stock medio

STOCK MEDIO

Stock que por trmino medio se mantiene en almacn a lo largo deltiempo. Se obtiene hallando
la media aritmtica de las cantidades existentes en diferentes momentos del tiempo. Cuando
el stock presenta la tpica evolucin en forma de dientes de sierra, el stock medioes - 5, siendo S
el volumen del lote o pedido y tambin nivel mximo del stock activo. Cuando adems
la empresa mantiene un stock de seguridadigual a Ss, el stock medio vendr dado por la suma: S$
+ - S.
Calcular el Nivel Mximo
Nmax = Demanda durante el plazo de aprovisionamiento (PA) ms el periodo de revisin (PR) +
stock de seguridad (ss).
ss = Stock de seguridad para cumplir el nivel de servicio PA+PR.
PA = Plazo de Aprovisionamiento = 6 semanas
PR = Periodo de Revisin = 8 semanas.
Ppre = Periodo de Previsin es 1 Semana pues la demanda viene en semanas.
Nivel de Servicio al Cliente = 99,99% z99,99% = 4
Demanda media semanal= D = 30 unidades.
Desviacin tpica de la demanda semanal =
= 12 unidades.
= 600 unids
Cual es el nivel medio de stock, incluyendo el stock de seguridad
Dado que el consumo se admite regular el nivel medio se puede calcular como la media entre el
nivel mximo que alcanza (distinto del anteriormente calculado, pues el anterior no lo alcanza) y el
nivel mnimo en circunstancias normales. En el instante anterior al que se recibe un pedido es el
instante en el que hay menos, la cantidad presente es el stock de seguridad (180 unidades). En el
instante inmediatamente posterior a la recepcin del pedido la cantidad ser, el stock de
seguridad ms la que se solicit 6 semanas (Esta cantidad es por trmino medio 30*8=240)
El Nivel Medio es =300 unidades



Stock en sistema anual y periodico

El stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo del ao.
Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual se calculara
como el promedio de los doce datos mensuales.
En todo caso, a la hora de realizar este clculo s conviene tener en cuenta si el comportamiento
de la demanda a lo largo del ao es ms o menos uniforme o si, por el contrario, se detecta
estacionalidad y los niveles de stock en los distintos perodos varan de forma considerable. En
este ltimo caso, convendra realizar el calculo del stock medio de forma diferenciada para los
distintos perodos del ao (por ejemplo, meses de estacionalidad alta y meses de estacionalidad
baja).
La rotacin indica, como promedio, el nmero de veces que un artculo se renueva en un almacn
en un perodo de tiempo determinado. La frmula a aplicar para calcular la rotacin anual del
stock medio es la siguiente:
Rotacin anual= Venta anual / Stock promedio anual.
Otro indicador de inters en relacin con la gestin de stocks es la cobertura. Este indicador
muestra el nmero de das que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la demanda.
La frmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:
Cobertura = (1 / Rotacin) * factor tiempo

Variables:

De demanda
Con el fin de satisfacer la demanda a tiempo, las empresas suelen mantener cierto nivel de
inventario o stocks en sus almacenes. Esta previsin resulta especialmente importante cuando un
producto tiene una demanda fuertemente estacional o cuando la demanda ha de servirse en un
perodo temporal relativamente corto. El propsito de este math-block es presentar una serie de
modelos, todos ellos variantes del Modelo EOQ (Economic Order Quantity) que nos pueden ser
tiles a la hora de tomar decisiones sobre inventarios cuando la demanda es conocida.
Nivel servicio
Nivel de servicio: Es la disposicin de productos en el momento en el que el cliente lo requiera
(segn una oferta de servicio previamente definida).Oferta de servicio: Ya que la demanda es
irregular, a nivel estadstico tiene un promedio y una desviacin estndar. Si nuestra oferta de
servicio es solamente el promedio, dejaremos desabastecido el mercado toda vez que los clientes
en total compren ms del promedio. Por ello es necesario establecer la oferta de servicio

