3 pasos hacia el autoconocimiento de un lder

26-04-2013
Usualmente, en nuestras actividades diarias nos es muy difcil apreciar el impacto de la falta de
autoconocimiento, sin embargo, a las personas con las que interactuamos les es fcil identificar nuestros
comportamientos debido a que les impactan de una forma u otra.
Independientemente de la situacin laboral en la que nos encontremos; ya sea que estemos al frente de alguna
gerencia, en camino de alcanzarla, dirigiendo un negocio o en pleno proceso de iniciar una empresa, es muy
probable que el autoconocimiento sea la principal habilidad directiva a desarrollar para apoyar el diario
desempeo del negocio, as como la motivacin y el compromiso del personal.
El camino hacia el autoconocimiento puede iniciarse con el siguiente esquema:

En este sentido, si mostramos frecuentemente los siguientes comportamientos: No identificar nuestras fortalezas
y debilidades, as como no estar atentos en la forma en la cual nuestro actuar y decir impacta en las personas,
entonces, estaremos influyendo de forma negativa tanto a la organizacin como a los equipos de trabajo.
Esto da como resultado directo el tener personal poco motivado y poco comprometido. Cabe resaltar el
siguiente dato: las compaas con personal comprometido superan en resultados a otras de un 47% a un 202%.
Los 3 pasos hacia al autoconocimiento que deseo compartirte son:
Paso 1: Identifica tus fortaleza
De la misma forma en que elaboramos un anlisis FODA de la empresa para obtener sus principales fortalezas,
es muy recomendable realizar un anlisis personal (orientado hacia la direccin del negocio y del personal) para
obtener las tuyas, concntrate solamente en 3.
Accin: Una vez detectadas, elabora un plan de accin para reforzar tus fortalezas.
Ejemplo1: Si una fortaleza es el conocimiento del entorno de tu empresa, disea un plan de accin para
desarrollar la habilidad de visin de negocio con el objetivo de encontrar nuevos segmentos para tus productos
o servicios.
Ejemplo2: Si una fortaleza es el cumplimiento de resultados esperados, entonces puedes trazar un plan de
accin enfocado en desarrollar equipos de trabajo, con el objetivo de apoyar a que los buenos resultados se
alcancen de forma permanente.
Paso 2: Identifica tus debilidades
Al igual que en el Paso 1 realiza un anlisis para obtener tus principales debilidades, nuevamente, concntrate
solamente en 3.
Accin: Una vez detectadas, elabora un plan de accin para superar tus debilidades.
Ejemplo1: En el caso de que una debilidad principal sea el manejo del estrs, disea un plan de accin para que
adquieras y desarrolles diferentes tcnicas para su control.
Ejemplo2: Si algunas de tus debilidades dificultan que logres los resultados esperados en ventas, entonces
puedes trazar un plan de accin enfocado en reestructurar la gerencia o el rea de ventas, sin olvidar elevar la
calidad de la asesora y capacitacin prctica con el objetivo de mejorar los resultados.
Paso 3: Cuida tu actuar y decir
Ahora es tiempo de que cuides que tu actuar y decir no siga influyendo de forma negativa al personal. Esto es,
cuida las repercusiones directas de tu forma de comunicarte con el personal ya que impactan de forma directa al
clima laboral.
Reflexiona sobre si antes de comunicarte con tu personal analizas las posibles repercusiones, cuida la forma en
la que va a impactar lo que le digas y hagas.
Ten precaucin en no decir una cosa pero hacer otra. Recuerda que las palabras convencen pero el ejemplo es el
que arrastra.

En este punto, es tiempo de que el director o lder explique los beneficios de los 3 pasos hacia al
autoconocimiento y se asegure de que su personal clave los lleve a la prctica de forma permanente.
El autoconocimiento es un punto clave de atencin en todos los niveles de la organizacin, mientras ms pronto
las desarrolle un directivo o lder, tendr mayor probabilidad de ser exitoso.
*El autor es MCTyC director de Desarrollo Organizacional para Enfocando Resultados SC miguel.ortiz@enfocandoresultados.com www.enfocandoresultados.com


