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FORMULACIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO SISTEMICO PARA LA
EMPRESA INMOBILIARIA XXXXXXX SRL

Cartula i (No se coloca)
Tabla de Contenidos ii (Pgina ii)

Lista de Tablas
Lista de Figuras [hasta lista Figuras 8 p.]
El Proceso Estratgico: Una Visin General (Se adjunta) [5 p.]


Captulo I: Situacin General de la Empresa AA [4 p.]1 (Pgina 1)
1.1 Situacin General
1.2 Conclusiones

Captulo II: Visin, Misin, Valores, y Cdigo de tica [3 p.]
2.1 Antecedentes
2.2 Visin
2.3 Misin
2.4 Valores
2.5 Cdigo de tica
2.6 Conclusiones

Captulo III: Evaluacin Interna [12 p.]
3.1 Anlisis Interno
3.1.1Administracin y gerencia
3.1.1Marketing y ventas
3.1.1Operaciones y logstica. Infraestructura
3.1.1Finanzas y contabilidad
3.1.1Recursos humanos
3.1.1Sistemas de informacin y comunicaciones
3.1.1Tecnologa e investigacin y desarrollo
3.2 Matriz Evaluacin de Factores Internos
Del anlisis desarrollado de las areas funcionales que integran el ciclo
operativo de la Empresa inmobiliario xxxxxxxxxxx de la ciudad de Huancayo,
se identificaron [tres] fortalezas y [seis] debilidades.



Tabla 01
Matriz de Evaluacin de Factores Internos de la Empresa Inmobiliaria xxxxxxx SRL
















4.3 Conclusiones


Captulo IV: Evaluacin Externa
4.1 Anlisis del Entorno PESTE
4.1.1 Fuerzas polticas, gubernamentales, y legales
4.1.2 Fuerzas econmicas y financieras
4.1.3 Fuerzas sociales, culturales, y demogrficas
4.1.4 Fuerzas tecnolgicas y cientficas
4.1.5 Fuerzas ecolgicas y ambientales
4.2 Matriz Evaluacin de Factores Externos
Matriz de Evaluacin de Factores Enternos de la Empresa Inmobiliaria xxxxxxx SRL
Factores determinantes de xito Peso Valor Ponderado
Fortalezas:
1. Experiencia en el mercado. 0.12 4 0.48
2. Alianzas con instituciones xxxxx 0.08 3 0.24
3. Tercerizacin de algunos procesos. 0.10 4 0.40
4. Alta rentabilidad del sector 0.08 3 0.24
5. Conocimiento del ciclo del proceso productivo 0.08 4 0.32
0.46 1.68
Debilidades:

1. Las empresas carecen de 0.08 1 0.08
2. Personal directivo con poco conocimiento en temas
gerenciales, de administracin y de responsabilidad social.
0.12 1 0.12
3. Profesionales con poca preparacin. 0.11 1 0.11
4. Mano de obra poco calificada. 0.11 1 0.11
5. Empresas poco competitivas. 0.06 2 0.12
6. Empresas sin posicionamiento en el mercado. 0.06 2 0.12
0.54 0.66
Total 1.00 2.34
Factores determinantes de xito Peso Valor Ponderado
Fortalezas:
1. Experiencia en el mercado. 0.12 4 0.48
2. Alianzas con instituciones xxxxx 0.08 3 0.24
3. Tercerizacin de algunos procesos. 0.10 4 0.40
4. Alta rentabilidad del sector 0.08 3 0.24
5. Conocimiento del ciclo del proceso productivo 0.08 4 0.32











Conclusiones




Captulo VI: Definiciones Raz de los sistemas pertinentes

2.1 Definiciones Raz
Problema 1
a) Sistema relevante

b) Definicin del sistema relevante


c) CATWOE
C:
A:
T:
W:
O:
E:
d) Prxima clase



Problema 2
c) Sistema relevante

d) Definicin del sistema relevante


c) CATWOE
C:
0.46 1.68
Debilidades:

1. Las empresas carecen de 0.08 1 0.08
2. Personal directivo con poco conocimiento en temas
gerenciales, de administracin y de responsabilidad social.
0.12 1 0.12
3. Profesionales con poca preparacin. 0.11 1 0.11
4. Mano de obra poco calificada. 0.11 1 0.11
5. Empresas poco competitivas. 0.06 2 0.12
6. Empresas sin posicionamiento en el mercado. 0.06 2 0.12
0.54 0.66
Total 1.00 2.34
A:
T:
W:
O:
E:
d) Prxima clase

Problema 3
e) Sistema relevante

f) Definicin del sistema relevante


c) CATWOE
C:
A:
T:
W:
O:
E:
d) Prxima clase

Problema 4
g) Sistema relevante

h) Definicin del sistema relevante


c) CATWOE
C:
A:
T:
W:
O:
E:
d) Prxima clase


Problema 5
i) Sistema relevante

j) Definicin del sistema relevante


c) CATWOE
C:
A:
T:
W:
O:
E:
d) Prxima clase

Problema 6
k) Sistema relevante

l) Definicin del sistema relevante


c) CATWOE
C:
A:
T:
W:
O:
E:
d) Prxima clase