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MULTINACIONALES

INTRODUCCION
1. ORIGEN; EVOLUCION; CAUSAS DE LAS MULTINACIONALES
2. DEFINICION
3. CARACTERISTICAS
4. CLASIFICACION TIPOS- DE MULTINACIONALES
5. REGLAMENTACION Y PRINCIPIOS DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
6. VENTAJAS ECONOMICAS DE LA EMPRESA MULTINACIONAL
7. PROS (DEFENSAS) Y CONTRAS(CRTICAS) A LAS MULTINACIONALES
8. PRINCIPALES EMPRESAS MULTINACIONALES

LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
INTRODUCCION
El comercio internacional creciente, basado en el conjunto de transacciones comerciales que tienen por objeto el
intercambio de bienes y servicios entre distintos pases, que involucra exportaciones, importaciones y el comercio de
transito, ha sufrido importantes cambios en las ltimas dcadas bajo la denominacin de globalizacin de la
economa.
Las empresas multinacionales (EM) son un fenmeno por dems reseado en el estadio actual de la globalizacin. Las
mismas plantean importantes incgnitas a los procesos de acumulacin nacional, lo que se ve reflejado en distintos
debates acerca de la capacidad soberana de los Estados en la toma de decisiones.
El inmenso poder que ejercen este tipo de empresas, en principio es poder econmico; pero tambin es poder poltico,
desde un enfoque de estructura superestructura. La aparente indefensin de los Estados frente a EM aumenta la
preocupacin por el alto grado de poder que han alcanzado a razn de la falta de regulacin de sus actividades y
funcionamiento.
La globalizacin conlleva un proceso que va restando soberana a los Estados, e implica una necesidad de insercin
constante en el movimiento del cambio tecnolgico y en la nueva forma de concentracin de capitales de la economa,
comenzando as un tiempo de desnacionalizacin en donde no hay fronteras para los autores denominados
hiperglobalizadores como Ohmae, Wriston, Guhnno, entre otros.

II. ORIGEN Y EVOLUCION
Es indudable que el nacimiento de las empresas multinacionales, tiene su origen en el comercio internacional. Se inicia
a fines del siglo XIX, sufre un estancamiento en el periodo de las dos guerras mundiales, y resurge vertiginosamente a
partir de la dcada de los cincuenta.
Se distinguen cuatro periodos:
Periodo que va desde 1867 hasta 1914
Comienzo de las empresas multinacionales, con la instalacin en Glasgow de la primera fbrica en el extranjero de la
empresa Singer;
Periodo que va desde 1914-1945/1950:
Periodo de receso y asociacin entre las empresas ya existentes, todo esto como consecuencia de la primera y
segunda guerra mundial;
Periodo que va desde 1950 en adelante:
Expansin explosiva de las multinacionales de origen norteamericano con las caractersticas actuales de estas
empresas. Posteriormente en los aos sesenta surgimiento de las multinacionales Europeas y Japonesas.
Periodo de globalizacin:
As como tambin tenemos que dar gran importancia al surgimiento del fenmeno de la globalizacin en la dcada de
los ochenta. En esta poca existieron otras denominaciones como: corporaciones mundiales, sociedades
multinacionales, transnacionales.
La salida de una empresa del territorio nacional se puede explicar por razones de un principio de la maximizacin del
lucro, ese aumento de las ganancias y el crecimiento sostenido solo puede obtenerse en el mundo actual, con grandes
unidades econmicas, se produce as el fenmeno de la concentracin econmica, tanto dentro de los respectivos
territorios estatales como a travs de varios de ellos.
III. CAUSAS DEL DESARROLLO Y EVOLUCION DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES
Necesidad de aumentar incesantemente su produccin; con el fin ltimo de incrementar el lucro y de reducir los costos
unitarios.
Causa tecnolgica; Existe por tanto una brecha tecnolgica, que puede definirse como el monopolio de los
conocimientos cientficos y tcnicos por un reducido nmero de pases altamente desarrollados. Ese monopolio, unido
a la funcin esencial que desempea la tecnologa en la produccin y al carcter de las empresas multinacionales
como portadoras y trasmisoras de tecnologa, caracteriza la moderna economa mundial.
