Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria

Universidad Politcnica Territorial Barlovento Argelia Laya
Estado Bolivariano de Miranda
Municipio Brin- Higuerote













Profesor:
Jean Carlos Guzmn
Integrantes:
Aguilar Stefany C.I.: 20.996.965
Blanco Yugleidy C.I.: 20.997.383
Gonzlez Elba C.I.: 20.996.852
Mendez Anabel C.I.: 20.675.348
Nieves Damelys C.I.: 20.419.473
PNF Administracin
Seccin 03 Aula EN-02
Trayecto IV - Trimestre X

Higuerote, Junio 2014
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INTRODUCCIN

Al formular un proyecto debemos de cuidar dos aspectos bsicos para llevarlo a
cabo, su factibilidad y su viabilidad. Apoyados en lo anterior, podemos decir que
un proyecto es factible cuando se han evaluado de forma positiva los siguientes
aspectos
Evaluacin de mercado
Evaluacin tcnica
Evaluacin ambiental
Evaluacin financiera
Evaluacin socioeconmica

Por otro lado, la viabilidad de un proyecto depende de la aprobacin individual
de cada uno de los estudios anteriores, dando como resultado, por ejemplo, el que
algn proyecto pueda ser factible tcnicamente, pero desde el punto de vista
ambiental o socioeconmico no son viables, es decir, no existen alternativas de
solucin o las que hay son demasiado costosas.

Para formular un proyecto, se necesita un grupo de expertos que se encarguen
desde la deteccin de necesidades, la creacin de proyectos nuevos o el
diagnstico de mejora de uno puesto en marcha, en otras palabras, el formular un
proyecto no es tarea fcil, requiere de mucho empeo, dedicacin y prctica en
diversas disciplinas.

La formulacin y evaluacin de proyectos comprende una serie de tcnicas y
herramientas que permiten darle forma y respuesta a las ideas y necesidades que
se plantean continuamente en cualquier sector o actividad que se desarrolle, en el
contexto de una sociedad.



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QU ES UN PROYECTO?

Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente durante un
perodo de tiempo determinado, que responden a una demanda o problema, con
el propsito de ofrecer una solucin. (Vliz, 2009, p.21).

En este sentido, es bueno sealar que el proyecto se convierte, en una
herramienta que tiene un plazo establecido, se realizar en el futuro, generando
productos especficos.

Igualmente, seala el mismo autor que existen diversas categoras de
proyectos, dentro de los que se distinguen los proyectos sociales o comunitarios,
que abordan problemas salidos del seno mismo de las comunidades y que
pretenden dar respuestas o soluciones a grupos sociales definidos. Por otra parte,
tambin existen proyectos de investigacin social, que estn ligados a la
investigacin cientfica y a la generacin de nuevos conocimientos. Como tambin
hay proyectos de inversin.

En general la realizacin de un proyecto, implica un cambio efectivo y positivo,
respecto a una situacin inicial, que se visualiza o proyecta hacia el futuro.

QU ES FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO?

La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las distintas opciones del
proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades tcnicamente
viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que motiv su inicio.
A travs de la formulacin de proyectos se orienta el proceso de producir y regular
la informacin ms adecuada, que permita avanzar de manera eficaz, en su
ejecucin. Implica adecuarse a una presentacin o formato que se exija para tal
fin, contentivo de toda la informacin necesaria, para su posterior gestin o
ejecucin.
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Por su parte, la evaluacin es un proceso de estimacin, valorizacin y revisin
detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar de
manera sistemticas las actividades, consolidar la participacin de los
involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para
tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concrecin del mismo.

La formulacin y la evaluacin son dos procesos interdependientes, en el que
uno sirve de marco de referencial para el otro.

Existen dos tipos de evaluacin segn el momento en que se realiza y los
objetivos trazados:
La evaluacin ex-ante, la cual se realiza antes de la operacin. Tiene como
objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad
y factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.

La evaluacin ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecucin y
finalizacin del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar
con el proceso, establecer formulaciones similares, orientar el proceso,
adaptar y cambiar condiciones, reprogramar.

El monitoreo, es una gestin administrativa, que se realiza peridicamente y en
distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las
actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la cantidad, la
calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las actividades
programadas, medir los resultados de la gestin y optimizar los procesos.

Al igual que la evaluacin ex-post se realiza durante la operacin, se
diferencian en que el monitoreo se preocupa del anlisis de los distintos
componentes de la gestin interna, en trminos de eficacia, eficiencia y
focalizacin, mientras que la evaluacin ex-post, centra su inters en la relacin
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entre los productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos,
impacto, poblacin, objetivos).

