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MANUAL DE PROCEDIMIENTO
DE PREPARACION DE
OPERACIONES
(P.P.O.)
REPUBLICA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE LA DEFENSA
EJERCITO
PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE
OPERACIONES
DEFINICION
Es un proceso continuo y secuencial de planifcacin que le
permite al Comandante considerar todos los elementos que infuyen en
la toma de decisiones certeras para cumplir con la misin tctica
asignada.
PLNIFICACION Y TOMA DE DECISIONES
Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el
planeamiento de las operaciones tcticas y por tomar decisiones
acertadas.
como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del
..!. "an de ser Los procedimientos de preparacin de !peraciones es
una de las "erramientas disponibles al Comandante para la toma de
decisiones.
El ..!. comien#a cuando se "a recibido una misin y fnali#a
cuando esa misin "a sido cumplida.
Estos procedimientos consisten en una serie de acciones
utili#adas para planifcar, conducir y supervisar operaciones tcticas.
El ..!. ayuda en la administracin del tiempo, permiti$ndole al
Comandante prepararse para la misin en %orma tan completa
cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se
recibe una orden %ragmentaria, que requiere la inmediata e&ecucin
durante una !peracin en desarrollo, puede que no "aya tiempo para
cumplir todo el ..!.
La secuencia e'acta y oportunidad de cada paso del ..!.
depende del tiempo e in%ormacin disponible.
La orden preparatoria puede ser emitida inmediatamente
despu$s de recibida la misin, mas de una !rden preparatoria puede
emitirse a medida que se tenga in%ormacin disponible. (unque el
reconocimiento nunca termina es pre%erible reconocer antes de
completar el plan y emitir la orden.
1
SE RECIBE LA MISION
La misin es recibida en %orma oral o escrita )recuentemente, un
adelanto de la misin se recibe en %orma de orden preparatoria.
*nmediatamente se inicia el planeamiento con la in%ormacin disponible.
Se usa un "orario de planifcacin a la inversa, para la distribucin del
tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los
subordinados para planifcar y prepararse.
El momento de asistir a la emisin de la orden del Comando
Superior, es una buena oportunidad para coordinar con otros
Comandantes del mismo nivel.
EMITA UNA ORDEN PREPARATORIA E INICIE LOS
PREPARATIVOS
Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como
m+nimo la orden preparatoria incluye,
-. Situacin, tal como el tipo de misin .(taque, /e%ensa,
0etardo1
2. 3ora de inicio de la operacin .3ora en el punto inicial, "ora
en la L, "ora en la que se debe estar preparado1
4. 3ora y lugar donde se emitir la orden de operaciones.
Se incluye, en la orden preparatoria, la in%ormacin que la unidad
necesita para iniciar las operaciones y para las verifcaciones previas al
combate. Se emitirn ordenes preparatorias adicionales o subsiguientes,
al disponer de mayor in%ormacin.
HAGA UN PLAN TENTATIVO
ara tal fn, continu$ con la apreciacin de la situacin..Este es
otra "erramienta para tomar decisiones1. Como m+nimo, analice la
situacin de acuerdo a los %actores de 5E6676 .5isin, Enemigo, 6erreno,
6iempo y 5edios disponibles1 y desarrolle posibles %ormas de accin.
uede que no "aya sufciente in%ormacin en este momento para decidir
cual %orma de accin es la me&or. 8tilice el tiempo disponible para
completar las partes del plan que seguramente se usaran. 9asado en el
reconocimiento sobre el mapa, estable#ca las medidas de control
grfcas iniciales que puedan apoyar cualquier %orma de accin.
2
Converse con los Comandantes subordinados sobre la apreciacin para
que estos puedan iniciar la concepcin de sus planes.
