Enunciado de la prueba (Junio de 2006)

Opcin A
1. Enumere los subperodos que integran el perodo medio de maduracin y defna dos
de ellos. (1 punto.)
2. Explique el concepto de autofnanciacin y describa los tipos de autofnanciacin
poniendo un ejemplo. (1 punto.)
3. El proceso de globalizacin que afecta actualmente a las empresas contribuye
a su internacionalizacin. En este sentido se pide:
a) Explique qu es una empresa multinacional. (0,5 puntos.)
b) Indique tres alternativas que tiene una empresa multinacional para expandirse.
Explique su respuesta con un ejemplo en cada caso. (1,5 puntos.)
4. Explique qu relacin debe haber entre la segmentacin de mercado y el diseo
del producto. (2 puntos.)
5. La empresa PIEDRASA, que fabrica diferentes tipos de piedra natural para embellecimiento
de hogares, necesita llevar a cabo un proyecto de inversin a dos aos con las siguientes
caractersticas: inversin inicial 1.500 millones de euros y un coste del dinero del 4,3 %
anual. Si los fujos de caja esperados en este perodo son de 275 millones de euros
el ao 1 y de 650 millones de euros en el ao 2, se pide:
a) Calcule el valor actual neto. (1 punto.)
b) Calcule el plazo de recuperacin y razone si se debe llevar adelante el proyecto, teniendo
en cuenta los criterios utilizados. (1 punto.)
6. La empresa SEGER S. A., que realiza una actividad de carpintera, durante el ltimo
trimestre del ao ha realizado las siguientes operaciones:
Ha adquirido y consumido 120 m
3
de madera a 100 unidades monetarias el m
3
.
Ha empleado 600 horas hombre de mano de obra directa a 500 unidades monetarias h/h.
Ha pagado por mano de obra indirecta 30.000 unidades monetarias.
Ha consumido 2.000 KW de energa elctrica a 10 unidades monetarias el KW.
Los costes de amortizacin de las instalaciones se han calculado en 66.000 unidades
monetarias.
Se han producido y vendido 1.000 mesas. El precio de venta unitario ha sido
de 600 unidades monetarias.
Con los datos anteriores, se pide:
a) Calcule el coste de fabricacin de las mesas. (1 punto.)
b) Calcule el resultado interno de la actividad productiva en el trimestre. (1 punto.)
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Opcin B
1. Defna las cuatro variables principales del marketing-mix. (1 punto.)
2. Clasifque los siguientes factores como pertenecientes al entorno genrico o al especfco:
el tipo de cambio, las relaciones con los sindicatos, el nivel cultural de la poblacin,
los clientes y las infraestructuras. (1 punto.)
3. Explique quines confguran un canal de distribucin. Identifque cul es el canal
ms usual empleado en la distribucin de productos agrcolas y en la distribucin
de los servicios bancarios, justifque la respuesta. (2 puntos.)
4. Explique la Organizacin Cientfca del Trabajo. (2 puntos.)
5. La empresa PARQUE TECNOLGICO 2 presenta la siguiente informacin relativa
a la cuenta de prdidas y ganancias correspondiente al presente ejercicio
econmico:
Consumo de mercaderas .................................................................... 8.000
Gastos de transporte............................................................................ 2.400
Suministros de agua y luz ................................................................... 1.600
Gastos fnancieros ............................................................................... 3.200
Amortizacin del inmovilizado ........................................................... 1.400
Gastos de mano de obra ...................................................................... 4.000
Ingresos por ventas ............................................................................. 25.000
La estructura patrimonial es la siguiente: activo total, 46.500 ; fondos ajenos totales,
24.000 . Suponiendo que el tipo impositivo correspondiente al impuesto de sociedades
es del 30 %, se pide:
a) Calcule el resultado de la explotacin y el benefcio neto o resultado del ejercicio.
(1 punto.)
b) Calcule la rentabilidad econmica y fnanciera. Comente brevemente el signifcado
de cada una de ellas. (1 punto.)
6. La empresa BURSA S. L., que se dedica a la fabricacin de cajas metlicas,
produce 1.200 unidades al mximo de su capacidad productiva. La estructura de costes
de la empresa se compone de un total de 24.000 de costes fjos y de un coste variable
unitario que se eleva a 30 por unidad producida. El precio actual de venta es de 60 /da.