De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la evaluacin hace posible
establecer un proceso de retroalimentacin, que busca la mejora de los procesos
en funcin de acciones futuras y promover el bienestar de los participantes.

PROYECTO DE INVERSIN

Segn Baca 2006, un Proyecto de Inversin se puede describir como un plan
para crear una empresa que si se le asigna determinado monto de capital y se le
proporcionan insumos de varios tipos, podr producir un bien o un servicio, til al
ser humano o a la sociedad. El proyecto de inversin es una propuesta de accin
tcnico econmica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos
disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnolgicos
entre otros. Es un documento por escrito formado por una serie de estudios que
permiten al emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan
saber si la idea es viable, se puede realizar y dar ganancias.

Al tener una definicin clara de lo que es el proyecto de inversin podramos
decir que para su anlisis se ve involucrada la Evaluacin Econmica del mismo,
as como su anlisis financiero, enmarcado en un entorno poltico-econmico que
contribuir en forma fundamental para la toma de decisin factible o no de
financiamiento y/o ejecucin del proyecto.

Cabe destacar que hoy en da para realizar una inversin, es necesario algo
que sustente ese proyecto, esa base se encuentra en el desarrollo de un plan bien
estructurado, ya que la evaluacin final de un proyecto de inversin ser la base
sobre la cual se tome la decisin de si se debe de invertir o no en dicho proyecto.


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Objetivo
El proyecto de inversin tiene como objetivos aprovechar los recursos para
mejorar las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano
o a largo plazo. Comprende desde la intencin o pensamiento de ejecutar algo
hasta el trmino o puesta en operacin normal. Responde a una decisin sobre
uso y aplicacin de recursos con algn o algunos de los objetivos, de incrementar,
mantener o mejorar la produccin de bienes o la prestacin de servicios.

Caractersticas
Es un evento nico
Se compone de actividades especficas.
Est limitado a un presupuesto.
Utiliza recursos mltiples.
Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin 2.

Tipos
De acuerdo con Sapag (2000), se pueden distinguir dos tipos de proyectos de
inversin: Segn la finalidad del estudio de lo que se desea evaluar, pudiendo ser:
estudios para medir la rentabilidad del proyecto, estudios para medir la
rentabilidad de los recursos propios y estudios para medir la capacidad del propio
proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual
endeudamiento.

Segn el objeto de la inversin, si lo que se persigue es crear una nueva
empresa o si se quiere evaluar un cambio o mejora en una empresa existente.
Siempre es posible combinar estos estudios.

Los proyectos de inversin pueden clasificarse en:
Proyecto de inversin privado: este es realizado por un empresario
particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios que la espera del
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proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos (bienes o
servicios), que generara el proyecto.
Proyecto de inversin pblica o social: busca cumplir con objetivos
sociales a travs de metas gubernamentales o alternativas, empleadas por
programas de apoyo. Los trminos evolutivos estarn referidos al trmino
de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales

ORGANIZACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN

La organizacin de un proyecto es tan importante que puede haber muchos
proyectos tcnicos y econmicamente viables pero por carecer de algunos de los
aspectos de la organizacin no se pudieron materializar, o bien su materializacin
fue un fracaso.
Aspectos Jurdicos: se podr constituir una Sociedad Annima,
Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones bsicas son la finalidad que
tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias
primas y las caractersticas del mercado consumidor.
o Una Asociacin civil por ley, no puede procesar o transformar
materias primas, de tal forma un proyecto de transformacin no
puede asumir esta forma jurdica.
o El capital a invertir tambin perfila el tipo de organizacin que deber
asumir. La propiedad del capital necesario para emprender el
proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinar si el
tipo de organizacin es abierto y annimo.
o El aprovisionamiento de materias primas condiciona el tipo de
organizacin. Los proveedores de la materia prima
fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo el proyecto
garantizarn el aprovisionamiento y por lo tanto el xito. Cuando la
materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la
incorporacin de los productores a la empresa se corre el riesgo de
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someter el proyecto a riesgos de volumen y precios de materia prima
y por lo tanto al fracaso.
Organizacin Tcnico Productiva: es necesario ponderar las actividades
de los procesos de produccin para hacer conciencia en el grupo promotor,
en las fuentes financieras y en el aparato administrativo de la dependencia
del xito del proyecto basado en una adecuada estructura operativa. La
gerencia, jefatura de produccin, el control de calidad, la supervisin y las
exigencias de empaque, muchas veces suponen la presencia de muchos
supervisores e inspectores. Todos estos rubros debern ser consignados
en ste aparato a efecto de lograr la calidad necesaria del producto.
Organizacin Administrativa: esta deber contemplar el esquema general
y especfico para operar normalmente la empresa. Se consideran los
niveles jerrquicos, nmero de personas, montos, salarios y prestaciones
que se requieran para satisfacer las caractersticas de cada uno de los
niveles de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y
responsabilidades de los puestos estratgicos de la organizacin. Se podr
formular un organigrama que permita visualizar grficamente tanto el
nmero de personas como sus niveles jerrquicos.
Organizacin Durante la Gestin de los Recursos: concluida la etapa de
pre inversin entra la etapa decisoria de invertir o no en el proyecto
estudiado. Esta etapa puede depender de la evaluacin reportada y de la
disponibilidad de recursos. Cuando el proyecto implica grandes inversiones
y no se dispone de los recursos suficientes, la decisin de inversin se
complementa con la etapa de gestin de recursos, o sea la de obtener
financiamiento necesario.
Organizacin para la Ejecucin: cuando el proyecto sea muy complejo y
grande es conveniente que se estructure una organizacin temporal para su
ejecucin. Se entiende como tal delimitacin de responsabilidades para la
licitacin o invitacin a diferentes proveedores, para la construccin,
adquisicin de maquinaria y equipo, etc. Prever la organizacin para la
ejecucin es necesario desde el momento en que se formula el estudio, en
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atencin a que implica un costo, mismo que tiene que deber estar
contenido en los renglones de inversin diferida.
Previsiones de Impacto Ecolgico: hay que tomar en consideracin que
una actividad puede ser prohibida por la legislacin local si no se investiga
oportunamente y los costos que resulta para proteger el ambiente puedan
resultar honrosos que la rentabilidad de las inversiones y sea poco
atractiva. Cuando le proyecto no afecta el medio ambiente o en el caso
presenta beneficios ecolgicos, es importante advertirlo en un rengln de la
evaluacin y en el captulo correspondiente a aspectos ecolgicos

EL PROCESO DE FORMULACIN Y EVALUACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN

En la literatura sobre formulacin y evaluacin de proyectos (Baca, 2006 y
Sapag, 2000) se pueden identificar tres niveles de profundidad en un estudio de
evaluacin de proyectos:

1. Perfil o identificacin de la idea, que resulta del juicio u opinin de
expertos y en trminos monetarios presenta solo clculos globales de las
inversiones, costos e ingresos.

2. Factibilidad, que profundiza en el estudio de mercado, detalla los procesos
productivos y la tecnologa y determina los costos e ingresos totales y la
rentabilidad de la inversin. Constituye la base para la toma de la decisin.

3. Proyecto definitivo, que contiene bsicamente toda la informacin del
estudio de factibilidad, pero a mayor detalle, tales como planos, contratos,
cotizaciones de inversin. Por lo tanto, el proyecto definitivo no debera
modificar la decisin tomada a partir del estudio de factibilidad.


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ESTUDIOS EN LA FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

La formulacin y evaluacin de proyectos conllevan a la realizacin de
diferentes estudios, que tienen por objetivo proveer informacin relevante para la
determinacin de la factibilidad de la inversin
El Estudio de Mercado, debe proveer informacin sobre el producto o
servicio que se realizara a partir del proyecto. En este estudio se hace uso
de diferentes tcnicas de proyeccin del mercado, tanto para estimar la
demanda como para estimar la posible competencia. De igual manera es
importante considerar la comercializacin del bien o servicio a producir.
El Estudio Tcnico, debe proveer informacin sobre el proceso de
produccin del bien o servicio, las tcnicas de elaboracin, la maquinaria,
los insumos, todo lo cual recibe el nombre de Ingeniera del Proyecto. En
este estudio se determina el tamao del proyecto, la localizacin de la
empresa que se creara y el espacio fsico requerido para llevar a cabo el
proceso productivo. Tambin se indican en este estudio aspectos
relacionados con la organizacin de la empresa y los diferentes aspectos
de orden legal que deben tomarse en cuanta para dar inicio a las
operaciones.
El Estudio Econmico, toma como insumo los elementos identificados en
el estudio tcnico y estima, a partir de ellos y de los precios probables de
mercado, los costos en los que se incurrira al crear la empresa, tales como
inversiones, depreciaciones y amortizaciones, capital de trabajo, etc.
Tambin, a partir del estudio de mercado, se estiman los beneficios o
ingresos que arrojara la ejecucin del proyecto. El principal producto de
dicho estudio es la construccin del flujo de caja del proyecto.
El Estudio Financiero, usa el flujo de caja construido en el estudio
econmico y, a partir de los criterios de evaluacin de alternativas definidos
en la Ingeniera Econmica, evala el proyecto. Este estudio contempla
adems dos fases de la evaluacin muy importantes, a saber: el anlisis de
sensibilidad y el anlisis de riesgo.
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El Estudio de Impacto Social y Ambiental, considera otros aspectos muy
relevantes del proyecto en cuanto a su pertinencia desde el punto de vista
social y las externalidades que acarreara la puesta en marcha del proyecto.
El estudio de impacto social y ambiental es particularmente importante en
proyectos del sector pblico.