INICIE EL MOVIMIENTO NECESARIO
9asado en el plan tentativo, puede ser necesario iniciar el
movimiento inmediatamente, o iniciar otros preparativos. Se emitirn
!rdenes )ragmentar+as o instrucciones para el movimiento, cuando el
plan este desarrollado. El .!.:. puede establecer procedimientos que
alerten a las tropas para el movimiento. Las agregaciones y
destacamentos debern ser completados en este paso. Cuando se
agregan o destacan unidades, los siguientes puntos deben ser
coordinados,
-. Lugar y "ora de enlace
2 Se;ales de reconocimiento .identifcacin1
4 Se;ales de llamadas, %recuencia < seguridad.
=. .!.:.
>. Situacin 6ctica
?. Estado y requerimientos de N!<! de servicio de combate.
RECONOCIMIENTO
El Comandante, &unto con los Comandantes de unidades
subordinadas y elementos de seguridad, reconocen el terreno en el cual
se conducirn las operaciones. 5ientras esto ocurre los encargados del
personal supervisan las operaciones del mismo El propsito del
reconocimiento es el de continuar el proceso de la (preciacin,
confrmando o negando el plan tentativo. El reconocimiento ser tan
e'tenso y detallado como sea posible, dentro del l+mite del tiempo
disponible .Si no "ay tiempo para "acer un buen reconocimiento sobre
el terreno, "aga un reconocimiento sobre el mapa y confrme la
in%ormacin mientras supervisa la preparacin y e&ecucin de la misin1.
El es%uer#o del reconocimiento puede ser asignado a cada uno de los
comandantes subordinados. Los pelotones pueden proveer patrullas de
reconocimiento para reunir in%ormacin que ayude en la toma de
decisiones ( cada Comandante de pelotn a menudo le ser designada
un rea de responsabilidad tentativa
3
LOS SIGUIENTES ASPECTOS DE TERRENO Y
ENEMIGO PUEDEN SER RECONOCIDOS EN
UN AREA DE OPERACIONES:
7 !.C.!../.
7 osiciones para los ve"+culos .rincipales, alternas y
suplementarias1.
7 0uta que la 8nidad
7 0e%erencia para controlar el %uego.
7 L+nea de partida y l+neas de %ase .Si pueden ser vistas1.
7 (rcas de peligro.
7 osiciones enemigas, conocidas o sospec"adas.
7 6erreno de los fancos y retaguardia, especialmente a lo largo
de los l+mites.
/espu$s del reconocimiento, todos los Comandantes tienen que
volver a reunirse a la "ora prevista para in%ormar de sus es%uer#os.
8se la in%ormacin recolectada para completar el plan.
4
COMPLETE EL PLAN
6odos los "ec"os disponibles "an sido reunidos. Las %ormas de
accin alternas "an sido anali#adas y comparadas, y la me&or %orma de
accin "a sido escogida. Con la in%ormacin obtenida en el
reconocimiento, complete el concepto de la operacin y a;ada los
detalles necesarios. 6ome acciones para compensar cualquier
desventa&a de la %orma de accin seleccionada. Complete el esquema de
maniobra con sufcientes detalles para cumplir la misin sin %uturas
instrucciones. lanifque tan sencillo como sea posible, de tal %@nna que
los subordinados entiendan la intencin de las tareas que "abrn de
cumplir. El plan "a de ser sufcientemente fe'ible, para que permita una
rpida y e%ectiva reaccin a los cambios de situacin. Esto es critico
cuando "ay limitada in%ormacin sobre el terreno, o la situacin
enemiga.
!rganice el plan en %orma de cinco prra%os, de tal manera que los
siguientes aspectos sean cubiertos en la orden de operaciones, o en una
orden %ragmentaria, y en el .!.:.
A lan de apoyo de %uegos.
A lan de obstculos.
A *nstrucciones de coordinacin,
7 5edidas de proteccin qu+mica .Sistemas de proteccin
para ataques qu+micos, sitios de descontaminacin1
7 Coordinacin con unidades adyacentes .(l %rente, fancos y
retaguardia1
7 Coordinacin con Comandos Superiores.
7 Coordinacin para apoyo adicional, si %uese necesario.
7 8nidades agregadas.
