RESEA HISTRICA DE LA GTH:

La aparicin de las reas encargadas de los asuntos humanos en las organizaciones se dio hace 60
aos aproximadamente y fue promovido por Elton Mayo. A partir de esa poca el Recurso
Humano ha pasado por tres importantes etapas las cuales han generado grandes cambios y
transformaciones en la Gerencia del Talento Humano; Una de ellas es la industrializacin clsica,
en la cual surgen los departamentos de personal y luego los departamentos de relaciones
industriales, en sta etapa se consideraba que las personas eran simplemente proveedoras de
fuerza fsica para hacer funcionar las mquinas. Otra de las etapas es la industrializacin
neoclsica, donde aparecieron los departamentos de recursos humanos como sustitucin de los
departamentos de relaciones industriales, aqu a las personas se les consideraban solamente para
desarrollar actividades tcticas es decir como personas prestadoras de servicios. Y finalmente
surge la etapa de la era de la informacin, en sta se eliminan los departamentos de recursos
humanos y aparecen los equipos de gestin con personas, siendo sta la fase ms importante del
Talento Humano dentro de las organizaciones ya que en sta etapa las personas son consideradas
como socias de las empresas capaces de aportar estrategias, tomar decisiones, alcanzar resultados
y servir al cliente para satisfacer sus propias necesidades y las lograr las expectativas de la
empresa.
Sin embargo las personas dentro de las organizaciones hemos tenido a lo largo del tiempo varias
denominaciones empezando con que en principio fuimos llamados e identificados como
elementos al recibir nicamente como pago de nuestras funciones cobija y alimento, luego la
gente era un recurso humano donde la idea era valorar al ser humano y tratarlo como mereca
pero se dieron cuenta que esa no debera ser la expresin para referirse al personal humano ya
que el recurso se agota, se acaba y hasta se puede sustituir; Apareci entonces la expresin capital
humano pero una vez ms este trmino no llen las expectativas y se prestaba para malas
interpretaciones al creerse que el capital es transferible, negociable, tambin se agota y las
personas al llamarlas con esta denominacin pueden ser vistas como objetos.
Las compaas que han puesto la gestin del talento en prctica lo han hecho para solucionar el
problema de la retencin de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en da, hacen
un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retencin
y el desarrollo del mismo. Un sistema de gestin del talento a la estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a travs de toda la empresa. No puede dejarse en
manos nicamente del departamento de recurso humano la labor de atraer y retener a los
colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organizacin. La estrategia
de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen sus
subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compaa deben compartir abiertamente la
informacin con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los
objetivos de organizacin en su totalidad


Disciplinas del conocimiento relacionadas a la Gestin del Talento Humano:
Ingeniera Industrial:
Es una rama de la ingeniera que se ocupa del desarrollo, mejora, implantacin y
evaluacin de sistemas integrados de las personas, conocimientos, informacin,
equipamiento, energa, materiales y procesos operativos. Esta ciencia se relaciona con la
Gestin del Talento Humano de acuerdo a sus aportaciones:
Adiestramiento a los trabajadores, en mismo lugar de trabajo
Estudios de tiempos y movimientos de las operaciones
Sistemas de incentivos en la fabricacin
Valoracin de tareas
Estudio del trabajo

