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$JRVWR
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
2-28
25d$0(172
(63(&,),&$d(6 7e&1,&$6
48$17,7$7,926
%,%/,2*5$),$ &203/(0(17$5
,1752'8d2
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
3-28
o fluxo de caixa global da empresa, sua programao futura e seu crdito junto aos
fornecedores e instituies financeiras.
A execuo de uma programao criteriosa importante, pois apenas o oramento no
garante a possibilidade de execuo em um determinado prazo ou momento econmico. O
ideal que o processo seja iterativo com o oramento, ou, ao menos, com o pessoal envolvido
na oramentao, pois muitas informaes deste so necessrias e muitas concluses podem
ser retiradas do planejamento, alterando os oramentos. Se o planejamento for executado
apenas depois da contratao da obra, no possibilitar correes e aprimoramento do
oramento, e eventuais falhas sero traduzidas em prejuzos. Por exemplo, o prazo de
execuo pode ser invivel diante das solues tcnicas adotadas, ou exigir dispndios no
previstos (grande quantidade de mo-de-obra, equipamentos especiais, pagamento de taxas
para encomenda de materiais fora dos prazos normais dos fornecedores, etc).
&86726
Custo definido como um gasto relativo a um bem ou servio que utilizado na produo de
outros bens ou servios. Ele difere da despesa, a qual definida como um bem ou servio
consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas, sendo normalmente
relacionada administrao, s vendas e aos financiamentos.
Os custos podem ser classificados de acordo com a produo e de acordo com o volume de
produo, podendo ainda ser classificados das suas maneiras ao mesmo tempo. De acordo
com a produo, eles podem ser:
,QGLUHWRV - so aqueles onde se faz necessrio qualquer fator de rateio para a apropriao,
ou quando h uso de estimativas e no de medio direta. Em obra, so as ferramentas, os
trabalhos de apoio, as instalaes auxiliares, a administrao e manuteno da obra, dentre
outros.
6HPLYDULiYHLV - so os que possuem componentes das duas naturezas - fixas e variveis no variando de maneira proporcional ao volume de produo, sendo estes os custos
predominantes na construo civil. Por exemplo, um acrscimo de 10 % na produo de
um determinado produto, no significa um acrscimo de 10 % no custo total de produo.
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
4-28
3HOR FXVWR WRWDO os custos globais e unitrios so previstos com base em ndices oficiais
(CUB, SINAPI) e em ndices de publicaes tcnicas (revistas especializadas PINI,
TCPO, etc.).
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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de cada empresa. Portanto, essas composies devem ser colhidas por cada empresa,
coletando dados em suas prprias obras.
A variao de custos nas obras devida a diversos fatores, os quais esto relacionados,
principalmente, aos insumos indiretos. Estes fatores so:
1. Projetos: ausncia de projetos e falta de detalhamentos acabam gerando custos
extras na execuo da obra;
2. Mo-de-obra: sem treinamento ou especializao gera desperdcios e retrabalho;
3. Equipamentos: variam de acordo com a operao, o tempo de operao e
manuteno;
4. Materiais: seus custos esto relacionados com o consumo e o preo. O primeiro
est ligado s condies do canteiro, tcnicas construtivas e treinamento de mode-obra; o segundo funo do mercado e da conjuntura econmica.
25d$0(172
O oramento pode ser definido com a descrio pormenorizada dos materiais e das operaes
necessrias para realizar uma obra, com a estimativa de preos. Esta determinao dos gastos
da obra traduzida em termos quantitativos e de acordo com um plano de execuo
previamente estabelecido. considerada a pea central no gerenciamento da construo civil,
devendo ser executado antes do incio da obra.
7LSRV GH 2UoDPHQWRV
Existem vrios tipos de oramento, sendo que a escolha entre um e outro depende da
finalidade da estimativa e da disponibilidade dos dados.
De acordo com a finalidade que se destina o oramento, este ser mais ou menos
detalhado e de preciso varivel, pois a composio dos custos feita com base em
tabelas ou livros. Estas tabelas so formuladas atravs da observao da realidade num
dado local e momento, no se ajustando perfeitamente a uma empresa em particular. O
ajuste necessrio realizado atravs da verificao dos custos efetivos de execuo dos
servios (apropriao de custos), com a medio dos materiais e equipamentos
empregados na obra e dos tempos dedicados a cada tarefa por cada operrio.
