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Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial

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GESTIN DE EMPRESAS

ELECTR
CASO MONARK


Alumno:
- Ticse Huamanlazo, Juan ALberto


Profesor:
- Edwin Ramos


Seccin:
C14 6 B



LIMA PER

2014 - I
Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial


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CONTENIDO



INTRODUCCIN.3

Diseo y concepcin......4

Fabricacin y ensamblaje.....4



PROBLEMAS Y SOLUCIONES....5

Problema 1...5

Problema 2.11

Problema 3.16



ANEXO 1.23

ANEXO 2.24






















Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial


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Introduccin


Monark es un fabricante de bicicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle del
Quebec. Las bicicletas Monark son fabricadas en Vancouver, B.C. y distribuidas en el mundo por una
cadena de minoristas especializados. Monark emplea 150 de los 240 trabajadores de Procycle, de los
cuales 125 son responsables de la produccin. Monark acapara ms del 80% del presupuesto anual
destinado a la investigacin y desarrollo (I&D) del Grupo Procycle. Desde hace 25 aos, Monark
trabaja arduamente para hacerse un lugar en el mercado de bicicletas de alta gama. La competencia
en este sector es feroz y empresas como Giant de Taiwn, que domina el mercado mundial de
bicicletas con una produccin anual de cinco millones de unidades, se estn interesando cada vez
ms en la produccin de bicicletas de gama alta. Otros competidores, como las empresas americanas
Treck Bicycle y Cannondale, estn dedicados especficamente al sector de bicicletas de gama alta.
Por otra parte, en Norte Amrica, los productores de bicicletas de gamas baja y mediana han
desaparecido casi en su totalidad. Con el objetivo de destacarse dentro del mercado de bicicletas de
rendimiento, Monark invierte mucha energa y dinero en la I&D, el control de la calidad y el
mantenimiento de normas elevadas de produccin. Precisamente en su preocupacin por la calidad,
Monark realiza la fabricacin y la pintura de los marcos de las bicicletas a mano. Las ruedas son
tambin producidas en la fbrica de Vancouver. Adems, Monark utiliza solamente piezas,
componentes y tubos de marcas reconocidas.

Fabricar bicicletas para los fanticos del deporte, es la razn de ser de Monark. Monark no produce a
gran escala, apenas 50 000 bicicletas son fabricadas cada ao en la planta de Vancouver. Monark
combina experiencia, alta tecnologa, trabajo artesanal y pasin para procurarle a los fanticos de las
bicicletas de montaa la satisfaccin infinita de rodar.

El diseo y la concepcin

La innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de Monark. La concepcin de las
bicicletas se efecta en la fbrica de Vancouver. Al realizar la concepcin, el diseo y la produccin
en el mismo lugar, Monark se beneficia de los conocimientos y de la experiencia de sus empleados.
Un equipo de ingenieros en la planta y un laboratorio de prototipos hacen posible la transicin de la
concepcin a la realidad en menos de una semana. El equipo de pruebas provee a los ingenieros con
informacin de primera mano, con el objetivo de que estos mejoren la concepcin de los marcos, los
sistemas de suspensin y puedan verificar y hacer un seguimiento del comportamiento de las ltimas
creaciones en la vida real. De esta forma, Monark es la nica compaa en el mundo que ofrece
cuatro sistemas de suspensin concebidos para el mismo nmero de necesidades especficas. Esto es
el resultado de muchas horas de esfuerzo, de pruebas sobre carreteras y de investigacin.

En el 2005, Monark cambi radicalmente su gama cross-country Element, aprovechando su dominio
en el mercado. Para tal fin, la empresa utiliz el soporte de una tecnologa informtica de
modelizacin adems de pruebas exhaustivas para revisar los marcos de las bicicletas Element. Esta
tecnologa permiti reinventar la presentacin de los tubos y la manera de modelarlos desde el
interior para eliminar la mayor cantidad posible de material y, al mismo tiempo, asegurar su rigidez y
durabilidad. As, el peso total de las bicicletas Element se redujo en una libra y media, es decir, el
6.25% de su peso total.