Costos de stock
La Gestin de Inventarios es una actividad en la que coexisten tres tipos de Costos
Costos asociados a los flujos
Costos asociados a los stocks
Costos asociados a los procesos
Esta estructura se plantea sin perjuicio de mantener la clsica estructurade Costos por naturaleza,
segn se clasifican en los dos siguientes grandes grupos.
Costos de Operacin.
Costos Asociados a la Inversin
Los primeros, son los necesarios para la operacin normal en la consecucin del Fin. Mientras que
los asociados a la Inversin son aquellos financieros relacionados con depreciaciones y
amortizaciones.
Dentro del mbito de los flujos habr que tener en cuenta los Costos de los flujos de
aprovisionamiento (transportes), aunque algunas veces sern por cuenta del proveedor (en el caso
de contratos tipo CFR, CIF, CPT o CIP, entre otros) y en otros casos estarn incluidos en el
propio precio de la mercanca adquirida. Ser necesario tener en cuenta tanto los Costos de
operacin como los asociados a la inversin.
Costos asociados a los stocks, en este mbito debern incluirse todos los relacionados con
Inventarios. Estos serian entre otros Costos dealmacenamiento, deterioros, perdidas y
degradacin de mercancas almacenadas, entre ellos tambin tenemos los de rupturas de Stock,
en este caso cuentan con una componente fundamental los Costos financieros de las existencias,
todo esto ya sern explicados mas adelante.
Cuando se quiere conocer, en su conjunto los costos de inventarios habr que tener en cuenta
todos los conceptos indicados. Por el contrario, cuando se precise calcular los costos, a los efectos
de toma de decisiones, (por ejemplo, para decidir tamao optimo del pedido) solamente habr
que tener en cuenta los costos evitables (que podrn variar en cada caso considerado), ya que los
costos no evitables, por propia definicin permanecern a fuera sea cual fuera la decisin tomada.
Por ltimo, dentro del mbito de los procesos existen numerosos e importantes conceptos que
deben imputarse a los Costos de las existencias ellos son: Costos de compras, de lanzamiento de
pedidos y de gestin de la actividad. Un caso paradigmatico es el siguiente. En general, los Costos
de transporte se incorporan al precio de compras(por qu no incorporar tambin los Costos
de almacenamiento, o de lagestin de los pedidos?), como consecuencia de que en la mayora de
los casos se trata de transportes por cuenta del proveedor incluidos de manera ms o menos
tcita o explcita en el precio de adquisicin. Pero incluso cuando el transporte est gestionado
directamente por el comprador se mantiene esta prctica, aunque muchas veces el precio
del transporte no es directamente proporciona al volumen de mercancas adquiridas, sino que
depende del volumen transportado en cada pedido. En estas circunstancias el costo del transporte
se convierte tambin en parte delcosto de lanzamiento del pedido.
La clasificacin puramente logstica de Costos que se ha citado hasta ahora no es la ms
frecuentemente utilizada en "la profesin". Ya hemos citado en el prrafo anterior conceptos
como "costo de lanzamiento del pedido" o "costo de adquisicin", que no aparecan entre los
conceptos inicialmente expuestos. Pues bien, la clasificacin habitual de costos que utilizan los
gestores de los inventarios es la siguiente:
Costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin de stocks
Costos de lanzamiento del pedido
Costos de adquisicin
Costos de ruptura de stocks

2.1 COSTOS DE ALMACENAMIENTO.
Los costos de almacenamiento, de mantenimiento o de posesin del Stock, incluyen todos los
costos directamente relacionados con la titularidad de los inventarios tales como:
Costos Financieros de las existencias
Gastos del Almacn
Seguros
Deterioros, perdidas y degradacin de mercanca.
Dependen de la actividad de almacenaje, este gestionado por la empresao no, o de que la
mercadera este almacenada en rgimen de deposito por parte del proveedor o de que
sean propiedad del fabricante.
Para dejar constancia de esta complejidad, se incluye seguidamente una relacin pormenorizado
de los Costos de almacenamiento,mantenimiento o posesin de los stocks en el caso ms general
posible. No obstante, ms adelante se expondr un mtodo simplificado para calcular estos costos
(la tasa anual "ad valorem") que se utiliza con mucha frecuencia.
La clasificacin de los costos de almacenamiento que seguidamente se incluye los clasifica por
actividad (almacenaje y manutencin), por imputabilidad (fijos y variables) y por origen directos e
indirectos.

