NOTA 1

En cuant o a l as suscr i pci ones combi nadas con ot r as publ i caci ones l os r esul t ados est n si endo
Mj or que l os esper ados. Est o se expl i ca por gue en al gunas l ocal i dades apenas se hi ci er on
combi nadas en l a campaa ant er i or . Hast a el moment o hemos hecho o r enovado dur ant e l a cam-
paa de 200 suscr i pci ones a Cuader nos de Comuni smo y casi t r esci ent as a Xnpr ecor ( l o que
r epr esent a un 30 %del t ot al de suscr i pci ones) .
Gua detrdbejo dala clula
I nt r oducci n
Nuest r o par t i do est enf er mo de r ut i na y conf or mi smo or gani zat i vo. Est a enf er medad se mani -
f i est a sobr e t odo en l a vi da de l as cl ul as y en su act i vi dad.
Un s nt oma: l a r eci ent e campaa de suscr i pci ones al per i di co. Er a una buena opor t uni dad
par a ext ender l a i nf l uenci a del par t i do y sent ar unas bases sl i das de t r abaj o. Cul es el
bal ance? Rut i na. Una buena par t e de l as cl ul as y de l os mi l i t ant es han empr endi do l a cam- .
paa con desi nt er s y abur r i mi ent o. Tal bez se cubr an gl obal ment e l os obj et i vos cuant i t at i - J
vos, per o hay muy poco avance en cuant o a l os ot r os obj et i vos: suscr i bi r a compaer os de o-
t r as cor r i ent es de i zqui er da, ser vi r se de l a suscr i pci n par a or gani zar mej or a l a or l a, et c.
Y si n embar go, en l os pocos ncl eos en que se ha acogi do con i nt er s l a campaa l os r esul -
t ados son magn f i cos.
Ter mi nada ya l a campaa de suscr i pci ones debemos or i ent ar l as r ef l exi ones y l os esf uer zos en
est a di recci f i n: cfi mo di nami zar l a vi da y el f unci onami ent o de l as cl ul as del par t i do.
Por supuest o, el pr obl ema no se agot a al ni vel de l a cl ul a. Hay ot r as di scusi ones r el aci o-
nadas con el l a, t al es como el "est i l o de t r abaj o" y act i vi dad del par t i do, el si st ema y l os
mt odos de di r ecci n, et c. , que deber n ser abor dados pr ogr esi vament e. Per o hay que empezar
de al gn si t i o, y t r at ar de l a vi da y el f unci onami ent o de l a cl ul a nos par ece un buen pun-
t o de par t i da.
- El model o or gani zat i vo ( bol chevi que) en que nos hemos basado y l o segui mos haci endo es:
cada cl ul a un cent r o pol t i co. Un cent r o de vi da par t i dar i a, est o es, un cent r o de pr eocu-
paci ones, de apor t aci n, de desar r ol l o de l a t ct i ca y de t r abaj o pr ct i co. Y a l a vez un
cent r o de i ni ci at i va pol t i ca, un ncl eo act i vo del movi mi ent o obr er o. Que cada cl ul a sepa
y pueda pensar por s mi sma, t enga capaci dad par a act uar por s mi sma, dent r o de un pr oyect o
y una di r ecci n conj unt a (un par t i do cent r al i zado) .
- Par t i mos de l a r esol uci n or gani zat i va del Sext o Congr eso. En l se const at que no er a
posi bl e, al act ual gr ado de desar r ol l o de nuest r as f uer zas, un si st ema de or ganni zaci n homo
gneo, y que hab a que combi nar agr upaci ones t er r i t or i al es (en zonas geopol t i cament e di f e-
r endadas) y cl ul as sect or i al es en gr andes ci udades. Aadi r que en al gunos f r ent es l a de-
bi l i dad or gani zat i va i mpone el agr upami ent o de t oda l a mi l i t anci a en una ni ca cl ul a. Y que
hemos cr eado cl ul as con t ar eas especi al es ( r edacci n del per i di co, por ej empl o) .
La condi ci f i n par a que est e si st ema compl ej o f unci onase er a, en opi ni n del Congr eso, par t i r
de pl anes de const r ucci n del par t i do en el mbi t o r espect i vo, en base a l as pr i or i dades de-
f i ni das de i mpl ant aci n (y en est e sent i do, vi genci a del "gi r o a l a i ndust r i a") .