La fabricacin y el ensamblaje de las bicicletas
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Fabricacin del marco
Los tubos que hacen parte de la fabricacin de los marcos provienen de las reconocidas empresas
Easton y Reynolds. Mucho antes de pasar a la soldadura, los extremos de cada tubo son tallados con
tal precisin que, una vez que sean ensamblados, ni un cabello pueda pasar entre las soldaduras.
Antes que los soldadores comiencen a trabajar, los tubos ya tallados son colocados en posicin sobre
el molde previamente adaptado a la talla de los marcos y los tubos. Una vez los marcos han sido
ajustados completamente, cada tubo es fijado por un punto de soldadura. El resultado es un marco
rgido que reacciona de manera precisa y corresponde a los estndares de desempeo segn los
tubos utilizados. El equipo de Monark cuenta con algunos de los mejores soldadores de la industria.
Cada uno de los soldadores firma el marco que ha fabricado. Se necesitan aos de experiencia para
que una persona trabaje en los marcos de Monark, esto simplemente porque las soldaduras deben
ser perfectas. Luego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosamente sobre una mesa
de alineacin para verificar si est perfecto.

Acabado
Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado su
rigidez mxima con la ayuda de un detector de captura de electrones. Despus, cada marco es pulido
y limpiado a la mano, para asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir de este
momento, los marcos son sometidos a un proceso de limpieza de 5 etapas, seguido de la aplicacin
de una solucin que elimina toda contaminacin. Finalmente, un proceso ecolgico de pintura seca,
que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450 F, es utilizado para pintar los marcos.
Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al agrietamiento de la pintura. Los diseos
que se encuentran sobre los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la mano; este
proceso puede tomar hasta 3 horas para cada marco. Como resultado, se obtiene una bicicleta con
un acabado sobresaliente, resistente y de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn terminados,
los puntos pivote son limpiados a mano con el objetivo de sustraer los residuos de pintura. Despus,
los roscados son pulidos para eliminar las imperfecciones.
Fabricacin de las ruedas
Durante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark, son
fabricadas. Para esto se utilizan las llantas de las reconocidas marcas Mavic y Sun. El procedimiento
ha mostrado su validez, las ruedas son cuidadosamente tendidas, ajustadas y distendidas dos veces
de manera a asegurar su alineamiento y durabilidad. Nuevamente, la persona que hace el montaje
muestra orgullosamente su trabajo, firmando la ficha de control de cada rueda que ha ensamblado.
La produccin de las ruedas en la fbrica permite verificar el alineamiento de stas y de ajustarlas
antes de la expedicin. Las ruedas son utilizadas en el ensamblaje de las nuevas bicicletas Monark,
pero tambin son vendidas a los detallistas como piezas de repuesto de las bicicletas usadas.

Ensamblaje
Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos componentes
(horquilla, amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, etc.) de marcas reconocidas
en todo el mundo: Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox, Hayes, Easton, Selle Italia y
Shimano. Por ltimo, las bicicletas son ensambladas con los componentes elegidos.





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PROBLEMAS Y SOLUCIONES

Problema 1 Pronostico y planeacin agregada de la produccin
La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de operaciones, trabajan
en conjunto con el objetivo de pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda del ao 2008.
La siguiente tabla presenta el pronstico obtenido y los datos histricos de la demanda agregada:

Mes

2004

2005 2006 2007
2008
(pronstico)
Enero 994 1 191 1 565 1 810 2 000
Febrero 1 654 1 820 2 333 2 659 3 000
Marzo 2 210 2 395 3 110 3 560 4 000
Abril 2 801 3 120 3 860 4 478 5 000
Mayo 3 130 3 785 4 710 5 320 6 000
Junio 3 119 3 710 4 680 5 670 6 000
Julio 2 101 2 321 3 119 3 611 4 000
Agosto 2 045 2 396 2 980 3 490 4 000
Septiembre 1 630 2 102 2 300 2 650* 3 000
Octubre 1 621 1 879 2 500 2 500* 3 000
Noviembre 2 139 2 404 3 109 3 400* 4 000
Diciembre 2 421 3 568 4 902 5 400* 6 000
*estimado

Pregunta 1.1 (2 puntos)
Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de los datos
histricos podra ayudarle bastante).

Solucin:

0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
E
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0
7
Historia de demanda
Bicicletas Monark
Demanda
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Comentario:
Observamos que la demanda de las biciletas monark van en aumento desde enero de 2004 a julio
2007, tambin se observa que el aumneto es entre los meses de enero a junio y desde julio a
octubre presenta un ciclo de caida de la demanda. Hay un incremento y decremento de las ventas,
que estan comprendidas en 3 meses.
La mxima demanda se obtuvo en el ao 2007 en el mes de Junio con un valor de 5670.