Os oramentos devem ser padronizados, cuja diviso de servios deve seguir um padro
claro e objetivo facilitando, com isso, a execuo e a conferncia dos resultados.
2SHUDFLRQDO este tipo de oramento preocupa-se com todos os detalhes de como a obra
vai ser executada, modelando os custos de acordo com a forma que eles incorrem no
canteiro, ao longo do tempo. Os custos de materiais so apresentados segundo as suas
unidades de compra, usuais na praa, e so obtidos a partir da programao de obra. No
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
6-28
Dp
=
Ce De
Cp
(1)
&RUUHODomR P~OWLSOD o projeto decomposto em partes (ou itens), tal que seu custo
total Ct seja a soma do custo da cada uma das m partes (ou itens) Ci, ou seja:
m
C t = Ci
(2)
i =1
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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(63(&,),&$d(6 7e&1,&$6
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48$17,7$7,926
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
$WLYLGDGH
6HUYLoRV LQLFLDLV
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XQLG
FULWpULR UHFRPHQGDGR
Limpeza de terreno
m2
Tapumes
m2
m
m
m3
Remoo de entulho
m3
9FRQFUHWR 9UHYHVWLPHQWR
0RYLPHQWR GH VROR
Escavao de solo (manual ou
mecnica)
m2
m3
Remoo de solo
m3
Estacas
un
quantidade de estacas
Instalao do equipamento de
estaqueamento
un
m3
)XQGDo}HV
Alvenaria de pedra
Concreto
volume de projeto
volume de projeto
m
m
kg
Impermeabilizao
m/m
(VWUXWXUD
Escoramento de pilares
Escoramento de vigas
Escoramento de lajes
Frmas de pilares
m
m
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
Frmas de vigas
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Frmas de lajes
Armadura de estrutura
kg
volume de projeto
m3
volume de projeto
m3
Concreto pr-moldado
un
Alvenaria de tijolos
m2
rea real, descontando os vos (os acabamentos dos vos devem ser
considerados em separado), de acordo com a espessura e o tipo de
alvenaria
Encunhamento
)HFKDPHQWRV
Divisrias leves
Vergas
m2
5HYHVWLPHQWRV
Chapisco, emboo e reboco
Azulejos e pastilhas
Peitoris
comprimento real
Pisos e contrapisos
m2
rea real
Soleiras
Degraus
Rodaps
comprimento real
Forros
m2
&REHUWXUD
Estrutura de madeira ou metlicas
Telhamento
un
(VTXDGULDV H YLGURV
Esquadrias de madeira
rea real do vo
permetro de alvenaria no vo
Ferragens
un
Vidros
rea real do vo
m2
rea real
3LQWXUDV H WUDWDPHQWRV
Pintura em alvenarias
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Pintura em esquadrias
m2
m2
,PSHUPHDELOL]Do}HV
Impermeabilizao de baldrame
Impermeabilizao de lajes internas
Impermeabilizao de coberturas
m
m
As paredes devem ser medidas segundo um critrio lgico. Recomenda-se medir primeiro as
paredes alinhadas no sentido vertical, de cima para baixo, e depois as paredes alinhadas no
sentido horizontal, da esquerda para a direita. Por fim, medem-se as paredes em diagonal ou
curva. Esta seqncia deve ser realizada para cada espessura de parede, ou tipo de alvenaria,
lembrando que os cantos s devem ser includos uma vez.
No caso da falta de projetos, desejando-se mesmo realizar o oramento, pode-se considerar
medidas estimativas, indicando este fato explicitamente no oramento. Para as estruturas,
pode-se adotar os seguintes parmetros mdios:
a) Fundaes: estimar concreto a 0,2 m3/m2 pavimento trreo, armadura a 50 kg/m3
de concreto e frmas a 9 m2/m3 de concreto;
b) Estrutura: estimar concreto a 0,2 m3/m2 pavimento, armadura a 60 kg/m3 concreto
e frmas a 12 m2/m3 de concreto.
