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Derechos Reservados 2004

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Revisin J ulio de
2008


Cirque du Soleil (Circo del Sol)
Innovacin del Valor



Caso elaborado por Israel Mendoza Garca apoyado en informacin pblica, para servir
de base de discusin y no como ilustracin de la gestin adecuada o inadecuada, de una
situacin determinada
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Hace algunos aos en un viaje de trabajo a las Vegas, despus de nuestra sesin y sin un
plan previo, ms que el esperado en una ciudad como sta de recorrer varios de sus
numerosos y espectaculares hoteles y casinos para probar suerte en las mquinas
tragamonedas de a nkel o dime, para que rinda o en el black jack para los picados, algunos
de los que participbamos en la convencin decidimos ir a ver un espectculo que se
promocionaba en el Hotel Treasure Island el cual numerosos participantes en el evento nos
haban recomendado y que curiosamente se trataba de un circo canadiense con nombre
francs Cirque du Soleil.

A penas si recordaba la ltima vez que haba ido a un circo, creo que haba llevado a mis
sobrinas en un verano al Circo de los Hermanos Fuentes Gazca en su carpa de Buenavista,
en donde como era habitual el espectculo estaba compuesto por atracciones tradicionales
como los trapecistas, por cierto muy buenos, el domador de leones que con el ltigo haca
que estas fieras se doblegaran, algunos elefantes viejos y maltratados, caballos, payasos y la
presentacin muy anunciada aunque denigrante para mi gusto de unos hermanos siameses
norteamericanos ya adultos, unidos por el abdomen, quienes respondan algunas preguntas
morbosas acerca de su condicin y forma de vida hechas por el conductor del espectculo.

En esta ocasin nos dirigimos al hotel referido y como todos los que van a ver Mystre uno
de los espectculos permanentes del circo en las Vegas atravesamos el casino pasando por
las numerosas islas de maquinas tragamonedas, con sus luces, sonidos electrnicos y ruido
de monedas que caen en los receptores al pie de cada mquina y que motivan el seguir
jugando, era perceptible el aire oxigenado que mantiene despierto toda la noche a
cualquiera que est dispuesto a arriesgar alguna suma chica o grande de dinero. Despus de
haber caminado por las reas de juego, las cajas de cambio y las tiendas de souvenirs nos
encontramos con un elegante teatro, un espacio semicircular con cmodos asientos
reclinables y un enorme escenario de cuyo techo colgaban una gran cantidad de objetos
diferentes los cuales pareca que caan.

Despus de tomar asiento, unos raros personajes ataviados con unos trajes que no logr
identificar si representaban abejorros o algn otro animal, comenzaron a interactuar con los
espectadores que recin llegbamos a la sala, comunicndose con sonidos y mmica. Uno
de ellos separaba a una pareja llevando a la dama hasta un asiento en el fondo del teatro
para posteriormente llevarle al hombre de otra pareja con la que haba hecho lo mismo, la
atencin de los quienes nos encontrbamos en la sala era mantenida por los reflectores que
iluminaban estas maniobras, enfatizando con gracia la orden de que no se pararan y que se
abrazaran para demostrar que se queran mucho, el ltimo ingrediente de sta nueva familia
fue un niito que trataba de escabullirse a toda costa entre las risas de los asistentes.

Sin darnos cuenta el espectculo haba comenzado y estbamos inmersos en l. A partir de
ese momento y bajo el hilo conductor de la historia del nio (nia) del nuevo milenio,
comenzaron a desfilar un grupo de extraordinarios gimnastas, acrbatas, trapecistas y
payasos, artistas todos ellos, uno mejor que el otro, con un nivel de destreza que rayaba en
lo perfecto y con el acompaamiento de msicos y cantantes en vivo, no menos buenos,
quienes interpretaban en ritmo de new age melodas adecuadas a cada momento del
espectculo, un espectculo que no era la suma de diferentes actos sino una unidad con
sentido propio.
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Un sonido intenso y rtmico se empez a or, de lo alto del escenario descendan msicos
quienes tocaban tambores, poco despus un grupo de mujeres orientales sostenidas por
lienzos de tela que colgaban del techo, aparecieron tambin de lo alto en un ballet areo,
movindose como si flotaran en el aire muy sincronizadas, hacindonos olvidar por
momentos que estaban sostenidas.



