UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

FINANCIERAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD






Trabajo de investigacin presentado por:
La bachiller
SONIA NOHEMI CHARAJA URRUTIA
Para optar el ttulo de
CONTADORA PBLICA
ASESOR: Dr. EDMUNDO FORTUNATO CARPIO
VALENCIA


MODELO DE COSTOS ABC COMO HERRAMIENTA
PARA MEJORA EN LA BASE DE TOMA DE
DECISIONES EN LA EMPRESA DEL SECTOR
CONSTRUCCIN EN AREQUIPA.




























































Las que conducen y arrastran al mundo no son las mquinas, sino las ideas.
Vctor, Marie Hugo

Hemos aprendido a volar como los pjaros, a nadar como los peces; pero no
hemos aprendido el sencillo arte de vivir como hermanos.
Martin Luther King


































Quiero agradecer la gua brindada por el Dr. Edmundo Carpio
Valencia para poder desarrollar el presente trabajo


Agradecimiento




























El presente proyecto de tesis est dedicado a mis padres por darme la motivacin necesaria
para seguir adelante, por su paciencia y cario.
A mi abuelo por la leccin de vida ms grande recibida de la mejor manera, con el ejemplo.






Dedicatoria






















PRESENTACION

SEOR DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS
DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA.
Distinguidos miembros del jurado:
En cumplimiento de las disposiciones vigentes del reglamento de grados y ttulos, es para
m un alto honor, someter a vuestra consideracin la presente tesis titulada PROPUESTA
DE UN MODELO DE COSTOS ABC COMO HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE
DECISIONES EN LA EMPRESA DEL SECTOR CONSTRUCCIN EN AREQUIPA., con la que
aspiro a optar el ttulo profesional del contador.
El presente trabajo ha sido formulado para disear y difundir un sistema de costos en el
mbito construccin, un nuevo enfoque de costos, y demostrar que un sistema adecuado de
costos puede ayudar en la toma decisiones correcta.
Finalmente, quiero agradecer a cada uno de los seores catedrticos de la escuela
profesional de contabilidad, quienes durante mi formacin en la Aulas Agustinas, supieron
compartir sus enseanzas y experiencias. As mismo a todas las personas que me
brindaron su colaboracin para el desarrollo del presente trabajo.

Arequipa, mayo del 2014
Sonia Nohemi Charaja Urrutia












Introduccin

El presente trabajo de investigacin es un planteamiento de diseo de un sistema de
costeo basado en actividades (ABC) orientada a una empresa manufacturera del sector
construccin ubicado en Arequipa. La metodologa del sistema de costeo es costo
basado en actividades.
Este aporte surge ante una proyeccin creciente del sector construccin en nuestra
ciudad, se presenta como en una ciudad donde su poblacin crece una tendencia a la
construccin vertical, edificios, debido al menor costo comparado al de una casa. Por
esta demanda creciente surge la disyuntiva de estas empresas de querer mejorar
procedimientos y minimizar costos, todo ello para tomar decisiones correctas que
permita mantenerse competitiva en el mercado, crecer y perpetuarse en el tiempo.
El presente trabajo no pretende ser concluyente ya que no hay sistema o modelo que no
pueda ser mejorado. El aporte de esta investigacin permite poder mejorar en pro de la
optimizacin de la gestin administrativa de estas empresas, quedando abierta la opcin
de perfeccionar las tcnicas utilizadas.
La intencin principal de la presente investigacin es disear un sistema de costeo con
los lineamientos bsicos para el mejoramiento del sistema de costos actual de las
empresas dedicadas al rubro construccin, un sistema que podra permitir a las empresas
conocer el costo real de construir en sus diferentes etapas y tomar decisiones adecuadas
en base a esta informacin.
El presente trabajo de investigacin para su mejor estudio ha sido planteado de la
siguiente manera:
Captulo I: Est referido al Planteamiento Problema el mismo que constituye la base
del trabajo de investigacin: Delimitacin de la Investigacin, Planteamiento del
problema, objetivos, hiptesis, metodologa y justificacin e importancia de la
investigacin,

Captulo II: Contiene el Marco Terico de la investigacin: Antecedentes
relacionados con la investigacin y el Marco conceptual de las variables e indicadores.

Capitulo III: Metodologa de la Investigacin, que incluye el tipo y diseo de la
investigacin, Objetivos, poblacin, muestra, los alcances y las limitaciones,
instrumentos, estructura, campo de verificacin, estrategia de recoleccin de datos, as
como tambin el cronograma y presupuesto del presente trabajo de investigacin.
Captulo IV: Discusin de Resultados as como la Presentacin, anlisis e
interpretacin de la encuesta realizada.

El Captulo V: La Propuesta contiene la Contrastacin y verificacin de las hiptesis
planteadas, como forma para llegar a determinar las conclusiones y recomendaciones
del trabajo de investigacin.

El Captulo VI: Que contiene las Conclusiones y recomendaciones del trabajo de
investigacin

Finalmente se presenta la bibliografa y los Anexos del trabajo de investigacin.



















INDICE
INTRODUCCIN.
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO METODOLGICO DE LA INVESTIGACIN
1. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA..
1.1. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA..
1.2. FORMULACIN DEL
PROBLEMA
1.2.1. Problema
General..
1.2.2. Problema
Especifico.
1.3. OBJETIVOS.
..
1.3.1. Objetivo
General..
1.3.2. Objetivo
Especifico..
1.4. JUSTIFICACIN...

