Merly Portocarrero Espinosa

22/05/2014
Regler,
S.A.C
RUC:
204!"#0""0
Ra$%n Social: RE&'ER S.A.C.
P(gina )e*:
+ t t p: //,, , .re g le r s a c.co-
.o-*re Co-ercial: Regler /
0nly 1ra2e 1ipo E-presa:
Socie2a2 An%ni-a Cerra2a
Con2ici%n: Acti3o
4ec+a 5nicio Acti3i2a2es: 20 /
.o3ie-*re / 2000
&erente &eneral: &on$ales Po-a
Art6ro .elson.
Misin
:
Identificar las necesidades actuales de la industria para hacerla
competitiva con maquinaria, personal calificado y asistencia
tcnica desarrollar equipos y maquinas especiales con valor
agregado para hacer las competitivas.
Estamos en la bsqueda de nuevas tecnologas para adaptarlas
al mercado local. !isin.
"onvertirnos no en un proveedor mas sino en parte fundamental
de la empresas, como proveedor tecnolgico, al suministrar
nuestros productos con alto valor agregado, para alcan#ar
niveles de e$celencia y competitividad en el mercado
internacional.
%esarrollando y fomentando la capacitacin tcnica
transferencia de tecnologa asistencia y e$celencia en atencin al
cliente.
&uienes
son :
'egler sac. (undada en el )***, por +rturo ,on#ales, quien ha
traba-ado en industria plastica, minera, procesamiento de minera,
industrial y seramica y alimentaria.
"on )* a.os de e$periencia en maquinaria de ltima tecnologa de
toda la industria, ha volcado toda su e$periencia en proveer
tecnologa para la industria peruana.
En los inicios regler sac desarrollo sistemas de automati#acin,
asistencia tcnica y reparacin de maquinaria en la industria
pl/stica, convirtindose en pocos a.os en el principal proveedor de
servicios, equipos y repuestos.
+ctualmente regler sac, se ha convertido en el proveedor principal de
maquinaria para las empresas pl/sticas, basadas en proveer
maquinaria m/s asistencia tcnica m/s repuestos m/s transferencia
tecnologa.
%esarrolla actualmente maquinaria y equipo
adaptado a las e$igencias de
competitividad en el mercado local eh internacional, para esto ha
logrado acuerdos de intercambio tecnolgico con proveedores en
Estados 0nidos, Europa, "1I2+ 3 4+I5+2.
+spectos positivos.
6uena orientacin y conocimientos tcnicos sobre las maquinas
que ofertan. Eso ayuda mucho a escoger la m/quina de acuerdo a
las e$igencias de las empresas.
+spectos negativos.
El soporto tcnico debera ser m/s r/pido, creo que por la distancia o
la comunicacin no se da.
Evaluacin de la empresa.
6uena evaluacin de lo que necesita la empresa y con
miras a crecer productivamente.
El personal tcnico tiene bue nos conocimientos para
saber evaluar una
problem/tica y dar soluciones r/pidas.
Industriales
2uestra empresa se dedica a desarrollar y transferir
tecnologa a empresas industriales del /rea pl/stica.
Instalamos y vendemos maquinaria, accesorios y proyectos.
Integra los ltimos avancesen tecnologa, hemos
desarrollado productos especiali#ados para la industria
pl/stica, farmacutica, agroindustrial. +ctualmente se ofrece una
gama de productos y servicios para este rubro desde sistemas de
control, servicio especiali#ado, soporte tcnico, repuestos y asesora
tcnica. Mane-amos las diferentes /reas:
78 Moldeo por inyeccin y 9oplado.
)8 +ire "omprimido Industrial.
:8 +utomati#acin de Maquinaria.
;8 +horro de energa.
<8 'ecicla-e de Materiales =l/sticos.
>8 E$trusin de (ilm.
?8 Impresin, etiquetado y empaque
@a matri# (A%+ es una herramienta de an/lisis que puede ser
aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, etc,
que est actuando como ob-eto de estudio en un momento
determinado del tiempo pero como sabemos esta empresa tiene
problemas con el mane-o de servicio tcnico eso sera una de las
debilidades.
(ortale#
as
6uen ambiente laboral
=roactividad en la gestin
"onocimiento del mercado
,randes recursos financieros
6uena calidad del producto final
Equipamiento de ltima generacin
E$periencia de los recursos humanos
'ecursos humanos motivados y contentos
=rocesos tcnicos y administrativos de calidad
"aractersticas especiales del producto que se oferta
"ualidades del servicio que se considera de alto nivel
%ebilidad
es
(alta de capacitacin
=roblemas con la calidad
'eactividad en la gestin
Mala situacin financiera
Incapacidad para ver errores
"apital de traba-o mal utili#ado
(alta de motivacin de los recursos humanos
=roducto o servicio sin caractersticas diferenciadoras
Aportunidad
es
'egulacin a favor
"ompetencia dbil
Mercado mal atendido
2ecesidad del producto
Ine$istencia de competencia
4endencias favorables en el mercado
(uerte poder adquisitivo del segmento meta
+mena#
as
'egulacin desfavorable
"ompetencia muy agresiva
9egmento del mercado contrado
4endencias desfavorables en el mercado
"ompetencia consolidada en el mercado
El an/lisis (A%+ no se limita solamente a elaborar cuatro listas si no
ver la situacin de la empresa de 'E,@E' 9+". @a parte m/s
importante de este an/lisis es la evaluacin de los puntos fuertes
y dbiles, las oportunidades y las amena#as, as como la
obtencin de conclusiones acerca del atractivo de la situacin del
ob-eto de estudio y la necesidad de emprender una accin en
particular.