Destacaban tambin gimnastas que aparentaban estatuas griegas y que con movimientos
suaves apenas perceptibles formaban figuras perfectas, sostenidas por sus brazos. Poco
despus un acrbata ruso jugaba con un cubo de perfiles metlicos en el que entraba y sala
y lanzaba hacia arriba girando en su eje, soportado por un juego de luces y msica que se
perciban como un solo elemento.


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De los acrbatas coreanos ni hablar un grupo como de unos quince realizaron un acto de
fortaleza fsica y trabajo en equipo en el que saltaban en trampolines para formar columnas
muy altas, en perfecta sincrona atravesaban aros alternados uno tras otro a una gran
velocidad.



Con el nimo an exaltado por lo que acabbamos de presenciar y a que coincidentemente
todos los que habamos asistido al espectculo opinbamos que era lo mejor que habamos
presenciado en muchos aos, se despert en m el inters de conocer ms a fondo esta
organizacin.

Poco a poco me convert en un fan de Cirque, presenciando sus espectculos, adquiriendo
sus videos, hacindome socio de su pgina en Internet, a travs de todo lo cual fui
encontrando una historia de xito basada en la visin de un lder y su grupo que
convirtieron su sueo en una de las ms exitosas organizaciones del espectculo en el
mundo.

Hechos y Resultados

En sociedad con Mirage Resort Cirque ha llenado desde 1992 los 1,500 asientos del Teatro
Mystre con dos espectculos diarios por noche, siendo los boletos ms valorados de todos
los espectculos de las Vegas, an con sus altos costos (boletos de hasta 150 dls). A la
fecha han logrado tener en forma simultnea cuatro espectculos ms en otros hoteles de las
Vegas con inversiones de 25 millones de dlares promedio cada uno: O en el hotel
Bellagio, Zumanity su primer espectculo con temtica solo para adultos el lado sensual
de Cirque du Solei en el hotel New York New York, K en el Grand Hotel MGM, y
LOVE con msica de los Beatles en el Mirage. Cuenta adems con espectculos residentes
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en los parques de diversiones de Disney de Orlando con La Nouva en un teatro para
1,671 asistentes y en J apn con ZED, adems del espectculo Wintuk que se presenta
en temporadas en el Madison Saquare Gardens en New York.

Han participado como espectculo en la entrega de los Oscares de la Academia y en el
show previo al Super Boul.

Con una innovacin permanente se inician en 2008 Criss Angel BELIEVE un nuevo
espectculo en el hotel The Luxor Resort & Casino en Las Vegas y ZAIAen el hotel
Venetian Macau en Macau, China, se est trabajando un espectculo de Elvis Presley para
2009 en Las Vegas, adems de que se han signado convenios con desarrolladores
inmobiliarios en el Golfo Prsico para establecer un espectculo residente en Dubai.



En estos momentos Cirque du Soleil tiene en tour bajo el emblema de su sol trece
espectculos distintos, que simultneamente se representan en diferentes puntos del planeta.
Mxico fue el primer pas latinoamericano que visitaron en 2002 llevando desde entonces
Alegra y Saltimbanco, Dralion y Quidam. En cada uno de los espectculos itinerantes
suelen mover a ms de 200 personas entre artistas, tcnicos de imagen y sonido, profesores
y servicio, sin contar a los trabajadores contratados temporalmente en la localidad donde
presentan el espectculo. En sus desplazamientos utilizan 50 trailers, para poder trasportar
cerca de 1000 toneladas de material.

El ao pasado ms de 7 millones de personas pagaron $650 millones de dlares para ver
algn espectculo de Cirque du Soleil, ventas que representan un crecimiento de 500% en
diez aos; en un fin de semana tpico cerca de 50,000 personas vern alguno de los
espectculos simultneos del circo. Su espectculo "Delirium" es el tour No. 5 de la
industria el cual gener $43.3 millones de dlares de ingresos brutos durante el primer
semestre de 2006.
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De acuerdo a lo que comenta Daniel Lamarre Presidente y CEO del Cirque, se invierten
ms del 70% de las ganancias en nuevas iniciativas, investigacin y desarrollo y nuevos
shows cada ao, dice Construimos nuestra marca sobre la creatividad y si no respetaramos
este primer valor de nuestra marca sera contraproducente en el largo plazo".

