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Sexta, 27 de Junho de 2014

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INCIO Temas A-Z Criar 10 passos para a criao de uma empresa Artigo: 1 Passo: o
empreendedor
Criar - 10 passos para a criao de uma empresa
1 Passo: o empreendedor
A criao de uma empresa est sujeita a vrias condicionantes, internas e externas, que
podem determinar ou pelo menos influenciar decisivamente o resultado de uma iniciativa
empresarial.
Com efeito, a transformao de uma boa ideia de negcio numa empresa com
perspectivas de sucesso (sucesso que se poder traduzir, quer pela permanncia em
actividade, quer pela taxa de crescimento) depende, numa primeira aproximao, da
capacidade empresarial revelada pelo seu promotor.
Por outro lado, uma ideia s conduzir a uma empresa bem sucedida se corresponder a
uma oportunidade de mercado ou seja se for capaz de dar resposta a uma necessidade
ainda no satisfeita ou de responder em melhores condies a necessidades para as
quais j existe oferta de produtos ou de servios.
Neste contexto, poder-se- afirmar que a taxa de sucesso de uma iniciativa de criao de
empresa depende das caractersticas de cada elemento de per si, mas tambm, da
relao que venha a existir entre os elementos que constituem o trinmio fundamental da
criao de uma empresa: o Homem, a Ideia e o Mercado.
O desafio da criao de uma empresa
Numa pequena empresa, o empresrio ocupa uma posio fulcral, sendo as
caractersticas do empreendimento determinadas, em larga escala, pelo seu carisma e as
suas qualidades pessoais.
Ouve-se dizer, frequentemente, que a qualidade de empresrio nasce com as pessoas.
Esta afirmao , no entanto, s em parte verdadeira. evidente que o empresrio deve
ter um certo nmero de qualidades, mas no as pode ter todas.
O importante que ele tome conscincia dos seus pontos fortes e fracos (e dos seus
associados) e adopte as atitudes necessrias para que, atravs de formao,
complementaridade, etc., obtenha um nvel de competncia adequado s exigncias da
iniciativa empresarial que vai desenvolver.
Motivao
A motivao pode decorrer de situaes relacionadas com a formao e com a
experincia profissional acumuladas ao longo dos anos, que lhe permitiram conseguir um
know how que o potencial empresrio considera essencial para criar o seu prprio
negcio, ou ainda de outras situaes de que so exemplo:
um desejo de mudana face situao actual (no querer trabalhar por mais tempo
para um patro, ter estagnado em termos de carreira ou no conseguir arranjar um
emprego).

Estes aspectos, embora vistos do exterior como negativos, podem ser compensados por
excelentes qualidades empresariais e serem a verdadeira mola impulsionadora da criao
de um negcio;

o aproveitamento dos conhecimentos adquiridos com o desenvolvimento de um
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determinado produto, que quando adaptado, por exemplo, a um outro segmento de
mercado, se pode tornar numa iniciativa rentvel;

o facto de considerar que um negcio prprio a melhor forma de dar expresso s
suas qualidades.
A procura de melhoria da situao financeira, o desejo de cooperao com outros, a luta
por um ideal e a existncia de uma oportunidade de mercado podem constituir outras
motivaes relevantes para a criao de uma empresa.
Em concluso, no se prosseguir, em princpio, no sentido da criao de uma empresa,
se no existirem motivaes, que podero ser de dois tipos:
As "circunstanciais" - determinadas por factores externos ao empresrio e de que
poder ser um exemplo a necessidade de encontrar um rendimento alternativo a um
emprego por conta de outrem;
As "profundas": - directamente associadas s caractersticas pessoais e de que so
exemplo, na maioria dos casos, a vontade de ganhar dinheiro, o desejo de
independncia, a necessidade de realizao pessoal e, em menor nmero de situaes a
procura de estatuto social, atravs da criao da prpria empresa.
Frequentemente, estes dois tipos de motivaes adicionam-se em vez de se exclurem e
quanto mais fortes foram as motivaes, maiores sero as hipteses de levar a bom
termo a "criao de uma empresa".
As reflexes anteriores levam a que cada vez mais se faa uma aposta sria na avaliao
da capacidade empreendedora dos promotores de projectos de criao de empresas.
Neste mbito, a elaborao de um pr-diagnstico e de um balano pessoal revela-se da
maior importncia no despiste de pontos fortes e fracos e na preconizao de aces
tendentes a valorizar os primeiros e a minimizar os ltimos.

22.06.2011

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