Luis Medina Aquino

TEORIA DE DECISIONES
Mdulo: 1 Unidad: 2 Semana: 4
TOMA DE DECISIONES CON
OBJETIVOS MLTIPLES Y
HEURSTICA
INTRODUCCIN
La toma de decisiones es un gran paso que se da para
el beneficio o derrota de toda organizacin, siendo la
misma una oportunidad de negocio, apertura de
mercado o mayor rentabilidad.
Las representaciones que se realizan para esta toma de
decisiones es mediante el planteamiento de modelos
matemticos, los que pueden llegar a ser modelos
lineales, no lineales, complejos, entre otros.
Regla del segundo mejor / Algoritmo codicioso
Pasos:
1.- Realizar tarea que corresponda al menor tiempo
de ajuste inicial
2.- Elegir tarea asociada al menor tiempo de ajuste inicial
SOLUCIN HEURSTICA
A B C
0
27 21 32
A
35 22
B
49 46
C
46 12
0 B C A
Al trabajo
Del trabajo
Tiempo de Ajuste
Inicial = 113
Tiempo de ajuste inicial, es el tiempo ocioso entre la tarea que
acaba de finalizar y la siguiente tarea.
PROGRAMACIN DE RECURSOS
work
A
work
B
work
C
work B
work C
1 2
work A
work C
3 4
work A
work B
5 6
work C
work B
work C
work A
work B
work A
Minimizar el tiempo total de ajuste inicial
OBJETIVOS MULTIPLES
La presencia de objetivos mltiples se describe
como el problema de combinar manzanas y
naranjas.
1.- Maximizar las ganancias por concepto de descuentos
2.- Maximizar la participacin de la firma en el mercado
al final del periodo de la planeacin
3.- Maximizar el capital en equipo fsico existente al final
de dicho periodo.
MODELOS CON OBJETIVOS
MULTIPLES
- Uso de la teora de utilidad con mltiples
atributos
- Bsqueda de soluciones ptimas de Pareto
- Proceso de jerarqua analtica
- Programacin de metas
PROGRAMACIN POR METAS
Maximizar varios objetivos en forma simultnea a niveles
mnimamente satisfactorios
MODELOS
X1 Horas de trabajo en el aula
X2 Horas de trabajo en el laboratorio
X1 + X2 < 100
Restricciones
- Restriccin del sistema
- Restriccin de metas
PROGRAMACIN POR METAS
C/hr trabajo en aula
Tiempo total programa 6000mints mximo
Metas
12X1 + 29X2 = 1500 grupo
19X1 + 11X2 = 2000 individual
12mints - grupo
19mints- individual
C / hr trabajo en
laboratorio
29mints - grupo
11mints- individual
CASO DE APLICACIN:
SLEEPMORE MATTRESS
MANUFACTURING
PROF: Lic. ROSARIO LOCK DE LA CRUZ
Consolidacin De Una Planta Fabril
Sleepmore Mattress Manufacturing
Compaa que realiza el proceso de produccin de colchones,
venta y compra de insumos para el mismo proceso.
W. Carl Lerhos, tarea de estudiar la consolidacin propuesta de
plantas fabriles ubicadas en tres localidades diferentes
Los principales objetivos al evaluar un plan de consolidacin para
esas plantas consistan en maximizar las ganancias de la
fabricacin, maximizar las ganancias de las ventas y
maximizar las ganancias financieras directas. Estos objetivos,
a su vez estaran compuestos por el aprovechamiento de 13
atributos.
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ANEXO 1: Jerarqua de los objetivos
I.- Maximizar las ganancias de la fabricacin
a. Mano de obra
b. Efectividad administrativa
1. Disponibilidad de talento
2. Dimensiones de la planta
c. Operatividad
1. Complejidad de la lnea de productos
2. Capacitacin
3. Estabilidad de la produccin
d. Instalaciones
1. Distribucin
2. Ubicacin
3. Disponibilidad de espacio
II.- Maximizar las ganancias de las ventas
a. Maximizar el servicio
b. Maximizar la calidad
III.- Maximizar las ganancias directas del financiamiento
a. Minimizar el costo inicial
b. Maximizar las ganancias en la operacin normal
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Clasificacin en orden jerrquico, desde el ms importante hasta el
menos importante.
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Clasificacin en orden jerrquico, desde el ms importante hasta el
menos importante, agregaron tambin a su estudio el mejor y el
peor resultado posible para cada uno de los atributos.
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Clasificacin en orden jerrquico, desde el ms importante hasta el
menos importante, agregaron tambin a su estudio el mejor y el
peor resultado posible para cada uno de los atributos.
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Clasificacin en orden jerrquico, desde el ms importante hasta el
menos importante, agregaron tambin a su estudio el mejor y el
peor resultado posible para cada uno de los atributos.
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Carl debe decidir en dos alternativas:
1. Consolidar las plantas establecidas en ese lugar
2. Mantenerlas como entidades separadas
La solucin es de Mantenerlas como entidades separadas porque:
Consolidar las plantas generara un gasto adicional para la
compra de otra nueva planta.
Generara gastos en mudanzas.
Generara gastos ocultos.
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Carl recomendara al presidente en eliminar un sindicato
hostil porque:
Cumplira con uno de los mas importantes atributos
que es la mano de obra. Al tener una fuerza de
trabajo eficiente serian capaz de llegar a cumplir los
objetivos de la organizacin.
Tambin cumplira a mediano plazo otros de los
atributos que es la calidad y el servicio.