Es as como surge la tesis de la brecha tecnolgica, el pas o la empresa que detenta una ventaja tecnolgica podr
explotarla colocando en el extranjero el o los productos fabricados por ellas, pero esa diferencia tecnolgica solo durara
el tiempo que demoren las naciones compradoras en copiar o adquirir la tecnologa que les permita fabricar el producto
por s mismas. Por eso una de las formas de mantener la ventaja tecnolgica es la de instalar una fbrica propia en el
exterior con lo cual se evita el transferir la licencia, patente o procedimiento a un nuevo socio y eventual competidor.
Por ello la empresa que dispone de una ventaja tecnolgica se ve impulsada a multinacional izarse, no solo para
explotar su ventaja sino que tambin para evitar o posponer en lo posible la aparicin de imitadores de menor costo,
copando su mercado antes de que surjan.
Explotacin de las materias primas; las empresas extractivas (industria petrolera, industria del caucho, minera, etc.)
son el objeto de su explotacin.
Existencia de barreras arancelarias; Muchas empresas multinacionales se instalan en el extranjero para sortear una
barrera arancelaria que impide la exportacin tradicional de sus productos, las filiales se consideran un factor
determinante para la conquista y conservacin de los mercados y adems permite obtener ganancias altsimas ya que
exportador e importador forman una sola unidad econmica, se compra y se vende as mismo.
Proceso de privatizaciones; en el que las empresas compradoras se hicieron cargo de empresas publicas ya instaladas
y en funcionamiento, aprovechando ventajas ya instaladas, como el conocimiento tcnico, de mercados, la utilizacin
de patentes, permisos y licencias, el aprovechamiento de mano de obra capacitada, la utilizacin de redes de
abastecimiento y distribucin, adelanto en el transporte, comunicaciones (Internet).
Todas estas causas de multinacionalizacin pueden actuar en conjunta o separadamente, segn circunstancias de
tiempo y lugar. Pero como se aclaro al comienzo todas estas son causas que derivan de una razn fundamental que es
la necesidad de incrementar las ganancias a travs de un crecimiento continuo en un esquema de concentracin
econmica.
IV. DEFINICION DE UNA MULTINACIONAL
Cabe destacar que nuestro derecho no se ha ocupado de definir la empresa multinacional, las elaboraciones
doctrinarias son muy pocas, y las jurisprudenciales son casi inexistentes.
ROBINSON, define las empresas multinacionales (firmas, conglomerados, corporaciones, trasnacionales,
etc.). "Un sistema de produccin o prestacin de servicios, integrado por unidades localizadas en distintos
Pases, que responden a estrategias centralmente planificadas en una casa matriz cuyo control se basa
preeminentemente aunque no exclusivamente en la propiedad de todo o parte del capital de las subsidiarias, y que a
su vez es poseda y gerenciada por ciudadanos del pas donde tal matriz tiene su domicilio."
En base al la definicin la empresa multinacional rene dos elementos:
Grupo de empresas conjunto de empresas, formal y aparentemente independientes, recprocamente entrelazadas, al
punto de formar un todo complejo pero compacto, en cuanto responde a un mismo inters.
La actividad internacional (o en territorios de varios estados) por lo cual las multinacionales no son otra cosa que "un
conjunto econmico distribuido internacionalmente."
El trmino multinacional se refiere a un nmero mltiple de naciones, y se ha hecho muy comn utilizarlo cuando se
habla de las empresas ubicadas igualmente en mltiples naciones. Este trmino puede ser acoplado con el termino
Transnacional este se refiere a que se extiende a travs de varias naciones. Ambos trminos se consideran sinnimos.
Las multinacionales estn en capacidad de expandir la produccin y otras operaciones alrededor del mundo, as como
de movilizar plantas industriales de un pas a otro, su poder de negociacin se ha fortalecido y su importancia en la
economa mundial se ha incrementado con el proceso de reestructuracin econmica y globalizacin. Su filosofa tiene
un concepto global, un punto de vista mundial en sus negocios sobre los mercados (clientes), servicios y productos, en
el cual ven como su mercado objetivo al mundo entero. Estas empresas se caracterizan por el empleo de trabajadores
tanto del pas de origen como del pas en el que se establecieron, y as como tienen grandes seguidores, tambin
tienen una gran cantidad de detractores.
