Taller de tica

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INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ.
Ingeniera mecnica
Asignatura: taller de tica
Actividad: Bsqueda de cdigos de tica de diferentes
instituciones y organizaciones

Alumno: Enrique Ramrez Prez
Matricula: 14270031

Profesor: Silvia Roque Romanche

Fecha de entrega: 30-04-2014

Tuxtla Gutirrez, Chiapas
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INDICE

Introduccin3


Cdigo de tica de las instituciones4

Cdigo de tica de miss4

Cdigo de conducta de la secretara de marina7

Cdigo de conducta de la sep.10

Conclusin12

Referencias bibliogrficas13


















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INTRODUCCION



Un cdigo de tica es un conjunto de normas que ordenan e imprimen sentido a
los valores y principios de conducta, que sirven de fundamento a su actuacin en
todo tipo de actividad y entorno.
Es un documento formal donde se contienen valores bsicos y reglas ticas de
una profesin. Para poder ejercer las responsabilidades de la profesin se
necesitan cdigos de tica.
Este Cdigo de tica constituye un conjunto de principios fundamentales que
forman la base y la estructura para la prctica profesional responsable.

El Cdigo de tica est basado en principios amplios de sinceridad, honestidad y
honradez, de respeto a la vida y al bienestar, de justicia, de franqueza, de
competencia y de responsabilidad. Aun cuando algunos de estos grandes
principios no estn definidos de forma precisa en el propio Cdigo. Por ello, ciertos
principios ticos ms generales, deben aceptarse implcitamente al juzgar el
desempeo profesional



























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CDIGO DE TICA DE LAS INSTITUCIONES


ESTABLECIMIENTO

Ayuda a priorizar principios y valores que se dirijan a la humanizacin de los
recursos existentes
Para que la funcin de los servidores se rijan por las normas de derecho a travs
de sus acciones
Influyen en la planificacin y gestin de operaciones y en los procesos de
mejoramiento institucional conservando el marco legal que la rige
OBJETIVOS
Atienden los requerimientos del cliente
Integra la visin y misin de la empresa
Fortalece a la organizacin con su entorno
Gua a los elementos de la empresa en sus tareas diarias
Es un elemento indispensable en la capacitacin del personal


CDIGOS DE TICA DEL IMSS
Responsabilidad
Compromiso
Cumplir con mis actividades, funciones y obligaciones de manera eficaz y
eficiente, con la conciencia de sujetarme a la evaluacin de las y los
derechohabientes, usuarias y usuarios, de mis superiores y autoridades
correspondientes.

Cdigo de conducta
Debo
Cumplir en tiempo y forma las actividades que se me encomienden como
personal del Instituto.
Atender con profesionalismo, conocimiento de causa y siempre al cuidado de los
intereses del Instituto, toda solicitud de servicio que se encuentre bajo mi
responsabilidad.
Dar seguimiento y verificar que las solicitudes de servicio se resuelvan con
oportunidad, conforme al marco jurdico aplicable, a las polticas del Instituto y en
el mbito de mi responsabilidad.
No debo
Poner en riesgo la integridad y salud de las y los derechohabientes, usuarias y
usuarios, por incumplimiento de las funciones encomendadas.
Afectar las funciones de mis compaeros y compaeras de trabajo por mi
ineficiencia o falta de voluntad para cumplir
con mis propias tareas


Honestidad
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Compromiso
Me comportar y expresar de acuerdo con los valores de verdad y justicia.
Cdigo de conducta
Debo
Actuar con atencin a la verdad para fomentar la confianza en las y los
derechohabientes, usuarias y usuarios, as como la de mis compaeras y
compaeros de trabajo.
Comunicar a mi jefa o jefe inmediato, cualquier situacin o conducta contraria a
la establecida en la normatividad, que observe en mi rea de trabajo.
Ser justo en otorgar a cada persona lo que le corresponde: respeto a sus
derechos, reconocimiento y gratitud no debo ocultar informacin a mis superiores
jerrquicos, compaeras, compaeros, a las y los derechohabientes, usuarias y
usuarios, cuando se trate del logro de los objetivos institucionales.
Presentar denuncias injustificadas o infundadas que puedan afectar a mis
compaeras o compaeros de trabajo.
Escapar al cumplimiento de mis responsabilidades, independientemente de que
exista supervisin o realice mis actividades de manera independiente.

