Habilidades o competencias bsicas

Segn De Zubiria (2006) se expresan necesariamente en la actuacin, ya que resalta la teora

de Chomsky que dice, la competencia es parcialmente innata y formal, representada en un
conocimiento implcito que se expresa en un saber hacer, adems de ser un conocimiento
especializado y especfico.

En concordancia, Levy-Leboyer (2003) la nocin de competencia se ha puesto en literatura en
los temas de gestin empresarial y muy especficamente los gestores de recursos humanos, los
cuales la relacionan con ciertas aptitudes que poseen las personas y que hacen que su
desempeo resulte efectivo o incluso superior en relacin a lo que el puesto de trabajo requiere.
De ese modo, que las competencias consisten en rasgos de carcter, conceptos de uno mismo,
actitudes o valores, conocimientos y capacidades cognoscitivas o de conducta, cuya presencia
se puede demostrar de una manera significativa entre un grupo de trabajadores.

Competencia en la Comunicacin
La comunicacin es tanto formal como informal, un gerente mantiene comunicacin formal,
cuando utiliza boletines para informar a los empleados de acontecimientos y actividades
importantes, mantenindolos en permanente contacto. Por otro lado, mediante la comunicacin
informal, los gerentes o directivos constituyen una red de contactos sociales para sentar las
bases de la colaboracin dentro y fuera de las organizaciones.

Competencia para la Planeacin y la Administracin

Esta competencia comprende, entre otros puntos:
Recopilar e analizar informacin y resolver problemas
Planear y organizar proyectos;
Administrar el tiempo;
Presupuestar y administrar las finanzas.
analizar detenidamente la asignacin de recursos en las fechas programadas


Competencia en el Trabajo en Equipo

La competencia en el trabajo en equipo en una organizacin determina en buena parte la
productividad de los integrantes de un conjunto. Donde los gerentes recurren a los empleados,
tenindolos en cuenta y dndoles participacin en todos los procesos administrativos y
productivos.
E all la importancia de planear los equipos adecuadamente; crear un entorno de apoyo mutuo y
manejando las dinmicas del equipo en forma apropiada.
Competencia en la Accin Estratgica

La competencia en la accin estratgica, comprende as mismo entender la organizacin desde
su filosofa, concibiendo en forma alineada la misin, la visin, los principios y valores
institucionales como acciones propias de cada integrante de la empresa.

Competencia para la Globalizacin
Las competencias para la globalizacin, se desarrollan adquiriendo conocimiento y
comprensin cultural, mostrando siempre una actitud abierta y accesible a la apertura y a la
sensibilidad cultural, puesto que no todas las organizaciones cuentan con mercados mundiales
para sus productos y servicios. De all la necesidad de aprovechar las leyes impositivas y mano
de obra barata o mejor capacitada, logrando mayor posicionamiento empresarial.

Competencia en el Manejo Personal

Comprende en la integridad y comportamiento tico, dinamismo y capacidad de resistencia y
equilibrio entre la exigencia del trabajo y la vida. Dado que el conocerse a si mismo y
desarrollar un elevado grado de destrezas tcnicas, dan muestra de la especial importancia
cuando una persona decide emprender algo novedoso e innovador