La organizacin evolucion de malabaristas y acrbatas callejeros, sin animales, con
asombrosos actos de talento humano en una combinacin de teatro y circo y mucha
imaginacin, hasta establecerse como una marca internacional con su propia lnea de
souvenirs, ropa, CDs y videos. Hasta ahora tiene trece espectculos, dos pelculas: Alegra
- Una fbula encantadora inspirado en el espectculo Alegra, filmada en el ao 1997,
Journey of Man, hecha en el ao 2000 y Midnight Sun (Sol de Medianoche) que se rod en
2004, durante la celebracin del 25 aniversario del Festival Intenacional de J azz de
Montreal. Aunque participa ahora en el nivel de mega corporaciones tales como Disney y
Mirage, su autonoma no se ha eclipsado. La compaa pertenece y es controlada por los
mismos que la crearon y mantiene las races de su cultura en el Idealismo.

El circo ha ganado 100 premios tanto de artes, como de negocios tales como el Emmy y sus
artistas han participado y ganado reconocimientos en Festivales Internacionales de Circo en
Monte Carlo, Verona, Gnova, el Wuhan International Acrobatic Art Festival en China,
Drama Desk, Ace, Flix, Gmeaux awards, y el Rose d'or de Montreux.

En la investigacin de Interbrand de Canad en 2008 se menciona a Cirque du Soleil como
una de las de las marcas que juegan un rol significativo en el mundo de las marcas en este
pas.


Historia

El Cirque du Soleil es la historia de personas que no queran nada ms que la libertad para
soar. Comenzando con un joven de Montreal llamado Guy Lalibert, es la historia de
individuos que han venido de momentos especiales en el tiempo a hacer que ese sueo sea
realidad y a compartirlo con el mundo

A principios de los ochentas un grupo de jvenes artistas callejeros juntaron sus talentos y
sueos y fundaron el Club des talons hauts Club de los talones altos nombre muy
adecuado porque la mayora de ellos caminaban en zancos. En el club tambin figuraban
lanzadores de fuego, malabaristas y msicos; en ese tiempo Qubec no contaba con una
tradicin circense como la de algunos pases europeos.

Este grupo decidi realizar un festival de artistas callejeros llamado La Fte Foraine de
Baie Saint Paul, en donde estos artistas pudieran convivir para intercambiar ideas y
tcnicas. Eso era todo lo que algunos pocos visionarios necesitaban para integrar todo ese
talento bajo el mismo techo, naciendo as el Cirque du Soleil.

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El grupo inclua a Gilles Ste Croix quin despus se convertira en el director artstico de la
compaa hasta la produccin de Dralion.

En 1984 con la asistencia financiera del gobierno de Qubec Guy Lalibert quin es
propietario del 95% del circo, crea oficialmente el Cirque du Soleil como parte de las
celebraciones del 450 aniversario del arribo de J acques Cartier a Canad. Guy se inspir en
el sol para escoger el nombre, un smbolo de juventud, energa, poder y luz, su objetivo de
integrar talento creativo para deleitar a nuevas audiencias en nuevas localidades, dio as un
paso firme hacia delante.

En 1985 la compaa integra a Guy Caron como Director Artstico, quin haba dado la
vuelta al mundo descubriendo nuevas tendencias en el entretenimiento en vivo de todas
clases. El circo experimentaba un ardiente deseo de regresar a su tradicin de estima y
calidad por la que fue conocido a principios de siglo. Inspirado por lo mejor de lo que
estaba sucediendo internacionalmente, creando as una nueva forma de hacer espectculo y
una visin en la que las reglas existen solo para ser rotas.

Despus de llevar a escena Reinventando el Circo, en 1986 toman el mayor riesgo de su
historia al aceptar una presentacin en un festival en Los ngeles, sin los fondos necesarios
para el viaje de regreso, su futuro dependa de lo que sucediera enteramente en el mercado
americano; en donde finalmente realizaron dos aos de exitosos tours.

Para entonces un nuevo jugador haba entrado a la accin Franco Dragon, quin
originalmente haba sido integrado por Guy Caron para ensear comedia, empuja al circo
hacia nuevos lmites de la teatralidad.

Motivado por su creciente xito el circo atrae artistas de todo el mundo, principalmente
rusos, cuyo orgulloso circo y tradicin acrobtica han hecho una invaluable contribucin.

En 1994 se estrena Mystre en el hotel Treasure Island estableciendo un nuevo estndar de
los entretenimientos en vivo en las Vegas.

El circo decide que sus artistas deben tener una casa propia, en la cual reunirse, crear,
ensayar y soar. El estudio es su nuevo corporativo internacional en Montreal.

1997 mira el nacimiento de la divisin de multimedia de Cirque du Soleil y la realizacin
de su primera pelcula Alegra, versin flmica de su espectculo montado para celebrar
su dcimo aniversario en Montreal. Y como ya lemos en sus hechos ha seguido
estableciendo proyectos compartidos con Mirage Resorts y otros hoteles, Disney y
recorriendo el mundo con sus espectculos.