Est e si st ema or gani zat i vo se compl et a con: 1) f r acci ones sect or i al es; 2) l a or gani zaci n de
l os af i l i ados ( aunque no en una or gani zaci n espec f i ca) : y 3) una ser i e de est r uct ur as i n-
t er medi as ( r euni ones de r esponsabl es pol t i cos y or gani zat i vos, comi si ones de t r abaj o, . . . )
- Est e es el si st ema or gani zat i vo y no hay por qu r epl ant ear l o, aunque sea mej or abl e (y a
mej or ar l o se han dedi cado esf uer zos en l as conf er enci as y congr esos naci onal es/ l ocal es) . Se
t r at a sobr e t odo de cmo hacer l o f unci onar mej or . Teni endo en cuent a, de un l ado, l os pr o-
bl emas concr et os de di sper si n del t r abaj o en pequeas l uchas, l a di f i cul t ad par a enunci ar
campaas cent r al es de t odo el par t i do, l as di f i cul t ades par a ar r ast r ar a sect or es de masas
t r as nuest r as i ni ci at i vas, l os r i est os de r educi r l a act i vi dad pbl i ca a l a pr opaganda,
t odos el l os pr obl emas i mpuest os por una det er mi nada coyunt ur a pol t i ca y un est ado de ni mo
y or gani zaci n del movi mi ent o. Y t eni endo en cuent a, t ambi n, l as f uer zas con que cont amos,
l os i nst r ument os de que di sponemos, l as conqui st as or gani zat i vas de nuest r o par t i do, no si em-
pr e bi en val or adas y ut i l i zadas.
- No se debe leer lo que sigue como un recetarlo o cono una coleccin de medidas organixati-
vas y administrativas, sino como el inicio de una reflexin sobre la vida y el trabajo de la
clula; y en este sentido se aportan algunos elementos nuevos a tener en cuenta, se sistema
tizan experiencias anteriores y, sobre todo, se debe estar abiertos a las nuevas experlen-
-
cas que puedan aparecer en las localidades. Por ello, la discusin de este documento debe
concluir en una resolucin de un prximo Comit Central.
1.- La vida de la clula
1) A la clula llega un nmero relativamente elevado de materiales de trabajo, instrucciones
e informaciones. Por un lado, un Combate semanal, una serle de circulares (centrales, naci
nales, sectoriales y locales); actas de reuniones de rganos; instrucciones orales a travs
de las reuniones de responsables; otras publicaciones del partido y material propagandsti-
co; adems de boletines especficos de discusin. Resulta algo embrollado.
Par a que t odo est e material tenga utilidad en la organizacin de la vida de la clula hay que
def i ni r una j er ar qu a (esto* es, establecer qu es lo fundamental, qu complemento y qu acce-
sotio) y un sistema de elaboracin previa (o, si se quiere, una criba).
a) Una jerarqua. La base fundamental de funcionamiento y de trabajo de la .clula es el pe-
riOdlcoT Y ello tanto por razones polticas (rgano central) como organizativas (perioJi
cidad semanal).
El peridico proporcionas lnea poltica en editoriales y artculos de fondo; propues-
tas, informacin y seguimiento de campaas; lnea de trabajo y propuestas sindicales; o-
rientaciones de trabajo en otros sectores; informacin del movimiento y de la propia ac-
tividad partidaria; documentacin e informacin internacional, campaas intemacionalis-
tas; adems de opiniones, valoracin de actividades, lucha ideolgica, educacin comunl
tfl i
Por supuesto, el peridico, o mejor dicho, COMBATE, es muy deficiente en algunos aspectos.
Hay que mejorarlo. Pero el peridico, tal como es actualmente, asegura cuando menos un
m ni mo, en el que hay que apoyarse (y con ms razn cuando no hay otros instrumentos del
mi smo al cance) para organizar el partido. Esto expresa una concepcin del peridico (6
o
Congreso): no es slo un instrumento de propaganda sino tambin un organizador colectivo.
El peridico es un instrumento insuficiente y limitado. Requiere ser complementado por o-
tros materiales. Este es el papel de las circulares, actas, etc.
Los boletines de discusin tienen un tratamiento especial en el funcionamiento y tradi-
cin de nuestro partido. Abordan discusiones organizadas del partido, que deben ser rea-
lizadas por el conjunto de la militancia y en unos plazos determinados (congresos y confe-
rencias, debates del CC,...). Estas discusiones internas guardan total autonoma respec
to al peridico -que, a lo sumo, informa de esa discusin interna, pero no es un vehculo
de la discusin.
b) Un t r abaj o de elaboracin. A pesar de estas prioridades en el empleo del conjunto de ins-
trumentos y materiales, stos deben ser considerados como materia prima, sobre la que hay
que trabajar, seleccionando, ordenando y concretando, antes de llevarlo a la discusin de
la clula. Esta primera elaboracin corresponde a la secretara de la clula.