A (poyo de servicio de combate.
A Comunicaciones.
A Comando y medidas de control .Brafcadas1.
La matri# de e&ecucin es una "erramienta que ayuda en el
completamiento y e&ecucin del plan. La matri# no esta designada para
reempla#ar una orden verbal con un calco, croquis, o maqueta Est
dise;ada para ayudar el Comandante a desarrollar y e&ecutar la orden.
8n e&emplo de matri# de e&ecucin es el que se muestra en la )ig. NC. 2
EMITA LA ORDEN
5
Emita la orden en el lugar y "ora establecido en la ms reciente
orden preparatoria /e ser posible, emita la orden observando el terreno
sobre el cual la operacin ser conducida /e no ser posible utilice otras
ayudas .5apas, calcos, ca&n de arena o maquetas1 para ayudar a los
subordinados o visuali#ar el terreno, (ntes de iniciar la emisin de la
!rden, asegDrese que todos tengan las copias de los calcos y que "ayan
orientado los mapas apropiadamente.
E'ponga la intencin y concepto de la operacin mediante
palabras que e'presen como usted visuali#a la operacin a reali#ar,
incluya las contingencias y las acciones que la unidad "a de asumir
%rente a esas contingencias. (segDrese que todos los Comandantes
subordinados entiendan como su misin encuadra dentro del esquema
de maniobra de toda la operacin y apoya la intencin de la operacin.
(ntes de concluir la emisin de la orden, "aga que los subordinados
repitan las instrucciones cr+ticas que les "an sido dadas a ellos,
SUPERVISE
/espu$s que las ordenes son emitidas, los subordinados usan el
tiempo remanente para completar sus propios ..!. Cuando estas
preparaciones ests reali#ndose, supervise a sus subordinados en la
e&ecucin de las instrucciones. /ele tiempo ra#onable para que cumplan
sus ordenes, entonces. C"equ$elos mediante una combinacin de
e'posiciones de los subordinados, ensayos e inspecciones.
Estas e'posiciones de los subordinados "an de ser "ec"as sobre
los planes de ellos, despu$s que "an reali#ado sus reconocimientos y
completado sus apreciaciones de la situacin, pero antes de que emitan
las ordenes para que as+ tenga la oportunidad de modifcarle los planes,
si %uese necesario. Siempre /ele tiempo a los subordinados para que
"agan las modifcaciones requeridas, pero no "aga que esperen la
aprobacin para que emitan sus ordenes. Estas e'posiciones pueden ser
"ec"as de manera individual o por todo el grupo, segDn lo requiera la
situacin. Beneralmente, es me&or escuc"ar las e'posiciones de todos
&untos Esto proporciona oportunidad de "acer cambios en la operacin y
reali#ar la coordinacin fnal con todos los Comandantes claves. .No
olvide incluir al e&ecutivo de la unidad, C() y Sargento /ocumentarlo en
este proceso1.
ENSAYO
6
Ensaye las acciones cr+ticas para el cumplimiento de la misin a
fn de asegurarse que la unidad puede cumplirlas de acuerdo a su
estado de entrenamiento, a las rdenes emitidas y a las condiciones
meteorolgicas y de terreno esperadas.
3ay varias maneras de conducir los ensayos. ara una emisin
comple&a .(salto para romper un punto %uerte o de%ensa organi#ada1
cuando "ay tiempo disponible para ensayos en un rea segura,
condu#ca un e&ercicio con toda la unidad. Cuando el espacio es reducido,
o usted quiere ir paso a paso inicialmente, condu#ca los e&ercicios
velocidad y espacios reducidos
8na tercera t$cnica es la de conducir los ensayos con los
Comandantes claves. !tra variante. de este m$todo es la de conducir el
ensayo completo, especialmente cuando reciba una unidad agregada
con la cual no "a traba&ado antes.