COSTOS DIRECTOS DE ALMACENAJE
costos fijos
Personal
Vigilancia y Seguridad
Cargas Fiscales
Mantenimiento del Almacn
Reparaciones del Almacn
Alquileres
Amortizacin del Almacn
Amortizacin de estanteras y otros equipos de almacenaje
Gastos financieros de inmovilizacin
costos variables
Energa
Agua
Mantenimiento de Estanteras
Materiales de reposicin
Reparaciones ( relacionadas con almacenaje )
Deterioros, perdidas y degradacin de mercancas.
Gastos Financieros de Stock.

COSTOS DIRECTOS DE MANTENCION
costos fijos
Personal
Seguros
Amortizacin de equipos de manutencin
Amortizacin de equipos informticos
Gastos financieros del inmovilizado
costos variables
Energa
Mantenimiento de equipo de manutencin
Mantenimiento de equipo informtico
Reparaciones de equipos de manutencin
Comunicaciones.

COSTOS INDIRECTOS DE ALMACENAJE
de administracin y estructura
De formacin y entrenamiento del personal

Existe un mtodo aproximado de valuar los costos de almacenamiento, conocido como la tasa
Anual Ad valorem.
Captulo 7:
Comportamiento de los stocks. Stock medio (1/3)
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B. Stock medio
Recuerda que uno de los objetivos principales de la gestin de stock es minimizar los costes que
tiene la empresa. Para calcular costes, necesitamos conocer la cantidad de stock que hay en
almacn, pero como esa cantidad flucta, trabajaremos sobre el stock medio.
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El stock medio es el volumen medio de existencias que tenemos en almacn durante un periodo
de tiempo. Expresa la inversin en existencias que, por trmino medio, realiza la empresa.
El nivel de stocks en almacn evoluciona entre un mximo, que coincide con la entrada de un
pedido al almacn, y un mnimo, que refleja el volumen de stocks justo antes de que tenga lugar el
nuevo aprovisionamiento.
El stock medio es la media aritmtica entre ambos extremos para un solo plazo de
aprovisionamiento (tiempo que media entre dos entradas consecutivas de almacn).
Para calcular el stock medio, tenemos distintas posibilidades en funcin de las cantidades y de los
periodos de reaprovisionamiento, como veremos a continuacin.
Pedidos de cantidades iguales en fechas fijas
Suponiendo que las ventas son constantes y que los plazos de reaprovisionamiento son los
mismos, para calcular el stock medio basta con conocer el de un plazo para saber el del resto. El de
un plazo ser el lote de pedido o cantidad que pedimos cada vez divido entre dos:


Fig 3.5. Pedidos en cantidades iguales y fechas fijas.
Por ejemplo, imagina una copistera que recibiese todos los lunes 500 paquetes de 500 folios y los
fuese gastando a razn de 100 paquetes diarios.
En este caso, la demanda es constante, el periodo de reaprovisionamiento es fijo y la cantidad de
producto que llega al almacn es siempre la misma. El stock medio de folios de la copistera es fcil
de calcular: 250 paquetes.

STOCK MEDIO
STOCK
sistema de getion continua

Stock que por trmino medio se mantiene en almacn a lo largo del tiempo. Se obtiene hallando
la media aritmtica de lascantidades existentes en diferentes momentos del tiempo. Cuando
el stock presenta la tpica evolucin en forma de dientes de sierra, elstock medio es - 5, siendo S
el volumen del lote o pedido y tambin nivel mximo del stock activo. Cuando adems
laempresa mantiene un stock de seguridad igual a Ss, el stockmedio vendr dado por la suma: S$
+ -
El stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo del ao.
Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual se calculara
como el promedio de los doce datos mensuales.

En todo caso, a la hora de realizar este clculo s conviene tener en cuenta si el comportamiento
de la demanda a lo largo del ao es ms o menos uniforme o si, por el contrario, se detecta
estacionalidad y los niveles de stock en los distintos perodos varan de forma considerable. En
este ltimo caso, convendra realizar el calculo del stock medio de forma diferenciada para los
distintos perodos del ao (por ejemplo, meses de estacionalidad alta y meses de estacionalidad
baja).

