LOS PARADIGMAS

RESUMEN DEL DOCUMENTAL LOS PARADIGMAS DE JOEL ARTHUR

BARKER.

El documental nos muestra y rompe los paradigmas que tenemos establecidos. El xito
de algunas personas que triunfan en el mbito empresarial, no es solo por la casualidad,
es ms por la intuicin. Menciona el investigador Joel Arthur Barker que existen dos
tipos de personas, los pioneros y los colonos. Los primeros son aquellas personas
emprendedoras que se atreven a hacer nuevos caminos y las segundas solamente se
limitan a esperar a que los pioneros les muestren por donde hay que seguir.
En la actualidad las grandes empresas estn siempre en constante movimiento y siguen
muy de cerca el trabajo de los pioneros para mejorar la calidad de sus productos. Tal es
el caso de Japn que en las ltimas dcadas tuvo un crecimiento en su calidad gracias a
la flexibilidad a nuevos paradigmas.
Se comprende por medio del documental que paradigma significa un modelo o patrn
de conducta que se presenta en las sociedades en base a la experiencia y manera de
traducir los estmulos sensoriales.
La forma de actuar de los paradigmas y el efecto que causan son subjetivos. Depende de
si el paradigma es nuevo o no. Es decir, un paradigma anticuado puede resultar sin
efectos, simplemente se sigue una norma ya conocida. En cambio, si el paradigma es
nuevo puede actuar como primera reaccin de forma negativa y causar el inmediato
efecto de rechazo. Los nuevos paradigmas actan de forma ms relevante y su efecto es
mayor que un paradigma viejo.
Cuando un paradigma se encuentra establecido y no permite la entrada a nuevos
paradigmas ocurre el efecto paradigmtico. Dicho efecto se comprende mejor como si
fuera un filtro, es decir, que solo se comprende una parte de la informacin desechando
el resto.
Cuando se presenta un nuevo paradigma y este viene a remplazar al que le antecede,
entonces aparece la regla de retorno a cero, esto significa que se tiene que hacer una
restructuracin y cambiar lo que se ha estado manejando. El investigador nos muestra
como ejemplo a Suiza en el retorno a cero. Explica que en la elaboracin de relojes, este

pas ocupaba ms del 65% del mercado a nivel mundial en 1968, y este se disminuy
drsticamente a menos del 10% cuando Japn aplic el nuevo paradigma que los
Suizos haban descartado. El hecho de que Suiza haya descartado la idea de un nuevo
paradigma provoc un cambi en su mundo sobre la industria de la relojera
hacindolos comenzar de nuevo.
Otro concepto importante mencionado en el documental es el de la parlisis
paradigmtica. La parlisis paradigmtica es una idea conservadora que se convierte en
una enfermedad ya que provoca que no podamos ver ms all del horizonte. La parlisis
paradigmtica limita radicalmente impidiendo la penetracin de nuevos paradigmas y
llevndonos a un solo destino: el fracaso.
Es importante entender algunas caractersticas bsicas de los paradigmas: Primero, los
paradigmas son comunes porque se presentan siempre en nuestro entorno como la vida
diaria, el trabajo, las relaciones etc. Segundo los paradigmas son funcionales ya que al
presentarse nos sirven para reflexionar. Tercero, Los paradigmas pueden tender a
convertirse en El paradigma; esto no es bueno porque se agotan las opciones y nos
dejamos guiar por un solo paradigma. Cuarto, la gente que crea nuevos paradigmas es
fornea porque no pertenecen a la comunidad de viejos paradigmas y esto les da la
ventaja de no estar comprometidos y no tener nada que perder con arriesgarse. Por
ltimo, los pioneros paradigmticos son pioneros valientes porque aunque la evidencia
del nuevo paradigma no es suficiente se arriesgan a aplicarlo sobre el viejo paradigma.
Como breve conclusin se puede comprobar que a lo largo de la historia el hombre se
ha enfrentando a todos los tipos de paradigmas existentes y ha encontrado una solucin
para superar los obstculos y la clave est en no cerrarse a los nuevos paradigmas e
intentar ser ms pioneros que colonos.

LOS PARADIGMAS DE TOMAS KUHN.

En 1962, Tomas Kuhn public The Structure of Scientific Revolutions (La estructura
de las revoluciones cientficas), obra en la que expuso la evolucin de las ciencias
naturales bsicas de un modo que se diferenciaba de forma sustancial de la visin ms
generalizada entonces. Segn Kuhn, las ciencias no progresan siguiendo un proceso
uniforme por la aplicacin de un hipottico mtodo cientfico. Se verifican, en cambio,
dos fases diferentes de desarrollo cientfico. En un primer momento, hay un amplio
consenso en la comunidad cientfica sobre cmo explotar los avances conseguidos en el
pasado ante los problemas existentes, crendose as soluciones universales que Kuhn
llamaba paradigma.
El trmino paradigma designa todos los compromisos compartidos por una
comunidad de cientficos. Por un lado, los tericos, ontolgicos, y de creencias y, por
otro, los que hacen referencia a la aplicacin de la teora y a los modelos de soluciones
de problemas. Los paradigmas son, por tanto, algo ms que un conjunto de axiomas
(para aclarar su nocin de paradigma Kuhn invoca a la nocin wittgensteiniana de los
universos de discurso). Tuvo algunas diferencias con Herbert Blumerprincipalmente
por cuestin de ciencia y metodologas. Kuhn acepta el enfoque del interaccionismo
simblico sobre actores y sus pensamientos al igual que sus acciones.
La ltima etapa de su pensamiento est teida por un marcado darwinismo. Abandona
casi por completo el discurso acerca de los paradigmas, y restringe el concepto de
revolucin cientfica al de un proceso de especiacin y especializacin por el cual una
disciplina cientfica va acotando los mrgenes de su objeto de estudio, alejndose de los
horizontes de otras especialidades. En este ltimo sentido, como una forma de holismo
restringido que afecta las distintas ramas del desarrollo cientfico, reaparece el concepto
de inconmensurabilidad terica, el nico que Kuhn parece haber mantenido inclume
hasta el final de sus das.