Introduccin.

En las organizaciones hay conjuntos de reglas y procesos que debe de

tener para que la organizacin cumpla con su objetivo, entre ellos se encuentra la
estructura organizacional, misin y visin organizacional. La estructura
organizacional como su nombre lo indica es la forma en la cual se tiene que
administrar la organizacin para tener mejores resultados con menores recursos,
es decir, de una forma eficiente. La visin de una organizacin es la visin del
futuro de la empresa y la misin orienta y optimiza la capacidad de respuesta de la
organizacin ante las oportunidades del entorno.

Desarrollo
Desde tiempos inmemorables el ser humano ha comprendido que
trabajando en forma conjunta y organizada pueden obtener mejores resultados a
comparacin de hacer las cosas individualmente, generalmente se organizaban
para salir de caza ya que era peligroso para una sola persona salir a cazar ya que
corran el peligro de ser atacados por animales salvajes. En estos tiempos aunque
no cacemos animales para sobrevivir, las organizaciones que se hacen son ms
complejas en estructura y en objetivos. Hoy en da hay organizaciones de diversas
actividades todas ellas con caractersticas diferentes en donde se tienen que
estructurar acciones para cada situacin.
Para formar una organizacin se requiere de un objetivo, esto dentro de la
organizacin es lo ms importante, esto aplica ms partiendo del objetivo, porque
a partir de un objetivo es como se crea la necesidad de establecer una
organizacin. Si por ejemplo queremos producir algn producto que se venda a
miles de personas y de este obtener una ganancia obviamente requerimos de ms
personas para cumplir con ese objetivo.
Al empezar a formar una organizacin debemos de fijar una estructura
organizacional, que si lo vemos como una estructura de un edificio, debe estar
bien diseada ya que si no est bien diseada se corre el riesgo de que colapse,
en esta estructura organizacional se deben repartir las tareas entre los miembros
de esta y este diseada para cumplir con los objetivos de forma eficiente, donde
se aprovechen las cualidades de los integrantes y ofrezca retos que los estimulen
y los hagan crecer como personas.
Para la formacin de la estructura necesitamos personas que cumplan con
cargos de autoridad, la autoridad se aplica en diferentes reas o niveles si
manejamos una estructura jerrquica, esta autoridad debe hacer cumplir los
objetivos del rea especfica, Pro que hablamos de reas? Las organizaciones
por pequeas que sean tienen diferentes reas dependiendo de su funcin o nivel
de jerarqua, la estructura organizacional se puede representar mediante un
diagrama que toma el nombre de organigrama, en estos se puede ver ms
claramente como est formada la organizacin.
Los elementos expuestos anteriormente son la base de una organizacin,
se puede decir que con esto ya podemos iniciar las actividades propias de la
organizacin, porque ya contamos con el capital humano que ayudaran a llegar al
objetivo y tenemos una estructura bien diseada para el xito de la organizacin,
pero no todos saben a dnde vamos a llegar si hacen su parte, simplemente
colaboran con su tarea y ya es por ello, que debemos asegurarnos de que todos
sepan el rumbo hacia dnde va la organizacin para que no solo hagan lo que les
corresponde si no hacerles ver que con su esfuerzo todos salen ganando, de ah
la importancia de tener visin y misin dentro de la organizacin.
La visin de la organizacin no es estrictamente necesaria para una
organizacin pero tiene un papel importante en el xito de la organizacin, para
definir lo que es la visin podemos partir de la siguiente frese que ilustra este
concepto: Si no conoces el puerto a dnde quieres llegar ningn viento es
favorable.
La visin es la visualizacin del futuro de la organizacin, nos orienta hacia
el cumplimiento del objetivo, la visin de la organizacin y la falta de ella se hace
ms visible cuando la organizacin es una empresa, cuando los empleados no
conocen la visin o no la comparten su desempeo es inferior al de un empleado
que la conoce y se pone la camisa de la organizacin y lucha por esa visin, por
eso es importante que la visin sea clara y alcanzable.
Otro aspecto tambin muy importante es la misin, la misin es la
descripcin de la razn de la existencia de la organizacin, es decir la razn de ser
de la empresa, la misin se focaliza en el presente es decir de cmo se hacen las
cosas en la organizacin, es como el camino que se est siguiendo para cumplir
con la visin de la organizacin.
Tanto la misin como la visin tiene que ser alcanzables y lo
suficientemente desafiante para que el personal las haga suyas y se comprometa
con la organizacin y conforme se cumple con esto sentirse satisfecho con la labor
que desempea en la organizacin.


Conclusin
Se destac la base de las organizaciones, que procesos debemos hacer
para tener esta base, porque no simplemente es hacer esto si no que an faltan
detallar procesos especficos para tener una organizacin valga la redundancia
bien organizada. Se vio la importancia te tener una estructura bien diseada para
que la organizacin funcione correctamente. Sobre todo la importancia de la visin
y misin de la empresa que hace que los miembros de la organizacin se pongan
la camiseta de la organizacin y trabajen por ella y para ella.