La secretara debe estar compuesta por dos o ms militantes (responsable poltico y orga-
nizativo como mnimo; segn el tamao dla clula y la existencia de otras funciones de-
limitadas, se puede ampliar con ms miembros), con capacidad y experiencia poltica, y que
dediquen una parte de su tiempo y de su experiencia al servicio de la organizacin inter-
na del partido, a hacer funcionar las clulas. La secretara necesita tener un contacto
permanente y un funcionamiento regular, al igual que cualquier otra Instancia del partido,
con sus reuniones fijas y sus mtodos de trabajo establecidos.
2) La tarea de la secretara es preparar la reunin de la clula. Preparar significa prepa-
rar, no slo confeccionar un orden del da y comunicarlo a los integrantes de la clula: a-
dems de eso hay que trabajar todos y cada uno de los puntos de se orden del da; transfor
mar la madeja de materiales citados en informes precisos, entendibles y titiles; discutir
hasta tener claro qu se quiere sacar en limpio de cada punto de la reunin; clarificar los
posibles obstculos, dudas, problemas que puedan aparecer (no ocultarlos, sino situarlos bien
adelantarse a ellos incluso); organizar la distribucin del trabajo pendiente entre todos
los integrantes, hacer el seguimiento de las tareas encomendadas.
Esta tarea parece complicada. De forma orientativa, una reunin de clula debera incluir
los siguientes puntos:
a) un tiempo para la discusin poltica y el informe de temas de actualidad sean de mbito
atatal, nacional o internacional (golpismo, LOAPA, OTAN, Polonia,...). La secretara de-
be seleccionar los temas segn su inters intrnseco y segn tambin las preocupaciones

de l os i nt egr ant es de l a cl ul a. Per o hay que evi t ar que est a di scusi n sea una i mpl e
el ucubr aci n: hay que saber a dnde se qui er e l l egar ( conocer mej or l a si t uaci n pol t i -
ca, dudas y pr obl emas de l os mi embr os, . . . ) . En est e sent i do hay que t ener una at enci n
par t i cul ar en acl ar ar concept os y t r mi nos que muchos i nt egr ant es de l a cl ul a no conocen.
La secr et ar l a debe expl i car , ant es de l a r euni n, qu ar t cul os de Combat e o qu ot r os do-
cument os convi ene l eer . En el caso de que l a secr et ar a no t enga l a suf i ci ent e capaci dad
par a or gani zar est a di scusi n y pr esent ar i nf or mes, cuando menos se debe asegur ar una l ee
t ur a en conj unt o del per i di co. Se puede pedi r t ambi n l a col abor aci n de l os comi t s de
di r ecci n, asi st i endo al guno de sus mi embr os a l a r euni n de l a cl ul a o de l a secr et ar l a.
b) l a di scusi n de l os pr obl emas l i gados a l a i nt er venci n, t ant o de l a espec f i ca de l a c-
l ul a ( en su mbi t o) como l as campaas y act i vi dades gener al es. Est a di scusi n debe est ar
mi nuci osament e pr epar ada por l a secr et ar as pr obl emas que han pl ant eado ot r os compaer os,
ar gument aci ones a empl ear en l as di scusi ones de l a vanguar di a y de l a f br i ca, pr obl emas
de f r ent e ni co o de l a par t i ci paci n en or gani zaci ones, . . . A t r avs de est as di scusi o-
nes, por l o gener al bast ant e concr et as, l os nuevos mi l i t ant es se i r n i nt egr ando en l a vi -
da i nt er na del par t i do? por el l o es muy i mpor t ant e t ant o l a pr epar aci n pr evi a como el
cui dado en l a f or ma de r eal i zar est as di scusi ones.
c) l a r evi si n de l as t ar eas ant er i or ment e asi gnadas ( l o que l l amamos hacer el segui mi ent o) y
r epar t i r l as nuevas t ar eas, t ant o l as que cor r espondan al conj unt o de l a cl ul a como a ca-
da uno de sus mi embr os. Un aspect o par t i cul ar son l as t ar eas de or gani zaci n ( cot i zaci o-
nes, di st r i buci n del per i di co, segur i dad, i ni ci at i vas, . . . ) que deben ser abor dadas con
r egul ar i dad. Ser t i l hacer un sumar i o al f i nal de l a r euni n con l as concl usi ones y l as
t ar eas que se han acor dado, y que ser vi r de r ecor dat or i o par a l a pr xi ma r euni n, a l a
vez que evi t ar f al sos vol unt ar i smos ( exceso de t ar eas que no se van a cumpl i r ) . Es i m-
por t ant e que a l a sal i da de l a r euni n cada cual sepa exact ament e qu t i ene que hacer
- y que t odos t engan al go que hacer . ^
d) En f i n, cuando exi st an di scusi ones abi er t as en el par t i do ( es el caso, en l a act ual i dad,
de l os congr esos y conf er enci as naci onal es y l ocal es, y el debat e sobr e l a t ct i ca del par -
t i do de l os r evol uci onar i os, que cuent a con su pr opi o bol et n cent r al ) hay que dedi car una
par t e de l as r euni ones habi t ual es, o ar bi t r ar r euni ones espec f i cas de cl ul a par a el l o.