Desde sus inicios el circo ha sido un espacio de encuentro para ms de cincuenta creadores
con grandes sueos.

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El equipo y sus oficinas corporativas

El edificio corporativo en Montreal construido en 1986 (18,000 metros cuadrados) alberga
aproximadamente a 1,200 personas es una instalacin con actitud; dentro es un espacio
abierto de ensayo, estudio, oficina, fbrica, donde cada quin puede observar el trabajo que
otros hacen, los pasillos miran hacia el espacio abierto, algunos empleados tienen sus
escritorios mirando hacia el gimnasio de ensayo el cual es del tamao de un hangar de
aviones. Alguien puede mirar por encima de su computadora a los trapecistas volar y pasar
por su ventana o puede tomar algunas lecciones de trapecio despus del trabajo.

Se escucha un murmullo discernible en el edificio. La edad promedio es de 32 aos;
muchos visten ropa deportiva con el logo del Cirque du Soleil y expresan un visible
entusiasmo por su trabajo, como si fueran copartcipes de un experimento utpico.

La compaa hoy en da tiene unos 3.000 empleados en todo el mundo, entre artistas,
msicos y tcnicos de alrededor de 40 pases y con ms de 20 idiomas diferentes. Para
mantener la creatividad en el Cirque se requiere un trabajo constante para el reclutamiento,
entrenamiento y retencin de artistas verstiles con competencias particulares y diferentes
para cada uno de sus espectculos; todos los meses se convocan castings en los que los
cazatalentos buscan a los mejores artistas, bailarines y virtuosos en todos los modos y
formas de expresin circense, entre los que hay muchos deportistas de alto rendimiento. El
Cirque apoya una escuela de contorsionistas en Mongolia como una posible fuente de
reclutamiento de nuevo talento.

Una vez seleccionados, los integrantes reciben un entrenamiento bsico en Montreal por
ocho semanas de su coach ruso Boris Verkhovsky; cuya difcil asignacin es convertir
atletas en artistas, lo cual dice no es una transicin fcil. El proceso artstico requiere
espontaneidad, imaginacin y toma de riesgo creativa y un atleta de alto rendimiento ha
requerido de mucha disciplina que en ocasiones los hace pensadores poco independientes.
Verkhovsky algunas veces tiene que transformar algunas divas en una banda de hermanos,
como caracterstica del perfil del artista del Cirque en ocasiones prefiere a alguien que an
lucha en un equipo que a un medallista olmpico.

La rotacin de personal es de un 20% aproximadamente entre personal que se retira o se
incapacita.

Sus beneficios y condiciones de trabajo son de vanguardia; los empleados no sindicalizados
tienen salarios competitivos (entre 30,000 adems de comida, hospedaje y entrenamiento
para un aprendiz y 250,000 para un veterano que tiene derechos sobre su propio acto) y
reciben el 10% de las ganancias de la compaa. Durante el almuerzo pueden escoger
alimentos de un vasto men elaborado por un prestigioso chef.

Estudiamos varios modelos corporativos, dice Gauthier el financiero del Cirque du
Soleil, citando el principio en Hewlett Packard llamado el doble lder que permite
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administrar a aquellos que se encuentran en el campo de la creatividad tanto como a los
administrativos para lograr su desarrollo. Tanto Gauthier como Lalibert mantienen su
inters de no hacer pblica a la compaa, la cual no tiene inversionistas externos, dice
Lalibert Nos divertimos mucho jugando en nuestra propia caja de arena. Explica
Gauthier No queremos presin para hacernos una compaa pblica. Un ao podramos
decidir no tener ganancias a favor de desarrollar un nuevo show. O si decidimos retrazar
algn proyecto, no queremos accionistas preguntndonos por que no hicimos lo que
prometimos.

Puntos de vista de sus integrantes

Saint Croix Nuestro mensaje, si hay alguno, estar abiertos a cualquier cultura. No
hacemos referencia a nada poltico

Guy Lalibert ha usado su gran talento de integrar a la gente para hacer del Cirque du Soleil
una joya en la corona cultural de Qubec. El director fundador an habla como un
visionario cuya meta est mucho ms all del horizonte Despus de 14 aos dice no
hemos hecho nada. La prueba real sern los prximos 10 aos, parece correr tras el circo
que an no ha sido inventado. Lalibert declara en 2001 el inicio del Cirque du Soleil
Volumen 2.

