PLANES

La intencin de la embotelladora pblica ms grande de Coca-Cola Company es

mantener su expansin focalizada en pases emergentes similares a Mxico.
La regiomontana Coca-Cola Femsa (KOF) no cejar en su esfuerzo de adquirir
embotelladoras alrededor del mundo, como lo hizo recientemente en Filipinas.
La intencin de la embotelladora pblica ms grande de Coca-Cola Company es
mantener su expansin focalizada en pases emergentes similares a Mxico (mercado
con un alto volumen de venta y oportunidad de desarrollar nuevas marcas), donde la
compaa mexicana inici su hegemona de la mano de la multinacional.
La expansin internacional de la empresa que comanda Jos Antonio Fernndez, tiene
dos ejes: Amrica Latina y Asia, regiones emergentes donde el consumo de productos del
portafolio de Coca-Cola es alto y, mejor an, tiene grandes posibilidades de crecimiento.
Con presencia en Brasil, Argentina, Colombia, Venezuela y buena parte de
Centroamrica, KOFcontrola poco ms del 40% del volumen de bebidas de Coca-Cola
en Amrica Latina.
Sin embargo, todava hay oportunidades de crecimiento en pases como Brasil, el
segundo mayor mercado de la regin, cuyo volumen de venta es de unos 1,850 millones
de cajas anuales (en Mxico es de casi 3,250 millones).

Pero no solo en Brasil tiene puesta la mira KOF para seguir ampliando su presencia en
Latinoamrica. Hay mercados como Per donde solo hay una embotelladora de Coca-
Cola, lo cual lo hace interesante, pues de un "zarpazo" la firma regiomontana se estara
engullendo un mercado cuyo volumen de venta es de 233 millones de cajas al ao.
Si bien el futuro en Asia es ms incierto, debido a que los primeros aos de operacin en
Filipinas sern de reconocimiento del mercado, no se descarta una nueva transaccin por
parte de KOF, aunque ciertamente se ve ms en el mediano plazo.

En lo que respecta a Mxico, solo el ltimo ao y medio KOF absorbi a cuatro
embotelladoras mexicanas: Grupo Tampico, Cimsa, Fomento Queretano y Yoli, con lo
cual su participacin se elev a 60%; es decir, vende seis de cada 10 bebidas de Coca-
Cola en el territorio nacional.
De esta forma, adems de Arca-Continental, que es la segunda mayor embotelladora de
Coca-Cola en Mxico con una cuota de 32%, todava existen seis embotelladoras que
podran ser adquiridas.
La ms visible, segn Banorte-Ixe, es Bepensa, una firma con presencia en el sureste del
pas, aunque le adelanto que sus propietarios aseguran no tener planes de deshacerse de
su negocio.

Segn su informacin financiera ms reciente, KOF tena un saldo de efectivo en caja
de 11,100 millones de pesos hasta septiembre de 2012. Nada despreciable para seguir
haciendo adquisiciones.
















OBJ ETIVOS

Nuestra empresa es operada con una visin de largo plazo. Nuestra meta es generar
consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer nuestra posicin como una de las
empresas de consumo lderes en Amrica Latina.
Con base a lo anterior, la estrategia de FEMSA consiste en desarrollar nuestros negocios
de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor para nuestros
accionistas.
Fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de nuestras
marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear nuevas oportunidades, as como
estimular y satisfacer la demanda de los consumidores.

Capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura corporativa.
De esta forma, nuestro esquema de negocios busca brindar un mejor servicio a los
consumidores y clientes, generar valor para nuestros accionistas y contribuir al desarrollo
de las comunidades a las cuales servimos



POLITICAS


Relacin con Clientes.

1.1 Los directivos y empleados que atienden a clientes deben ofrecerles un trato
equitativo y honesto en cada transaccin, proporcionando los productos y servicios que
les competen con la mayor calidad y oportunidad a su alcance, apegndose en todo
momento a la regulacin oficial y a la normatividad interna de FEMSA.

1.2 Se debe evitar hacer comparaciones falsas o engaosas con productos o servicios
equivalentes a los que ofrecen los competidores.




2. Relacin con Proveedores.

2.1 FEMSA considerar para su cartera de proveedores a aquellos que compartan
los valores ticos que sostiene y posean una slida reputacin de equidad e integridad en
sus tratos.

2.2 Los directivos y empleados que negocien la adquisicin de los bienes y servicios que
las empresas de FEMSA requieren, deben ofrecer y exigir a los proveedores un trato
equitativo y honesto en cada transaccin, buscando siempre los mejores intereses de la
empresa.

2.3 La adquisicin de bienes y servicios se efectuar mediante procesos homogneos y
transparentes, que aseguren la participacin equitativa de los proveedores y una
seleccin imparcial de los mismos, basada en criterios de calidad, rentabilidad y servicio.