V. CARACTERISTICAS
Las investigaciones han detectado cuatro caractersticas fundamentales que diferencian a las empresas
Internacionales:
1. Eficiencia. Estas empresas realizan una mejor utilizacin de los recursos.
2. Investigacin. Las empresas internacionales de xito se diferencian por dedicar ms recursos a la
investigacin y desarrollo.
3. Adaptacin al entorno. La flexibilidad y la adaptacin rpida a los entornos cambiantes es una
caracterstica distintiva. Por ejemplo, algunas cadenas de supermercados de los Estados Unidos estn
creando una seccin denominada la tienda de la comunidad con productos adaptados a la comunidad
donde est el supermercado concreto. As los supermercados situados en una zona donde residen muchos
latinoamericanos disponen de una oferta de productos tpicos de la cocina de esas regiones.
4. Visin global. Las empresas de xito adems de adaptarse al entorno tienen una cultura y visin global.
La visin global les permite obtener ventajas competitivas al coordinar varios mercados. Por ejemplo ciertas
funciones como parte de las compras pueden estar centralizadas suponiendo importantes reducciones de
costes. Si una cadena de supermercados compra para toda sus filiales situadas en distintos pases
Europeos parte de los productos puede obtener importantes reducciones de costes.
VI. CLASIFICACION DE LAS MULTINACIONALES
1. De acuerdo a su estructura, las empresas multinacionales pueden ser clasificadas en:
Corporaciones integradas horizontalmente: aquellas que tienen bases de produccin en diferentes pases pero
producen el mismo o muy similar producto. (Ejemplos McDonald's, United Fruit Company y BHP Billiton).
Corporaciones integradas verticalmente: aquellas que principalmente producen en ciertos pases bienes intermedios,
que sirven de abastecimiento para la produccin final en otros pases (ejemplo: Timex, General Motors y Adidas).
Corporaciones diversificadas: aquellas que producen diferentes bienes o servicios en diferentes centros de
produccin a nivel internacional. Por ejemplo, Sony que produce no solo bienes electrnicos, sino tambin produce
filmes, juegos, msica, etc. Alstom; Altria Group; Novartis (productora de medicinas y otros productos qumicos,
alimentos, pesticidas, semillas, etc.) y Samsung (no solo productos electrnicos pero tambin industria pesada,
entretenimientos, servicios comerciales y financieros, venta al pblico, etc.).
Grupos Estructurados en Cadena: donde la unidad central se vincula con una segunda unidad que a su vez se
comunica con una tercera y as sucesivamente; de tal manera, la primera unidad logra dominar las otras mediatamente.
Grupos Estructurados en Estrella o en Abanico: aqu cada una de las unidades se vincula directamente con la
unidad central. Este tipo de estructura se refiere especficamente a empresas matrices y a filiales o subsidiarias. Esta
corresponde a los grupos por subordinacin, mientras que la estructura en cadena puede darse tanto en estos, como
en los grupos por coordinacin
B. De acuerdo a la actividad desarrollada por la empresa:
Multinacionales Extractivas: aquellas que se dedican a la extraccin y posterior procesamiento y comercializacin de
materias primas ubicadas fuera del territorio de origen. Son empresas naturalmente multinacionales porque su
actividad se orienta a abastecer el mercado metropolitano y luego, a reexportar el producto elaborado.
Multinacionales Manufactureras: aquellas que produce e industrializa, en el pas receptor. Orientan su actividad al
abastecimiento del mercado del pas de acogida, lo que explica su preferencia por los pases de ingreso ms alto.
Estas son las que producen mayores efectos sobre el empleo de mano de obra.
Multinacionales por Vocacin: aquellas que explotan una ventaja tecnolgica y/o obtenida en el mercado externo por
la estandarizacin de sus productos, lo que se da especialmente en el mercado de los productos de alimentacin
Multinacionales por Especializacin: explotan una ventaja obtenida en la demanda, una vez que el producto
introducido por otra empresa, alcanza su fase de estandarizacin.
C. De acuerdo al control y actitud de los dirigentes.
El Etnocentrismo; la caracterstica de las empresas es que son administradas desde la sede central hacia las
filiales.
El poli centrismo: constituira la nota de las empresas dotadas de subsidiarias descentralizadas (aunque con bajo
control central) que reciben la influencia de los pases anfitriones.
