"La Gerencia de Mercadeo y la Generacin de Nuevos

Productos y Servicios frente a la actual escasez de Productos

y Servicios en Venezuela"
Los gerentes de mercadeo desarrollan estrategias que deben
fundamentar la orientacin que se desea darle a un producto
servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignacin
eficiente de los recursos. En ste proceso se debe evaluar
cuidadosamente el impacto que puede tener una empresa
negocio con sus fortalezas, debilidades, oportunidades,
amenazas y ventajas competitivas en cualquier mercado. As
pues, se buscan las ms ptimas estrategias a travs de planes
de mercadeo bien integrados que coordinen el precio, el pro
ducto, la distribucin y las comunicaciones de la oferta
servicios que se tienen para satisfacer las necesidades de un
mercado meta diversos mercados.
!uando se est lanzando un producto productos
reposicionndose nueva mente en unos mercados, previamente
se tuvo que realizar una auditora de mercadeo "#ar$eting
Audit% , para despus realizar una ejecucin de un plan,
denominado #ar$eting #i& que no es otra cosa que el inicio
reinicio, desarrollo, &ito fracaso del esfuerzo invertido en
mercadeo ya que pueden verse beneficios contrariedades por
los cambios en los gustos y preferencias de los consumidores,
sus ingresos, las clases sociales una varias competencias
aguerridas con mejores planes de mercadeo.
En 'enezuela falta muc(o en desarrollar la cultura de
comercio, se tiene poca cultura de comerciante, lo cual no nos
permite tener un buen norte para este tipo de actividad,
debemos desarrollar ms la creatividad, la eficacia, el
intercambio comercial para as obtener la internacionalizacin
de nuestra economa. )ero todo esto se logra a travs de una
gerencia indagadora de nuevos mercados, abierta a nuevos
panoramas, con deseo de capacitarse y actualizarse a un nivel
de calidad para el desarrollo de e&celentes productos. *ejando
a tras las marcas ya conocidas.
)or lo tanto, en nuestro pas la
escases de los productos bsicos, es
por la falta de estrategias productivas
de parte del +obierno ,acional que
maneja ms de un -./, de la mano
productiva del )as, adems se le
suma la falta de tcticas econmicas,
que actualmente a(ogan a los
productores privados y los ponen
lejos la inversin e&tranjera o
reinversin de las empresas ya
e&istente, por tal motivo solo se
inclinan solo a la importacin de estos
productos, mas no se evocan una
visin de desarrollo productivo de
e&portacin de los rubros que aqu se
producen, e independizar la economa
del petrleo.
Para contrarrestar estas decadencias econmicas se deben
seguir estos 9 factores primordiales que influyen en la
rentabilidad:
0%.1ntensidad de la inversin, 2%.)roductividad,
3%.)articipacin de #ercado, 4%.5asa de crecimiento del
mercado, 6%.!alidad de producto7servicio, 8%.*esarrollo de
nuevos productos o diferenciacin de los competidores,
-%.1ntegracin vertical, 9%.!ostos operativos, :%.Esfuerzo sobre
dic(os factores.

Editor
Lcdo. Rolando lvarez
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