2.4 Los directivos y empleados de las empresas de FEMSA se abstendrn de comentar
con un proveedor o con personas ajenas a la empresa, los problemas o debilidades
observadas en otro proveedor.






3. Competencia

3.1 FEMSA compite vigorosamente cumpliendo con todas las leyes y reglamentos sobre
competencia justa existentes en los pases donde participa.

3.2 FEMSA no participar en ningn acuerdo que pretenda limitar el libre juego de las
fuerzas de los mercados en que opera y no utilizar medios impropios para mejorar su
posicin competitiva en dichos mercados.

3.3 Los consejeros, directivos y empleados de FEMSA que tengan contacto con
representantes de competidores, mantendrn una actitud profesional, apegada a los
principios y valores de la empresa que representan, y cuidarn su imagen personal y la de
FEMSA.

3.4 En todos los contactos con competidores, ya sean individuales o en foros y
asociaciones empresariales o profesionales, los consejeros, directivos y los empleados de
FEMSA deben evitar temas que pudiesen generar riesgos o posibles contingencias para
la empresa en materia de cumplimiento de leyes y reglamentos sobre competencia.

3.5 Los consejeros, directivos y empleados de FEMSA deben evitar en lo posible hacer
comentarios o declaraciones sobre la competencia, y cuando resulte necesario, stos
deben ser justos, objetivos y completos.

3.6 En ningn caso FEMSA, ni sus directivos, ni su personal, intentarn obtener secretos
comerciales o cualquier otra informacin confidencial de un competidor por medios
impropios.




4. Publicidad y Mercadotecnia

4.1 La comunicacin a travs de publicidad y mercadotecnia de las unidades de negocios
de FEMSA deber ser:

a) Legal, decente, honesta, verdadera y conforme a principios de competencia justa y de
buena prctica de negocios.

b) Preparada con un debido sentido de responsabilidad social y basada en principios de
honradez y buena fe.

c) Comprobable y exenta de elementos que pudieran inducir a una interpretacin errnea
de las caractersticas de los productos y servicios que FEMSA ofrece.

d) Respetuosa de los valores morales, evitando circunstancias no ticas que vulneren la
integridad y dignidad humana, o use smbolos culturalmente ofensivos a un gnero, raza,
religin, clase social o preferencia poltica.















5. Relacin con Autoridades

5.1 Los consejeros, directivos y empleados de FEMSA debern apegarse
escrupulosamente, en el desarrollo de sus actividades, a las leyes y reglamentos
aplicables.

5.2 Los consejeros, directivos y empleados de FEMSA deben colaborar en todo momento
con las autoridades competentes para el pleno ejercicio de sus facultades y actuar
conforme a derecho en defensa de los legtimos intereses de FEMSA.

5.3 Los consejeros, directivos y empleados que tienen relacin con autoridades deben
ofrecerles un trato amable y respetuoso, reconociendo su calidad como tales, y
procurando una atmsfera de apertura y confianza que facilite la discusin de los asuntos
y el establecimiento de acuerdos.

5.4 Se deben atender plenamente los requerimientos y observaciones de las autoridades,
buscando colaborar con eficacia y cortesa en el cumplimiento de su misin, dentro de las
facultades que les otorgan las leyes o regulaciones.

5.5 Todos los tratos, trmites y relaciones que en representacin de la empresa se tengan
con dependencias o funcionarios gubernamentales, debern llevarse a cabo en
concordancia con las leyes aplicables, as como con las conductas de negocio ordinarias
llevadas a cabo por compaas dentro de la misma industria en el pas y regin
respectivo.

6. Medio Ambiente (Ecologa)

6.1 FEMSA reconoce, como parte de su responsabilidad social, la proteccin del medio
ambiente.

6.2 Nuestro compromiso ambiental es una responsabilidad compartida por todos y nadie
en FEMSA puede asumir que esto es el trabajo de alguien ms.

6.3 Los directivos y empleados de FEMSA deben realizar las acciones necesarias para
asegurarse de que en sus unidades operativas:

a) Se evalen en forma anticipada los cambios significativos en plantas y procesos para
prevenir cambios adversos en el medio ambiente.

b) Estn implementados procedimientos efectivos de respuesta a posibles emergencias,
para minimizar el impacto de incidentes no predecibles.

c) Las emisiones al aire, las descargas al drenaje y el manejo y confinamiento de
desperdicios slidos, no causen un impacto ambiental inaceptable.

d) Se usen eficientemente las fuentes de energa, y de que su consumo es monitoreado.

e) Los accidentes ambientales sean prevenidos.