La rotacin indica, como promedio, el nmero de veces que un artculo se renueva en un almacn
en un perodo de tiempo determinado. La frmula a aplicar para calcular la rotacin anual del
stock medio es la siguiente:

Rotacin anual= Venta anual / Stock promedio anual.

Otro indicador de inters en relacin con la gestin de stocks es la cobertura. Este indicador
muestra el nmero de das que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la demanda.
La frmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:

Cobertura = (1 / Rotacin) * factor tiempo
SISTEMA DE GESTION PERIODICA:
Existen dos sistemas para controlar los Inventarios: Sistema peridico y Sistema permanente o
perpetuo.
El sistema de inventarios peridico, como su nombre lo indica, realiza un control cada
determinado tiempo o periodo, y para eso es necesario hacer un conteo fsico. Para poder
determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada. Con la
utilizacin de este sistema, la empresa no puede saber en determinado momento cuantos son sus
mercancas, ni cuanto es el costo de los productos vendidos.
La empresa solo puede saber tanto el inventario exacto como el costo de venta, en el momento de
hacer un conteo fsico, lo cual por lo general se hace al final de un periodo, que puedes ser
mensual, semestral o anual.
Para determinar el costo de las ventas realizadas en un periodo, es preciso realizar lo que
llamamos Juego de inventarios que consiste en tomar el inventario inicial, y sumarles las compras,
restarle las devoluciones en compras y el inventario final. El resultado es el costo de las ventas del
periodo.
El sistema de inventarios peridico, al no ejercer un control constante, es un sistema que facilita la
perdida del los inventarios. Solo se pueden hacer seguimientos y verificaciones al final de un
periodo cuando se hacen los conteos fsicos, lo cual permite o facilita posibles fraudes.
Contabilizacin en el inventario peridico.
En el inventario peridico, las compras de mercanca o de Materia prima, no se contabilizan en el
activo (Inventarios), sino que se contabilizan en la cuenta compras (62 Puc Colombiano). Al
finalizar el periodo, con el valor all acumulado, se realiza el juego de inventarios para determinar
el costo de venta
VARIABLES QUE AFECTAN LA GESTION DE STOCK
NIVEL DE SERVICIO

Tambin la gestin de stock influye en el servicio al cliente. Si, a causa de una rotura de stock,
parte de la demanda queda insatisfecha, es probable que esos consumidores busquen ese mismo
producto en la competencia. Al hablar de nivel de servicio nos referimos a la
satisfaccin que proporciona la empresa a sus clientes. Tener un buen nivel de servicio significa
que los clientes encuentran el artculo que buscan en el momento en que lo buscan. Dicho
indicador se expresa en porcentaje, segn la frmula:
DEMANDA
Toda gestin de stocks est fundamentada en un conocimiento lo ms real posible de la demanda.
Se necesita hacer previsiones de las ventas que vamos a realizar y, en funcin de cmo sean esas
ventas, tendremos una gestin de stock u otra. No es lo mismo gestionar el stock para cubrir una
demanda que se mantiene constante a lo largo del ao que para cubrir una demanda
estacional, donde todas las ventas se concentran en ciertas pocas del ao.

Recuerda que la demanda, a su vez, depende de mltiples factores, entre ellos el precio (hay
menor demanda cuanto ms caro es el producto), la competencia, el marketing (habr ms
demanda cuanto ms se promocione el producto) o la situacin econmica de los consumidores.

A la hora de gestionar los stocks, para evitar que quede demanda insatisfecha hay que hacerse
preguntas del tipo: la demanda es creciente o decreciente?, existe estacionalidad?, o qu stock
de seguridad debemos tener? Uno de los mtodos consiste en prever cmo se comportar la
demanda este ao considerando que lo har igual que el ao anterior.
COSTOS DEL STOCK