1.5. SISTEMA DE VARIABLES..
1.5.1. DEFINICIN DE VARIABLES.
1.5.2. Definicin
1.5.3. Variable
Independiente
1.5.4. Variable
Dependiente...
1.5.5. Operacionalizacion De
Variables.
1.6. FORMULACIN DE HIPTESIS.
CAPITULO II: MARCO TERICO
ANTECEDENTES EN EL SECTOR CONSTRUCCIN SOBRE LA
APLICACIN DE COSTOS ABC
2.1 ANTECEDENTE DE LA INVESTIGACIN
2.2 . CONTEXTO DE LA ECONOMA MUNDIAL
2.3 . CONTEXTO DE LA ECONOMA NACIONAL
2.4 CONTEXTO DE LA ECONOMA EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA
2.5 LA EMPRESA
2.5.1. Concepto de empresa en la actualidad
2.5.2. Clasificacin de empresas del sector construccin
2.6 EMPRESA DEL RUBRO CONSTRUCCIN
2.6.2. Importancia de la Empresa constructora en la Economa Nacional
2.6.3. Importancia de la empresa constructora en la economa de la provincia de
Arequipa
2.7 PROCESO CONSTRUCTIVO EN EL RUBRO CONSTRUCCIN
2.7.1 Fases del proceso constructivo
2.8 COSTO: ELEMENTOS Y CARACTERSTICAS
2.9 ANTECEDENTES DE LOS COSTOS ABC
2.8.1. Antecedentes histrico de costos ABC
2.8.2. Antecedente histrico de costos ABC aplicado a la construccin
2.10 SISTEMAS DE COSTOS EN EL SECTOR CONSTRUCCIN
2.9.1. S10
2.9.2. MS Project .
2.11 TIPOS DE TCNICAS DE COSTEO APLICADOS EN EL SECTOR
CONSTRUCCIN
2.10.1. Costos ABC
2.10.1.1. Antecedente histricos de costos ABC
2.10.1.2. Antecedente histricos de costos ABC aplicado a la
construccin
2.10.2. Costos por absorcin
2.10.3. Costos continuos

2.12 ANLISIS DEL SISTEMA DE ABC
2.13 CARACTERSTICAS DEL SISTEMA ABC

MARCO CONCEPTUAL
CAPITULO III: METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1 . DISEO DE LA INVESTIGACIN
3.2 . FUENTES DE INVESTIGACIN
3.2.1 Fuentes de Informacin
3.2.2 Diseos de la Muestra
3.2.3 Tamao de la Muestra
3.2.4 Diseo y distribucin de los Cuestionarios
3.3 TCNICAS E INSTRUMENTOS
3.3.1 CAMPO DE VERIFICACIN
3.3.2. ESTRATEGIA DE RECOLECCIN DE DATOS
3.4 PROCESAMIENTO DE INFORMACIN
3.5 . CRONOGRAMA
3.6 . PRESUPUESTO
CAPITULO IV: DISCUSIN Y RESULTADO
4.1 Resultados del impacto del sistema de costeo
4.2 . Resultados de la mejora de toma de decisiones en base al sistema de costeo
CAPITULO V: PROPUESTA
5.1 .CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES






















CAPITULO I
PLANTEAMIENTO METODOLGICOS DE LA INVESTIGACIN

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


2. PLANTEAMIENTO TERICO
2.1. PROBLEMA
A) Interrogativo
De qu manera la propuesta de un modelo de costos ABC
podra servir como herramienta para la toma de decisiones
en la empresa del sector construccin en Arequipa?

B) Declarativo

La propuesta de un modelo de costos ABC como
herramienta para la toma de decisiones en la empresa
del sector construccin para una mejor toma de
decisiones.

2.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En el mbito de las empresas constructoras se perciben dos problemas, el primero basado en la
necesidad del control exacto de los materiales empleados para la edificacin de inmuebles y el
otro problema encontrado seria la carencia de un sistema de costeo adecuado para la toma de
decisiones en la administracin, obstaculizando la eficiente medicin del desarrollo de las
actividades en la empresa; en la actualidad las empresas constructoras no cuentan con un
sistema de costeo o un medio correcto para la utilizacin de los recursos.
En un contexto tan competitivo como el de hoy en da las empresas se ven en la necesidad de
medir sus costos para usar sus recursos de manera eficiente; es por esto la importancia de
solucionar el problema de estas empresas que llevan la contabilidad con externos para cumplir
con sus tributos y no como una herramienta en pro de la empresa.
Por estas razones el diseo de un sistema de costeo sera una herramienta que permitira la
optimizacin de la gestin empresarial a travs de correctas decisiones.

2.3. FORMULACION DEL PROBLEMA
2.3.1. FORMULACION DEL PROBLEMA
A) De qu manera el sistema de costeo basado en actividades mejorara la toma
decisiones en una empresa del rubro construccin?
B) Cul es el resultado de la comparacin entre los sistemas tradicionales de costos y
el sistema de costeo basado en actividades?
C) Qu efectos traera consigo la implementacin del sistema de costeo basado en
actividades en las constructoras?
D) de qu manera identificar cules son las actividades ineficientes en el proceso
constructivo?

2.3.2. PROBLEMA GENERAL

Segn como operen las empresas estas darn a la sociedad satisfaccin a travs de los bienes o
servicios que ofrecen y la posibilidad de crecer para la empresa pero mientras no haya
herramientas como un sistema de costeo adecuado, que faciliten la gerencia estratgica esto no
es posible; es por esto que la carencia de un sistema de costeo que sirva como herramienta para
cuantificar procesos y tomar decisiones en base a estos es de suma importancia en la actualidad,
debido tambin a que en este rubro se manejan capitales grandes.


2.3.3. PROBLEMAS ESPECFICOS

- Ausencia de un sistema o herramienta de costeo que permita tomar decisiones
estratgicas en vista de la proyeccin creciente de las empresas del rubro construccin
en Arequipa.
- Incapacidad de cuantificar la verdadera rentabilidad y costo del proceso constructivo.
- Incapacidad para medir la eficiencia de los procesos y hacer mejoras continas en estos.






2.6. OBJETIVOS

2.6.1. OBJETIVO GENERAL

Disear un sistema de costeo basado en actividades (ABC) para el sector construccin que sirva
como herramienta para la mejora de toma de decisiones en funcin a poder medir nuestra
rentabilidad y costos.

2.6.2. OBJETIVO ESPECFICO

- Disear un sistema de costeo basado en actividades, para poder ejercer el control en el
uso de recursos.
- Demostrar que se puede lograr reduccin de costos y mejora en los procesos
constructivos en funcin al sistema de costeo diseado y propuesto.
- Propender la mejora de los procesos constructivos en las empresas constructoras a
travs de un sistema de costeo adecuado.