7DEHOD 3DUWLFLSDomR SHUFHQWXDO PpGLD GRV VHUYLoRV HP XP RUoDPHQWR
Componente
% do custo
Estruturas
21,36
Revestimentos e pintura
14,50
Esquadrias e ferragens
12,63
Instalaes hidrulicas
10,40
g
g
g
g
g
g
g
g
g
g
g
g
Elevadores
7,58
Alvenaria
7,56
Pisos e rodaps
6,35
Servios preliminares
5,74
Instalaes eltricas
5,43
Servios complementares
4,03
Estaqueamento
3,62
Cobertura
0,80
Total
100,00
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calculando-se o que j est definido e projetando o restante. Uma distribuio razovel a que
est mostrada na Tabela 2, a qual adequada para prdios de apartamentos residenciais de
padro normal, com 8 a 12 pavimentos.
Por exemplo, se o valor orado (com base nos outros projetos, disponveis) foi de R$
840.000,00, e as instalaes eltricas e hidrulicas so previstas como normais, pode-se
complementar o oramento da seguinte forma:
a) Define-se a participao: Instalaes hidrulicas = 10,5% e Instalaes eltricas =
5,5%, somando o equivalente a 16% do prdio;
b) O oramento bsico representa (100% - 10,5% - 5,5%)= 84%;
c) As instalaes podem ser estimadas em R$ 105.000,00 e R$ 55.000,00,
respectivamente;
d) Conclui-se que o oramento total ser de R$ 1.000.000,00.
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&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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)LJXUD 0pWRGR GH FiOFXOR GR SUHoR GH XP VHUYLoR /67 /HLV 6RFLDLV 7UDEDOKLVWDV %', %HQHItFLRV H
'HVSHVDV ,QGLUHWDV
Para se chegar ao preo de um servio, ou obra, sobre o montante obtido para o custo, deve-se
acrescentar um percentual chamado de BDI, a fim de considerar as despesas administrativas,
financeiras, tributrias da construtora e o lucro almejado no empreendimento. Na construo
civil, tem se tornado cada vez mais comum s construtoras executarem uma obra por
administrao, cobrando taxas de administrao em torno de 10% sobre o custo da obra.
Desse percentual, a construtora obter seu lucro e cobrir as despesas indiretas que tiver na
execuo da obra.
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+RULVWDV
20,00
8,00
A3 Salrio-educao
2,50
1,50
1,00
0,60
0,20
3,00
6XEWRWDO
22,90
0,79
0,34
B4 13 Salrio
10,57
6XEWRWDO
4,57
4,45
13,12
C3 Frias indenizadas
17,45
6XEWRWDO
14,41
1,05
( 2XWURV
6XEWRWDO
Vale-transporte
Refeio mnima (caf da manh)
Refeies
Seguro de vida e acidentes em grupo
A calcular
727$/
Contudo, todas as despesas, decorrentes do exerccio de uma atividade empresarial, devem ser
contabilizadas, fazendo o levantamento dos custos administrativos, mantendo o controle sobre
os tributos e os juros pagos pelo capital tomado de terceiros. No existe uma frmula para
*
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determinar o BDI mais adequado para cada tipo de empreendimento, mas em geral adotam-se
valores percentuais prximos de 20% (variando de 10 a 35%). Evidentemente, que se a
empresa precisa manter equipes, seja pela impossibilidade de dispensa ou por ter obra
programada na seqncia, ela pode executar obras pelo custo, considerando BDI igual a zero,
ou bem prximo de zero. Em resumo, a definio do BDI de competncia dos dirigentes da
empresa, cabendo aos tcnicos (engenharia e contabilidade) manter e fornecer as informaes
que iro auxiliar na deciso.
Para avaliar as despesas indiretas necessrio manter um permanente controle sobre a origem
das despesas efetuadas pela construtora. Na relao apresentada a seguir, so mostrados os
itens que, no mnimo, devem ser levados em conta para se ter um controle razovel das
despesas indiretas.
$GPLQLVWUDWLYDV
)LQDQFHLUDV
7ULEXWiULDV
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6,1$3,
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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([HPSORV
(1) Para a execuo de escavao de solo para vigas de fundao, o nico insumo a mo-deobra (servente), sendo estimado um consumo de 4 horas para cada m3 escavado (Tabela
4).