Cuando condu#ca ensayos, en%atice los eventos que provoquen
di%erentes contingencias Esto ayuda a los subordinados a entender la
intencin. E'amine la maniobra y el apoyo de %uego. ractique que
blancos sern atacados, cuando se atacarn y quien ser responsable
del pedido y a&uste de los %uegos. Ensaye los procedimientos de la
situacin en caso que el Comandante responsable por el pedido y a&uste
de los 0iegos sea puesto %uera de combate.
INSPECCIONES
*nspeccione viendo %+sicamente lo que est "acienda. 8na lista de
verifcacin operacional puede ser Dtil como ayuda memoria. Esta lista
de verifcacin es parte del .!.:. de la 8nidad. 8sted tambi$n puede
preparar su propia lista de verifcacin. idas las unidades subordinadas
que le remitan las listas de verifcacin a cierta "ora, esto le dar una
panormica de toda su unidad. 8n in%orme a mitad del per+odo de
preparacin le permitir evaluar el progreso y repasar la prioridad de las
tareas.
Las listas de verifcacin para ser llenados por los subordinados
no son sustitutos para inspeccin personal. (unque no es necesario una
inspeccin %ormal, debe observarse como marc"a el proceso de la
preparacin. Converse con los soldados para conocer cuan in%ormados
estn y como marc"an sus preparativos. Cuando apare#can defciencias,
corr+&alas. 0ecuerde que correcciones en el acto, proporcionan la
oportunidad para entrenar a los subordinados, y re%uer#a la cadena de
mando Cuando los errores son notorios, llamen la atencin de quien est
al mando y "aga que los corri&a.
7
LA SIGUIENTE LISTA PUEDE AYUDARLO EN LA
INSPECC1ON DE LOS PREPARATTVOS DE LA
UNIDAD;
7 EConoce el personal las se;ales visuales, se;ales de
llamadas y las %recuencia que se usaranF EConoce el santo y
se;aF
7 ESabe el personal qu$ est "aciendo la unidad y donde
enca&an ellos dentro del planF
7 ECmo se encuentran los ve"+culosF EEstn los soldados
utili#ando la lista de verifcacin de mantenimiento
preventivo, para conducir los preparativosF
7 ESe emplean efcientemente las medidas de camufa&eF
7 EGu$ "a sido "ec"o con las ca&as de municionesF ESe "an
dispuesto apropiadamenteF
7 ESe est cumpliendo con el plan de cargaF
7 ELlevan los soldados su equipo apropiadamenteF
8
COORDINE
La coordinacin es otra tarea necesaria para supervisa los
preparativos de la unidad. La responsabilidad para la coordinacin ./e
superior a subalterno, de la retaguardia "acia al %rente, y de i#quierda a
derec"a1.
L( C!!0/*N(C*!N ES C0*6*C( (0(:
7 Gue las unidades adyacentes se enlacen en los fancos y se
proporcionen apoyo mutuo .5aniobra planteada y seguridad
tal corno !. y patrullas1
7 La vigilancia, medidas de control y pasa&e de l+neas
intercambio de rutas, planes de %uego y se;ales de
reconocimiento1.
7 Los ingenieros coordinan la ubicacin de los obstculos, y se
aseguran que est$n cubiertos por %uego.
7 El ofcial de inteligencia para los planes de reconocimiento y
vigilancia.
7 El !fcial log+stico cuyos planes infuyen puntos de distribucin,
puntos de recoleccin, de mantenimiento puestos de socorro,
trenes de combate, trenes de campa;a
APRECIACIN DE LA SITUACIN
La apreciacin de la situacin es la "erramienta bsica en la
solucin de problemas para tomar decisiones acertadas. 8se esta
"erramienta con el tiempo e in%ormacin disponible par desarrollar la
solucin ms e%ectiva para un problema tctico.
(unque la (preciacin de la Situacin sigue un patrn secuencial
lgico, generalmente no "ay sufciente tiempo para conducir un anlisis
%ormal en pro%undidad en el campo de batalla 5emorice los prra%os de
la (preciacin de la Situacin y las "erramientas de planeamiento
contenidas en este material de estudio. "asta que le sur&an
instintivamente, y ni podr tomar decisiones correctas rpidamente. .:er
fg. -1.