Cada secr et ar l a deber asi gnar , con su cr i t er i o, el t i empo que dedi ca a cada uno de est os a-
par t ados, con qu per i odi ci dad l os abor da, et c. Ahor a bi en, hay que i nsi st i r una vez ms que
l a condi ci n de que l a r euni n de l a cl ul a sea i nt er esant e y apr ovechada, est o es, par a e-
vi t ar l a r ut i na, el abur r i mi ent o, l a r ei t er aci n y l a pr di da de t i empo, es l a pr epar aci n
que haya hecho l a secr et ar l a.
3) Cada cl ul a t endr que deci di r l a per i odi ci dad de sus r euni ones, qui ncenal o semanal .
Una buena pr epar aci n por par t e de l a secr et ar a y t odos l os mi embr os cont r i buye a agi l i zar
l as r euni ones y a hacer l as ms ef i caces. Adems, hay que poner at enci n a l as cuest i ones
t cni cas de l a r euni n ( r espet ar l os hor ar i os, pr ef i j ados, evi t ar l as pr di das de t i empo, t e-
ner un moder ador que conceda l os t ur nos de i nt er venci n y cont r ol e l os t i empos, poner t emas
a vot aci n cuando se pr ol ongan l as di scusi ones si n acuer do, hacer sumar i os con l as concl u-
si ones, et c. ) , por que ayudan a economi zar t i empo y t r abaj o.
Es i nt er esant e f unci onar con cal endar i os f i j os: d as det er mi nados ( si empr e l os mi smos) par a
hacer l as r euni ones, d as de vent a del per i di co, d as de cont act o y de r euni n de l a secr e-
t ar l a. . . Cont amos con un buen mar cador de r i t mos: el per i di co. A par t i r de su r ecepci n
( j ueves o vi er nes, segn l ocal i dades) se puede est abl ecer un cal endar i o senci l l o par a t odo \
el ao.
Tr abaj ar con un cal endar i o f aci l i t a el exi gi r r esponsabi l i dades a l os mi embr os de l a cl ul a:
no hay excusa par a no asi st i r a una r euni n que se cel ebr a si empr e el mi smo d a dl a semana,
o par a l a vent a pbl i ca del per i di co, et c.
4) Las r euni ones deben per mi t i r hacer de l as cl ul as aut nt i cos equi pos de t r abaj o y cent r os
de act i vi dad pol t i ca. En el l o t i enen una mayor r esponsabi l i dad l os y l as camar adas con ma-
yor exper i enci a y capaci dad pol t i ca, est n o no i nt egr ados en l a secr et ar i a. Las cl ul as
deben dedi car at enci n a per f ecci onar sus mt odos de debat e ( escuchar y r espet ar t odas l as
opi ni ones, cr ear un cl i ma t al en que nadi e se si ent a excl ui do o i nhi bi do, evi t ar el pr ot ago-
ni smo, buscar el mayor acuer do par a el t r abaj o pr ct i co, . . . ) y de t r abaj o ( r epar t o de l as t a-
r eas, evi t ando sobr ecar gar sobr e unos pocos cdas. , que t odos t engan al go que hacer , pl ani f i -
car t ar eas r eal i st as y cont r ol ar su segui mi ent o. . . ) .
Un pr obl ema especi al es l a i nt egr aci n de l os nuevos mi l i t ant es en un par t i do como el nues-
t r o, en que l a medi a de mi l i t anci a es de muchos aos. Est os compaer os deben encont r ar un
mar co de t r abaj o y de i nt egr aci n pol t i ca que per mi t a su desar r ol l o y l a expr esi n de sus
exper i enci as, dudas y pr obl emas. En no pocas ocasi ones est os nuevos mi l i t ant es han t opado
con act i t udes de pr epot enci a, con di scusi ones i ni nt el i gi bl es (y que nadi e se ha mol est ado en
expl i car ) , o se han sent i do mar gi nados dl as deci si ones o de l as t ar eas ( una f or ma de mar gi -
naci n es su dedi caci n a l as t ar eas ms mecni cas o admi ni st r at i vas) ; bar r er as que di f i -
cul t an su i nt egr aci n y su mi l i t anci a.