Mes 2004 2005 2006 2007

Promedio
=
20%
Total 25 865 30691 39168 44548
Crecimiento
anual
- - 19% 28% 14%

Se aprecia el crecimiento de la demanda por el producto a travs de los aos, siendo este
crecimiento un promedio de 20%.


Pregunta 1.2 (3 puntos)
De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mtodo de
pronstico de la demanda (cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor
McGrath? Justifique su respuesta.

Cuando llega el momento de la elaboracin del plan agregado de produccin, el vicepresidente de
logstica rene a los dirigentes de la compaa y pide al director de contabilidad de preparar una
tabla con los principales costos asociados a la produccin y al almacenamiento de las bicicletas de
montaa. La tabla siguiente presenta una sntesis de los diferentes costos:

Salario mensual promedio de un empleado de la produccin 3 500 $
Produccin mensual promedio por empleado 36 u.e.
Costo de contratacin de un empleado 2 000 $
Costo de despido de un empleado 900 $
Prima (sobrecosto) de horas extras 50 %
Costo mensual de almacenamiento por producto por mes 150 $
Costo de escasez (agotamiento) por producto por mes 300 $


Solucin:
Es mtodo cualitativo, por los anlisis de factores de mercado, la demanda del producto est
relacionada con el comportamiento de algunos factores del mercado.
Se podr hallar el estimado de venta, estudiando todos los factores relacionados con el producto.
Podemos apreciar la tabla de las demandas y el ao de pronstico, hay un aumento de la cantidad de
bicicletas en un valor promedio de 20% hasta el 2007.
La cantidad del pronstico para el 2008 est basado en los datos de aos anteriores, siendo esto
multiplicado por un factor de crecimiento anual que fue de 13% y mltiplo directo de 1000.



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Mes 2007 2008 Crecimiento
anual
Enero 1810 2000 10%
Febrero 2659 3000 13%
Marzo 3560 4000 12%
Abril 4478 5000 12%
Mayo 5320 6000 13%
Junio 5670 6000 6%
Julio 3611 4000 11%
Agosto 3490 4000 15%
Septiembre 2650 3000 13%
Octubre 2500 3000 20%
Noviembre 3400 4000 18%
Diciembre 5400 6000 11%
TOTAL 44548 50000 13%
Demanda del 2007 y pronstico 2008, crecimiento anual.


Pregunta 1.3 (15 puntos)

Luego de haber analizado la demanda realice los planes agregados de produccin, responda las
siguientes preguntas:

A) Elaborar con cada mtodo aprendido en clase los planes agregados de produccin para
Monark. (12 puntos)






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Solucin:
Aqu observaremos la relacin entre la oferta y la demanda de produccin hasta los 12 meses. La definicin de agregado nos dice
que esta planeacin est realizada para una medida general de produccin.
El objetivo ser de establecer niveles de produccin generales a un mediano y corto plazo al enfrentarse, haci se podra enfrentar una
demanda poco segura.

Produccin nivelada.
Caza de la demanda.
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Estrategia Hbrida.






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B) Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados de
produccin. Indique que plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de montaa
producidas por Monark. (3 puntos)


Tipo de estrategia Produccin Nivelada Caza de la demanda Hbrida
Ventajas Personal de
produccin no vara
en ms del 30%
No se produce Back-
order.
Excite stock de
ventas
No Hay mucho costo
por almacn, ya que
los inventario finales
sran cerf
No hay Back-order.
No Hay Back-ordre.
Las horas extra son
menores respecto a
otras.
Desventajas Almacenar
productores genera
altos costos

Hay mucha variacin
del personal.
Demasiadas horas
extras
No se cumple la
restriccin de 125
trabajadores.
Almacenar
productores genera
altos costos



Tipo de estrategia Produccin Nivelada Caza de la demanda Hbrida
COSTO TOTAL 11,731,389 5,665,558 10,833,600
Restricciones X
Costo Alto Bajo Medio


Para nuestro caso de bicicletas MONARK, escogeremos la estrategia hibrida observando los datos
histricos de la demanda, y la estrategia hibrida ser de menor valor y se cumplirn mejor con los
parmetros de produccin, entonces se escoger esta estrategia, porque no hay restricciones, solo
hay extracciones para empleados, porque segn la introducciones son 125 trabajadores para
produccin, mientras que 25 son para las otras reas
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Problema 2 Plan maestro de produccin

Como fue mencionado anteriormente, las ruedas son fabricadas por Monark bajo el nombre de
Wheeltech. La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y
Supertech.

