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Equipo: EAs

Caso de estudio: Merrill Lynch conecta la tecnologa del pasado y la del


futuro

Integrantes:
Crdenas Sotomayor Erick 1311120025
Herrera Padilla Angel 1311120085
Snchez Echevarra Angeles Adibeth 1311120179
Terrazo Segura Eduardo 1311120194

Grupo: 951

Materia: Sistemas Integrales de Informacin
Profesor: Dr. Hctor Saldaa Aldana

Objetivo
El objetivo de ste reporte es dar a conocer anlisis que, como equipo, realizamos
del caso prctico Merrill Lynch conecta la tecnologa del pasado y la del
futuro, dentro del anlisis nosotros encontraremos problemas y propondremos
soluciones a ellos.

Procedimiento
Nosotros como equipo, decidimos leer juntos el caso de estudio Merrill Lynch
conecta la tecnologa del pasado y la del futuro Y as proponer ideas para
solucionar los problemas y dudas que surgieron.
Para la realizacin del procedimiento, nos dimos a la tarea de leer por separado el
caso prctico y de sta forma pudimos platicar sobre el caso de prctico, y as
propusimos.


1.- Por qu necesitaba Merrill Lynch actualizar su infraestructura de TI?
R= Para permanecer en la competencia
2.- Cul es la relacin de la tecnologa de informacin con la estrategia de
negocios de Merrill Lynch? De qu manera se relacionaba su iniciativa de
servicios Web con esa estrategia?
R= Con el mainframe de IBM que utilizaban operaba con 23,000 programas para
procesar los 80 millones de transacciones en lnea diarias de la empresa, para el
acceso a las cuentas de los clientes o realizar transacciones accionarias.
3.- Evale el enfoque de Merrill Lynch para el desarrollo de servicios web. Cules
son sus ventajas y desventajas? Es una buena solucin? Explique su respuesta.
Ventajas:
-Con propio conjunto de herramientas propietarias, utilizaban etiquetas XML
para describir los datos para otras aplicaciones equipadas para interpretar este
lenguaje.
Desventajas:
-Era programacin distribuida y herramientas de desarrollo recientes como Java
y .NET
-Ninguno de los 1,200 programadores de mainframe de Merrill Lynch tena
experiencia con estas herramientas.
-Volver a capacitar a los programadores de mainframe de Merrill Lynch podra
haber durado hasta un ao y costado ms de 80 millones de dlares.
-La copia de grandes datos propicia errores como fallas de disco y problemas de
espacio, entre otros.
4.- Considera usted que fue correcta la decisin de Merrill Lynch de vender sus
exitosas iniciativas tecnolgicas? Por qu s o por qu no?
R= Nosotros opinamos que s, porque de esta manera los que adquirieran la
herramienta le podran dar una segunda oportunidad a los programadores de
mainframe de Merrill Lynch para continuar su trabajo.



SISTEMA DE
INFORMACIN
SOLUCIONES DE
NEGOCIOS
TENCNOLOGA
ORGANIZACIN
ADMINISTRACIN
DESAFOS DE
NEGOCIOS
Permanecer en la
competencia
procesar los 80
millones de
transacciones en lnea
diarias de la empresa,
para el acceso a las
cuentas de los clientes
o realizar
transacciones
accionarias.

Desarrollo web
Arquitectura orientada a
servicios
Incluir mejores
estndares para la
arquitectura de servicios
en la web para garantizar
la viabilidad futura
Sistema mainframe de IBM
Servicios web
Arquitectura orientada a
servicios (SOA)
X4ML
Un directorio de descripcin,
descubrimiento e integracin
universal (UDDI)

Era programacin distribuida y
herramientas de desarrollo recientes como
Java y .NET
Ninguno de los 1,200 programadores de
mainframe de Merrill Lynch tena
experiencia con estas herramientas.
Volver a capacitar a los programadores de
mainframe de Merrill Lynch
Infraestructura de
tecnologa de
informacin
Aplicaciones basadas en
internet
Aplicaciones heredadas

Creacin de su propio
conjunto de herramientas
que facilitaban los
programas heredados de
mainframe
Utilizacin de etiquetas
XML para describir los
datos para otras
aplicaciones equipadas
para interpretar el
lenguaje
El conjunto de ambos
estndares hacen posible
que las aplicaciones en
lnea se comuniquen
efectivamente con el
mainframe sin necesidad
de una capa adicional de
middleware,