7DEHOD (VFDYDomR GH VROR QRUPDO DWp P GH SURIXQGLGDGH P
insumo nome
1
servente
quantidade unitria
4,00 h
10,00
10,00
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
20-28
insumo nome
quantidade unitria
ao CA-50, 1/2"
1,05 kg
0,80/kg
0,84
0,02 kg
2,00/kg
0,04
ferreiro
0,10 h
4,00/h
0,40
ajudante de ferreiro
0,10 h
2,50/h
0,25
total - R$
1,53
insumo nome
quantidade unitria
cimento
133,3333 kg*1.15
0,15/kg
23,00
cal hidratada
171,6667 kg*1.15
0,12/kg
23,69
areia mdia
0,7500 m3 *1.15
16,00/m3
13,80
0,5000 dia
10,00/dia
5,00
servente
10,0000 h
2,50/h
25,00
total - R$
90,49
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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insumo nome
1
tijolos
quantidade unitria
29,7620 un*1.15
5,13
0,0107 m *1.15
82,60/m3
1,02
argamassa 1:2:9
pedreiro
1,6000 h
4,00/h
6,40
servente
0,8000 h
2,50/h
2,00
total - R$
14,55
De qualquer forma, importante que a montagem seja coerente com o critrio adotado para a
medio de servios semelhantes, para que se saiba o que est includo e o que no est nos
valores resultantes da composio de custos.
Embora os preos possam ser obtidos de listas, do tipo publicado periodicamente em revistas
ou fornecidos por contrato (mediante assinatura), para a execuo da obra preciso obter as
composies de custos, propriamente ditas, para que seja possvel realizar a aquisio de
materiais, contratao da mo-de-obra ou de servios subempreitados e o controle geral da
obra.
&5212*5$0$
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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Especificao da atividade
Com as quantidades dos servios levantados dos projetos para a execuo do oramento e
com as composies unitrias empregadas na determinao dos custos, pode-se calcular as
quantidades parciais e totais de mo-de-obra necessrias para realizar os servios. Com as
adaptaes, estes servios se transformam em atividades, carregando consigo estas
informaes de consumo de mo-de-obra.
Existem dois caminhos, ento: fixar um prazo global (ou data de trmino) ou fixar alguma
limitao de ordem material (nmero de homens, dispndio mensal, prazo de entrega de
materiais no comuns). A definio da durao de cada atividade - que a relao entre a
quantidade de mo-de-obra (nmero de homens) e a quantidade total de homens-hora
necessrios - ser feita segundo estas limitaes. Naturalmente, em uma obra comum, a
quantidade de atividades grande e no se atinge facilmente um equilbrio entre os diversos
fatores. Mesmo em sistemas informatizados, a participao da sensibilidade humana, ou a
quantidade de decises necessrias so muito significativas, e ocorrem diversas iteraes ou
tentativas, at se atingir uma boa programao que contemple as vrias grandezas envolvidas
(recursos humanos e financeiros, tcnica, relaes com o comrcio).
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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Aps a primeira tentativa, na qual se fixam equipes e determina-se o tempo necessrio para
realizao das atividades, a programao passa por uma reviso, verificando se o prazo total
atingido compatvel com as necessidades. Revisam-se as duraes estipuladas, as folgas
consideradas, a seqncia determinada entre atividades, e a vinculao entre estas, as quais
nem sempre so rgidas, podendo-se criar dificuldades que no existem na verdade ou que
dependem do mtodo de execuo.
Este cronograma tem como finalidade fornecer ao setor de suprimentos, com antecedncia,
todos os dados referentes aos fornecimentos necessrios implementao do projeto, durante
todas as suas fases de construo.
elaborado a partir das atividades relacionadas a esta fase do projeto, com todos os materiais
e as respectivas quantidades.
&URQRJUDPD GH (TXLSDPHQWRV GH &RQVWUXomR
Este cronograma exige que o cronograma fsico de implementao da obra esteja definido,
bem como o mtodo e o processo de execuo.
Todas as atividades que iro mobilizar equipamentos so listadas, por tipo de equipamento.
Em seguida, levanta-se o tempo que cada equipamento ser utilizado.
Durante a programao da obra, tambm deve ser analisado o volume de recursos necessrios
para a sua execuo, conforme o cronograma fsico previsto. Alm disto, os dispndios
mensais devem seguir uma seqncia lgica de aumento no incio, at atingir um patamar
constante, manuteno deste por algum tempo, e queda no final da obra.
Com este cronograma pretende-se obter as seguintes informaes:
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
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Este mtodo extremamente simples, porm, sua montagem no to simples. Para montlo, o programador precisa conhecer a obra em detalhe e o encadeamento das atividades deve
ser to rigoroso quanto no PERT-CPM. Contudo, seu entendimento imediato e o
acompanhamento em obra seja mais fcil.