2.4. JUSTIFICACIN
El presente trabajo de investigacin se realizara ya que las empresas del estrato constructivo
carecen de un sistema de costeo, en vez de ello cuentan con sistemas tradicionales de costeo y
con las limitaciones de la gerencia para una adecuada toma de decisiones que esto acarrea.
El sistema de costeo basado en actividades cuenta con poca difusin a pesar que este es una
herramienta ms exacta y que contribuye de manera eficaz para la toma de decisiones, es por
esto que se propone un modelo de costeo basado en actividades para el sector construccion,
siendo este un sector emergente en Arequipa.
El presente trabajo tiene importancia, en el hecho de que un adecuado sistema de costeo para el
proceso constructivo conllevara una adecuada decisin en la gerencia y esto como consecuencia
mejorar la rentabilidad en la empresa.
Los resultados de la investigacin permitirn tener como gua un sistema de costeo acorde a los
requerimientos de un mercado cada vez ms competitivo, debido a la importancia que est
alcanzada del sector construccin.
Actualidad
Debido a la minera y al crecimiento de la industria en Arequipa actualmente existe una alta
demanda de bienes que produce el sector metalmecnico, por ello se necesita mejor control en
costos de estas empresas.
Trascendencia
El sistema de costeo basado en actividades cuenta con poca difusin a pesar que este es una
herramienta ms exacta y que contribuye de manera eficaz para la toma de decisiones, es por
esto que propongo un modelo de costeo basado en actividades para el sector metalmecnico,
siendo este un sector emergente en Arequipa.
Utilidad
Los resultados de la investigacin permitirn tener como gua un sistema de costeo acorde a los
requerimientos de un mercado cada vez ms competitivo, debido a la importancia que est
alcanzando el sector metalmecnico


2.5. SISTEMA DE VARIABLES

Campo: Costos
rea: sector construccion
Lnea: Costos ABC
TIPO DE PROBLEMA
Descriptivo
Explicativo

VARIABLE INDEPENDIENTE

MODELO DE COSTOS ABC ORIENTADA A UNA EMPRESA DEL RUBRO
CONSTRUCCIN
INDICADORES
PLANTA
- Diseo
- Metrado
- Corte
- Soldadura
- Armado
- Tiempo

VARIABLE DEPENDIENTE

MEJORA EN LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES
INDICADORES
- Tiempo
- Personal
- Materia prima


2.7. HIPTESIS
2.7.1. HIPTESIS PRINCIPAL
Dado que los costos de las empresas del rubro metalmecnico, son todava manejadas
bajo sistemas tradicionales de costos o en el peor delo casos no cuentan con uno, es
probable que la aplicacin del sistema de costeo basado en actividades, contribuya a la
mejora como herramienta base para la toma de decisiones.
2.7.2. HIPTESIS SECUNDARIAS
1. El procedimiento establecido en el presente proyecto permitir determinar
correctamente la incidencia del modelo de costos para la toma de decisiones y
el mejor control.
2. Los elementos que deben observarse para determinar adecuadamente los
resultados del modelo de costos son la eficiencia y la mejor informacin








CAPITULO II
2. MARCO TERICO
ANTECEDENTES EN EL SECTOR CONSTRUCCIN SOBRE LA
APLICACIN DE COSTOS ABC
ANTECEDENTE DE LA INVESTIGACIN

El sistema de control de costos basado en actividades (ABC) no es de fcil implementacin en
las organizaciones, sobretodo cuando en ellas prima la informalidad como es el caso de las
pequeas y medianas empresas (PYME), o la complejidad en el caso de las grandes empresas.
Sin embargo, la creciente competitividad de los mercados obliga a realizar esfuerzos por
mejorar su productividad, entre los cuales destaca la necesidad de reducir costos a los
estrictamente necesarios, particularmente los indirectos que han incrementado su incidencia
como consecuencia de la incorporacin de nuevas tecnologas de produccin, informacin y
comunicacin en las actividades empresariales.

Este trabajo se inscribe en la lnea de promover la implementacin del sistema ABC por la va
de proponer un modelo de informacin que facilita la identificacin de las actividades que se
desarrollan en la empresa y la asignacin de los recursos a las actividades que los utilizan. Para
estos efectos se presentan las estructuras de datos derivadas y los procesos que operan sobre
ellas que deben estar subyacentes en todo software asociado a este tipo de sistemas de control de
costos.

CONTEXTO DE LA ECONOMA MUNDIAL
sin duda, el mayor ruido econmico se sinti entre abril y agosto, tras las noticias sobre el
cambio en la poltica monetaria de la Reserva Federal (FED) en Estados Unidos. El anuncio de
que comenzaran a moderarse las inyecciones de liquidez, que desde hace seis aos se le dan a
la economa estadounidense, provoc un periodo de turbulencia en los mercados de todo el
planeta.

En Colombia, los efectos ms notorios fueron el aumento en las tasas de los ttulos de deuda
pblica (TES), la cada en las acciones y el alza en el precio del dlar. Esto les caus prdidas
importantes a los inversionistas de portafolio institucionales y personas naturales aunque
luego retorn la calma. Las alzas en los TES repercutieron en las tasas comerciales de los
crditos, que sufrieron un aumento.

Naturalmente, tambin hubo sucesos positivos este ao. Una de las noticias econmicas ms
importantes es la reduccin en la tasa de desempleo. En octubre, lleg al 7, 8 por ciento, la ms
baja desde que el Dane hace una medicin mensual.

El gobierno la atribuye a los estmulos a la construccin (con el programa de las 100.000
viviendas gratis), al desmonte de los aportes parafiscales (decretado en la reforma tributaria) y
al Plan de Impulso al Empleo y la Productividad (Pipe).

Algunos analistas sealan que esto es parcialmente cierto, pues la ven ms asociada a la cada
de la tasa de participacin (la presin sobre el mercado laboral) que a la generacin de nuevos
puestos. Lo que es evidente es que han mejorado las cifras sobre el empleo formal, algo muy
importante para el mercado del trabajo.