En la )ig. - muestran la relacin entre los %actores del 5E6676, cl
proceso de la
(preciacin y la /ecisin La palabra clave 5E6676, e'presa tos %actores
que inciden en
cualquier problema tctico. Estos %actores son, 5isin, Enemigo, terreno
.y condiciones
9
5eteorolgicas1, tropas y tiempo disponibles. El 5E6676 alimenta el
proceso de la (preciacin.
/urante el anlisis de la misin y el anlisis de la situacin estos
%actores son anali#ados en relacin de uno con relacin a los otros.
Cuando los %actores no estn disponibles para continuar la
operacin, presunciones lgicas o "iptesis basadas en su e'periencia y
conocimiento. El propsito de este anlisis es determinar come estos
%actores infuyen las %ormas de accin.
(nalice la 5isin con relacin al enemigo y el terrenoH analice el
Enemigo con relacin a las tropas, 6iempo y Espacio disponibles.
9asado en ata conclusin, use la (preciacin para desarrollar
%ormas de accin alternas (nalice cada %orma de accin para ver cual es
la me&or. Entonces, tome la decisin. La decisin .es el producto de la
(preciacin y %orma la base del concepto de la operacin.
8se el proceso de la (preciacin cada ve# que torne o modifque
una decisin 0epita este proceso muc"as veces antes y durante una
misin tctica para actuali#ar la apreciacin constantemente, basado en
nueva in%ormacin del 5E6676
ANALICE LA MISIN
La misin es la tarea a ser cumplida y cl propsito a ser alcan#ado.
La misin incluye las tareas impuestas y contiene los elementos, Guien,
Gue, Cuando, /onde y ara Gue. .El IComoJ de la misin a ser cumplida
se encuentra en el prra%o 4 de la !rden de !peraciones1. El propsito
del (nlisis de la 5isin es el de comprender totalmente la misin e
identifcar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr
el $'ito. ara esto identifque lo que debe ser cumplido y en que
secuencia. Las tareas impuestas se encuentran en las siguientes panes
de una orden de operaciones,
A Enunciado de la misin de la unidad
A Esquema de maniobra
A *nstrucciones de coordinacin
A 5atri# de e&ecucin
A Calco de operaciones
Las tareas deducidas son tareas adicionales que si bien no estn
enunciadas, se requieren cumplir para el $'ito de la misin. or e&emplo,
N! S!N 6(0E(S /E/8C*/(S, despla#amientos, reabastecimiento. tareas
del .!.:. Son tareas in"erentes al cumplimiento de la misin.
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0esponsabilidades tales como proporcionar seguridad de un fanco para
la unidad o limpiar de %uer#as enemi2as un rea, de no estar enunciadas
en ninguna parte de la K-K podrn ser tareas deducidas, ya que
implican el empleo de una unidad de combate.
Colquelas en el prra%o 4 de la K-K. 3abiendo identifcado las
tareas impuestas y deducidas necesarias para cumplir con la misin,
colquelas en el nuevo enunciado de la misin. Esto se conviene en la
primera consideracin en la apreciacin de la situacin y en cl prralo 2
de la !L!.
El Comandante de la unidad enunciar la misin de tal %orma que
su intencin y la del Comandante de la unidad superior sean totalmente
entendidas. La intencin e'pondr la fnalidad de la misin, los
resultados esperados y en amplios t$rminos, corno esos resultados sern
alcan#ados. La intencin es importante debido a la con%usin y
problemas de comunicaciones asociadas con el combate. La intencin
debe ser articulada por los Comandantes a cualquier nivel y entendida a
los niveles in%eriores. Los Comandantes deben e'presar la intencin de
manera clara y espec+fca. Si usted no puede decirle a los soldados lo
que quiere en una oracin o dos, re%ormule la misin. or e&emplo,
M*ntento de%ender la posicin de bloqueo I(J "asta que podamos destruir
la vanguardia del batalln enemigo del primer escalnM.