La tabla siguiente presenta los pronsticos de ventas y los pedidos ya aceptados para los meses de
noviembre y diciembre prximos. Esta demanda comprende la demanda ligada a la produccin y la
demanda de las piezas de repuesto.

UltraWheel


Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 400 400 400 400 400 400 400 400
Pedidos aceptados 700 400 300 600 300 600 400 300

Crossride


Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 300 300 300 300 300 300 300 300
Pedidos aceptados 200 100 300 1 100 400 600 400 200

Supertech


Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 500 500 500 500 500 500 500 500
Pedidos aceptados 1 000 500 400 1 000 500 400 1 500 1 000

El plan agregado de produccin retenido para la fabricacin de las ruedas es un plan hbrido. La
capacidad de produccin del mes de noviembre es de 8000 unidades equivalentes (es decir, 2000 por
semana), mientras que la del mes de diciembre es de 12000 unidades equivalentes (es decir, 3000
por semana).

La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los
plazos de produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa
cada producto.

Producto
Inventario al final
del mes de octubre
Plazo Talla del lote
Unidad
equivalente
UltraWheel 1 000 1 X 500 2
Crossride 1 000 2 Mnimo 500 1
Supertech 2 000 1 X 1 000 1,5








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Pregunta 2.1 (15 puntos)

Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares

PLANES PRELIMINARES

PLAN PRELIMINAR A

Nombre del
producto
Inventario
inicial
Plazo
UltraWheel 1 000 1
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 400 400 400 400 400 400 400 400
Pedidos
aceptados
700 400 300 600 300 600 400 300
Inventario
proyectado
300 400 0 400 0 400 0 100
MPS
(Recepciones
planeadas)
0 500 0 1 000 0 1 000 0 500
Emisiones
planeadas
500 0 1 000 0 1 000 0 500 0

PLAN PRELIMINAR B

Nombre del
producto
Inventario
inicial
Plazo
Crossride 1 000 2
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 300 300 300 300 300 300 300 300
Pedidos
aceptados
200 100 300 1 100 400 600 400 200
Inventario
proyectado
700 400 100 0 100 0 100 300
MPS
(Recepciones
planeadas)
0


0 0 1 000 500 500 500 500
Emisiones
planeadas
0 1
000
500 500 500 500 0 0

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PLAN PRELIMINAR C

Nombre del
producto
Inventario
inicial
Plazo
Supertech 2 000 1
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 500 500 500 500 500 500 500 500
Pedidos
aceptados
1 000 500 400 1 000 500 400 1 500 1 000
Inventario
proyectado
1 000 500 0 0 500 0 500 500
MPS
(Recepciones
planeadas)
0 0 0 1 000 1000 0 2 000 1 000
Emisiones
planeadas
0 0 1 000 1 000 0 2 000 1 000 0

CAPACIDAD DE CORTE CRUDO PRELIMINAR

Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Nombre del
producto
1 000 0 2 000 0 2 000 0 1 000 0
UltraWheel
Nombre del
producto
0 1 000 500 500 500 500 0 0
Crossride
Nombre del
producto
0 0 1 500 1 500 0 3 000 1 500 0
Supertech
Total 1 000 1 000 4 000 2 000 2 500 3 500 2 500 0


Con la elaboracin del corte crudo, observamos que no hay escasez; tambin observamos que hay
lmite de capacidad, por lo que debern hacerse planes nuevos planes








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Pregunta 2.2 (25 puntos)
Prepare los planes finales de los productos Ultrawheel, Crossride y Supertech que respeten las
restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere que el agotamiento (escasez)
no es permitido.