Honradez
Compromiso
Orientar mis actos con absoluta y total transparencia, integridad y rectitud, a fin
de garantizar el respeto por las normas que rigen al Instituto, as como el orden
social.
Cdigo de conducta
Debo
Desempear mis funciones con integridad, moralidad, legalidad, imparcialidad y
eficiencia.
Repudiar, combatir y renunciar a cualquier acto de corrupcin.
Realizar el desarrollo de mis funciones con capacidad, conocimiento y
experiencia laboral.
No debo
Utilizar el cargo que ocupo para obtener beneficios personales de tipo
econmico, sexual, privilegios o favores de cualquier ndole.
Utilizar el cargo que ocupo para beneficiar, hostigar o perjudicar a terceros.
Buscar o aceptar compensaciones o prestaciones de cualquier persona u
organizacin que puedan comprometer mi desempeo.
Incumplir con las obligaciones y responsabilidades que tengo como servidora o
servidor pblico.


Solidaridad
Compromiso
Ser el apoyo que se requiere para lograr los objetivos del Instituto, procurando la
conciliacin y la colaboracin respetuosa con mis compaeras y compaeros de
trabajo.
Debo
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Mantener una actitud positiva y de servicio que permita fortalecer la cooperacin
con mis compaeras y compaeros de trabajo, mediante el respeto mutuo, el trato
cordial y la tolerancia.
Apoyar a mis jefas o jefes inmediatos, compaeras y compaeros de trabajo y
personal a mi cargo, para lograr los objetivos del rea, a fin de otorgar servicios de
calidad y trato con calidez a las y los derechohabientes, usuarias y usuarios.

No debo
Escatimar esfuerzos que conlleven al logro de objetivos y metas de mi rea de
trabajo o de equipos de trabajo del Instituto.
Dejar pasar la oportunidad de ayudar a mis compaeros y compaeras de
trabajo para mejorar el desempeo de sus funciones.

Compromiso
Colaborar en las acciones que realice el Instituto para mi desarrollo
Profesional, buscando en todo momento su aplicacin en las funciones
Encomendadas y en la mejora de los servicios.
Debo
Participar en las actividades de capacitacin y adiestramiento que me
proporciona el Instituto, asumiendo el compromiso y responsabilidad de mi propio
desarrollo personal y profesional.
Actualizar mis conocimientos, habilidades y destrezas, as como fortalecer mis
competencias de manera permanente, para el adecuado desarrollo de mis
funciones y actividades encomendadas.




CODIGO DE CONDUCTA DE LA SECRETARA DE MARINA

Los valores son la base sobre la cual el ser humano forja sus convicciones y
apoya sus acciones; los valores dan sentido a nuestras vidas, estructuran y
orientan nuestra conducta proporcionando un marco de referencia a nuestras
palabras y acciones.

En la Secretara de Marina los valores doctrinales rigen el comportamiento de los
miembros de la institucin y contribuyen a formar los rasgos de su personalidad.
Los valores actan como principios y constituyen el fundamento de todo juicio,
decisin o accin que realiza el personal naval a lo largo de su carrera profesional.

Algunas caractersticas son deseables en todo individuo que se integran a una
organizacin, sea esta militar o no, destacan entre ellas la entrega, la
disponibilidad, la capacidad, la creatividad, la iniciativa, la discrecin, la
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Tolerancia y el sentimiento de pertenencia; sin embargo, no debemos confundirlas
con los valores institucionales que son aquellos que hacen del conjunto un pilar
que apoya a la sociedad y a la patria.


CAPTULO I
NORMAS PRELIMINARES

ARTCULO 1. MBITO DE APLICACIN.

Todo servidor pblico de la Secretara de Marina, en su proceder deber observar
puntualmente lo que en este Cdigo se establece, evitando los conflictos de
inters, anteponiendo los objetivos institucionales al particular, sin menoscabo de
los lineamientos de conducta o ticos previstos en la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos, de la Ley de
Disciplina para el Personal de la Armada de Mxico,
Reglamento General de Deberes Navales y dems disposiciones aplicables.

ARTCULO 2. DERECHOS HUMANOS.

El servidor pblico deber ser garante y respetar los derechos humanos de las
personas.

CAPTULO II
VALORES

ARTCULO 3. IMPARCIALIDAD.

El servidor pblico actuar sin conceder preferencias o privilegios indebidos a
organizacin o persona alguna. Su compromiso es tomar decisiones y ejercer sus
funciones de manera objetiva, sin prejuicios personales y sin permitir la influencia
indebida de otras personas.