Con un f unci onami ent o ms pl ani f i cado y est udi ado ser vi abl e abr i r ms f r ecuent ement e l as
r euni ones de cl ul a a l a par t i ci paci n de l os si mpat i zant es ms pr xi mos. En t ant o no exi s-
t an est as condi ci ones hay que ser pr udent es con est e t i po de r euni ones abi er t as.
S
m^gBf Bgg xa BWg L f f B WM
De l a exper i enci a de ant er i or es campaa* hemos sacado l a concl usi n de no pr omover , por el
oment o, una est r uct ur a especi f i ca y homognea de af i l i aoi dn, si no mant ener una act i vi dad
per manent e y f l exi bl e en que el l azo or gani zat i bo con l a or l a se est abl ece: 1) por el pe-
r i di co; 2) por l a f r acci n 3) por l as char l as r egul ar es; y 4) por l a col abor aci n eco-
nmi ca. Si n est ar cer r ados a nuevas exper i enci as o posi bi l i dades.
1) El pr i mer l azo a est abl ecer con l os compaer os y compaer as ms pr xi mos es l a suscr i p-
ci n al per i di co y a ot r as publ i caci ones. Est e es el punt o de par t i da par a el t r abaj o.
La suscr i pci n debe ser una act i vi dad per manent e, de t odos l os d as del ao y no sl o de l a
campaa cor r espondi ent e ( l a campaa es sl o una concent r aci n de est e t r abaj o en un pl azo) .
Al asegur ar l a l l egada r egul ar del per i di co a un compaer o ( y, se supone, l al ect ur a del mi s
mo) se cr ea ya un pr i mer vi ncul o or gani zat i vo ent r e ese compaer o y el par t i do.
Una f or ma de f aci l i t ar l a suscr i pci f i n es l a ut i l i zaci n del mar gen de que di sponemos par a en-
v os gr at ui t os. Se env a gr at ui t ament e dur ant e una ser l e de nmer os a l os compaer os cont ac
t ados y despus se l es of r ece pasar a ser suscr i pt or es ( Not a 1) .
En l a act ual i dad cont amos ya con una pequea r ed de suscr i pt or es y l ect or es habi t ual es de Com
bat e. Cuando a l os suscr i pt or es se l es env a el per i di co di r ect ament e desde l a cl ul a ( por
cor r eo o ent r egado en mano) hay que ser muy ser i os en asegur ar , por enci ma de cual qui er ot r a
t ar ea o de cual qui er event ual i dad, el cumpl i mi ent o de est e compr omi so.
Per o hay que hacer al go ms. Con l os suscr i pt or es, ms l os l ect or es habi t ual es y ot r os co-
l abor ador es y ami gos, l a cl ul a di spone de un pequeo "f i cher o" (y si no di spone, es el mo-
ment o de el abor ar l o) , cuya ut i l i dad es el de at ender a l a or l a por medi o del env o de ot r os
^ at er i al es, pr opaganda, oct avi l l as, car t as de l a cl ul a, i nvi t aci ones a act os y char l as, . . .
^L a f unci n de ese f i cher o es el de ser usado cont i nuament e.
Par a que est o se haga deber l a haber un mi embr o de l a cl ul a especi al ment e encar gado del f i -
cher o y de l a r el aci n con l os af i l i ados. Puede ser el r esponsabl e de or gani zaci n, per o
t ambi n cual qui er ot r o mi embr o; en t odo caso, debe haber al gui en encar gado de el l o.
2) Ent endemos l a f r acci n no sf i l o como un mecani smo Dara or gani zar ms ef i cazment e a l os mi -
l i t ant es que i nt er vi enen en un det er mi nado sect or , si no sobr e t odo como un mar co de i nt egr a-
uf i n de ot r os compaer os ( si mpat i zant es, ami gos, col abor ador es) al t r abaj o pol t i co y l a i n-
. t er venci n sect or i al que pr omueve l a Li ga. Es el mar co pr ef er ent e de r el aci n con l a gent e
ms pr xi ma.
Est a f or ma de ent ender l as f r acci ones nos obl i ga a cambi ar al gunos de l os cr i t er i os de f un-
ci onami ent o de l as mi smas.