EVALUACIN DE PROYECTOS

El proyecto es la accin o respuesta a un problema, es necesario verificar
despus de un tiempo razonable de su operacin, que efectivamente el problema
ha sido solucionado por la intervencin del proyecto. De no ser as, se requiere
introducir las medidas correctivas pertinentes. La evaluacin de resultados cierra
el ciclo, preguntndose por los efectos de la ltima etapa a la luz de lo que inicio el
proceso. La evaluacin de resultados tiene por lo menos dos objetivos
importantes:
Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralizacin),
ya entrando en operacin, para sugerir las acciones correctivas que se
estimen convenientes.
Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y
capacidad para mejorar los proyectos futuros.

La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin
entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta
conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta
capacidad poseera para cumplirlos.

En una evaluacin de proyectos siempre se produce informacin para la toma
de decisiones, por lo cual tambin se le puede considerar como una actividad
orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relacin con sus fines, adems
de promover mayor eficiencia en la asignacin de recursos. En este sentido, cabe
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precisar que la evaluacin no es un fin en s misma, ms bien es un medio para
optimizar la gestin de los proyectos.

Tipos de evaluacin

Segn el nivel de gestin
La evaluacin de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:
Poltica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su
consistencia para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma
equitativo.
Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor
racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos,
metas, actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su
mayor expresin.
Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide
hoy en da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los
descubrimientos, su rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada
ciencia que enfoque cientfico y tcnico aplicarn.

Segn la naturaleza de la evaluacin
La evaluacin de proyectos puede ser vista de dos pticas diferentes::
Evaluacin privada: Que incluye a la "evaluacin econmica" que asume
que el proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no
hay que pedir crdito, y por otro lado la evaluacin financiera, que incluye
financiamiento externo.
Evaluacin social: En la evaluacin social, tanto los beneficios como los
costos se valoran a precios sombra de eficiencia. Aqu interesa los bienes y
servicios reales utilizados y producidos por el proyecto.



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Segn el momento en que se realiza
Los distintos tipos de evaluacin varan segn el momento en que se realicen.
Los tipos de evaluacin son: ex-ante, de proceso, ex-post y de impacto.
Evaluacin supervisada: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y
busca conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de
evaluacin consiste en seleccionar de entre varias alternativas
tcnicamente factibles a la que produce el mayor impacto al mnimo costo.
Este tipo de evaluacin supone la incorporacin de ajustes necesarios en el
diseo del proyecto, lo cual podra generar incluso el cambio del grupo
beneficiario, su jerarqua de objetivos y el presupuesto.
Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o contnua: Se
hace mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin
con el monitoreo del proyecto. Permite conocer en qu medida se viene
logrando el logro de los objetivos (Resultados en caso de marco lgico); en
relacin con esto, una evaluacin de este tipo debe buscar aportar al
perfeccionamiento del modelo de intervencin empleado y a identificar
lecciones aprendidas. Las fuentes financieras suelen requerir la realizacin
de este tipo de evaluacin para ejecutar los desembolsos peridicos.
Evaluacin ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza
cuando culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento
de los objetivos (Propsito y Resultados en caso de marco lgico) asimismo
busca demostrar que los cambios producidos son consecuencia de las
actividades del proyecto (exclusivamente o en interaccin con otras
fuentes); para esto suele recurrir a un diseo experimental. No solo indaga
por cambios positivos, tambin analiza efectos negativos e inesperados.
Evaluacin de impacto: Es la que indaga por los cambios permanentes y
las mejoras de la calidad de vida producidos por el proyecto, es decir, se
enfoca en conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos
imprevistos (positivos o negativos). En caso de diseo con marco lgico, se
enfoca en la evaluacin del Fin de la jerarqua de objetivos. Esta evaluacin
necesariamente debe ser realizada luego de un tiempo de culminado el
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proyecto y no inmediatamente ste concluya; el tiempo recomendado para
efectuar la evaluacin de impacto es de 5 aos.

Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas
como evaluaciones formativas debido a que se producen mientras se da la
preparacin y/o ejecucin del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar la
ejecucin del mismo; en tanto que las evaluaciones de resultados y de impacto
vienen a ser evaluaciones sumativas que ocurren al culminar el proyecto e incluso
un tiempo despus de haber culminado, ocurriendo que sus conclusiones servirn
para ser transferidas a otras experiencias pero ya no podrn tener una aplicacin
directa en el proyecto que ha concluido.

Criterios utilizados para evaluar proyectos
La evaluacin de proyectos, en sus distintos tipos, contempla una serie de
criterios base que permiten establecer sus conclusiones. En funcin del campo,
empresa u organizacin de que se trate, es que se emplearn una serie de
criterios u otros que guarden relacin con los objetivos estratgicos que se
persigan.

No existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen en funcin de la
naturaleza de cada proyecto; sin embargo, en la mayora de casos se toman en
cuenta los siguientes cinco criterios definidos por la OECD para la cooperacin
internacional: la pertinencia ("relevance"), eficacia ("effectiveness"), eficiencia
("efficiency"), impacto ("impact") y sostenibilidad ("sustainability").

Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del
proyecto y las necesidades identificadas y los intereses de la poblacin e
instituciones (consenso social). Se observa especialmente en la evaluacin
ex-ante pero tambin en los dems tipos de evaluacin.
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Eficacia: Medida en que se lograron o se espera lograr los objetivos de la
intervencin, tomando en cuenta su importancia relativa. Se observa en las
evaluaciones de tipo continuas y ex-post.
Eficiencia: Medida en que los recursos/insumos fondos, tiempo, etc.) se
han convertido en los resultados del proyecto. Este criterio es usual en el
anlisis costo-beneficio realizado en la evaluacin ex-ante.
Impacto: Efectos de largo plazo positivo y negativo, primario y secundario,
producidos directa o indirectamente por una intervencin para el desarrollo,
intencionalmente o no.
Sostenibilidad: Medida en que los cambios logrados por el proyecto
continen y permanecen en el tiempo a favor de la poblacin y/o las
instituciones, una vez que la intervencin ha finalizado. Suele considerarse
en las evaluaciones de impacto.

Requisitos que debe cumplir una buena evaluacin de proyectos
Toda evaluacin cumpla algunos requisitos metodolgicos para garantizar que
la informacin que genere puede ser usada en la toma de decisiones. As, se
espera que todo proceso de evaluacin sea:
Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se
presentan.
Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin debe
ser neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la evaluacin no
deben tener intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora del
proyecto.
Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las
definiciones establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado
complejo para una medicin objetiva, debe realizarse una aproximacin
cualitativa inicial.
Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas
adecuadamente, preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.
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Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener
confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de la
evaluacin, quienes a su vez deben mantener una poltica de transparencia
y rigor profesional.
Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos
negativos que produce el paso del tiempo.
til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible
para todos los que accedan a la informacin elaborada, los resultados de
una evaluacin no deben dirigirse slo a quienes tienen altos conocimientos
tcnicos sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar
conocimiento de la situacin del proyecto.
Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto,
buscando de reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y
percepciones.
Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la
diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los involucrados
en el proyecto (desde las altas esferas hasta los beneficiarios), para as
fomentar el aprendizaje organizacional.
Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin positiva entre su
costo (econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en valor
agregado para la experiencia de los involucrados en el proyecto.










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CONCLUSIN

Descrito en forma general, un proyecto es la bsqueda de una solucin
inteligente, al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas,
una necesidad humana. En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones
de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas
destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como
pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura, etc.

El proyecto de inversin se puede describir como un plan que, si se le asigna
determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, podr
producir un bien o un servicio, til al ser humano a la sociedad en general

La evaluacin de un proyecto de inversin, cualquiera que ste sea, tiene por
objeto conocer su rentabilidad econmica y social, de tal manera que asegure
resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Slo as es
posible asignar los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa posible.

En gestin de proyectos, la evaluacin de proyectos es un proceso por el cual
se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de
la comparacin entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es
decir, se intenta conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos.









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BIBLIOGRAFA

http://www.andragogy.org/_Cursos/Curso00178/Temario/pdf%20leccion%2
01/lecci%C3%B3n%201.pdf

http://www.fau.ucv.ve/documentos/sc/Taller_Introduccion_a_la_formulacion
_de_proyectos_FAU.pdf

http://ideascompilativas.blogspot.com/2010/05/concepto-de-formulacion-y-
evaluacion-de.html

http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/2013/03/formulacion-y-
evaluacion-de-proyectos.html