El geocentrismo: seria propio de las sociedades cuyos accionistas perteneceran a diversas nacionalidades y cuyos
directores de sucursales contaran con amplia libertad de iniciativa, manejndose el conjunto con una visin global o
mundial, independientemente de intereses o influencias nacionales.
VII. REGLAMENTACION Y PRINCIPIOS GENERALES DE LAS MULTINACIONALES.
Las multinacionales en su proceso de las relaciones econmicas, tiene tambin su efecto que se manifiesta en las
relaciones laborales y la organizacin del trabajo, se reglamentan bsicamente a las siguientes instancias:
- OIT (Organizacin Internacional de Trabajo): Que busca optimizar las relaciones de trabajo, condiciones y vida
de los trabajadores.
- OMC (Organizacin Mundial de Comercio): Que se encarga de toda la administracin de todos los acuerdos
internacionales.
- Y otras dems entidades que forman parte de la Naciones Unidas.
Y sigue los siguientes principios:
Trato justo y equitativo: en el sentido de que ninguna inversin o inversionista internacional puede ser objeto
de medidas arbitrarias o discriminatorias que obstaculicen su mantenimiento, gestin, utilizacin,
ampliacin, venta o liquidacin, todo ello de acuerdo a las normas y criterios del derecho internacional.
Trato nacional: establece que las inversiones y los inversionistas internacionales tienen los mismos derechos
y obligaciones a las que se sujetan las inversiones e inversionistas nacionales en circunstancias similares.
Asimismo, es importante destacar que se considera la posibilidad de establecer excepciones al principio del
trato nacional, bien sea a travs del articulado de este decreto o por otras leyes especiales.
Trato ms favorable: los inversionistas internacionales tienen derecho a recibir un trato tan favorable como el
otorgado a cualquier inversionista, siempre y cuando este trato ms favorable no se corresponda con la
reserva de determinados sectores al estado o a inversionistas nacionales, o a un tratamiento ms favorable
derivado de acuerdos de integracin econmica, sobre doble tributacin u otras cuestiones de naturaleza
impositiva.
1. VENTAJAS ECONOMICAS DE LA EMPRESAMULTINACIONAL
Las empresas multinacionales existen porque determinadas condiciones econmicas hacen posible que una empresa
pueda desarrollarse y sacar provecho de la produccin de bienes o servicios en un lugar del extranjero. Es importante
distinguir entre la expansin denominada integracin) vertical y horizontal de una empresa en el extranjero para
entender por completo los principios econmicos bsicos que caracterizan a las actividades de una empresa
multinacional. La integracin vertical se da cuando la empresa coloca activos o empleados en un pas extranjero con el
objetivo de asegurar la produccin de materias primas o insumo (integracin vertical hacia atrs -backward-), o la
distribucin y venta de bienes o servicios (integracin vertical hacia adelante -forward-). La condicin necesaria para
que una empresa multinacional pueda ejecutar una accin de integracin vertical es que la posible subsidiaria en el
extranjero le ofrezca ventajas al compararla con una local. Por lo general, estas ventajas tienen que ver con los precios
o la productividad de factores de produccin como el capital, el trabajo o el terreno. Por ejemplo, una empresa textil
puede considerar producir en un lugar del extranjero porque los costes de la mano de obra le resulten ms bajos. Sin
embargo, es importante entender que la mera existencia de una ventaja comparativa en un lugar del extranjero no
implica que la empresa pueda integrarse verticalmente. La condicin necesaria de factores de coste ms bajos o de
mayores factores de productividad, o ambos, no es suficiente. Despus de todo, la empresa podra beneficiarse de la
ventaja comparativa en un pas extranjero simplemente solicitando al productor local que se convierta en su proveedor.
Tiene que haber una razn poderosa que justifique que una empresa invierta y produzca en el exterior. Esa razn de
peso puede ser la incertidumbre sobre el abastecimiento o la especificidad del recurso; por ejemplo, cuando la
multinacional y el proveedor local necesitan conjugar activos para que una operacin pueda llevarse a cabo.
Si el riesgo es alto, la empresa preferir integrarse hacia atrs en la localidad del extranjero para asegurarse de que la
cadena de abastecimiento funcione adecuadamente y que se cumplan los plazos de entrega. Si la especificidad del
recurso es alta, la empresa preferir expandirse hacia atrs para evitar el problema de "sustraccin", por ejemplo,
cuando surge un comportamiento oportunista por parte del proveedor extranjero para intentar obtener rditos de
la empresa multinacional.