En una entrevista con Guilles uno de los fundadores y Franco:
Audacia es rechazar todo lo que has hecho antes.
De donde viene?
Guilles dice: es parte de una cuestin franco canadiense, la audacia tiene mucho que
ver con la juventud y la rebelin, es el espritu que mantiene la cara fresca del circo.
Franco dice: la audacia viene de la ira, es su guerra personal ante la indiferencia.
Alguna vez les ha fallado?
Solo una vez, y fue una leccin brutal. En 1989 despus del exitoso tour de debut, el
equipo jug a lo seguro. Mientras que Guy y el equipo principal experimentaban
con nuevas ideas en Montreal, un segundo grupo montaba el tour 88-89. El
resultado fue una puesta en escena plana, ofreca todo lo que el show de 87 tena:
belleza, msica, color, en efecto, pero no audacia. El pblico pareci no haberlo
notado, ms que solo algunos crticos, pero el equipo creativo estaba horrorizado.
Guy lo recuerda como el ao ms agonizante.
Regresar a cero, grita. Rechazar todo lo que has hecho antes, an si funciona. Las
reglas que rompes son rehechas y vueltas a romper y rehacer. El sueo y el deseo
demandan una Nouvelle Exprience (Nueva Experiencia). Ahora cada que el equipo
empieza el trabajo de una nueva edicin del circo, ellos queman el viejo show y
dejan que el nuevo renazca como el ave fnix de las cenizas.
Pero cual es el punto? Por qu torturarse a uno mismo, reinventando la rueda una y otra
vez? Por qu el riesgo de falla cuando puede ser tan simple duplicar el xito?
tres razones:
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1. Para desafiar la viejas nociones y forzar nuevas formas de pensar. No
podemos darnos el lujo de tener animales? quin los necesita si queremos
mostrar al planeta una nueva forma de crear un show? Ve hacia delante
permite a la visin convencional que te diga por qu no puedes hacerlo.
Cuando el paradigma te golpee, esquiva los golpes, solo sonre y encoge los
hombros. Guilles habla de la escuela de pensamiento del circo, como la
escuela rusa de ballet o el impresionismo, un mtodo de creacin que otros
pueden seguir.
2. Por que funciona. Cuando dejas el circo vistes un conjunto diferente de
sentidos, el show te hace pedazos tus barreras, te fuerza a que toques tus ms
puras emociones y sentimientos que despus de pensarlo mucho has
atrofiado.
3. Por que cuando llegas a eso, simplemente no tienes ninguna oportunidad; es
donde viven: La ciudad de la audacia, es como una droga; es por lo que no
puedes detenerte de merodear por el mundo por nuevas ideas, nuevo talento.
Guilles dice no es bueno sentarte en tu filete, lo que probablemente pueda
significar sentarte en tus laureles. Franco es ms vehemente: Si hay una cosa
que me de miedo, es el patrn, la repeticin; no solo el show puede ser
repetitivo, el proceso puede serlo tambin.

En la pgina de presentacin de su website Guy Lalibert dice:
El Cirque du Soleil empez con un simple sueo, un grupo de jvenes artistas, nos
juntamos para entretener audiencias, conocer el mundo y divertirnos hacindolo.
Cada ao las audiencias crecen y nosotros continuamos descubriendo nuevos
lugares e ideas y an nos divertimos.
An soamos con enriquecer las vidas de aquellos que cruzan por nuestro camino a
travs de nuestras acciones y nuestra creatividad. Tambin soamos con imbuir a
nuestros nuevos proyectos con la energa e inspiracin que son la esencia de
nuestros espectculos. Queremos ayudar a la gente joven a expresar sus sueos.... y
hacer que se conviertan en realidad.

La Estrategia

W. Chan Kim y Rene Mauborgne publicaron en su libro La Estratebia del Ocano Azul
de Harvard Business Press, que a diferencia de empresas tradicionales en las que sus
estrategias establecen fronteras perfectamente definidas en los sectores se encuentran, en
mercados existentes, en las que las reglas del juego son superar a los rivales para
apoderarse de una mayor porcin de la demanda existente, fuertemente influenciados por
sus races en la estrategia militar, Cirque du Soleil se ha orientado hacia un negocio donde
no hay competencia creando territorios nuevos y no dividiendo tierras existentes.