Otra variable macro muy importante es la inflacin, que sigue controlada y con expectativas a la
baja. Este es uno de los mayores logros de la economa colombiana, que la hace sobresalir en el
contexto latinoamericano.

Todos estos hechos fueron impactando el ritmo de crecimiento de la economa colombiana
durante 2013. Hasta ahora, solo se conocen los datos del primer semestre, cuando el PIB vari
un 3,4 por ciento frente al mismo periodo del ao pasado. La variacin del PIB correspondiente
al tercer trimestre se revelar la prxima semana y la del ao completo solo hacia febrero de
2014.

Por lo pronto hay que decir que en el primer trimestre se toc fondo y, a partir de all, comenz
una mejora. En el segundo trimestre la demanda interna tanto la inversin como el consumo
de los hogares y el gobierno mostraron un mayor dinamismo.

De igual manera, la expansin real de las exportaciones super a la de las importaciones, un
hecho que no se registraba desde el segundo trimestre de 2009. Entre abril y julio casi todos los
sectores econmicos mostraron un mayor ritmo de crecimiento, destacndose el agropecuario y
la inversin en construccin y edificaciones.

Con la informacin hasta ahora disponible, no hay consenso entre el gobierno y los analistas
sobre cul ser el dato con el cual cerrar este ao. El ministro de Hacienda, Mauricio Crdenas
Santamara, desafa los pronsticos de la mayora y sigue confiado en el 4,5 por ciento, que ha
mantenido todo el ao. Mientras tanto, la Anif y Fedesarrollo creen que el pas saldra bien
librado si logra un crecimiento del 3,8 por ciento en 2013.

El Banco de la Repblica tiene un rango de proyeccin ms amplio, que va del 3,5 al 4,5 por
ciento, con una cifra ms probable alrededor del 4 por ciento. Como siempre, hay analistas
menos optimistas que afirman que no se llegar al 3,5 por ciento.


FUENTE:FMI
CONTEXTO DE LA ECONOMA NACIONAL
Uno de los sectores fundamentales en el crecimiento econmico del pas, sin lugar a dudas, es la
construccin. El desarrollo de grandes proyectos de infraestructura ha permitido que el pas
contine avanzando, pero esto ha sido posible gracias a un trabajo conjunto entre el Estado y el
sector privado, algo que destaca muy bien el presidente de la Cmara Peruana de la
Construccin (Capeco), Lelio Balarezo.
Cul ha sido el desempeo de la construccin en el ltimo ao
Debemos reconocer que la construccin, ms que una contraccin ha tenido una especie de
frenazo, especficamente entre setiembre y noviembre del ao pasado. A partir de diciembre ya
empez una recuperacin del sector y empezamos 2014 con el pie derecho. De acuerdo con
nuestros informes, la construccin inicia una etapa de recuperacin importante y este ao, pese a
todo lo ocurrido y los problemas que se vislumbran en el mundo, podramos retomar nuestro
crecimiento habitual de dos dgitos.
El ao pasado, segn cifras del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), la
construccin creci 8.56%, uno de los ndices registrados ms altos. Se trata, pues, de un sector
muy dinmico, que responde a las exigencias de la economa de hoy y que cada vez busca
reducir la brecha de infraestructura que actualmente nos afecta.
De qu depende que el sector recupere un crecimiento de dos dgitos?
Son varios factores. El primero es la voluntad que ponga el Gobierno para incentivar
la inversin privada. En ese aspecto, vemos muy buena voluntad. El Gobierno realiza sus
mejores esfuerzos para lograr que ms empresas inviertan en infraestructura.
Otro factor interesante es la agilizacin de los procesos de concesin. Hay iniciativas privadas
muy importantes que esperemos se concreten dentro de los plazos establecidos. Adems, el
impulso que se le da a las asociaciones pblico privadas (APP) es fundamental, pues es la mejor
manera para lograr que la inversin siga creciendo en el pas.
Un ejemplo muy claro de ello es la prxima concesin de la Lnea 2 del Metro de Lima, un
proyecto que ha concitado el inters de grandes inversionistas.
Cul sera el impacto de este proyecto en la recuperacin del sector?
El impacto ser muy fuerte, pues estamos hablando de una inversin de ms de 6,000 millones
de dlares. No obstante, debemos medir este impacto no tanto por el lado econmico, sino por
los beneficios esta iniciativa traer para la poblacin.
En Capeco desarrollamos un estudio al respecto y determinamos que el gasto de combustible
sumado a la prdida de horas/hombre por el traslado de la oficina al hogar y viceversa totaliza
4,000 millones de dlares anuales.
Si hacemos una resta cuantitativa de los hechos, si la Lnea 2 del Metro demanda 6,000 millones
de dlares, en un perodo de ao y medio se estara recuperando la inversin.
Adems, nuestra capital colaps, por lo que obras de este tipo son de alta prioridad. De esta
manera, Lima volver a ser una ciudad amigable.
Se puede hablar de una reduccin en la brecha de infraestructura?
Considero que s es posible hablar de una reduccin en este tema. Las inversiones ejecutadas
han impactado positivamente en ello. Un dato importante a resaltar es que en lo que va del
actual gobierno se han invertido ms de 7,000 millones de dlares en proyectos importantes.
Hay planes para impulsar concesiones con compromisos de inversin por 11,000 millones de
dlares. Entonces, estos procesos definitivamente van cerrando la brecha. Si continuamos con
este ritmo, la brecha seguir acortndose y en un lapso de entre 10 y 12 aos es posible cerrarla.
No obstante, recordemos que las necesidades de la poblacin tambin aumentan, por lo que no
debemos dejar de avanzar.
Cmo evala la participacin del sector privado en esta labor?
El sector privado es un punto fundamental en este desarrollo. Somos conscientes de que el
Estado invierte entre 4% y 5.5% del producto bruto interno (PBI) en infraestructura; sin
embargo, la industria privada destina alrededor de 22% del PBI.
Esto suma una inversin total de 27% del PBI en infraestructura, lo que definitivamente es
fundamental en la sostenibilidad econmica del pas. Por ello es importante no detenernos y
seguir apoyando las iniciativas en favor de la construccin Lelio Balarezo
Presidente de CAPECO.

