La Gestin estratgica de Recursos humanos como fuente de ventaja

competitiva sostenible en la organizacin

Nombre: Felipe Campos Pulgar
E-mail: pipecampos@gmail.com
Celular: 88161588



















Introduccin

Cuando hablamos de Recursos Humanos (RRHH), generalmente nos referimos a las
personas que conforman una empresa u organizacin o ms bien dicho el personal.
El concepto moderno de los RRHH empieza a tomar ms fuerza e importancia durante el
siglo XX, fue en esta poca donde esta rea empieza a surgir como un rea en que las
industrias tenan que poner mayor atencin.
De ah en adelante este concepto ha cobrado una gran relevancia, siendo cada vez ms
importante en comparacin con otras reas de las organizaciones, se ha convertido en un
rea relevante para el xito de la organizaciones y una organizacin que se preocupa,
invierte y desarrolla el potencial de esta rea puede establecer ventajas competitivas,
mediante dichos recursos y con las capacidades que posee.
Los recursos humanos son personas que ingresan, permanecen y participan en la
organizacin en cualquier nivel jerrquico o tarea, adems son recursos que estn en todas
las reas de la organizacin ya sea en el rea de operaciones, en el rea financiera y en el
rea de marketing, en general estn en toda la organizacin. Por ello es que se dice que este
es el nico recurso vivo y dinmico de la organizacin y puede decidir el manejo de los
dems recursos que fsicos o materiales.
Por otro lado la ventaja competitiva en una organizacin es cuando tiene una rentabilidad
superior a la de las dems empresas de su industria y una ventaja competitiva sostenible es
cuando la organizacin tiene una rentabilidad promedio superior de las empresas su
industria durante aos.
La durabilidad de una ventaja competitiva para que sea sostenible depende de ciertos
factores:
Barreras a la imitacin: son los factores que dificultan a un competidor copiar las
habilidades distintivas de la empresa, como por ejemplo la imitacin de recursos y
la imitacin de habilidades.
Capacidad de los competidores: son las caractersticas que hacen fuerte a los
competidores como compromisos estratgicos que es la manera particular de hacer
negocios y la capacidad de absorcin (identifica, valora, asimila y utiliza nuevos
conocimientos).
Dinamismo de la industria: una industria que es dinmica y cambia rpidamente,
alta innovacin, donde los ciclos de vida de un producto son cortos y la ventaja
competitiva se desvanece.

Una ventaja competitiva guiar a una empresa a una rentabilidad superior, y esto se logra
creando, utilizando y desarrollando capacidades, habilidades y recursos que lo diferenciarn
de los competidores:
Las habilidades distintivas son fortalezas de una organizacin que le permiten diferenciar
sus productos y/o lograr costos menos que los de sus rivales, y con ello lograr una ventaja
competitiva en su industria.
Los recursos son el capital de las asignaciones de factores financieros, fsicos, social, o
humano, tecnolgico, y organizacional que le permite a una compaa crear valor para sus
clientes. En los que encontramos recursos tangibles e intangibles.
Los recursos tangibles, son fsicos como la tierra, los edificios, la planta, el equipo, el
inventario y el dinero.
En cambio los recursos intangibles son entidades no fsicas que fueron creadas por la
compaa y sus empleados, como nombres de marca, la reputacin de la empresa, el capital
humano, el conocimiento de los empleados que han adquirido a travs de la experiencia y la
propiedad intelectual de la compaa, lo cual encierra, patentes, derechos reservados y
marca registrada. Estos recursos son difciles de imitar por lo que al utilizarlos y
desarrollarlos, la compaa tiene mayor probabilidad de xito, y de generar una habilidad
distintiva. Estos recursos son los que proporcionan un mayor factor de diferenciacin y
adems no son recursos disponibles en el mercado sino que generalmente se desarrollan
dentro de las empresas de modo complejo. Estas caractersticas de los recursos intangibles
facilitan la obtencin de rentas duraderas en el tiempo lo que lleva a las compaas a
ventajas competitivas sostenibles.
En los ltimos aos a los recursos intangibles son asociados a las personas y el capital
humano y las empresas se han dado cuenta que los recursos tangibles no pueden generar
una ventaja competitiva sostenible, pero han descubierto que los recursos intangibles son
los que verdaderamente los llevar a generar valor a su empresa.