7. Salud Ocupacional y Seguridad

7.1 FEMSA considera que la salud y la seguridad son tan importantes como cualquier otra
funcin y objetivo de la compaa.

7.2 Los responsables de las distintas unidades de negocio debern tomar las acciones
para asegurar que se cumplan los siguientes objetivos de salud y seguridad:

a) Proveer y mantener lugares de trabajo seguros y saludables.

b) Disponer y mantener un medio ambiente de trabajo adecuado.

c) Desarrollar una conciencia de seguridad entre el personal



8. Conflicto de Intereses

8.1 Los directivos y empleados no podrn tener intereses en negocios que compren,
vendan o proporcionen servicios a las empresas de FEMSA. Cualquier transaccin con
empresas vinculadas deber ser comunicada al Comit de Auditora del Consejo de
Administracin por conducto de Auditora Interna.

8.2 Los consejeros, directivos y empleados de FEMSA deben abstenerse de tener
intereses o inversiones que les permitan tener una influencia significativa en negocios
competidores.

8.3 Las empresas de FEMSA debern abstenerse de hacer operaciones de compra-venta
con compaas que sean propiedad de familiares en primero y segundo grado sanguneo
o poltico (cnyuge, padres, hijos, hermanos, primos, hermanos, sobrinos,
etc.), de directivos y empleados de FEMSA , salvo que tales compaas sean competitivas
en cuanto a precio, calidad y servicio, estn fuera del rea de responsabilidad del directivo
o empleado familiar y este hecho se haya puesto del conocimiento de Auditora Interna
para que valide el cumplimiento de dichos requisitos.

8.4 Los directivos y empleados de FEMSA deben abstenerse de tener trabajando bajo su
dependencia a parientes o familiares, salvo en los casos autorizados por escrito por el
Comit de Prcticas Societarias del Consejo de Administracin.

8.5 Cuando un directivo o empleado deba realizar un trabajo de vigilancia, supervisin,
auditora o control sobre un rea a cargo de un familiar, ste deber informar a su
superior de esta situacin, para ser sustituido de dicha responsabilidad.

8.6 Cuando un consejero, directivo o empleado no sienta tener la capacidad de cumplir
sus responsabilidades con objetividad, por recibir presiones por parte de terceras
personas que estn utilizando su posicin, autoridad o influencia en la organizacin, debe
reportarlo de inmediato con su superior o con el rea de Recursos Humanos y, en su
caso, comunicarlo a travs del Sistema de Denuncias establecido en la empresa.

8.7 Los consejeros, directivos y empleados deben abstenerse de interceder por o
satisfacer requerimientos de superiores, subalternos, compaeros de trabajo, familiares o
amigos, si con ello se perjudica a las empresas de FEMSA







PROGRAMAS

La Fundacin FEMSA busca atender los retos que tiene Amrica Latina en el manejo
sustentable de los recursos hdricos y de acceso a agua potable.

Sumar para mejorar la conservacin no slo de los recursos naturales de agua, sino de
los entornos naturales de los que son parte, es una tarea que deben asumir los proyectos
que busquen hacer sinergia con nosotros.



Actualmente tenemos en curso los siguientes esfuerzos:

Apoyamos proyectos sostenibles de infraestructura para el acceso a agua y saneamiento,
principalmente en comunidades con fuentes de acceso ineficientes o inexistentes, que
mejoren la calidad de vida de los habitantes.

Desarrollamos y financiamos proyectos regionales que proveen agua de calidad a
comunidades marginadas a travs de un modelo de gestin integral que aproveche el
uso de tecnologas de potabilizacin que sean eficientes y de alto impacto.
Para las 14 mil personas en Colombia y las 3 mil en Nicaragua, es decir, 17 mil habitantes
beneficiados en las tres comunidades, el beneficio principal es, sin lugar a duda, el acceso
a fuentes mejoradas de agua. Pero adems, tener agua segura les da
nuevas oportunidades de desarrollo.



INICIATIVA DE MEJ ORAMIENTO DE LA NUTRICION

Catalizamos nuevos modelos de investigaciones y colaboraciones entre los diferentes
sectores para convertirlos en mejoras reales de los indicadores de nutricin.
Promovemos la investigacin y el desarrollo de nuevos productos para combatir los
principales problemas de salud pblica y nutricin



Identifica qu elementos tiene la informacin.

En cuanto a los objetivos, estos son Estratgicos o generales: se determinan para toda la
empresa y son establecidos a largo plazo.

En sus polticas, esta definido el rea o reas de aplicacin de esta, y se apega y
contribuye con el logro de uno o varios objetivos.



Indica si hay relacin entre ellos y explica cmo es, en caso de que la haya. Si
no la hay, explica con base en qu lo determinaste.

Si hay relacin entre ellos pues se coordinan mutuamente para lograr un objetivo comn y
para fortalecer cada rea de trabajo al planear en cada departamento lo que corresponde
a cada uno de ellos y a los empleaos responsables.