PLAN FINAL PARA A

Nombre del
producto
Inventario
inicial
Plazo
UltraWheel 1 000 1
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 400 400 400 400 400 400 400 400
Pedidos
aceptados
700 400 300 600 300 600 400 300
Inventario
proyectado
300 900 1 000 400 0 400 0 100
MPS
(Recepciones
planeadas)
0 1
000
500 0 0 1 000 0 500
Emisiones
planeadas
1 000 500 0 0 1 000 0 500 0

PLAN FINAL PARA B

Nombre del
producto
Inventario
inicial
Plazo
Crossride 1 000 2
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 300 300 300 300 300 300 300 300
Pedidos
aceptados
200 100 300 1 100 400 600 400 200
Inventario
proyectado
700 400 100 0 100 0 600 300
MPS
(Recepciones
planeadas)
0 0 0 1 000 500 500 1 000 0
Emisiones
planeadas
0 1
000
500 500 1 000 0 0 0

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PLAN FINAL PARA C

Nombre del
producto
Inventario
inicial
Plazo
Supertech 2 000 1
Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Pronsticos 500 500 500 500 500 500 500 500
Pedidos
aceptados
1 000 500 400 1 000 500 400 1 500 1 000
Inventario
proyectado
1 000 500 0 0 500 0 500 500
MPS
(Recepciones
planeadas)
0 0 0 1 000 1 000 0 2 000 1 000
Emisiones
planeadas
0 0 1 000 1 000 0 2 000 1 000 0


CAPACIDAD DE CORTE CRUDO FINAL

Periodo 45 46 47 48 49 50 51 52
Nombre
del
producto
2 000 1 000 0 0 2 000 0 1 000 0
UltraWheel
Nombre
del
producto
0 1 000 500 500 1 000 0 0 0
Crossride
Nombre
del
producto
0 0 1 500 1 500 0 3 000 1 500 0
Supertech
Total 2 000 2 000 2 000 2 000 3 000 3 000 2 500 0

Ahora observamos que se estn respetando las capacidades, y ya no hay escasez.







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Problema 3 Plan de requerimiento de materiales

Inspirado por el gran xito de la Slayer 2006, la Slayer SXC 2007 se convierte en la primera bicicleta
en llegar a la categora sper cross-country. Su juego de tubos ultra livianos Monark FORM , los
brazos asimtricos del pin mayor (1) y los tubos del silln (2) en fibra de carbono hacen de esta
bicicleta legendaria, una mquina excepcional para escalar y bajar.


El diseo de la suspensin Low Centre Counter Rotating (LC2R) de la nueva Slayer SXC favorece un
pedaleo que prev las fuerzas del suelo. El tubo del silln en carbono de la Slayer SXC acta como un
thrustlink fabricado a la medida, aumentando los radios de suspensin y la sensacin de vibracin
infinita. El bajo peso del mecanismo de suspensin permite al LC2R actuar de manera eficaz con las
fuerzas del suelo y mantener la rueda trasera siempre pegada al terreno.

Los modelos SXC 90, 70 y 50 contienen muchas piezas en comn (en el anexo 1 se encuentran las
listas de materiales de estos tres productos). Con el fin de consolidar las compras de los neumticos
Mibro, fabricados por el proveedor MibroPlus, el responsable de operaciones, Jeff McGrath, se alista
a planificar los componentes requeridos para las prximas semanas.

Las tablas siguientes muestran las emisiones planeadas de la orden/pedido para la produccin de los
modelos Slayer SXC 90, 70 y 50 durante los periodos del 15 al 20.


Slayer SXC 90
Periodo 15 16 17 18 19 20
Emisiones planeadas 500 500 500

Slayer SXC 70
Periodo 15 16 17 18 19 20
Emisiones planeadas 1000 1000 1000

Slayer SXC 50
Periodo 15 16 17 18 19 20
Emisiones planeadas 250 250 250
2
1
Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial

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17


Pregunta 3.1 (35 puntos)

A partir de toda la informacin presentada y apoyndose en los anexos 1 y 2, prepare el plan de
requerimiento de materiales de los marcos y de los neumticos MIBRO que permitiran la realizacin
del plan maestro de produccin (PMP) elaborado por el responsable de las operaciones. Presente el
conjunto de planes necesarios para llegar a su respuesta.


PARA LOS MARCOS, SE TRABAJA EN NIVEL UNO


Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel

Marco L X L 3 1000 1

Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos
500 500 500 SXC 90
1000 1000 1000 SXC 70
250 250 250 SXC 50
TOTAL
750 1000 750 1000 750
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
1000 1000 250 0 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 0 750 750 1000 750 1000
Recepciones
planeadas
750 750 1000 750 1000
Emisiones
planeadas
750 750 1000 750 1000 0 0 0

En la ultima fila obtenemos las emisiones planeadas o requerimientos de marcos que se debern ordenar para
cumplir con la demanda.
