Estas condiciones necesarias y suficientes tambin son aplicables en el caso de la integracin vertical hacia delante en
una localidad extranjera. El riesgo y la especificidad del recurso con respecto, digamos, a un distribuidor extranjero,
impulsaran a la empresa a encargarse de todo por si misma e invertir en un lugar extranjero para asegurar que los
bienes o servicios lleguen al comprador de modo apropiado y con un precio adecuado. Estas relaciones se sintetizan
en el Cuadro 1. La integracin horizontal se da cuando la empresa instala una fbrica o un centro de distribucin en un
lugar del extranjero con el objetivo de vender en aquel mercado, sin que por ello tenga que abandonar la produccin de
bienes o servicios en su pas de origen. La decisin de realizar una integracin horizontal est provocada por razones
distintas a las que motivan la integracin vertical; algo que muchos empresarios suelen olvidar. La produccin de un
bien o un servicio en un mercado extranjero es beneficiosa ante la presencia de barreras proteccionistas, elevados
costes de transporte, tasas de cambio desfavorables, o requisitos de adaptacin a las peculiaridades de la demanda
local que hagan que la exportacin desde el pas de origen sea irrealizable o desventajosa. Como en el caso de la
integracin vertical, estos obstculos son condiciones necesarias para la integracin horizontal, pero no son
condiciones suficientes. La empresa debera evaluar los beneficios relativos de ceder los derechos a un productor local
en un mercado extranjero antes de decidir comprometerse en una inversin extranjera. La condicin suficiente para
instalar una fbrica propia o un centro de distribucin tiene que ver con la posesin de activos intangibles: marcas,
tecnologa, know-how, y otros atributos especficos de la empresa que hagan de la cesin de derechos una opcin de
riesgo porque el beneficiario de la cesin se apropie, perjudique o haga un mal uso de los valores de la empresa.
CUADRO 1
PERSPECTIVA ECONOMICA DE UNA EMPRESA MULTINACIONAL (EMN)

Expansin
En el
extranjero
Condiciones necesarias para la
existencia de una EMN
Condiciones suficientes para la existencia de una EMN
Vertical Factores de costo y productividad de la produccin (teora de
la ventaja comparativa)
Especificidad del recurso
Riesgo

Horizontal Costes de transporte
Proteccionismo comercial fluctuaciones
De la tasa de cambio.
Necesidad de adaptacin
Recursos intangibles: patentes, marcas, know-how, y otras
capacidades exclusivas de la empresa

Richard E. Caws. Multinational Enterprise and Economic Cambridge Press, 1996.
Adems de las condiciones fundamentales mnimas y bsicas para la integracin vertical y horizontal sintetizada en
el Cuadro 1.
Hay otros tres importantes aspectos econmicos relacionados con las actividades de las empresas multinacionales
que merecen atencin especial:
Primero, la inversin en el extranjero suele darse con ms frecuencia entre empresas que compiten en unos
oligopolios en el pas de origen. As, se observa que las empresas que actan en industrias fuertemente concentradas
como las petroleras, farmacuticas, automovilsticas, de semiconductores, o la banca se siguen unas a otras a lugares
del extranjero una vez que alguno de estos oligopolios hace el primer movimiento. Un patrn de accin - reaccin y de
movimiento-contra movimiento se da por la interaccin entre empresas en sectores industriales en los que hay pocos
(pero grandes) competidores. La reaccin del oligopolio esta generada por el temor a que si la inversin extranjera de
alguna de las empresas que lo componen no tiene replica por parte de las otras, les puede ocasionar una perdida
permanente en las ventajas competitivas. Abundan ejemplos de reacciones oligopolicas en la inversin extranjera
directa. Las "siete hermanas" de la industria petrolera, las "tres grandes" fabricantes de coches en Estados Unidos,
Coca-Cola y Pepsi en la industria de refrescos, las tres gigantes farmacuticas alemanas (BASF, Bayer y Hoechst), y
los mayores bancos en Holanda (ABN, AMRO, ING), Espaa (BSCH y BBVA) o Suiza (Credit Suisse, Swiss Bank,UBS)
a lo largo del tiempo han decidido realizar inversiones en el extranjero motivadas por una reaccin oligopolica.
