EURODisney

El xito comercial del mtico y encumbrado Disney World de los Estados

Unidos de Amrica foment la idea de cruzar el ocano para establecerse en
otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se
ha convertido en uno de los lugares ms prestigiosos y conocidos del mundo,
despertando sueos entre los nios y metas entre los padres. Es as como en
el ao 1983 abre sus puertas el Tokyo Disney Resort, mientras que nueve aos
despus, precedido por los buenos resultados alcanzados en Japn, se
produce la apertura de lo que comnmente se conoce como Euro Disney,
situado a unos treinta kilmetros de Pars. Sin embargo, en Europa las cosas
no funcionaron de la misma manera. No fueron pocos los tropiezos y las
dificultades a las que se vio sometido el proyecto y el negocio en s.

Razones por las cuales pensaron que iva a ser un xito

a) El xito de Disney Tokyo, que en su primer ao de operacin excedi las
estimaciones ms optimistas en cuanto al nmero de visitantes. Si bien Disney
World mantiene el primer lugar en el ranking de los ms visitados, ste parque
se sita en un puesto privilegiado en cuanto a ste indicador.

b) La posicin geogrfica del pas, con lo cual se daba la posibilidad de que
turistas de pases prximos como Espaa, Alemania, Suiza, Italia, Inglaterra,
Holanda y Blgica, entre otros, pudiesen trasladarse al lugar con relativa
facilidad y en poco tiempo.

c) El nmero de turistas que visitan el pas y especficamente la capital (cabe
recordar que Francia es el pas que ms turistas recibe en el Mundo).

d) La cantidad potencial de clientes en funcin del nmero de habitantes
residentes en zonas prximas al parque.

e) La popularidad de los personajes de Disney entre la poblacin francesa,
sobre todo los nios.
f) En su inters por hacer que las autoridades de Disney se decantaran por
escoger a Francia en detrimento de Espaa, el gobierno francs propuso
determinadas acciones que hicieron muy atractiva sta opcin de ubicacin:
prolongacin del ferrocarril hasta el parque, terrenos baratos, concesin de
prstamos.

razones del fracaso


1) Los hbitos de distraccin de los europeos, diferentes en lo fundamental al
de los norteamericanos. En Europa, en comparacin con Estados Unidos, son
menos propensos a visitar los parques temticos como forma de distraccin.

2) Crticas realizadas al proyecto en medios de comunicacin y por parte de
figuras destacadas de la sociedad francesa, basadas fundamentalmente en la
oposicin a lo que consideraron como penetracin cultural estadounidense.

3) Los altos costos de operacin, sobre todo en cuanto a salarios del personal.
La legislacin laboral francesa es diferente a la de los Estados Unidos, ms
flexible sta ltima en cuanto al empleo de fuerza de trabajo ms barata. En el
tema salarios o sueldos tambin influy el hecho de que se hizo necesario
emplearlos como un mecanismo de estmulo para atraer fuerza de trabajo.

4) Los altos precios de las entradas y de los servicios, as como de la gasolina.

5) Per cpita de gastos por debajo de lo estimado
.
6) Bajo nivel de ocupacin de la planta hotelera.

7) Problemas organizativos en el funcionamiento del parque.

8) La competencia.

El incumplimiento de la cifra de visitantes por un lado y por otro, del gasto per
cpita, condujo en lo fundamental a la situacin de prdidas de Euro Disney y a
la cada del valor de sus acciones. Sin embargo, semejante inversin no poda
bajo ningn concepto languidecer, debiendo adoptarse un plan de medidas
orientadas a reconvertir la preocupante situacin. Lo lograron y Euro Disney
sigue ah, pero no sin tropiezos y dificultades.


Datos
apertura 12 de abril 1992

se le cambio el nombre el 1995 para limpiar su imagen de euro Disney resort a
Disney land pars luego de esto la compaa vio su primer beneficio trimestral

walt Disney 39.28 %
prncipe saud 10%
entre otros 50.22%