Autoconocimiento: 5 herramientas que pueden
ayudarte a conocerte ms a ti mismo y alcanzar tus
objetivos.
By Laura Mateo Cataln on 09/02/2012 in Psicologa, Reflexiones, Sin categora
La vida es como un eco, si no te gusta lo que recibes, ten cuidado con lo que emites
El autoconocimiento, primera aptitud de la inteligencia emocional, es fundamental y ms en los tiempos en los
que nos vemos inmersos. Despus de publicar un post sobre liderazgo y recibir varias consultas sobre cmo
podemos conocernos a nosotros mismos, me decid a escribir este post. En estas letras quiero transmitir la
importancia de conocernos, saber cuales son nuestros puntos fuertes y dbiles.
Conocer los objetivos que tenemos y las herramientas para conseguirlos. Este es el primer paso para
lograr lo que nos propongamos.
En estos momentos en los que vivimos quin ms y quin menos se enfrenta a cambios en su vida personal y
laboral. Cmo a mi me ocurri, tuve que replantearme muchas cosas y conocerme a mi misma para orientarme
profesionalmente hacia lo que me gusta y mejor s hacer.
Seguro que os ha ocurrido que necesitas conocer datos sobre ti y te cuesta mucho. Cuando hablamos sobre
nosotros mismos nos resulta difcil. Creemos que nos conocemos pero no nos detenemos a pensar y menos a
escribir nuestras metas y las caractersticas que facilitarn o dificultarn que las alcancemos. Es importante
objetivar lo que sabemos sobre nosotros mismos.
Tenemos claro que es importante el autoconocimiento pero, Qu herramientas pueden ayudarnos a
conocernos un poco ms a nosotros mismos?
1. Tener un diario de emociones. Escuchar nuestras emociones puede darnos muchos detalles sobre nosotros
mismos, otras personas o distintas situaciones, se trata de una tcnica para facilitar el autoconocimiento. Ser
conscientes de nuestro estado emocional, conocer cuales son las emociones que ms se repiten, analizarlas, etc.
puede facilitar nuestro autoconocimiento en la vida diaria y tambin en la laboral.
2. La lnea de la vida. Este ejercicio nos permite crear una
lnea horizontal que representa a nuestra vida. En esa lnea marcamos un punto medio que es el ahora. A
partir de este momento comenzaremos a incluir los distintos hitos en nuestra existencia que hayamos vivido en
el pasado, de esta forma veremos por escrito todo lo que consideramos relevante en nuestra vida. La segunda
parte consiste en cumplimentar parte de nuestro futuro, reflejando nuestros objetivos ms inmediatos y ms
alejados en el tiempo.
Una vez finalizada esta lnea de vida hemos de reflexionar sobre lo que hemos vivido y sobre cmo nos
planteamos alcanzar los objetivos marcados en nuestro futuro.
Este ejercicio puede completarse con la autobiografa. Al tener marcados nuestros momentos de vida ms
importantes, podemos redactar una pequea biografa de dichos momentos.
Existen herramientas que nos facilitan la realizacin de este ejercicio, como por ejemplo usando una hoja de
excel.
3. Quin soy.
Este ejercicio nos permite ver por una parte quienes somos en este momento y quienes queremos llegar a ser.
Lo ms importante es decidir cmo vamos a conseguir llegar a ser las personas que deseamos, cul es
nuestra estrategia al respecto. Realizaremos este ejercicio, por tanto, incluyendo en una hoja quienes somos,
en otra quienes queremos llegar a ser, y cmo vamos a hacerlo. Podemos complementar este ejercicio con un
feedback por parte de los dems para conocer cmo nos ven otras personas.
4. Tests online. Puedes utilizar distintos test que tienes a tu disposicin de forma online y que te permiten saber
ms sobre tu personalidad, talento, inteligencia, etc. De esta forma, al conocerte mejor, podrs saber, por
ejemplo, cmo venderte en una entrevista de trabajo, resaltando tus puntos fuertes o fortalezas. Otros test que
tienes a tu disposicin son los psicotcnicos. Te puede venir bien practicar en estos ltimos aunque debes
cuidar los test que realizas ya que existen muchos que no son realmente fiables.
5. Crear tu DAFO personal. Al igual que si
analizsemos nuestra posible empresa o idea empresarial, en este anlisis vas a poder detectar tus debilidades /
amenazas y fortalezas /oportunidades. Para ello has de tener en cuenta que ests valorando tus caractersiticas
tanto internas como externas o de la situacin. En el apartado interno, para el que utilizars una hoja, debers
indicar tus debilidades y fortalezas, lo que consideras que te diferencia y los puntos dbiles que tienes.
A nivel externo analizaremos las amenazas y oportunidades que pueden perjudicarte o ayudarte en el
cumplimiento de tus objetivos.
Todas herramientas pueden ayudarte en la difcil andadura de conocerte a ti mismo. Si lo consigues sabrs
cmo sacar partido a tus fortalezas y como minimizar tus debilidades
Conocer a bien a los otros es inteligente, conocerse bien a si mismo, es sabidura. Einstein.