ANLICE LA SITUACIN
0eDna in%ormacin acerca del terreno, enemigo, tiempo
.condiciones meteorolgicas1 y tropas disponibles. El ofcial de
inteligencia conduce estas actividades de su rea, produciendo lo
siguiente,
A Calco de situacin
A (nlisis del terreno
A /atos meteorolgicos
A (ne'o de inteligencia a la !L!
A rioridad de. requerimientos de inteligencia y tareas de
coleccin de inteligencia
El anlisis del terreno es el e'amen de los aspectos militares de
terreno y sus e%ectos sobre las capacidades amigas y enemigas para
despla#arse, disparar y comunicarse. Las condiciones meteorolgicas del
rea deben ser tambi$n anali#adas, debido a que ambos tienen la mayor
11
incidencia en las operaciones.
Los aspectos militares del terreno incluyen los cinco %actores
!.C.!../..
Obser!"#$% & "!'()s *e +#r), cl terreno y la vegetacin
a%ectan las capacidades de las %uer#as amigas y enemigas para
observarse unos a otros y enganc"arse con %uego de armas de tiro
directo.
*dentifque y cubra los espacios muertos con arte%actos
electrnicos o %uego indirecto. En la o%ensiva, utilice los espacios
muertos para ayudar el movimiento de las propias %uer#as. Seleccione
terreno con buena observacin y campos de tiro, as+ como posiciones.
para bases de %uego, para cubrir el avance de las %uer#as. En la de%ensa
construya o me&ore los campos de tiro talando rboles y podando la
vegetacin. *ntervisibilidad, visin sin obstruccin de un punto a otro, es
otro %actor de observacin y campos de tiro. En la de%ensa, seleccione
posiciones de bloqueo de tal %orma que la observacin y campos de tiro
de las %uer#as amigas, se sobrepongan.
N!6(,Cuando se planifque una operacin, particularmente
operaciones de%ensivas, un perfl del rea de operaciones puede ser de
gran ayuda en determinar la visibilidad ./esfladeros1, identifcacin de
reas que estn ocultas y planeamiento para el movimiento terrestre
.traba&o de ingenieros1.
C,b#er+!s & Abr#-)s, (brigo es la proteccin contra el %uego
enemigo. Cubierta es la proteccin de la observacin enemiga.
*dealmente una posicin tendr cubierta y abrigoH estos son esenciales
para proporcionar proteccin contra los %uegos directos e indirectos y
para enga;ar al enemigo acerca de nuestra ubicacin e intenciones. Los
avances en la tecnolog+a tales como visores t$rmicos para ver a trav$s
del %olla&e y durante visibilidad limitada
Obs+.",/)s, Estos son obstrucciones naturales o artifciales de
dos tipos bsicos. !bstculos tcticos y obstculos protectores Los
obstculos tcticos son empleados para reducir la capacidad del
enemigo de maniobrar, concentrar %uer#as y re%or#arse, y para
incrementar su vulnerabilidad a los %uegos. los obstculos son dise;ados
para desorgani#ar, desviar, f&ar o bloquear al enemigo.
Los obstculos protectores son una parte cr+tica de la
sobrevivencia de una %uer#a Los obstculos deben ser observados y
re%eridos por alego directo e indirecto Los obstculos tcticos y
12
protectores pueden ser naturales o artifciales
Los siguientes son e&emplos de obstculos naturales
7 antanos.
7 9osques daisN.
7 9arrancos pro%undos o de laderas empinadas
7 0+os.
7 (rcas 8rbanas.
E&emplos de obstculos artifciales son,
7 Campos minados.
7 Oan&as antitanques
7 Crteres en carreteras
7 (lambradas.