CONTEXTO DE LA ECONOMA EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA

Fuente INEI, elaboracin comex
La economa de Arequipa es diversa , no depende nicamente de una sola actividad econmica.
Segn el gerente de la Cmara de Comercio e Industria de Arequipa, Rafael Chirinos de Rivero,
entre esta variedad destacan dos actividades: el comercio y la construccin , por haber crecido
notablemente en los ltimos aos sobre el promedio nacional.
El ao pasado el sector construccin alcanz el 23% , mientras que el promedio nacional
estuvo alrededor de 15%. Notable. El comercial lleg a 12% y a nivel nacional fue de 6.7%.
Chirinos explica que el importante desarrollo de la construccin en Arequipa se debe a la
mayor disponibilidad de recursos para comprar viviendas, terrenos o construir . Y aunque
este ao el sector permanecera con un 12%, "es un promedio bastante bueno", afirma el
especialista.
Otro sector econmico importante en Arequipa es la manufactura . Este representa el 17% del
Producto Bruto Interno. En tanto que la minera es cerca del 18% . Lo ms importante de este
rubro -apunta Chirinos- es el efecto arrastre de la minera. Por cada empleo directo surgen
nuevos indirectos.
est experimentando un elevado crecimiento econmico, bastante mayor al promedio
del pas. Segn el ndice
Compuesto de Actividad Econmica (ICAE) del IPE, Arequipa se expandi 13%
en el tercer trimestre del 2013, comparado con el mismo trimestre del ao
anterior (ver
cuadro). Este crecimiento seala una aceleracin con respecto al ya elevado
crecimiento de 12.4% acumulado en los primeros nueve meses del 2013. Estimamos
que Arequipa ha sido una de las regiones con mayor crecimiento en el 2013, con
un ritmo cercano al doble del estimado para el Per.
el importante avance del ICAE en Arequipa en el tercer
trimestre estuvo marcado por el crecimiento de los despachos de cemento

LA EMPRESA
Concepto de empresa en la actualidad
Una empresa es una organizacin, institucin o industria dedicada a actividades o
persecucin de fines econmicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes
o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-
comercial as como sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la prctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del trmino.
Se puede considerar que una definicin de uso comn en crculos comerciales es la siguiente:
Una empresa es un sistema con su entorno materializa una idea, de forma planificada, dando
satisfaccin a demandas y deseos de clientes, a travs de una actividad comercial". Requiere de
una razn de ser, una misin, una estrategia, objetivos, tcticas y polticas de actuacin. Se
necesita de una visin previa, y de una formulacin y desarrollo estratgico de la empresa. Se
debe partir de una buena definicin de la misin. La planificacin posterior est condicionada
por dicha definicin.

Clasificacin de empresas del sector construccin

EMPRESA DEL RUBRO CONSTRUCCIN

Importancia de la Empresa constructora en la Economa Nacional La construccin de una
obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora en un principio. Hay mucho que
hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con la ayuda de un profesional experimentado,
la tarea se puede lograr. Cuando se est preparado para construir un nuevo edificio, casa
habitacin, etc. una de las primeras preguntas que nos hacemos es: Cunto va a costar
todo esto? y Cmo se puede determinar el costo total? Una cosa que es importante
recordar es que el costo de construccin del edificio en s, es slo una parte del total del
gasto. Realmente llevar a cabo la construccin es el mayor gasto en condiciones normales,
pero hay otros gastos que son esenciales y no deben subestimarse.

PROCESO CONSTRUCTIVO EN EL RUBRO CONSTRUCCIN
Fases del proceso constructivo
Definir la secuencia de actividades para elaborar un modelo grfico, mediante anlisis de
los documentos del proyecto y observacin directa de actividades; y a la vez registrar
manualmente y en campo los datos en un formato diseado para tal fin que permite
registrar para cada tem de obra: actividad en ejecucin, duracin total, cantidades de obra
ejecutadas, recursos fsicos involucrados (herramientas y equipos), personal involucrado
(oficiales y ayudantes) y detenciones. En el caso de las detenciones se incluyen los motivos
que las generaron como por ejemplo el clima, la falta de materiales, el nmero de personas
en la obra, etc. Un ejemplo de este formato se muestra en la Figura 1.

Figura 1. Fases del proceso constructivo
ELEMENTOS DEL COSTO
Un producto contiene tres elementos de costos:
1. Costo del material directo. La materia prima que interviene directamente en la elaboracin
de un producto se denomina material directo, y es el primer elemento de costo. Debe tenerse en
cuenta que no toda la materia prima que se usa se clasifica como material directo, por cuanto
hay algunos materiales, como los aceites y las grasas, que no intervienen directamente en el
proceso y se consideran costos indirectos de fabricacin.
2. Costo de la mano de obra directa. El costo de mano de obra directa, segundo elemento de
costo, es el pago que se puede asignar en forma directa al producto, tal como el salario de los
obreros que intervienen directamente en la elaboracin de los artculos, as como sus
prestaciones sociales. No debe clasificarse como mano de obra directa, por ejemplo, el salario
de los supervisores, obreros de mantenimiento, celadores y aseadoras, todos ellos considerados
como costos indirectos de fabricacin.
La suma de los dos primeros elementos, o sea los materiales directos y la mano de obra directa,
se conoce generalmente en los medios industriales como costo primo.
3. Costos indirectos de fabricacin: su sigla CIF o carga fabril son todos aquellos que no son
ni materiales directos ni mano de obra directa, como tampoco gastos de administracin y de
ventas. Hacen parte de este tercer elemento de costo, los materiales indirectos, la mano de obra
indirecta (los salarios de los empleados de oficinas de fbrica, supervisores, mantenimiento,
superintendencia, horas extras, tiempo ocioso), el lucro cesante, el arrendamiento de la fbrica,
los repuestos de maquinaria, los impuestos sobre la propiedad raz, los servicios (agua, luz,
telfono, calefaccin, gas, etc.), la depreciacin de edificios, la depreciacin de maquinaria, las
herramientas gastadas, el seguro de edificios, los costos de fletes relacionados con el manejo de
los materiales y las prestaciones sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que no
intervienen en forma directa en la elaboracin del producto, con excepcin de las que son
propias de los salarios de administracin y de ventas.
La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin
se conoce como costos de conversin, o sea los necesarios para convertir los materiales en
partes especficas del producto, de un proceso de produccin a otro, hasta llegar al producto
final.