Por un l ado, l as f r acci ones deben per der ese car ct er epi sdi co y ci r cunst anci al , r euni das
s<51o cuando hay que r esponder a pr obl emas concr et os. . . par a pasar a ser f r acci ones est abl es,
dot ndol as de un f unci onami ent o ms r egul ar .
En cada l ugar habr que concr et ar el t i po de f r acci ones a asegur ar . En l as gr andes ci udades
donde exi st en cl ul as sect or i al es, est as cl ul as ser n el ncl eo cent r al de su pr opi a f r ac-
ci n sect or i al . En ot r as cl ul as deber at ender se a di f er ent es f r acci ones: de f br i ca, sec-
t o r o si mpl ement e una f racci f i n obr er a de l a l ocal i dad; f r acci n de muj er es que i nt er vi ene
^i n el movi mi ent o f emi ni st a; f r acci n de t r abaj o muni ci pal ; . . .
Tambi n ser posi bl e pl ant ear , en det er mi nadas ci r cunst aci ax, l a or gani zaci n de una f r acci n
de mbi t o mayor : una f r acci n de t r abaj ador es de l a enseanza de una naci onal i dad, por po-
ner un ej empl o, que obvi ament e no podr f unci onar habi t ual ment e con pl enos y t endr que ba-
sar se en al guna comi si n o secr et ar l a de l a f r acci n ( en el que habr mi l i t ant es y mi embr r os
que no l o sean: est o es, ser un r gano de l a f r acci n) , aunque cada ci er t o t i empo puedan
cel ebr ar se pl enar i os ( conf er enci as, encuent r os, . . . ) . Nat ur al ment e, hay que r ecoendar pr u-
denci a or gani zat i va en est e desar r ol l o de l as f r acci ones, en f unci n de l as f uer zas r eal men-
t e exi st ent es.
Por ot r o l ado, t i enen que pl ant ear se al gunos cambi os en l as r el aci ones ent r e l a cl ul a y l a
f r acci n. Si acept amos que l a f r acci n es un mar co de i nt er venci n en que par t i ci pan compa-
er os que no son mi l i t ant es del par t i do, habr que concl ui r que es l a pr opi a f r acci n l a que
habr de deci di r sobr e sus pr obl emas de i nt er venci n, sobr e sus t ar eas concr et as, sobr e l a
asi gnaci n de st as. Los r ganos del par t i do ( comi t s, secr et ar l as, cl ul as) deben di scut i r
sobr e t odos l os pr obl emas, pr oponer l neas de i nt er venci n de l as f r acci ones; en l as cl u-
l as se debe pr epar ar l a r euni n de l a f r acci n; per o t endr que ser l a f r acci n, t odos sus
mi embr os, qui n haga sus pl anes.
Las f r acci ones deben empezar haci ndose sus pr opi os pl aneB de i mpl ant aci n, de ext ensi n a
ot r as f br i cas o compaer os.
En f i n, cabe l a posi bi l i dad de abr i r l as f r acci ones a ot r os compaer os di spuest os a l l evar
una l nea de i nt er venci n de i zqui er da si ndi cal , muni ci pal , et c. , aunque no coapar t an al gu-
nos pl ant eami ent os pol t i cos de l a Li ga. ( Not a 2) .
3) Planteamos un tratamiento diferente en relacin con el trabajo juvenil, cuya orientacin,
en estos momentos, se centra en el impulso y organizacin de nflcleos juveniles autnomos, que
funcionan por s mismos, con sus propios planes. Nos remitimos a los distintos textos apare-
cidos al respecto.
Esta orientacifin tiene algunas implicaciones de importancia para el trabajo y el funcionamien
to de la clula. -
En primer lugar, todas las clulas deben contribuir, en la medida de sus fuerzas y posibili-
dades, a esta actividad: pasando los contactos con jvenes, (institutos, aprendices,...) a
los encargados de centralizar este trabajo, distribuyendo algunos ejemplares de Barricada,
etc. Pero, adems, hay que facilitar que los militantes jvenes, por lo general militantes
recientes, puedan dedicarse expresamente a esta tarea de crear los nflcleos juveniles. Esto
no siempre es bien entendido en la clula y hay una tendencia a la "desimplantacin" y al de-
saprovechamiento de posibilidades reales de construccin de circuios juveniles en base a que
las miras de la clula estn, y es lgico, en otra direccin.