Ele construdo listando-se as atividades de um projeto em uma coluna e as respectivas
duraes, representadas por barras horizontais (Figura 5), em colunas adjacentes, com
extenso de acordo com a unidade de tempo adotada no projeto (dias, semanas, meses).
A principal desvantagem deste grfico no mostrar, com clareza, a interdependncia das
atividades, que, s vezes, so indicadas por meio de setas pontilhadas (linhas retas ou curvas).
3(57&30
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
25-28
O Mtodo do Caminho Crtico (&ULWLFDO 3DWK 0HWKRG - CPM) voltado para as programaes
que envolvem atividades com duraes eminentemente determinsticas. Neste caso, os tempos
de execuo so razoavelmente bem conhecidos.
O mtodo PERT (3URJUDP (YDOXDWLRQ DQG 5HYLHZ 7HFKQLTXH) mais apropriado para os
casos em que os tempos de execuo das atividades so pouco conhecidos, envolvendo ento
probabilidades de execuo no perodo considerado.
Os dois mtodos apresentam muitas semelhanas, por isso comum se falar em PERT-CPM,
como se fosse um mtodo nico. O sistema PERT-CPM de uso genrico, podendo ser
empregado com inmeras finalidades, quando existem variadas atividades e tempos de
execuo. considerado um modelo lgico-matemtico da obra, porm, no utilizado
corriqueiramente. Apenas profissionais experientes o empregam, por causa da complexidade e
do tempo despendido na sua montagem.
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
26-28
As atividades condicionantes so elementos que precisam ocorrer para que outras atividades
sejam executadas. Um evento dito "atingido" se todas as atividades que chegam nele foram
executadas. Uma atividade s pode ser executada se o evento inicial for atingido. Entre dois
eventos sucessivos s pode existir uma atividade. No podem existir ciclos ou circuitos na
rede.
O processo de montagem pode comear pelo final da obra ou pelo incio. Os passos
necessrios para a execuo de uma rede so os seguintes:
1. Relacionar as atividades, atribuindo precedncias e subseqncias de execuo;
2. Identificar as que podem ser realizadas em paralelo;
3. Montar graficamente as relaes;
Aps a montagem da rede bsica, pode ser determinado o tempo consumido entre o incio e o
fim da obra. O prazo total consiste na soma das duraes das atividades no caminho mais
desfavorvel, chamado de FDPLQKR FUtWLFR &&. As atividades do CC so indicadas por uma
linha dupla ou mais espessa que as demais, podendo existir mais de um caminho crtico. Os
demais caminhos da rede, que tm menores tempos, apresentam IROJDV de execuo.
Eventualmente, todos os caminhos podem ser crticos, ou seja, no apresentam folgas.
Depois que as folgas so determinadas, os eventos dos caminhos no-crticos podem receber
variaes em seus incios e/ou finais. O primeiro momento que uma atividade pode ser
executada chamado de Primeira Data de Incio, Data Mais Cedo ou simplesmente Cedo. Da
mesma forma, o ltimo momento de execuo de uma atividade a Data Mais Tarde, ltima
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Data de Fim ou Tarde. A adequada alterao dos momentos de incio e fim de vrias
atividades permite o ajustamento dos recursos consumidos (evitando acmulos indesejados
em determinados momentos).
fcil perceber que no caminho crtico, no qual a folga zero, Cedo e Tarde coincidem com
o incio e o final previstos, no havendo escolha ou intervalo de execuo, apenas um
momento determinado para iniciar e concluir a atividade.
Recorrentemente, a IROJD pode ser definida como a diferena entre Cedo e Tarde. O grfico
completo da rede indica todas as informaes: nmero do evento, durao das atividades,
cedo e tarde, convenientemente posicionadas para evitar confuses (Figura 8). A numerao
dos ns deve ser de forma que uma atividade saia sempre de um n de nmero inferior,
chegando em um n de nmero superior.
)LJXUD 5HSUHVHQWDomR FRPSOHWD GH XPD UHGH 3(57&30 D 2FRUUrQFLDV PDLV FHGR GRV HYHQWRV
E 2FRUUrQFLDV PDLV WDUGH GRV HYHQWRV
%,%/,2*5$),$ &203/(0(17$5
&RQVWUXomR GH (GLItFLRV ,
28-28
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