Ya hemos explicado que tener gran cantidad de producto en el almacn, si bien asegurara un
buen nivel de servicio, lleva asociados unos costes. Para que la gestin de stock sea la adecuada,
estos costes deben ser ptimos, de tal manera que nos garanticen la mxima rentabilidad. Los
costes asociados a la gestin de stocks son varios.
Por un lado, est lo que cuesta poner los artculos en el almacn. Este coste viene a ser la suma del
coste de adquisicin (es decir, el monto que figura en la factura) ms el coste de emisin de
pedidos. Por otro lado, hay que tener en cuenta lo que cuesta mantener los artculos
almacenados: el coste de almacenaje, que incluye los gastos que genera el local (alquiler, limpieza,
mantenimiento), las instalaciones y elementos de manipulacin (estanteras, maquinaria), la mano
de obra, etctera. Tambin se consideran costes de gestin lo que se deja de ingresar a causa de
una rotura, aunque, como ya hemos visto, estos resultan difciles de calcular.
COSTO DE ADQUISICION:
Costes de adquisicin. Primero hay que comprar el stock y pagar su precio. Estos costes
son fciles de calcular, pues basta con multiplicar el precio de cada producto por el
nmero de artculos adquiridos.
COSTO DE EMISION DE PERIODOS:
Cada pedido que se hace a un proveedor supone un coste adicional al de la propia mercanca
(adems del coste de adquisicin). El departamento encargado de las compras
tiene una serie de gastos administrativos por emitir la orden de compra y hacerse cargo de su
expedicin. Tambin hay que pagar el transporte del pedido y su recepcin, los seguros, los
impuestos, etc. Hay que tener en cuenta que, al realizar pedidos a proveedores extranjeros, estos
costes se incrementan notablemente.
El coste de emisin de pedidos ser mayor cuanto mayor sea el nmero de pedidos que
realicemos, y a la inversa: si hacemos menos pedidos, este coste disminuir, ya que
en principio se emplearn menos costes administrativos y menos gastos en transporte, seguros,
etc. Piensa que es ms barato, por ejemplo, transportar 1000 pals en un camin que dos veces
500 en dos furgonetas.
Para calcular el coste de emisin de pedidos (CP), necesitamos saber en primer lugar el nmero de
pedidos que vamos a realizar, por ejemplo, durante un ao. Si llamamos V a las ventas anuales de
un artculo por parte de nuestros clientes, y Q a la cantidad de ese artculo que vamos a solicitar
en cada pedido a nuestro proveedor en ese ao, el nmero de artculos que vamos a pedir en cada
emisin de pedido sera V/Q.
Publicado por totucar en 6:53
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STOCK
STOCK

Stock es el nombre que se le da al inventario, o sea que lo que tienes en stock comprende al
lote de productos que estan en un deposito, se le llama stockear cuando el deposito ya esta
lleno y no entra mas, por lo general se dice que estan stockeados, y cuando se hace una
oferta hasta agotar stock es hasta que se vende el ultimo producto de ese lote.

STOCK MEDIO

es el volumen medio de existencias que tenemos en almacn durante un perodo de tiempo.
Nos expresa la inversin que, por trmino medio, tenemos realizada en existencias.
El nivel de stocks en almacn evoluciona entre un mximo, que coincide con la entrada de
un pedido al almacn, y un mnimo, que refleja el volumen de stocks en el momento antes
de tener lugar la llegada al almacn de un nuevo pedido. El stock medio es la medida
aritmtica de ambos extremos, para un solo plazo de aprovisionamiento (tiempo que media
entre dos entradas consecutivas de almacn). Ahora bien, cuando sea necesario cuantificar
el stock medio referido a un tiempo, durante el cual han tenido lugar varias entradas de
mercanca al almacn, habr que precisar el sistema de aprovisionamiento que se est
utilizando.


COMO SE CALCULA

COMO SE CALCULA EN SISTEMA CONTINUO

El stock medio anual se puede calcular como el promedio de los niveles de stock a lo largo
del ao. Por ejemplo, si se conoce el nivel de stock a final de cada mes el stock medio anual
se calculara como el promedio de los doce datos mensuales.

En todo caso, a la hora de realizar este clculo s conviene tener en cuenta si el
comportamiento de la demanda a lo largo del ao es ms o menos uniforme o si, por el
contrario, se detecta estacionalidad y los niveles de stock en los distintos perodos varan de
forma considerable. En este ltimo caso, convendra realizar el calculo del stock medio de
forma diferenciada para los distintos perodos del ao (por ejemplo, meses de
estacionalidad alta y meses de estacionalidad baja).