Adems, el hecho de que fomentemos un funcionamiento autnomo de estos nflcleos puede provocar
conflictos de competencia, tentaciones de dirigismo y otros problemas entre la clula y el
crculo. La responsabilidad en este terreno debe corresponder a la clula, a la que se pre-
supone mayor madurez y capacidad; es inters del propio proyecto del partido el favorecer
esta autonoma, que slo puede redundar en beneficio de la formacin de nuevos cuadros revo-
lucionarios entre la juventud. Desde la clula se debe apoyar el trabajo de los jvenes, fa-
cilitar (con un mtodo adecuado) opiniones y sugerencias, organizar la discusin cuando apa-
rezca el conflicto (avanzando siempre la autonoma del crculo), pero sin ningfln nimo de in-
terferencia o sustituismo.
4) Echando mano del fichero particular y dirigindose expresamente a los contactos que con*-S-
nuamente van apareciendo (y a los que hay que proponer por sistema la compra o suscripcin _/
al peridico, aunque esto ya lo hemos dicho unas cuantas veces), cada clula debe organizar
mensualmente una charla pflblica. La charla debe ser abierta, anunciada boca o boca o por me-
dio de algfln sistema sencillo; aunque su destinatario preferente es la orla de afiliados y
amigos, a quienes hay que asegurar su convocatoria.
Un lugar de referencia de estas charlas es el propio peridico. Podemos remitirnos a determi-
nados artculos, informacin, opiniones... aparecidas en el mismo, o recomendar su lectura \
en l a misma charla o utilizarlo en el coloquio posterior. Una buena idea es presentar estas
charlas como charlas de Combate (o Zutikl), dirigidas a los lectores de Combate.
Las charlas deben ser regulares. Queremos introducir la periodicidad mensual entre los h-
bitos del partido -al igual que lo es, por ejemplo, la recogida y venta del peridico. Esto
significa incluirlas en el calendario de trabajo.
Por supuesto, a partir del compromiso de la charla mensual, se puede ser muy flexible. Hay
ocasiones en que puede ser sustituida por un acto central del partido (conferencias sobre Po-
lonia que se han dado en varias localidades) o por otras actividades. Pero la flexibilidad
debe asentarse en un criterio firme, y ste es el que todas las clulas y agrupaciones deben
llevar a cabo una actividad regular en este sentido.
El charlista podr ser algfln miembro de la clula o se puede pedir la colaboracin de la di-
reccin. El enfoque y el coloquio deben ser discutidos previamente en la reunin de la c-
lula. ^ ^ |
5) El flltimo elemento es la colaboracin material y econmica. El objetivo no es slo el de
ayudar a las finanzas regulares del partido, sino sobre todo el hacer ms partcipes a los
simpatizantes y amigos en los problemas y en la vida del partido. Tambin aqu, como en ca-
si todo, hay que ser flexibles, pero nuestro inters est en regularizar esta colaboracin,
en forma de una aportacin fija; lo mejor es formalizarla, bien mediante domiciliacin ban-
caria, bien por algfln bono mensual o algfln otro sistema. Ello sin perjuicio de pedir cola-
boraciones especiales con ocasin de campaas.
6) En cada nueva actividad que emprendamos, ante cada campaa, hay que hacer el siguiente ra-
zonamiento: cmo implicar en las mismas al mayor nflmero posible de compaeros, afiliados,
simpatizantes. Caemos.frecuentemente en el vicio de valorar lo las propias fuerzas mili-
tantes: la clula debe ser un centro de organizacin de fuerzas ms amplias.
Desde luego, hay que evitar todo "utilitarismo" (nano de obra para poner carteles, presta-
mistas,...). Cualquier colaboracin debe comenzar por una explicacin y un convencimiento
de la actividad que se quiere emprender; por exponer abiertamente al compaero los objeti-
vos que se pretenden alcanzar y solicitar el nivel de colaboracin que se estime adecuado.
Para pasar a organizar conjuntamente las tareas.
Se ha citado ya la fraccin como el mejor marco para establecer esta intervencin comn. Pe-
ro hay tambin otros mtodos a emplear, segfln las circunstancias. La utilizacin de la char-
la mensual para concluir con una propuesta de trabajo prctico, la invitacin a reuniones am-
pliadas de la clula o la organizacin de alguna cena, acto, reunin, excursin,... son otros
tantos mecanismos a emplear.
n
bl emas apar eci dos, a hacer bal ance, en def i ni t i va. Hay que escuchar at ent ament e, y t ener en
cuent a l as opi ni ones de l os col abor ador es en ese bal ance. ( Not a 3) .
I I I . - El i ngr eso de nuevos mi l i t ant es.