PSICOLOGA
La psicologa utiliza mtodos cientficos para comprender mejor las causas del comportamiento
humano; para medir las habilidades y aptitudes, encontrar las causas de motivacin, conflicto y
frustracin, etc. Uno de los pasos en el progreso de esta ciencia fue la formulacin de las pruebas
de inteligencia de Binet. Al igual que en otras disciplinas, las dos guerras mundiales dieron impulso
a la psicologa, al ser utilizada en la seleccin de las fuerzas armadas.
En la actualidad la contribucin de la psicologa en el rea de la administracin de recursos
humanos es sumamente valiosa en campos tales como:
SELECCIN DE PERSONAL, ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN, ORIENTACIN PROFESIONAL,
TESTS PSICOLGICOS, CONCEPTOS Y MODELOS DE ACTITUDES Y MOTIVACIN, REDUCCIN DE
CONFLICTOS.
SOCIOLOGA
Se podra definir la sociologa como la ciencia que estudia las relaciones recprocas de grupos y de
individuos; por sus innumerables puntos de contacto con la psicologa, es comn que en muchos
aspectos se confundan.
Cuando los principios de esta ciencia son aplicados a hechos concretos del fenmeno social surgen
sus ramas particulares; as, cuando se aplican a la organizacin, aparecen la sociologa de la
empresa, la psicologa industrial, o la sociologa de la administracin.
ANTROPOLOGA
Primordialmente, la referencia a los conceptos de cultura y subcultura permiten entender mejor
algunas formas de comportamiento. La antropologa es el estudio de las costumbres, los ritos, la
tecnologa, etc., imperantes en diversos grupos sociales.
DERECHO
Bsicamente el derecho ha plasmado en sus diferentes ordenamientos los principios que deben
regir en las relaciones obrero-patronales. A travs de sus disposiciones ha hecho necesario el uso
de tcnicas administrativas; es de esperarse que la actualizacin sea constante con objeto de que
marche paralelamente al desarrollo de la administracin.
ECONOMA
La economa puede ser definida como la ciencia de la escasez, de cmo los bienes y servicios que
son necesarios se producen y distribuyen y como pueden aprovecharse mejor los recursos para
producir esos bienes y servicios. La administracin de recursos humanos se ha enriquecido con
trmino tales como capital humano, escasez, oferta y demanda, mercado de trabajo. Igualmente
los estudios sobre demanda de mano de obra, impacto de los salarios sobre los procesos
productivos, los costos y la inflacin; el impacto de la educacin en la economa.
Relaciones Humanas.
Las Relaciones Humanas, como el conjunto de normas y tcnicas de conducta humana en
las relaciones interpersonales, facilita la convivencia humana entre los trabajadores: Jefe-
subordinado y entre los trabajadores de la organizacin social empresarial.
Las relaciones humanas aportan a la gestin del talento humano. sobre cmo tratar a
nuestros semejantes, los trabajadores de la empresa. El trato personal consiste
simplemente en: el saludo, la amabilidad, cortesa, respeto, agradecimiento, etc.
Relacin con el Marketing
La finalidad del marketing en la gestin del talento humano en la empresa es clarificar el
papel y la contribucin de los trabajadores en los objetivos de la empresa. Para ello, la alta
direccin de la empresa, deber disear tcticas de cmo dirigir eficazmente a su gente y
saber hacer marketing del trabajo que realiza su talento humano.
Para que exista un marketing del talento humano eficaz se debe entender profundamente
la filosofa de la empresa y aprehenderla (hacerla propia).

CONTABILIDAD
La gestin del talento humano se relaciona con la contabilidad en la preparacin de los
presupuestos, retenciones, descuentos, impuestos a la quinta categora, compensaciones,
los centros de costos, cuentas de personal, libro de planillas e informes contables para la
toma de decisiones.
La contabilidad busca recapitular en un documento nico los principales datos que
permitan aprecia la situacin de la empresa en el dominio socia-laboral; de esta manera, la
contabilidad debe contener informacin acerca del empleo, la remuneracin, las
obligaciones sociales, las retenciones e impuestos a depositar, la productividad del
personal, la rotacin, ausentismo, los conflictos laborales y sus consecuencias, puesto que:
Los trabajadores constitucin remuneracin, obligaciones sociales, incentivos financieros,
ascensos, condiciones de trabajo.
MATEMTICAS
Los modelos de la estadstica inferencial han significado una gran aportacin a la toma de
decisiones sobre los recursos humanos. Igualmente se han aplicado los modelos de regresin a la
curva de salarios y a la valuacin de puestos, as como otros procedimientos estadsticos. Otros
modelos son: Programacin Lineal y Transportacin.

Estadstica.
La Gestin del Talento Humano se relaciona con la estadstica ya que sta registra,
presenta e interpreta las acciones del personal. La estadstica le va a permitir consolidar y
publicar la informacin sobre las diversas acciones de personal, con el fin de llevar un
registro y control eficaz y oportuno. Ms an si la organizacin emplea el sistema
informtico de cdigo de barras, que es una herramienta de identificacin
extremadamente efectiva que provee de datos exactos en tiempo real.
El uso de computadoras, programas y mtodos cuantitativos, relacionados con las
decisiones en materia de la gestin del talento humano, han aumentado la importancia y
el uso de la estadstica en las empresas, de all que se hace necesario su conocimiento y
aplicacin en los asuntos de personal, ya que mediante sta llevar el registro y control de
las acciones de personal, as como facilitar la proyeccin de la informacin en forma
grfica y objetiva sobre: nmero y clasificacin de colaboradores por sexo, edad,
procedencia; asistencia, puntualidad, ascensos, accidentes de trabajo, sanciones, sueldos y
salarios.
Ciberntica
La Ciberntica es una disciplina que se relaciona con la administracin del talento humano
ya que ayuda a establecer dentro de una empresa los parmetros necesarios para el
ptimo uso de toda aqulla manufactura tecnolgica que como son: Los sistemas
computacionales para llevar un mejor control de la distribucin y de la produccin, que
son utilizados por el personal que labora en la organizacin.
La ciberntica puede envolver estudios sobre: personas, reas, departamentos, unidades
de negocios y est asociada al uso de sistemas de comunicacin y consecuentemente a sus
componentes, que son vitales para cambio de informaciones de la gestin del talento
humano en la empresa.