En la toma de decisiones el personal de la Secretara de Marina debe observar lo
siguiente:

I. Autonoma. En la toma de decisiones el servidor pblico, no debe permitir
subordinarse a intereses que resulten contrarios a los objetivos institucionales, ya
que este tipo de acciones lesionan su iniciativa, pues esta se disuelve o pierde
fortaleza;

II. Conflicto de inters. En su actuacin el servidor pblico, no deber ser
influenciado por preferencias o privilegios a algn individuo u organizacin, con la
excepcin de aquellos que estn fijados por ley, de la misma forma no deber
dejarse influenciar por prejuicios personales en la toma de decisiones;

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III. Se excusar de intervenir, por motivo de su encargo, en cualquier forma en la
atencin, tramitacin o resolucin de asuntos en los que tenga inters personal,
familiar o de negocios, incluyendo aqullos de los que pueda resultar algn
beneficio para l, su cnyuge o parientes consanguneos o por afinidad
Hasta el cuarto grado, o parientes civiles, o para terceros con los que tenga
relaciones profesionales, laborales o de negocios, o para socios o sociedades de
las que el servidor pblico o las personas antes referidas formen o hayan formado
parte;

IV. Se abstendr de hacer uso del empleo, cargo o comisin que desempee, para
solicitar u obtener beneficios personales, econmicos, privilegios.-
V. Evitar utilizar el tiempo que este destinado para el servicio pblico en realizar
tareas personales u
Otros diferentes a sus deberes y responsabilidades.

ARTCULO 4. TRANSPARENCIA.

El servidor pblico debe permitir y garantizar el acceso a la informacin
gubernamental, sin ms lmite que el que
Imponga el inters pblico y los derechos de privacidad de los particulares
establecidos por la Ley. La transparencia en el servidor pblico tambin implica
que el servidor pblico haga un uso responsable y claro de los recursos pblicos,
eliminando cualquier discrecionalidad indebida en su aplicacin.

ARTCULO 5. RENDICIN DE CUENTAS.

Para el servidor pblico rendir cuentas significa asumir plenamente ante la
sociedad, la responsabilidad de desempear sus funciones en forma adecuada y
sujetarse a la evolucin de la propia sociedad. Ello lo obliga a realizar sus
funciones con eficacia y calidad, as como a contar permanentemente con la
disposicin para desarrollar procesos de mejora continua, de modernizacin y de
la optimizacin de recursos pblicos.

.

ARTCULO 6. ENTORNO CULTURAL Y ECOLGICO.

Al realizar sus actividades, el servidor pblico debe evitar la afectacin de nuestro
patrimonio cultural y del
Ecosistema donde vivimos, asumiendo una frrea voluntad de respeto, defensa y
preservacin de la cultura y del medio ambiente de nuestro pas, que se refleje en
sus decisiones y actos. Nuestra cultura y el entorno ambiental son nuestro
principal legado para las generaciones futuras, por lo que los servidores pblicos
tambin tienen la responsabilidad de promover en la sociedad su proteccin y su
conservacin.

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ARTCULO 7. GENEROSIDAD.

El servidor pblico debe conducirse con una actitud sensible y solidaria, de
respeto y apoyo hacia la sociedad y los servidores pblicos con quienes
interacta. Esta conducta debe ofrecerse con especial atencin hacia las personas
O grupos sociales que carecen de los elementos suficientes para alcanzar su
desarrollo integral, como los adultos en plenitud, los nios, las personas con
capacidades especiales, los miembros de nuestras etnias y quienes menos
Tienen.

ARTCULO 8. EFICACIA.

El Servidor Pblico debe establecer los procedimientos necesarios que aseguren
la pronta atencin a los ciudadanos, en puntual observancia a las encomiendas
que se le hagan, optimizando el uso del tiempo y los
Recursos disponibles, erradicando los formalismos y costos innecesarios para
alcanzar los objetivos trazados.

El personal de la Secretara de Marina en el desarrollo de sus funciones observar
lo siguiente:

I. Desarrollar la capacidad de identificar y corregir las fallas en su desempeo,
aspirando a la mejora continua que cumpla con las expectativas de la sociedad
entre otros.

CDIGO DE CONDUCTA DE LA SEP
Quienes laboramos en la Secretara de Educacin Pblica compartimos la
responsabilidad y el privilegio de contribuir a la tarea fundamental para el
desarrollo y prosperidad de Mxico: la formacin de las y los buenos ciudadanos
que habrn de tomar las riendas de nuestro gran pas en el futuro cercano.

