RRHH resumen de Julio 2013

Fila 3
1- Las personas pueden ser vistas como socias de las organizaciones, como tales son
proveedores de:
Habilidades y Capacidades
Inteligencia, que permite tomar decisiones racionales e imprime significado y
rumbo a los objetivos generales.
3- Modelo de laneaci!n Integrada: "s un modelo que dibuja el flujo de las personas
#acia dentro al ingresar a la organizaci!n, durante su permanencia en ella y fuera de
ella.
La verificaci!n #ist!rica de este movimiento de entradas, salidas, promociones y
transferencias internas permite la predicci!n a corto plazo de las necesidades de
personal de la organizaci!n.
4- "l mercado Laboral esta condicionado por innumerables factores:
Crecimiento "con!mico
$aturaleza y calidad de los puestos de trabajo
roductividad e ingreso en el mercado Internacional
5- "tapas de la entrevista de la selecci!n
reparaci!n
%mbiente
&esarrollo de la "ntrevista
'erminaci!n de la entrevista
"valuaci!n del Candidato
6- (entajas del programa de orientaci!n
)educir la ansiedad de las personas
)educir la rotaci!n
"conomizar el tiempo
ara desarrollar e*pectativas realistas
7- "l dise+o de cargos incluye la especificaci!n del contenido de cada cargo los
m,todos de trabajo y las relaciones con los dem-s cargos.
Constituye la manera como cada cargo est- estructurado y dimensionado, dise+ar un
cargo significa . condiciones b-sicas.
"l conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante deber- desempe+ar.
Como deben desempe+ar las tareas o las atribuciones
% quien deber- responder el ocupante del cargo
% quien supervisar y dirigir autoridad el ocupante del cargo.
/0 1uien debe evaluar el desempe+o.
%utoevaluaci!n de desempe+o
"l gerente
"l empleado y el gerente
"quipo de trabajo
"valuaci!n de 2345
"valuaci!n #acia arriba
Comisi!n de evaluaci!n
9-(3) Salario Real: cantidad de bienes y servicios que el empleado puede adquirir con
el salario nominal.
9-(1) Salario Mnimo: es aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de la
vida del trabajador.
10- En cuanto a su Naturalea:
Monetarios: 6eneficios concedidos en dinero "j.: vacaciones, prima,
bonificaciones.
No Monetarios: "j. )estaurante, %sistencia odontol!gica, conserjer7a,
#orario m!vil, club, transporte.
10-(1) En cuanto a los o!"eti#os:
$sistenciales: beneficios que buscan proveer al empleado y su familia de
ciertas condiciones de seguridad y previsi!n "j.: asistencia medica,
odontol!gica, financiera, social, guarder7as, seguro de vida.
Recreati#os: busca proporcionar al empleado condiciones f7sicas y
psicol!gicas de descanso, diversi!n, recreaci!n "j. Club, -rea de
descanso, m8sica ambiental, actividades deportivas, paseos, e*cursiones.
%lanes Su&letorios: proporciona ciertas facilidades, comodidades e
instalaciones y utilidades para mejorar su calidad de vida "j. 'ransporte,
restaurante, estacionamiento, agencia bancaria.
11- M'to(o (e (esarrollo (e &ersonas:
)otaci!n de cargos
osiciones de %sesor7a
%prendizaje pr-ctico
%signaci!n de proyecto
articipaci!n en cursos y seminarios e*ternos
"jercicios de simulaci!n
9uego de empresas
11-(1) )esarrollo (e *arreras: :ucesi!n o secuencia de cargos ocupados por una
persona a lo largo de su vida profesional. rincipales #erramientas utilizadas * las
organizaciones para el desarrollo de carreras.
Centros de "valuaci!n
ruebas psicol!gicas
"valuaci!n del &esempe+o
royecciones de ascenso
laneaci!n de reemplazo

13- "lementos productores de estr,s en la vida de cada persona ;productos ambientales<

Cargo: sobrecarga, rigidez, monoton7a, programaci!n.
apel: ambig=edad, conflicto, responsabilidad, falta de apoyo.
"structura: comunicaci!n deficiente, poca participaci!n, rigidez.
Cultura: inequidad, capacidad, poco progreso, poca participaci!n.
>actores e*ternos: familia, econom7a, vida particular. Comunidad.
)elaciones: superiores, subordinados, colegas, clientes.
14- :istema de Informaci!n de %)H: es un sistema utilizado para reunir, registrar,
almacenar analizar y recuperar datos sobre los recursos #umanos de la organizaci!n.
15-$u(itoria (e recursos +umanos, &ro&-sitos . &ro/ramas0
9ustificar la e*istencia de )H, y la correspondiente asignaci!n de presupuesto.
Mejorar continuamente la funci!n de )H proporcionando medios para decidir
cuanto adicionar o suprimir actividades, modificar rumbos y practicas
roporcionar retroalimentaci!n a los especialistas de r#
%yudar a la ar# a dar una contribuci!n significativa a los objetivos de la
organizaci!n y a las necesidades de los clientes y empleados.