Es la capacidad de tener y demostrar un alto nivel de seguridad, confianza y convencimiento de que uno mismo que es capaz de realizar con xito una tarea, aplicndolas al logro de objetivos fijados de la organizacin, esto incluye abordar nuevos y crecientes retos con una actitud de confianza en las propias posibilidades, decisiones o puntos de vista, dentro de su nivel o rea de incumbencia, convencido de que el xito depende de s mismo.
Niveles Definicin 1
1 Demuestra una mnima confianza y no resuelve problemas, siempre necesita su jefe inmediato, para evitar inconsistencias en el trabajo que pueda afectar los procedimientos del mismo. 2 Demuestra una mnima confianza y prefiere que el trabajo que realice sea aprobado y dirigidas por alguien superior. 3 Demuestra una mnima confianza y solo pretende seguir instrucciones en las tareas que ejecuta con frecuencia. 4 Demuestra una mnima confianza porque est dispuesto a ser dependiente de los dems, para demostrar sus capacidades en la realizacin de un trabajo. 5 Demuestra una mnima confianza y a veces utiliza la comunicacin para relacionarse con los dems pero de forma insegura e inestable.
2
1 Demuestra poca confianza en s mismo y resuelve los problemas consultando casi siempre a su jefe inmediato y/o compaero de trabajo, para evitar que estos se agraven e interfieran en la consecucin de los objetivos de la empresa. 2 Demuestra poca confianza en s mismo y se conforma en realizar actividades y/o tareas relacionadas nicamente con su trabajo segn lo establecido por el catlogo de puestos. 3 Demuestra poca confianza en s mismo y requiere algunas veces autorizacin de su superior antes de realizar alguna tarea. 4 Demuestra poca confianza en s mismo, y defiende sus valores y principios para sentirse importante dentro de la organizacin. 5 Demuestra poca confianza en s mismo pero busca quererse a s mismo y a los dems, por tal razn confa siempre en las directrices recibidas para mejorar su rendimiento laboral, pero siempre busca sentirse importante.
3
1 Demuestra confianza en s mismo y prefiere resolver los problemas que surjan en su rea de trabajo sin consultar a nadie, para evitar que estos se agraven e interfieran en la consecucin de los objetivos de la empresa. 2 Demuestra confianza en s mismo de presentar sus decisiones como ideas y explica los motivos con el objeto de conseguir su aprobacin de los dems, para buscar nuevas responsabilidades. 3 Demuestra confianza en s mismo en identificar oportunidades y estrategias, para lograr los objetivos de la empresa, manteniendo siempre un ambiente sano en las relaciones de grupo. 4 Demuestra confianza en s mismo para establecer relaciones interpersonales y busca oportunidades de desarrollo asumiendo responsabilidades y tomar decisiones sin miedo al fracaso.
5 Demuestra confianza en s mismo en proponer de forma optimista para dirigir a un grupo de personas, a un equipo o a una organizacin completa, para la consecucin de los objetivos de la empresa.
Niveles Definicin 4
1 Demuestra alta confianza en s mismo en solucionar los problemas que surjan en el trabajo lo ms pronto posible evitando as que los problemas se agraven e interfieran en la consecucin de los objetivos de la empresa. 2 Demuestra alta confianza en s mismo para integrar los valores, misin y visin de la empresa, adquiriendo as un compromiso respecto a los objetivos comunes para la consecucin de los mismos. 3 Demuestra alta confianza en s mismo al establecer metas con una amplitud de miras que vayan de acorde a la visin y al cumplimiento de los objetivos de la empresa. 4 Demuestra alta confianza en s mismo al fortalecer las relaciones interpersonales y expresa sugerencias de cambio, siente la oportunidad de ascensos y promocin por la eficiencia y eficacia de su trabajo. 5 Demuestra alta confianza en s mismo para administrar de forma optimista las responsabilidades de la toma de decisiones de los dems para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
5
1 Demuestra autoconfianza en solucionar siempre todos los problemas de manera eficiente y eficaz que surjan dentro de la empresa evitando as que los problemas se agraven e interfieran en la consecucin de los objetivos de la empresa. 2 Demuestra autoconfianza para definir las nuevas tendencias y estrategias que integren los valores, misin y visin de la empresa, y evaluar los resultados de acuerdo al compromiso que requieren los objetivos de la empresa. 3 Demuestra autoconfianza al establecer nuevas metas, disear, organizar y coordinar los palanes estratgicos de la empresa que conllevan al cumplimiento de los objetivos de la misma. 4 Demuestra autoconfianza para integrar a equipos de trabajo, realizar cambio, ejecutar y supervisar las labores, procedimientos y actividades administrativas de la empresa. 5 Demuestra autoconfianza en desarrollar la capacidad para lograr mximos resultados de calidad con el mnimo de agotamiento de recursos, para el cumplimiento de los objetivos de la empresa.