7 9arricadas.
untos cr+ticos, Esto es el terreno que domina controla o infuye en
las direcciones de apro'imacin. !%rece marcada, venta&a a quien lo
controla 8n punto cr+tico puede seH una colina dominante por
observacin "acia el terreno ba&oH un cruce mayor de carretera o un sitio
de cruce sobre un curso de agua. Los puntos cr+ticos deben ser
controlados por %uego, obstculos o la relativa ubicacin de %uer#as
amigas.
D#re""#)%es *e !(r)0#'!"#$%, Estas son rutas, terrenos o reas
de una %uer#a atacante .elotn, compa;+a, batalln1 que la conducen a
su ob&etivo o a puntos cr+ticos en su trayectoria Las direcciones de
apro'imacin son evaluadas por su,
7 otencial para %acilitar la maniobra .6ransitabilidad y espacio1.
7 (cceso al terreno y direcciones adyacentes.
7 Brado de canali#acin.
7 Cubierta y abrigo.
7 !bservacin y campos de tiro.
7 !bstculos.
7 )cil navegacin
7 6ransitabilidad.
7 Espacio de maniobra.
Las caracter+sticas generales de direcciones de apro'imacin para
unidades motori#adas o mecani#adas son,
7 Suelo frme, abiertas con poca o ninguna vegetacin.
7 endientes de menos de => grados.
7 Suelos no anegadi#os .ci$nagas, pantanos, etc.1
7 Los rboles que tengan menos de 2K cm. de dimetro y
separados a ms de > mts.
7 Los cursos de agua no mayores de 4 mts. de anc"o y de -.>
13
mts. de pro%undidad sin lec"o rocoso.
Las caracter+sticas generales de las direcciones de apro'imacin
para unidades a pie son,
7 5oderadas reas boscosas con pendientes pasables .no
riscos1.
7 6rillas y carreteras a trav$s de reas densamente arboladas.
7 (reas construidas.
7 Campos con vegetacin densa.
Las caracter+sticas generales de las direcciones de apro'imacin
a$reas .(lto rendimiento1 son,
7 :alles amplios son caracter+sticas %cilmente reconocibles desde
el aire.
7 0ed de carreteras.
Las direcciones de apro'imacin a$reas .para "elicpteros1 se
caracteri#an generalmente

por valles angostos con colinas y reas
boscosas.
Las direcciones de apro'imacin pueden contener
compartimentos longitudinales .corredores de movilidad1 y
compartimentos transversales. Los compartimentos longitudinales son
reas dentro de la direccin de apro'imacin, que permiten el
movimiento y la maniobra. Estos son mayormente reas abiertas con
buenas rutas para el movimiento rpido y el apoyo mutuo. Cuando
obstculos .artifciales o naturales1 atraviesan la direccin de
apro'imacin, as+ como cuando a lo largo de la direccin de
apro'imacin se encuentre terreno que "aya que ba&ar y luego subir, se
con%orman l+neas de resistencia llamadas compartimentos transversales.
Cuando se anali#an las direcciones de apro'imacin, determine
las dimensiones del rea. El estudio del terreno que "ace el ofcial de
inteligencia busca determinar todas las condiciones del terreno en el
rea de operaciones de su unidad. Luego, anali#a la infuencia del
terreno en el cumplimiento de la misin. 5arca los obstculos para el
movimiento de las unidades .montadas o desmontadas1. Los obstculos
naturales se clasifcan enH MpasablesM y Mno pasablesM tanto para el
movimiento ve"icular como a pie.
Se necesitar equipo especial de apoyo de ingenieros para cru#ar
el terreno clasifcado como no IpasableJ. El terreno MpasableM difculta el
movimiento en menor grado. No es requerido equipo especial ni apoyo
de. ingenieros para cru#ar el terreno IpasableJ pero pueden ser
utili#ados a fn de %acilitar ms el movimiento..
*dentifque las direcciones que las %uer#as amigas y las del
enemigo que pueden utili#ar para maniobrar. Luego, aprecie las %ormas
14
de accin alternas disponibles a nuestras %uer#as y las posibilidades del
enemigo. Cuando analice las direcciones de apro'imacin disponibles al
enemigo, utilice el conocimiento de la doctrina del enemigo y sentido
comDn para con%ormar deducciones ra#onables.
