente de sus tareas.
b) el job pairing, es exactamente igual al anterior, pero con la diferencia
de que en este arreglo cada miembro de la pareja es responsable
solidariamente del total de las tareas del puesto.
c) el job splitting, consiste en que dos trabajadores, con cualificaciones
diferentes se dividen un trabajo a tiempo completo en reas o tareas, de
acuerdo con la formacin y habilidad de cada uno de ellos.

Ventajas del trabajo compartido

De acuerdo con Tingum (2013) los empleados que quieren mantener un
puesto de trabajo en un campo profesional, pero estn interesados en
trabajar slo a tiempo parcial a menudo utilizan el trabajo compartido. Por
ejemplo, dos mdicos podran compartir una posicin en una clnica mdica
en la que cada uno trabaje por lo menos 20 horas a la semana. El trabajo
compartido permite que los dos empleados hagan las horas segn sea
necesario. A medida que los empleados sean ms conscientes de las
fortalezas mutuas, pueden realizar su trabajo de manera ms eficiente, lo
cual aumenta la productividad de la empresa.

12

Desventajas del trabajo compartido

La misma Tingum (op.cit) seala que aunque los empleados de trabajos
compartidos generalmente prorratean el salario de un puesto a tiempo
completo de acuerdo a la cantidad de tiempo que cada empleado trabaja, el
empleador podra tener que proporcionar determinados beneficios a los
empleados, lo que puede aumentar sus costos. El trabajo compartido
tambin puede plantear dificultades si los empleados no se comunican bien,
estn ausentes durante las reuniones, tienen conflictos de horarios o estn
en desacuerdo en cuanto a cmo llevar a cabo sus tareas.

HORARIO FLEXIBLE

Para Robbins (op.cit, 475) el horario flexible se refiere a una jornada
laboral en la cual se le concede alguna libertad a los empleados para decidir
cundo llegar y cundo salir. De esta manera, los trabajadores tienen que
trabajar ciertas horas a la semana, pero dentro de ciertos lmites, pueden
elegir las horas que trabajan. Este horario reduce el ausentismo y con
frecuencia aumenta la productividad de los trabajadores, probablemente por
causas como la programacin de las horas de trabajo de forma que permita
realizar actividades personales, disminuyendo retardos y fallas, y con los
tiempos en qu los trabajadores son ms productivos.
Entre los inconvenientes del horario flexible, Robbins (op.cit.) seala
que son se aplica a todos los trabajos. Funciona bien para los trabajos de
oficina en los cuales el trato con personas fuera del departamento es
limitado. No es una opcin viable para recepcionistas, personal de ventas en
las tiendas o trabajos semejantes con requisitos extensos de servicios que
imponen a las personas estar en su sitio en horarios predeterminados.
El horario flexible, tal como plantea lvarez (2013), lo usan sobretodo
las empresas de servicio y es aquella frmula que permite elegir la hora de
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inicio, la hora de finalizacin o el horario completo, en ciertos casos, lo
habitual es que a los trabajadores se les exija estar en el trabajo en ciertas
bandas horarias, ncleo comn, permitindole elegir en el resto (banda
flexible).
El ncleo comn se puede modificar segn las necesidades, para
adaptarse a ciertas condiciones que tenemos de demanda. El horario flexible
permite trabajar ms horas de las que se necesitan. Asimismo, le permite a
un trabajador hacer ms o menos horas, pero en todo caso hacer un nmero
de horas a la semana, por ejemplo 36h semanales; es lo que se conoce
como cuenta de tiempo libre.

Ventajas del horario flexible

Para Tingum (op.cit.) los horarios flexibles liberan a los empleados de
las limitaciones de las horas de trabajo rgidas. Por ejemplo, un empleado
puede ajustar su horario un da para que pueda asistir a un evento deportivo
de su hijo y recuperarlo haciendo horas extras de trabajo al da siguiente. Un
empleado que es una "persona de la maana" puede preferir trabajar
temprano en el da y salir a media tarde. Esta flexibilidad aumenta la
satisfaccin laboral, la productividad y la lealtad del empleado a la empresa.
Los empleadores ven menos tardanzas y ausentismo y a menudo descubren
que los empleados estn disponibles para cubrir las horas de operacin que
antes eran difciles de cubrir.

Desventajas del horario flexible

Segn Tingum (op.cit) la eficacia de un programa de un horario flexible
de trabajo depende del tamao de una empresa y sus horas de
funcionamiento. Aunque un empleador que est abierto da y noche, como
un hospital, tiene capacidad de ajustar el personal a un horario flexible, un
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negocio que slo est abierto de 9 am a 5 pm das ofrece poco espacio para
un horario de trabajo alternativo. Programar reuniones con los empleados de
horarios flexibles tambin es difcil. Los supervisores que manejan los
empleados de horarios flexibles podran terminar trabajando durante
diferentes horas del da, lo que puede conducir a problemas de
comunicacin.























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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Alles, M. (2010). Conciliar vida profesional y personal. Buenos Aires:
Ediciones Granica.
lvarez, C. (2013). La flexibilidad laboral (definicin, tcnicas y ejemplos
tiles). [Artculo en lnea]. Disponible en:
hhttp://sanchezjl.blogspot.com/2012/05/la-flexibilidad-laboral-
definicion.html [Consulta: 2014, junio 06].
Asamblea Nacional (2012). Ley Orgnica del Trabajo, las Trabajadoras y los
Trabajadores. Gaceta Oficial Extraordinaria 6.076.
Buira, J. (2012). El teletrabajo. Entre el mito y la realidad. Barcelona: Editorial
UOC.
Lacalle, G. (2012). Operaciones administrativas de recursos humanos.
Madrid: Editex.
Lpez, J. y Toscani, D. (2010). La reforma laboral 2010. Madrid: El Derecho
Editores.
Puchol, J. (2005). Direccin y gestin de recursos humanos. (3
ra
Ed.).
Madrid: Ediciones Daz de Santos.
Robbins, S. (20049. Comportamiento organizacional. (10
ma
ed). Mxico:
Pearson Educacin.
Tingum, J. (2013). Cules son las ventajas y desventajas de un horario
flexible de trabajo y de un trabajo compartido. [Artculo en lnea].
Disponible en: http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-ventajas-
desventajas-horario-flexible-compartido-info_210851/. [Consulta: 2014,
junio 06].