De ah la importancia de desempear con eficiencia y eficacia nuestro trabajo, de
hacerlo con honestidad, apego a la legalidad, con vocacin de servicio, respeto,
equidad, amabilidad, inclusin, tolerancia y no discriminacin de ningn tipo, lo
mismo hacia nuestras compaeras y compaeros de trabajo que con las y los
nios, jvenes y ciudadana a los cuales nos debemos. De igual manera, es
esencial actuar con transparencia y rendicin de cuentas, as como perseverar en
nuestro desarrollo profesional y humano, observar una vida sana y cuidar el medio
ambiente.

CDIGO DE CONDUCTA DE LA SEP 2008

Mensaje de la Secretaria:
Ser una servidora pblica, un servidor pblico, es un privilegio que exige vocacin
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con un alto sentido de responsabilidad, compromiso con el bien comn y apego a
la tica y a la legalidad.
Con las acciones y decisiones que tomamos, contribuimos a ampliar las
oportunidades educativas, y con ello el desarrollo y competitividad de las y los
Mexicanos.
En un pas democrtico como el nuestro la equidad es condicin fundamental, y la
Educacin es el espacio por excelencia para promoverla.
Invito a todos los servidores pblicos de nuestra institucin a hacer suyo este
Cdigo de Conducta y orientar nuestro diario actuar hacia la Visin y Misin de la
Secretara de Educacin Pblica, para contribuir as a hacer de Mxico un pas
ms justo, ms fuerte, ms equitativo. Un Mxico ms libre y generoso para Vivir
Mejor. Como servidor pblico de la SEP me comprometo a:

1.-Ejercer mis funciones dentro del marco de la Ley
as normas jurdicas que
regulan mis actos como servidor pblico.
trabajo.

omisiones contrarios a la Ley.

2.- Apego a los objetivos institucionales de la SEP
metas
institucionales en el desempeo diario de mis tareas.
.


3.- Desempeo como servidor pblico
de
legalidad, honradez, lealtad, tolerancia y respeto a las personas, imparcialidad,
equidad, inclusin, pertinencia, calidad y eficiencia, as como promover la
confianza de la sociedad en la SEP.

Partidistas, electorales ni de ninguna otra ndole.

De inters.


4.-Transparencia y acceso a la informacin pblica gubernamental

informacin pblica y proteccin de datos personales.


5.-Aplicacin de recursos y rendicin de cuentas
me
sean asignados de forma responsable.

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6.-Relaciones interpersonales y ambiente laboral sano
respeto,
comunicacin y solidaridad.

trato amable, sin distingo de gnero, capacidades especiales, edad, religin, lugar
de nacimiento o nivel jerrquico.


7.-Desarrollo profesional y humano continuos
sus
labores, as como compartir los conocimientos y experiencias adquiridas.
esarrollar habilidades
para mejorar mi desempeo laboral y mantener mis conocimientos actualizados.
y
humano.
o y social.

8.-Responsabilidad en el cuidado de la salud, seguridad e higiene, proteccin civil
y medio ambiente
comunes.

r uso racional del material de oficina, agua y energa elctrica, para evitar
su desperdicio.


CONCLUSION
El entendimiento relacionado a cmo debe comportarse una persona en
determinadas situaciones es la razn por la cual un cdigo tico es importante. Si
bien se trata de conocer las diferencias entre lo correcto y lo incorrecto, lo bueno y
lo malo, y lo justo o injusto, un buen cdigo tico permite que los individuos
alcancen los ms altos estndares dentro de un determinado comportamiento o
accin.
El cdigo de tica Fortalece una cultura tica y de servicio. Permite un dilogo
reflexivo y solidario entre los miembros de una organizacin. Ayuda a priorizar
principios y valores que se dirijan a la humanizacin de los recursos existentes.
Para que la funcin de los servidores se rija por las normas de derecho a travs de
sus acciones que, a su vez, reflejen las diferentes emociones que dan un sentido a
su vida.




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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
1. Guilln Parra, Manuel. (2006). tica en las organizaciones, Construyendo confianza.
Madrid. Pearson.
2. Ramrez Padilla, David Noel. (2007). Integridad en las empresas: tica para los
nuevos tiempos. Mxico: McGraw Hill.
3.-www.ehowenespanol.com Pasatiempos