Se pide:
a) El nmero de unidades que se tienen que producir para alcanzar el umbral
de rentabilidad o punto muerto. Represente grfcamente el mismo indicando
y diferenciando la zona de prdidas y benefcios. (0,75 puntos.)
b) Calcule el benefcio que se obtendra si la capacidad mxima de produccin se sita
en un 20 % menos que la inicial, debido a una disminucin del espacio fsico
de la planta industrial, y vende la totalidad de la fabricacin. (0,5 puntos.)
c) Si los costes variables disminuyen un 10 %, cul sera el nuevo punto muerto?
Represntelo grfcamente. (0,75 puntos.)
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Resolucin de la prueba Curso 2005-2006 JUNIO
Opcin A
1. Los subperodos que integran el perodo medio de maduracin son: de almacenamiento,
de fabricacin, de ventas, de cobro y de pago. Donde: el perodo medio de fabricacin
es el nmero de das que normalmente se tarda en fabricar los productos; el perodo medio
de venta es el nmero de das que normalmente se tarda en vender los productos una vez fabricados;
el perodo medio de cobro es el nmero de das que normalmente se tarda en cobrar las facturas
a los clientes; el perodo medio de pago es el nmero de das que normalmente se tarda en pagar
las facturas a los proveedores.
2. (Ver examen de La Rioja. Junio de 2007. Parte 1. Pregunta 5.)
3. Una empresa multinacional est formada por una empresa matriz que cuenta con una serie
de fliales que operan en diferentes pases del mundo, compartiendo los mismos objetivos.
Las formas de expansin, ms usuales, de una empresa multinacional son:
Apertura de sucursales en otros pases. Es el sistema ms centralizado; por ejemplo, los bancos.
Creacin de fliales de capital propio. Es un modelo ms autnomo, aunque el control
sigue estando en manos de la matriz; por ejemplo, Coca-Cola.
Creacin de empresas mixtas o joint-ventures. Consiste en asociarse con empresas locales,
mediante acuerdos o adquisiciones; por ejemplo, las uniones temporales de empresas
para realizar una gran obra.
4. En primer lugar, la empresa debe defnir el segmento de mercado en el cual desea competir,
por tanto debe saber a qu tipo de consumidores desea ofrecer su producto.
Posteriormente, debe disear el producto de forma adecuada al tipo de consumidor
que quiere alcanzar, variando su diseo segn el segmento del mercado que se considere
como objetivo. Por tanto, la segmentacin del mercado y el diseo del producto estn
estrechamente unidos.
5. a) VAN 5 21.500.000.000 1 275.000.000/(1 1 0,043) 1 650.000.000/(1 1 0,043)
2
VAN 5 21.500.000.000 1 263.662.511,991 597.536.311,82 5 2638.801.176,19
b) Plazo de Recuperacin 5 275 1 650/1.500 5 0,617 , 1 Por tanto, no se recupera
la inversin.
Por lo cual el proyecto no es rentable.
6. a) Costes directos
Consumo de M.P. (120 3 100) ....................................................................................................................................... 5 12.000
M.O.D. (600 3 500) .......................................................................................................................................................................... 5 300.000
Total de Costes Directos .......................................................................................................................................................... 5 312.000
Costes indirectos (Modelo de coste completo)
Mano de Obra Indirecta .......................................................................................................................................................... 5 30.000
Consumo de Energa E. (2.000 3 10) .................................................................................................................. 5 20.000
Coste de Amortizacin de Maquinaria ........................................................................................................... 5 60.000
Coste de Amortizacin del edifcio ....................................................................................................................... 5 6.000
Total Costes Indirectos ............................................................................................... 5 116.000
Costes unitarios de fabricacin (CUF)
CUF 5 Costes Directos 1 Costes Indirectos/Produccin del perodo
CUF 5 312.000 1 116.000 5 428.000 u.m. de costes totales/1.000 unidades producidas 5
5 428 u.m. de coste unitario.
b) Ingresos por ventas 2 coste de ventas 5 (1.000 3 600) 2 (1.000 3 428) 5 172.000 u.m.
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Opcin B
1. Las cuatro polticas son:
Poltica de producto: Que consiste en defnir las caractersticas del producto
y disearlo.