Un segundo aspecto econmico importante de la empresa multinacional es que el proceso de expansin en el
extranjero con frecuencia, pero no siempre, es el resultado de la dinmica del ciclo vital de los productos. Las
empresas tienden a desarrollar ideas sobre nuevos productos y servicios a partir de estmulos en los mercados de sus
pases de origen. No buscan mercados en el exterior hasta que el mercado en su propio pas no se haya saturado.
Dado que los bienes y servicios reflejan caractersticas del mercado de origen, la empresa busca oportunidades en el
exterior identificando primero los mercados extranjeros que sean ms similares a los de su pas. La razn es que es
muy probable que las innovaciones introducidas en los mercados de origen tambin tengan xito y sean provechosas
en los mercados extranjeros relativamente similares. Un aspecto importante de esta forma de expansin en el
extranjero es que la empresa se introduzca de manera paulatina, gradual, paso a paso. Las multinacionales darn
muestras de raciocinio si se introducen lentamente en los mercados extranjeros, empezando quizs por la exportacin,
considerando dar licencias antes de instalar una fbrica, y fortaleciendo su conocimiento y su presencia en los
mercados exteriores con el transcurso del tiempo.
Es importante sealar que un proceso lento y prudente de expansin en el extranjero derivado de la teora ciclo-vital tal
vez no sea propicio cuando la empresa compite en un oligopolio, o cuando debido a las peculiaridades tecnolgicas o
mercantiles, una industria se caracteriza por conceder ventajas considerables a quien realiza el primer movimiento.
Ante estas circunstancias, actuar con rapidez puede ser la respuesta ms apropiada.
Un tercer aspecto econmico distintivo de las empresas multinacionales es que estas se pueden beneficiar de su
"multinacional ismo" ya que solo las empresas que operan en diversos pases pueden utilizar su red de subsidiarias
para arbitrar las diferencias de precios o los acontecimientos adversos, como una fluctuacin repentina de las tasas de
cambio. Desde este punto de vista, las empresas multinacionales pueden considerar la expansin en el exterior como
un proceso en el que la empresa adquiere opciones "reales". Como en las opciones financieras, las opciones reales
conceden a la empresa el derecho, pero no la obligacin, de utilizar un activo en el futuro. Las opciones reales son
particularmente valiosas en condiciones de riesgo. Lo importante de una teora basada en las opciones de una
multinacional es que la opcin del valor de una fabrica en el extranjero o de una empresa de servicios es ms alta
mientras mayor sea el riesgo asociado al lugar extranjero donde se opere. Esta lgica es contraria a la prescripcin
tradicional que seala que la empresa multinacional debera evaluar con cuidado los riesgos de un pas, e incluso evitar
lugares peligrosos y protegerse contra una posible materializacin del riesgo. No obstante, de acuerdo a la perspectiva
de opciones reales de la multinacional, la empresa se beneficiara si se expone al riesgo y a la volatilidad.
2. PRINCIPALES EMPRESAS MULTINACIONALES
La mayora de las EM y de los flujos de IED se originan en los pases de la OCDE, se estima que cerca de 500
corporaciones controlan el 70% del comercio del mundo y que cerca de la mitad del valor de transacciones
internacionales se realiza entre empresas filiales. Esta concentracin econmica no es receta de eficiencia y lleva, al
contrario, a la creacin de oligopolios, al capitalismo de alianza y a rentas de situacin.
La lista de las multinacionales ms importantes est en perpetuo movimiento, precisamente porque las fusiones y
absorciones entre ellas, y entre las mayores de ellas, constituyen uno de los medios principales de mantenerse en la
cumbre de esta pirmide del poder econmico.
