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Arq
Software
Arq. Datos
Arq. Red y
comunic.
A.Negocio
A Organizacin
A.Recursos
Arquitectura
de Negocio
Arquitectura
de la
Tecnologa de
la Informacin
2
La arquitectura Empresarial (EA) relaciona la
misin de negocio, la estrategia, y los procesos de
una organizacin, con su estrategia de Tecnolgica
de Informacin. Se documenta usando modelos
arquitectnicos mltiples o !istas que muestran
las necesidades actuales y futuras de una
organizacin y como ser"n resueltas
The Final White Paper on Enterprise Architecture
US Chief Information Officers Council
#omponentes de la organizacin
%peracin de negocio
&ecursos de la organizacin
Aplicaciones
'atos
Infraestructura Tecnolgica (redes y
comunicaciones)
3
Asegura que los procesos de
negocio y las estrategias
soportan las funciones del
negocio y como satisfacer
las necesidades del cliente.
(rimariamente relacionado
con los procesos y
organizacin del negocio.
Este rol puede tener solo un
inter)s tangencial en la TI.
*n arquitecto de negocio
puede enfocarse en un
proceso a la !ez.
A0
Step 1
A0
Step 2
A0
Step 3
Mr. Manager
Supervisor 1 Supervisor 2 Supervisor 3
Associate Associate Associate Associate
Associate
&esponsa+ilidades
Autoridades
'epartamentos
Mr. Manager
Supervisor 1 Supervisor 2 Supervisor 3
Associate Associate Associate Associate
Associate
4
Acti!os de la Empresa
,"quinas
#omponentes
Responsable de entender las
funciones del negocio y
trasladarlas en un sistema que
puede implementarse.
Relacionado primeramente
con los sistemas individuales
y sus interfaces con sistemas
vecinos.
No es responsable de la gran
imagen o el todo empresarial,
sino con una porcin del todo.
Component1
Component2
Component3
Component4
Component5
Component6
5
Preocupado con la
infraestructura fsica de la
empresa.
Preocupado con aspectos
tales como capacidad de los
recursos, capacidad de la red,
clustering de servidores,
administracin y seguridad.
El foco puede ser de un
alcance empresarial o
departamental.
IBM
I BM
Responsable de asegurar
que los datos se
encuentran organizados
de manera apropiada y
soportan la solucin.
La responsabilidad
puede cruzar varios
sistemas con el fin de
asegurar que mltiples
sistemas pueden
funcionar de manera
conjunta.
Table1
Table2
Table3
Table4
Table5
6
Arquitectura
Organizacional
Arquitectura
De Negocio
Arquitectura de
Recursos
Arquitectura
De la Informacin
Arquitectura
De Datos
Arquitectura
De Aplicacin
Arquitectura
Tecnolgica
&esponsa+le del marco general que
asegura que todos los otros roles puedan
tra+a-ar sincronizados.
&esponsa+le de la imagen general.
Asegura que el tra+a-o de todos los
arquitectos es un todo co.esi!o.
Asegura que los resultados se alinean en la
misma direccin del negocio.
Esta+lece la direccin estrat)gica,
administra riesgos, define est"ndares y
mantiene la comunicacin cruzada en la
organizacin.