Poltica de precio: Que consiste en establecer un precio para el producto.
Poltica de distribucin: Que consiste en elegir los canales de distribucin.
Poltica de comunicacin: Que consiste en conseguir que el consumidor conozca
el producto y desee comprarlo.
2. El tipo de cambio: Genrico
Relaciones con los sindicatos: Especfco
Nivel cultural de la poblacin: Genrico
Clientes: Especfco
Infraestructuras: Genrico
3. El canal de distribucin es el camino elegido por un fabricante para hacer llegar sus productos
al consumidor fnal. Est formado por los intermediarios que participan en dicho proceso.
Pueden ser mayoristas o minoristas dependiendo de las diferentes opciones elegidas
para cada producto. Su correcta eleccin y organizacin resulta fundamental para el xito
de cualquier empresa.
El canal de los productos agrcolas suele constar de un mayorista en origen, otro en destino
y un minorista. (Canal largo de tres etapas.)
En los servicios bancarios, el canal es directo desde el fabricante al consumidor.
(Ninguna etapa.)
4. Su principal representante fue Taylor. Esta escuela defenda la existencia de una ofcina
tcnica dedicada exclusivamente a organizar las tareas de los trabajadores; estos deban
cumplir lo que estaba previamente determinado, sin ninguna opcin respecto a la creatividad
ni a la improvisacin.
Con el fn de incentivar a los trabajadores se proponan salarios basados en el rendimiento,
de manera que el trabajador con un mayor rendimiento obtendra una mayor retribucin.
Sus principios fundamentales para disminuir costes de produccin son:
Anlisis y diseo de cargos y tareas.
Especializacin de funciones.
Descentralizacin de responsabilidad.
Racionalizacin del trabajo, eliminando tiempos ociosos.
Incentivos salariales basados en la productividad.
Otra corriente de esta escuela estuvo representada por Fayol, que cre un sistema de organizacin
del trabajo que interrelacionaba el factor humano y la empresa en su totalidad, de manera
que no solo organizaba el trabajo, sino la globalidad de la empresa. Fayol remarcaba la necesidad
de una estructura jerarquizada en que se admitiese la unidad de mando, es decir,
en la que cada persona dependiera de un nico superior. Los principios que defenda
Fayol eran:
Divisin del trabajo.
Jerarqua bien defnida.
Unidad de mando y direccin.
Remuneracin equitativa y satisfactoria.
Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.
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Curso 2005-2006 JUNIO 24
5. a) Clculo de resultado:
Ventas 25.000
Consumo de mercaderas 28.000
Gastos de M. O. 24.000
Gastos de transporte 22.400
Suministros 21.600
Amortizacin del Inmovilizado 21.400
Benefcio de explotacin 7.600
Gastos fnancieros 23.200
Benefcios antes de impuestos 4.400
Impuestos 21.320
Benefcio neto 3.080
b) Rentabilidad econmica 5 B explotacin/Activo 5 7.600/46.500 5 0,16 5 16 %
Rentabilidad fnanciera 5 B neto/Fondos propios 5 3.080/22.500 5 0,13 5 13 %
La rentabilidad econmica mide la gestin de los activos, relaciona el benefcio de la explotacin
con los medios puestos a disposicin de los administradores para gestionar la empresa.
La rentabilidad fnanciera va dirigida a informar a los accionistas sobre la renta obtenida
con los recursos propios puestos a disposicin de la empresa.
6. a) Umbral de rentabilidad:
UR 5 Costes Fijos Totales/(Precio de venta 2 Coste Variable unitario)
UR 5 24.000/(60 2 30) 5 800 unidades

I (Ingresos totales)
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Unidades (q)
C
I
C
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5 CF 1 CV
(Costes totales)
CV
(Costes variables)
q
(Punto muerto)
CF
(Costes fjos)
b) Capacidad mxima anterior: 1.200 unidades
Capacidad nueva: 960 unidades
Benefcio 5 (precio venta 3 unidades producidas) 2 (costes fjos y variables de la unidades vendidas)
B
o
5 (960 3 60) 2 (24.000 1 30 3 960) 5 57.600 2 52.800 5 4.800
c) Disminucin de un 10 % de los costes variables:
Nuevo coste variable 5 27 /caja
Umbral de rentabilidad 5 727,27 728 unidades
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