Pero, para poner nmeros y nombres se puede citar como ejemplo, a algunas de las mayores empresas
transnacionales que encabezan la lista de los 10 primeros. (cuadro 1)
CUADRO 1
PRINCIPALES TRANSNACIONALES
EMPRESA PAIS VENTAS EN BILLONES NRO EMPLEADOS
EXTRANJERO TOTAL EXTRANJERO TOTAL
ExxonMobil EEUU 248 355 52.920 84.000
Royal Dutch Holanda-UK 184 307 92.000 109.000
Wal-Mart EEUU 63 321 500.000 1.800.000
British Petrol. UK 200 254 78100 96.200
General Motors EEUU 65 193 194.000 335.000
Toyota JAPON 118 186 107.763 285.977
Daimler-Benz ALEMANIA 77 184 103.184 382.724
General Electric EEUU 60 150 155.000 316.000

Las tres mayores multinacionales del mundo: Exxon Mobil, Wal-Mart y el grupo Royal Dutch/Shell tuvieron
ventas por sobre los 300 billones de dlares cada una, superando el PIB de 194 de los 216 pases que hay
en el mundo
Algunas de estas multinacionales tienen ms empleados que toda la poblacin de algunos pases pequeos.
Wal-Mart registr en 2005 la cifra record de 1,8 millones de empleados. De hecho, las 100 mayores
multinacionales emplean en conjunto a ms de 15 millones de personas en todo el mundo.
De las 100 mayores economas, 51 son empresas y 49 son naciones soberanas.
Las 100 empresas multinacionales, controlan cerca del 20%del total de los activos globales.
El 40% del comercio mundial es realizado por las empresas multinacionales.
Solo existen 21 pases, cuyo PIB, supera las ventas de las 6 mayores compaas multinacionales.
3. PROS (DEFENSA) Y CONTRAS (CRITICAS) DE MULTINACIONALES
La ideloga de las multinacionales es el neoliberalismo capitalista: todo es bueno con tal de que se venda el propio
producto. Todo se subordina a la obtencin de la mayor ganancia: hbitos de consumo, comportamientos, valores
colectivos, etc. Su nica moral es el principio del mximo y ms rpido enriquecimiento.
La alineacin cultural, la desigualdad social, la injusticia, la dependencia externa, la masificacin, la prdida del
patrimonio histrico y cultural, el consumismo... son algunos de los ms graves problemas que generan o profundizan
las multinacionales.
Las multinacionales han sido, en estos ltimos 25 anos, los agentes ms directos y eficaces del neoliberalismo y de la
dominacin de los pases del tercer mundo.
Las multinacionales, por su gran poder econmico, interfieren la economa, y a veces tambin la poltica, de los
pases ms dbiles. Teniendo, adems, el control de la tecnologa ms desarrollada,
domina la produccin, los mercados, los precios y el consumo.
Los crticos por su parte, argumentan que estas compaas se convierten, en algunos casos, en explotadoras de los
pases en los que se establecen pues estas muchas veces se ubican en pases en los cuales los salarios de los
trabajadores son bajos, lo que hace que los costos de los productos sean menores.
Mientras que los defensores argumentan que las transnacionales son la autentica esencia de la economa global y que
son cruciales para el progreso de las poblaciones del mundo en desarrollo (ver Consenso de Washington), los crticos
piensan que la realidad es muy diferente.
Las empresas transnacionales emplean solo un 3% de la fuerza de trabajo mundial (y menos de la mitad de estos
empleados esta en el Sur). En aquellos sitios en los que son contratados, la contienda entre gobiernos para atraer las
inversiones de las transnacionales ha provocado una cada espectacular de las condiciones laborales, dando paso a
una precariedad que ha perjudicado los derechos de los trabajadores. Y mientras que las grandes corporaciones
utilizan su inmenso poder de compra y de accin para coger las riendas de los mercados locales, las compaas
locales son literalmente barridas de la escena.
De la misma forma, explotan los recursos existentes en los pases (recursos naturales, por ejemplo) sin que,
posteriormente, las ganancias que obtienen de tales explotaciones sean reinvertidas en el pas sino que son enviadas a
la compaas la principal ubicada en el pas de origen, lo que produce una fuga de dinero hacia otros pases que no
contribuye a la economa nacional. Algunos ejemplos de esta explotacin es la destruccin de ecosistemas completos
por parte de grandes corporaciones mineras y petroleras, los miles de personas muertas en desastres como el de
Bhopal, en India. Diversas organizaciones, sindicatos, partidos y ONG llevan a cabo diferentes campaas contra los
abusos de esas corporaciones industriales. En Internet destaca como modo de accin el ciberactivismo.
LIC. FELLMAN MENDEZ RAMALLO -

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