SISTEMAS DE COSTOS EN EL SECTOR CONSTRUCCIN
La palabra costo tiene varios significados, en funcin de muchas circunstancias. El tipo de
concepto de costo que debe aplicarse depende de la decisin que haya de tomarse en la empresa.
En los registros financieros provenientes de la funcin contable de la empresa, se
procura describir lo que ha acontecido en el pasado; en cambio, los conceptos de las decisiones
acertadas sobre el costo tienen por meta proyectar lo que se espera
acontezca en el futuro a consecuencia de las formas discrecionales de actuar. Ms
an, las diferentes combinaciones de los elementos del costo se adaptan a diversos
tipos de problemas administrativos. Empero, es preciso tener siempre presente que el punto de
vista del contador y el del analista de la economa es opuesto; uno es historiador y el otro
adivino.
Considrese por un instante los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa
para obtener el bien que fabrica. Algunos de estos factores los compra en el mercado cuando los
necesita y los incorpora totalmente al producto. El costo de estos factores es simplemente el
precio que se ha pagado por ellos en el mercado.
Otros factores los factores en propiedad, como puede ser el edificio de la fbrica, el equipo de
transporte o la maquinaria la empresa los ha comprado hace mucho tiempo y son de una
naturaleza tal, que su utilizacin dura varios periodos productivos. El costo que en su tiempo
tuvieron estos factores no ser, en general, el Ingeniera Civil Costos y presupuestos mismos
que tendrn hoy. Lo que es ms, puede ser que a la vista de las condiciones econmicas hoy
existentes, la decisin de adquirir aquellos factores no se hubiera tomado, pues los fondos
necesarios para adquirirlos podran tener hoy ms rentabilidad en otro sector.
En conclusin, el costo es el valor que representa el monto total de lo invertido tiempo, dinero
y esfuerzo para comprar o producir un bien o un servicio.
En otras palabras el costo lleva implcito otros trminos que deben definirse, siendo los
siguientes:
Costo: Llamamos costos, al conjunto de erogaciones o desembolso indispensables para
elaborar un producto o ejecutar un trabajo, sin ninguna utilidad.
Precio: Proporcin en que se pueden intercambiar dos bienes.
Valor: Es la capacidad que una cosa tiene de satisfacer un deseo, una necesidad o una
aspiracin humana. Valores: Son las acciones, ttulos u obligaciones que se negocian en la bolsa
o en los bancos.
Bienes: Por bienes se entienden los medios que no existen en demasa y con los cuales se
satisfacen necesidades. Se dividen en:
o Bienes de consumo.- Todo lo que sirve para satisfacer algunas necesidades humanas.
o Bienes de dominio pblico.- Parques, jardines, etctera.
o Bienes races o inmuebles.- Terrenos, casas, etctera.

S10:
S10 es un programa que cuenta con una base de datos para elaborar metrados y presupuesto en
base a costos unitarios. Dentro de sus ventajas est la posibilidad de manejar la frmula
polinmica y de armar un determinado presupuesto a la medida del usuario.
El Curso de Especializacin tiene la finalidad de instruir al participante en la elaboracin de
presupuestos de todo tipo de proyectos, vinculados al campo de la construccin principalmente,
como edificaciones, carreteras, instalaciones elctricas, etc., con la particularidad de poder
modificar, incrementar y personalizar segn la especialidad de cada usuario.
El mdulo de presupuesto S10 corresponde al grupo de programas especializados que requieren
los de Proyectos de Inversin, Gerencia de Proyectos, Consultoras y/o obra, desarrollo y
control, permitiendo al usuario manejar la parte econmica de un proyecto, incluso para
concursos de licitaciones de diferente tipo, ya que se pueden confeccionar plataforma de trabajo,
conformada por hojas de presupuestos con anlisis de costos unitarios, uso de doble moneda y
frmula polinmica, tambin permite generar reportes detallados de un presupuesto, el mdulo
de presupuesto S10 cuenta con una base de datos en SQL Server con items destinados al campo
de la construccin u otros, pero con la peculiaridad y facilidad de poderse modificar,
incrementar y personalizar segn la especialidad del usuario.

MS Project:
Es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y comercializado
por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo de planes, asignacin
de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de
trabajo.

TIPOS DE TCNICAS DE COSTEO APLICADOS EN EL SECTOR
CONSTRUCCIN
COSTOS ABC
Antecedentes histricos de costos ABC
Nos remontaremos a partir del ao 1953 donde el norteamericano AC. LITTELTON en vista del
crecimiento de los activos fijos defina la necesidad de amortizarlos a travs de tasas de
consumo a los productos fabricados como costos indirectos; despus en 1955, surge el concepto
de contralora como medio de control de las actividades de produccin y finanzas de las
organizaciones; y un lustro despus, el concepto de contabilidad administrativa pasa a ser una
herramienta del anlisis de los costos de fabricacin y un instrumento bsico para el proceso de
la toma de decisiones.

Para ese entonces, e incluso hasta antes de 1980, las empresas industriales consideraban que sus
procedimientos de acumulacin de costos constituan secretos industriales, puesto que el
sistema de informacin financiera no inclua las bases de datos y archivos de la contabilidad de
costos.

Indiscutiblemente, esto se tradujo en un estancamiento para la contabilidad de costos con
relacin a otras ramas de la contabilidad.