En un entorno en donde los circos se comparaban unos con otros, con espectculos que eran
en esencia un maquillaje de los tradicionales, lo cual ocasionaba el incremento de su
estructura de costos por la contratacin de artistas de renombre, que pudieran ser atractivos
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para incrementar su participacin. Cirque redefini el problema en s, ofreciendo a las
personas la diversin y emocin del circo y la sofisticacin intelectual y riqueza artstica
del teatro, persiguiendo la diferenciacin y el bajo costo en forma simultnea.

Al impulsar los costos a la baja, mientras simultneamente impulsa al alza el valor para los
compradores, una empresa puede lograr un salto en valor tanto para si misma como para
sus clientes.

A diferencia de los circos tradicionales que presentaban una serie de actos no relacionados
entre s, cada presentacin de Cirque se asemeja a una presentacin teatral, en el sentido de
poseer un tema y una trama. Aunque los temas son intencionalmente vagos, aportan
armona y un elemento intelectual, montan producciones mltiples basadas en temas y
tramas distintos; las producciones incluyen danzas abstractas y espirituales, una idea
recogida del teatro y el ballet. Cirque ha creado entretenimientos altamente sofisticados y al
poner en escena producciones mltiples, brinda a las personas una razn para ir al circo
ms a menudo, aumentando as los ingresos.

La innovacin de valor que hace Cirque du Soleil generando un nuevo espacio de mercado
se aprecia en el siguiente diagrama en el que se compara con las curvas de valor de su
competencia.


Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Ocano Azul; Editorial Norma

Los fundadores de Curque du Soleil claramente no se sentan limitados a actuar dentro de
los confines de su sector. De hecho, es Cirque realmente un circo con todo lo que ha
eliminado, reducido, aumentado y creado? O es teatro? y si es teatro, A que gnero
pertenece? Espectculo de Broadway, opera o ballet?. La magia de Cirque fue creada
mediante una reconstruccin de elementos extrados de todas esas alternativas. Al final,
Cirque no es ninguna de ellas y es un poco de todas.

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Este enfoque estratgico se concreta en el planteamiento de su Misin:

Cirque du Soleil es una empresa internacional originada en Quebec dedicada a la
creacin, produccin y difusin de obras artsticas. Su misin es invocar, provocar
y evocar la imaginacin, los sentidos y la emocin de las personas alrededor del
mundo. En la bsqueda de sus sueos y el manejo de sus actividades, el circo se
compromete a ser un agente de cambio en la comunidad.

La accin social del Cirque du Soleil:

Los fundamentos y los valores en la base de la accin social del Cirque du Soleil se
orientan sobre cierta historia donde la juventud, el riesgo, el despertar y la marginalidad se
conjuntan para imaginar un mundo mejor:
Solidaridad: Nosotros desarrollamos un recurso de solidaridad a favor de los
jvenes en dificultad en colaboracin con organismos no gubernamentales (locales e
internacionales) la mayora artsticas particularmente aquellas relacionadas con la
actividad circense; Las universidades, los gobiernos, las fundaciones y las empresas
privadas.
Globalidad: Nosotros creemos en el intercambio artstico entre los gobiernos y los
pueblos y ms que todo en la solidaridad. Nuestra accin social se despliega en
todos los continentes y traspasa los territorios en los que tenemos actividades
comerciales.
Pro actividad: Nuestros planes y programas de accin social son desarrollados en
una accin continua por un equipo de profesionales, en colaboracin constante con
nuestros grupos de apoyo en el mundo entero.
Involucramiento: Creemos en las artes del circo como un medio til de
intervencin social. Decidimos involucrarnos profundamente y a largo plazo con los
jvenes.
Creatividad: Posicionamos a la creatividad como el corazn de nuestros valores
fundamentales. Nosotros buscamos desarrollar los programas de accin social que
sean originales e innovadores.
Diversificacin: Deseamos que la contribucin del Cirque du Soleil sea una
palanca para la obtencin de nuevos recursos financieros, humanos y materiales en
apoyo de los jvenes en dificultad.


Reflexiones

1. Qu diferencia a Cirque du Soleil de otros espectculos?
2. Qu factores han propiciado el particular xito de esta Organizacin?
3. Qu capacidades ha desarrollado Cirque du Soleil que lo diferencian en el
mercado?
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4. A que tendencias del entorno responde Cirque du Soleil?
5. Qu innovaciones ha desarrollado la compaa?
6. Qu caractersticas tiene la visin del Cirque du Soleil?
7. Qu valores identifica usted que sean compartidos por los integrantes del circo?
8. Qu riesgos identifica usted respecto a la sostenibilidad de la organizacin?
9. Cmo se ejerce en la organizacin la responsabilidad social?