1) Aunque l as ci r cunst anci as pol t i cas no posi bi l i t an un gr an ni vel de nuevas ent r adas al
par t i do, l a r eal i dad es que est os i ngr esos son posi bl es y se est n r eal i zando en bast ant es
l ocal i dades. No t enemos en l a act ual i dad unos cr i t er i os homogneos en cuent o a l os documen-
t os a pr esent ar o el r ol l o a sol t ar a l os compaer os que qui er en i ncor por ar se como mi l i t an-
t es al par t i do. El pr obl ema se est r esol vi endo, por un l ado con l a i nvi t aci n - ant es de
ser mi l i t ant es- a asi st i r a r euni ones de cl ul as ( en al gunos casos con l a or gani zaci n de
"pr e- cl ul as") ; y por ot r a par t e con l a or gani zaci n de char l as espec f i cas de adhesi n,
donde se hace una exposi ci n sobr e l a pol t i ca y l a hi st or i a del par t i do, el mar co or gani za-
t i vo, et c. En t ant o no haya un si st ema mej or podr emos segui r empl eando est e mt odo. ( Not a
4) .
2) A l os nuevos mi l i t ant es, consi der ados dur ant e un ci er t o t i empo como mi l i t ant es a pr ueba,
se l es debe i nt egr ar en l os cur sos de f or maci n el ement al , a or gani zar per i di cament e en t o-
das l as l ocal i dades (y par a l os que s exi st en t ext os homogneos) . A esos cur sos deber a
i nvi t ar se t ambi n a aquel l os compaer os ms cer canos al par t i do, aunque no sean o no pi en-
sen ser mi l i t ant es.
(
ot a 1
ii l a "gu a par a l a di f usi n del per i di co" el abor ada por el CP de Gi puzkoa ( ver Ber r i ak n
13, di ci embr e 1981) se l ee:
" - el r esponsabl e del per i di co r ecoge t odas l as di r ecci ones de compaer os a l os que mi l i t an-
t es y si mpat i zant es consi der an que debe l l egar l a pr ensa del par t i do con ar r egl o a l os cr i -
t er i os seal ados. El r esponsabl e se encar ga de hacer l o l l egar a t odos el l os por cor r eo o por
el si st ema adopt ado.
- l a t ar ea del mi l i t ant e o si mpat i zant e es ent r egar esas di r ecci ones al r esponsabl e por que
consi der a que t i ene i nt er s hacer l o, por que es pot enci al ment e un l ect or habi t ual o qui zs i n-
cl uso un suscr i pt or . Est a es una t ar ea per manent e, cont i nua, en f br i ca, t al l er , si ndi cat o,
comi t ant i nucl ear , asambl ea, cent r o de est udi o, . . .
- el obj et i vo per manent e es buscar el posi bl e l ect or del per i di co, hacer de l un l ect or ha-
bi t ual y t er mi nar haci endo de l un suscr i pt or . Est a es l a t ar ea esenci al . "
Not a 2
Es el caso, aunque excepci onal , de Gi puzkoa, donde en l a act ual i dad est n uni f i cadas l as f r ac
ci ones si ndi cal es de l a Li ga y del Si ndi cat o Uni t ar i o y exi st e una secr et ar a si ndi cal con-
j unt a. Las f r acci ones de l a Li ga y del SU no se r enen por separ ado, aunque s , nat ur al men-
t e, l as cl ul as y agr upaci ones.
j ta 3
Un asepct o habi t ual ment e ol vi dado en l a act i vi dad del par t i do es l a at enci n a ant i guos mi l i -
t ant es, que han abandonado l a or gani zaci n aunque se si ent en vi ncul ados pol t i cament e a l a
mi sma Muchas veces esper amos que sean est os compaer os qui enes t omen l a i ni ci at i va de di r i -
gi r se a nosot r os, en l ugar de adel ant ar nos a pr oponer l es l a suscr i pci n al per i di co, i nvi -
t ar l es a l as char l as, y a ot r as act i vi dades, envi ar l es mat er i al es de i nt er s, i nt egr ar l os en
l as f r acci ones, . . . Ser a t i l que cada cl ul a hi ci ese un act o de memor i a y r ecor dase a l os
ant i guos mi l i t ant es de l os l t i mos aos: descubr i r a un i nt er esant e campo de t r abaj o.
Not a 4
No exi st e un f ol l et o espec f i co par a el r ecl ut ami ent o. Ant er i or es publ i caci ones, del est i l o
del "Qu es y qu qui er e LCR?" , est n pensados ms en l a af i l i aci n que en l a ent r ada al par -
t i do. Tenemos pendi ent e un t r abaj o de l ocal i zar y est udi ar ant i guos document os y pr esent ar
ya sea una nueva el abor aci n, ya una r edacci n r ef or mul ando esos vi ej os document os, ya por l o
menos un gui n de t emas par a l as char l as.