Sin embargo, cuando se comprob que su aplicacin produca beneficios, su situacin cambi.
Y todo fue gracias a que en 1981 el norteamericano HT. JHONSON resalt la importancia de la
contabilidad de costos y de los sistemas de costos, al hacerlos ver como una herramienta clave
para brindarle informacin a la gerencia sobre la produccin, lo cual implicaba existencia de
archivos de costos tiles para la fijacin de precios adecuados en mercados competitivos.

A mediados de la dcada de los 80, aparece el Costo ABC, o tambin llamado Basado en
Actividades, el cual tuvo como promotores a Cooper Robin y Kaplan Robert.

Este modelo, sin duda alguna, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y permite
adems, la visin de ellas por actividad.

Antecedente histrico de costos ABC aplicado a la construccin:
Hoy en da constituye un problema para las empresas, alcanzar niveles de costos mnimos y
competitivos en la fabricacin de productos, con la correspondiente calidad requerida y un nivel
adecuado de consumo de recursos humanos, materiales y financieros en correspondencia con
el desarrollo y tecnologas existentes.
Es por ello que las empresas deben tener presente en la produccin, la Cadena de Valor, que es
un instrumento innovador cuya adopcin debera interesar a los pases en desarrollo. Que trata
de examinar, a nivel sectorial, cada eslabn de la "cadena de actividad", desde el momento en
que el producto o servicio es slo una idea hasta la eliminacin despus de su utilizacin. La
cadena de valor de cualquier producto o servicio va desde la investigacin y desarrollo, pasando
por el suministro de materias primas, la produccin y su entrega a los compradores
internacionales, hasta la eliminacin y el reciclaje. Al trazar el diagrama de todo el proceso, los
planificadores determinan mejor en qu etapa del componente nacional de la cadena global
pueden captar un mayor valor.
Por ste motivo, se busca con la Cadena de Valor la colaboracin estratgica de empresas con el
propsito de satisfacer objetivos especficos del mercado en el largo plazo, y lograr beneficios
mutuos para todos los "eslabones" de la cadena.

Costos y gastos directos identificados por atividad:
1. Gastos de compra de terreno
2. Levantamiento Topogrfico y de linderos.
3. Estudios Geolgicos y de subsuelo
3. Estudios de impacto ambiental.
4. Precio realizacin presupuesto de obra.
5. Programacin de obra.
6. Diseo arquitectnico
7. Diseo Urbanstico si fuese necesario
8. Diseo Estructural
9. Diseo de Interiores.
10. Maquetas, perspectivas, copias planos, ambientaciones, presentaciones 3D.
11. Diseo aislamiento acstico.
12. Diseo elctrico y de iluminacin
13. Diseo aislamiento y acondicionamiento climtico.
14. Diseo saneamiento aguas
15. Diseo y estudio sistemas anti-incendios.
16. Diseo y estudios redes de Gas y energa solar



COSTOS POR ABSORCIN

IMAGEN 2. COSTOS TRADICIONALES
Sistema de costeo tradicional,todos los costos de fabricacinse incluyen en el costo del
producto, se excluyen aquellos costos que no son de produccin.
Establece la distincin entre costos del producto y costos del perodo, es decir, los costos
que son de produccin y costos que no son de produccin.
Establece la diferencia entre los costos fijos y costos variables.
productos fabricados.
que se fabriquen o no los productos.

COSTOS CONTINUOS
La contabilidad de costos por procesos. Se hace hincapi en la acumulacin de costos para
cierto perodo de tiempo (por ejemplo, un mes), por procesos, departamentos, funciones o
centros de costos, por los cuales es responsable un gerente.


Los costos que son directos con respecto a los procesos o departamentos son los que tienen
importancia a los fines del control. Los costos que se relacionan directamente con el
producto tambin se relacionan directamente con los procesos. Sin embargo, para
propsitos de costeo de los productos, los costos que tienen una relacin indirecta con los
procesos se asignan a stos sobre alguna base razonable.

CARACTERSTICAS DEL SISTEMA ABC
ESTABLECIMIENTO DEL MTODO ABC.

IMAGEN 3. ELABORACIN PROPIA


1. Definir actividades que apoyan "out put" como causa de esas actividades.
2. Definir la vinculacin entre actividades y "out puts".
3. Desarrollar los costos de las actividades.
El proceso analtico de definir actividades y establecer sus vnculos, ayuda los gerentes a
evaluar los costos de las estrategias y reducir los mismos.
APLICACIN DEL ABC.
A) Involucrarse en el anlisis de actividades, identificar y describir las actividades,
determinando como son realizadas y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son
requeridos; que datos operacionales reflejan mejor la actuacin de ellas y que valor tiene la
actividad para la
organizacin.
B) El proceso de asignar los costos de las actividades a cada objeto de costos, usando "cost
drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.
Los costos de una actividad se convierten en "pool" de costos, y el "cost driver" es usado para
asignar los costos a los productos o servicios.TOMA DE DECISIONES EN ABC.
En muchas empresas, los gerentes de produccin, se ven en la necesidad de pedir
investigaciones especiales de costos (fuera del sistema establecido) sobre todo para encontrar las
causas de las desviaciones o variaciones en los costos.
El costeo basado en actividades fue desarrollado para asignar costos, corrigiendo deficiencias al
comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como
refinamiento conservar separados los costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer
decisiones racionales entre alternativas econmicas.
Lo importante es que la base de asignacin de costos "cost drivers" sean "out puts" valiosos en
beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costos unitarios a los usuarios y
s! 'no ABC, elimina "drivers" que no son
"out puts" con valor.
ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en manufactura
y s/ ' se separan adecuadamente los costos fijos y variables, permitir a los gerentes aplicar (as
tcnicas adecuadas pana reducir el desperdicio, administrando /os aspectos de /a capacidad de
produccin y diseo de procesos (costos fijos) y los mtodos y prcticas de produccin (costos
variables), que estn dentro del alcance de sus decisiones. Se pretende bajo ABC, la
simplificacin del costeo del producto, al iracumulando los costos de realizar cada actividad
para generar e\ producto
BENEFICIOS DE ABC
1.eranquizadn diferente del costo de sus productos, reflejando una correccin de los beneficios
previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.
2. El anlisis de los beneficios, prev una nueva perspectiva para el examen del comportamiento
de los costos
3. Se aumenta la credibilidad y utilidad de la informacin de costeo, en la toma de decisiones.
4. Facilita la implantacin de la gerencia de calidad total.
5. Elimina desperdicios y actividades que no aaden valor











CAPITULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1 . TIPO Y DISEO DE LA INVESTIGACIN
Esta tesis ser primordialmente un trabajo exploratorio, ya que el objetivo es
examinar un tema de investigacin descriptivo y analtico as no aplicativo,
como lo es la propuesta de un modelo de costos ABC.
As mismo buscaremos especificar las propiedades importantes, tales como
fortalezas, oportunidades y debilidades del modelo propuesto para posteriormente
analizar y dar base para un modelo aplicativo.
Tambin se ira describiendo lo que se investiga con el fin de almacenar
informacin y llevar a cabo una investigacin completa que pueda servir para
investigacin futura
3.2 . EL ESTUDIO DE MERCADO
3.2.5 Fuentes de Informacin
Primaria: brindada por empresarios del sector brindada directamente, asi como
tambin encuestas elaboradas con el objetivo de tener la impresin del impacto del
sistema de costeo en las decisiones.
Secundaria: revistas de construccin, revistas de contabilidad, paginas de
internet verificadas, libros.
3.2.6 Diseos de la Muestra
Debido a que se considera que el tema tratado es poco difundido, se busco
una manera de darle validez al estudio por personas entendidas en el rubro
que den validez y respaldo.
Es por eso que se usara el mtodo de jueces en donde las personas que son
consideradas como expertos y junto a sus respuestas, se conjunte opiniones
en las diferentes entrevistas sin la utilizacin de un mtodo estadstico.
3.2.7 Tamao de la Muestra
Ser tomada de 10 personas relacionadas al sector construccin en el rea de
finanzas.

3.3 PROCEDIMIENTO DE LA INVESTIGACIN
En esta etapa se selecciona el tipo de anlisis que permitir llevar a cabo esta
investigacin. Debido a que se tom datos de personas del sector construccin se
contrastaran estas respuestas obtenidas para llegar a una conclusin
3.4 TCNICAS E INSTRUMENTOS
3.5 . ESTRUCTURA
3.6 . CAMPO DE VERIFICACIN
Sector construccin-provincia de Arequipa ao 2014-2015
3.7 . ESTRATEGIA DE RECOLECCIN DE DATOS
Son los mtodos que existen para recolectar datos:
Y estos son entrevista personal, la observacin en la recoleccin de datos y el
correo electrnico. El correo electrnico puede resultar la tcnica mas apropiada ya
que las entrevistas no siempre se desarrollaran directamente sino algunas veces
segn sea necesario via e-mail, por cuestiones de distancia y tiempo










3.8 . CRONOGRAMA

TIEMPO MARZO ABRIL MAYO JUNIO
JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
ACTIVIDADES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
Planteamiento x
Diseo x
Proyecto piloto X
Reja diseo x
Aplicacin
Recoleccin d. x
Estadstica
Interpretacin
Sistematizacin
informe



3.9 PRESUPUESTO
DETALLE UNIDAD TOTAL
1. INVESTIGACIN
- Personal de apoyo

2. MATERIAL DE
ESCRITORIO
- Copias
- Impresiones
- tiles
100 10.00
3. MUEBLE Y
EQUIPOS
- PC
- Impresora

4. otros


PROBLEMA OBJETIVO HIPTESIS VARIABLE INDICADORES
De qu manera un modelo de costos
ABC podra servir como herramienta para
la mejora en la base de la toma de
decisiones en la empresa del sector
construccin en Arequipa?

Disear un sistema de costeo basado en
actividades (ABC) para el sector
construccin que sirva como
herramienta para la mejora de toma de
decisiones en funcin a poder medir
nuestra rentabilidad y costos.

Dado que los costos de las empresas del
rubro metalmecnico, son todava
manejadas bajo sistemas tradicionales
de costos o en el peor delo casos no
cuentan con uno, es probable que la
aplicacin del sistema de costeo basado
en actividades, contribuya a la mejora
como herramienta base para la toma de
decisiones.

MODELO DE COSTOS ABC COMO
HERRAMIENTA
- Diseo
- Metrado
- Corte
- Soldadura
- Armado
- Tiempo
- Ausencia de un sistema o
herramienta de costeo que
permita tomar decisiones
estratgicas en vista de la
proyeccin creciente de las
empresas del rubro
construccin en Arequipa.
- Incapacidad de cuantificar la
verdadera rentabilidad y costo
del proceso constructivo.
- Incapacidad para medir la
eficiencia de los procesos y
hacer mejoras continuas en
estos.
-Analizar el sector constructor en
Arequipa para establecer un modelo de
costeo acorde a la realidad del alcance
de la investigacin
-Disear un sistema de costeo basado en
actividades, para poder ejercer el control
en el uso de recursos.
-Demostrar que se puede lograr
reduccin de costos y mejora en los
procesos constructivos en funcin al
sistema de costeo diseado y propuesto.
-Propender la mejora de los procesos
constructivos en las empresas
constructoras a travs de un sistema de
costeo adecuado.

1. El procedimiento establecido en el
presente proyecto permitir determinar
correctamente la incidencia del modelo
de costos para la toma de decisiones y el
mejor control.
2. Los elementos que deben observarse
para determinar adecuadamente los
resultados del modelo de costos son la
eficiencia y la mejor informacin
3. la observacin y anlisis del proceso
constructivo y su posterior costeo en
empresas del sector permitir establecer
un adecuado sistema de costos.



MEJORA EN LA BASE PARA LA
TOMA DE DECISIONES EN LA
EMPRESA DEL SECTOR
CONSTRUCCIN EN AREQUIPA
- Tiempo
- Personal
- Materia prima
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN
MODELO DE COSTOS ABC COMO HERRAMIENTA PARA LA MEJORA EN LA BASE PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA DEL SECTOR
CONSTRUCCIN EN AREQUIPA
MATRIZ DE CONSISTENCIAS