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PARA LOS NEUMATICOS MI BRO, SE TRABAJA EN NIVEL UNO


|
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Susp.delant.SXC
90
L X L 1 1000 1
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos



TOTAL 500 500 500 SXC
90
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
1000 1000 500 500 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 0 0 0 0 500 0
Recepciones
planeadas
500
Emisiones
planeadas
500


Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Susp.traseraSXC
90
L X L 1 0 1
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos



TOTAL 500 500 500 SXC
90
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
0 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 500 0 500 0 500 0
Recepciones
planeadas
500 500 500
Emisiones
planeadas
500 500 500

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Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Susp.delant.SXC
70
L X L 1 500 1
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos



TOTAL 1000 1000 1000 SXC
70
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
500 500 500 0 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 0 500 0 1000 0 1000
Recepciones
planeadas
500 1000 1000
Emisiones
planeadas
0 0 500 0 1000 0 1000 0

Artculo Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Susp.traseraSXC
70
L X L 1 2000 1
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos



TOTAL 1000 1000 1000 SXC
70
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
2000 2000 2000 1000 1000 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 0 0 0 0 0 1000
Recepciones
planeadas
1000
Emisiones
planeadas
0 0 0 0 0 0 1000 0



Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial

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Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Susp.delant.SXC
50
L X L 1 1000 1
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos



TOTAL 250 250 250 SXC
50
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
1000 1000 750 750 500 500 250 250
Requerimientos
netos
0 0 0 0 0 0 0 0
Recepciones
planeadas

Emisiones
planeadas




Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Susp.traseraSXC
50
L X L 1 0 1
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos



TOTAL 250 250 250 SXC
50
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
0 0 0 0 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 250 0 250 0 250 0
Recepciones
planeadas
250 250 250
Emisiones
planeadas
0 250 0 250 0 250 0 0
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TRABAJANDO AHORA EN NIVEL DOS


Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel

Ruedas
Crossride
Min. 500 2 1000 2

Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos
0 0 0 0 0 500 0 0 Susp.delant.SXC 90
0 0 0 0 0 0 0 0 Susp.traseraSXC 90
0 500 0 500 0 500 0 0 Susp.delant.SXC 50
0 250 0 250 0 250 0 0 Susp.traseraSXC 50
TOTAL
0 750 0 750 0 1250 0
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
1000 250 250 0 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 0 0 500 0 1250 0 0
Recepciones
planeadas
500 1250
Emisiones
planeadas
0 500 0 1250 0 0 0 0



Artculo
Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel

Ruedas
UltraWheel
X 500 1 100 2

Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
Brutos
0 0 500 0 1000 0 1000 0 Susp.delant.SXC 70
0 0 0 0 0 0 1000 0 Susp.traseraSXC 70



0 0 500 0 1000 0 2000 0
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
100 100 100 100 100 100 100 100
Requerimientos
netos
0 0 400 0 900 0 1900 0
Recepciones
planeadas
500 1000 2000
Emisiones
planeadas
0 500 0 1000 0 2000 0 0
Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial

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SE TRABAJARA UN NIVEL MAS (NIVEL TRES), PARA LACANZAR EL OBJETVO

Artculo Tamao
del lote
Plazo En
inventario
Nivel
Neumaticos
Mibro
Min. 1
000
1 500 3
Periodo 13 14 15 16 17 18 19 20
Requerimientos
brutos
0 500 0 1250 0 0 0 0 Ruedas Crossride
0 500 0 1000 0 2000 0 0 Ruedas UltraWheel



TOTAL 0 1000 0 2250 0 2000 0 0
Recepciones
programadas

Inventario
disponible
500 500 500 0 0 0 0 0
Requerimientos
netos
0 500 0 1750 0 2000 0 0
Recepciones
planeadas
1000 1750 2000
Emisiones
planeadas
1000 0 1750 0 2000 0 0 0


Alcanzamos a determinar el requerimiento de neumticos MIBRO, que se tendrn que ordenar para
cumplir con la demanda de bicicletas MONARK
Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial

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23



ANEXO 1






SLAYER
SXC 90
Marco
(1)
Susp. delant. SXC
90
(1)
Freno delant.
Avid Juicy 7
(1)
Horquilla
FOX 36
(1)
Juego ruedas
Crossride
(1)
Neumtico
Mibro
(1)
Llanta
Crossride
(1)
Radio Crossride
(24)
Susp. trasera SXC
90
(1)
Freno trasero Avid
Juicy 7 (1)
Amortiguador FOX
DHX
(1)
Juego ruedas
Crossride
(1)
Neumtico
Mibro
(1)
Llanta
Crossride
(1)
Radio Crossride
(24)
Manillar
Atlas
(1)
Silln
(1)
Sist. veloc. SXC
(1)
Pin mayor
Atlas
(1)
Cadena PC971
(1)
Engranaje SPAM
X9
(1)
Direccin
FSA Orbit
(1)
SLAYER
SXC 70
Marco
(1)
Susp. delant SXC
70
(1)
Freno delant.
Avid Juicy 5
(1)
Horquilla
FOX 36
(1)
Juego ruedas
UltraWheel
(1)
Neumtico
Mibro
(1)
Llanta
XM317
(1)
Radio Competition
(32)
Susp. trasera SXC
70
(1)
Freno trasero Avid
Juicy 5
(1)
Amortiguador FOX
DHX
(1)
Juego ruedas
UltraWheel
(1)
Neumtico
Mibro
(1)
Llanta
XM317
(1)
Radio Competition
(32)
Manillar
Atlas
(1)
Silln
(1)
Sist. veloc. SXC
(1)
Pin mayor
Atlas
(1)
Cadena PC971
(1)
Engranaje SPAM
X9
(1)
Direccin
FSA Orbit
(1)
SLATER
SXC 50
Marco
(1)
Susp. delant SXC
50
(1)
Freno delant.
Avid Juicy 5
(1)
Horquilla
Marzocchi
(1)
Juego ruedas
Crossride
(1)
Neumtico
Mibro
(1)
Llanta
Crossride
(1)
Radio Crossride
(24)
Susp. trasera SXC
50
(1)
Freno trasero Avid
Juicy 5
(1)
Amortiguador FOX
FLOAT
(1)
Juego ruedas
Crossride
(1)
Neumtico
Mibro
(1)
Llanta
Crossride
(1)
Radio Crossride
(24)
Manillar
Atlas
(1)
Silln
(1)
Sist. veloc. SXC
(1)
Pin mayor Atlas
(1)
Cadena PC971
(1)
Engranaje SPAM
X9
(1)
Direccin
FSA Orbit
(1)
Gestin de Empresas Electrotecnia Industrial

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24


ANEXO 2

Archivo maestro de inventarios

tem Plazo Talla del lote Inventario disponible
Marco 3 Lote por lote 1 000
Suspensin delantera SXC 90 1 Lote por lote 1 000
Suspensin trasera SXC 90 1 Lote por lote 0
Suspensin delantera SXC 70 1 Lote por lote 500
Suspensin trasera SXC 70 1 Lote por lote 2 000
Suspensin delantera SXC 50 1 Lote por lote 1 000
Suspensin trasera SXC 50 1 Lote por lote 0
Freno delantero Avid Juicy 5 0 X 100 100
Freno trasero Avid Juicy 5 0 X 100 0
Freno delantero Avid Juicy 7 0 X 100 50
Freno trasero Avid Juicy 7 0 X 100 10
Horquilla FOX 36 2 Mnimo 300 0
Horquilla Marzocchi 2 Mnimo 300 50
Amortiguador FOX DHX 1 Lote por lote 10
Amortiguador FOX FLOAT 1 Lote por lote 45
Juego de ruedas Crossride 2 Mnimo 500 1 000
Juego de ruedas UltraWheel 1 X 500 100
Neumtico Mibro 1 Mnimo 1 000 500
Llanta Crossride 0 Lote por lote 20
Llanta XM317 0 Lote por lote 50
Radio Crossride 0 Lote por lote 400
Radio Competition 0 Lote por lote 800
Manillar Atlas 1 Lote por lote 5
Silln 2 Lote por lote 25
Sistema de cambio de
velocidades SXC
3 Lote por lote 0
Pin mayor Atlas 2 Lote por lote 0
Cadena PC971 0 Lote por lote 95
Engranaje SPAM X9 1 Lote por lote 15
Direccin FSA Orbit 1 Lote por lote 0