La rotacin indica, como promedio, el nmero de veces que un artculo se renueva en un
almacn en un perodo de tiempo determinado. La frmula a aplicar para calcular la
rotacin anual del stock medio es la siguiente:
Rotacin anual= Venta anual / Stock promedio anual.

Otro indicador de inters en relacin con la gestin de stocks es la cobertura. Este indicador
muestra el nmero de das que, con un determinado nivel de stock, podemos atender la
demanda. La frmula a aplicar para calcular el indicador es la siguiente:

Cobertura = (1 / Rotacin) * factor tiempo.


COMO SE CALCULA EN SISTEMA PERIODICO


El sistema de inventarios peridico, como su nombre lo indica, realiza un control cada
determinado tiempo o periodo, y para eso es necesario hacer un conteo fsico. Para poder
determinar con exactitud la cantidad de inventarios disponibles en una fecha determinada.
Con la utilizacin de este sistema, la empresa no puede saber en determinado momento
cuantos son sus mercancas, ni cuanto es el costo de los productos vendidos.La empresa
solo puede saber tanto el inventario exacto como el costo de venta, en el momento de hacer
un conteo fsico, lo cual por lo general se hace al final de un periodo, que puedes ser
mensual, semestral o anual.

Para determinar el costo de las ventas realizadas en un periodo, es preciso realizar lo que
llamamos Juego de inventarios que consiste en tomar el inventario inicial, y sumarles las
compras, restarle las devoluciones en compras y el inventario final. El resultado es el costo
de las ventas del periodo.

El sistema de inventarios peridico, al no ejercer un control constante, es un sistema que
facilita la perdida del los inventarios. Solo se pueden hacer seguimientos y verificaciones al
final de un periodo cuando se hacen los conteos fsicos, lo cual permite o facilita posibles
fraudes.

VARIABLES QUE AFECTAN LA GESTION STOCK

Como hemos visto a la hora de gestionar las existencias hay que tener en cuenta distintos
factores: hay que tener suficiente stock para cubrir la demanda, pero, por otro lado el coste
de gestionar el stock debe ser el mas bajo posible, siempre y cuando resulte rentable.

los factores que intervienen son:

a. LA DEMANDA: la demanda, a su vez, depende de multiples factores, entre ellos el
precio (hay mayor demanda cuanto mas caro es el producto), la comptencia, el marketing
(habra mas demanda cuanto mas se proporcione el producto) o la situacion economica de
los consumidores.

b. NIVEL DE SERVICIO: tambien la gestion de stock influye en el servicio al cliente. Si, a
causa de una rutina de stock, parte de la demanda queda insatisfecha, es probable que los
consumidores busquen ese mismo producto en la competencia. Al hablar a nivel de servicio
se refiere a la satisfaccion que proporciona la empresa a sus clientes. Tener un buen nivel
de servicio significa que os clientes encuentran el articulo que buscan en el momento en
que lo buscan. dicho indicador se expresa en porcentaje, segun la formula

nivel de servicio (%) = ventas/ demanda 100

COSTO DE STOCK:

a. COSTO DE ADQUISICION: primero hay que comprar el stock y pagar su precio. Estos
costos son faciles de calcular, Pues basta con multiplicar el precio de cada producto por el
numero de valor adquirido.

b. COSTO DE EMISION DE PEDIDO: poner los productos adquiridos en el almacen
supone gastos de transporte, papeleo.. Cada pedido que se hace a un proovedor supone un
coste adicional de la propia mercancia (ademas del coste de adquisicion). El departamento
encargado de las compras tiene una serie de gastos administrativos por expedir la orden de
compra y hacerse cargo de su expedicion. Tambien hay que pagar el transporte de pedido y
su recepcion, los seguros, los impuestos etc..

c. COSTO DE ALMACENAJE: eslo que cuesta mantener los articulos en el almacen (CA)
se suele medir por unidades de articulos, forma que para hallar el coste de almacenaje total,
multiplicamos el coste de mantener cada unidad (Ca) por el medio stock (Q/2). Que es la
cantidad que se pide en cada pedido.

El porcentaje que representa el coste de almacenamiento respecto al valor de stock se llama
TASA DE POSECION O MANTENIMIENTO DEL STOCK.
Publicado por jennifer forero velandiaen 6:35