/os corredores de movilidad paralelos para pelotn, podrn %ormar
una direccin de apro'imacin para una compa;+a, si ellos son
consistentes con el %rente de esta unidad, 8n slo corredor de movilidad
para pelotn podr acomodar una compa;+a en %ormacin en columna,
pero la compa;+a no podr desplegarse apropiadamente en una
%ormacin de ataque. 8n Comandante que use tal direccin podr estar
tomando un riesgo obvio. No ignore ni siquiera a los ms peque;os
corredores de movilidad.
(Dn el ataque me&or planifcado de una %uer#a blindada, puede
ser detenido por tuP inesperado e%ecto natural adverso. Las condiciones
meteorolgica a%ectan al terreno, equipo, visibilidad y al personal. La
"umedad y temperaturas e'tremas impactan sobre la efciencia "umana
y limitan la utilidad de armas y equipos.
or tender los soldados a guarecerse, se descuidan en el
cumplimiento de tareas que los e'pongan a los elementos. La poca
visibilidad "ace a la seguridad local mas di%+cil, y el decrecimiento de la
transitabilidad impide la maniobra Beneralmente las condiciones
meteorolgicas adversas %avorecen al atacante, aunque la movilidad y el
comando y control disminuyan.
Las tropas en de%ensa estarn posiblemente menos alerta y las
armas no sern tan e%ectivas. 8n atacante puede mas %cilmente
acercarse, aislar y destruir a una %uer#a de%ensiva durante condiciones
de visibilidad limitada, 8n resumen de los e%ectos de las condiciones
meteorolgicas es el siguiente,
Condiciones 5eteorol?gicas Elemento a%ectado
6emperatura ersonal, armas, equipo.
resin 9arom$trica (rmas.
3umedad ersonal, equipo.
recipitacin ersonaQ, transitabilidad,
equipo
:isibilidad !bservacin
/atos de lu# .%ases de la
Luna, crepDsculo, etc.1 !bservacin
(nalice las %uer#as enemigas para determinar su dispositivo
composicin y la ms probable posibilidad de adopcin. El anlisis del
15
terreno y condiciones meteorolgicas ayudan en el desarrollo de %ormas
de accin y de las posibilidades del enemigo. /urante el paso 4 del
proceso de la apreciacin, use la posibilidad ms probable de adopcin
del enemigo en el &uego de guerra, contra las %ormas de accin propias.
Cuando no se est en contacto a nivel de compa;+a, el S72 del
batalln proporciona la in%ormacin mas actuali#ada acerca del enemigo.
8na ve# en contacto con el enemigo tos Comandantes de
compa;+a tendrn ms in%ormacin que el S72. El puede anali#ar slo lo
que le es in%ormado La siguiente in%ormacin es de especial inter$s,
A ECul es el dispositivo enemigoF EGu$ direcciones de
apro'imacin apoyan sus tcticasF E6ama;oF
A ECunto tiempo "a estado el enemigo en sus actuales
posiciones
R
A ESi el enemigo se defende, cmo estn dispuestas sus
%uer#asF E/nde estn sus reas de matan#aF
A E6iene reservaF E/ndeF
A EGu$ tctica usarF ECul ser la posibilidad ms probable de
adopcinF
A ECuales Son sus capacidades qu+micasF
=
S- "a usado agentes G.9.0. Gue grado de $'ito "a alcan#adoF
Los in%ormes del S72 contestarn muc"as de estas preguntas.
3aciendo calcos de situacin .anlisis combinado del terreno y del
enemigo1 de las %uer#as enemigas en el terreno, se obtendrn indicios
del dispositivo enemigo, y de la posibilidad de adopcin.
6omando en consideracin la doctrina enemiga, analice lo que
usted "ar+a si usted estuviese en la posicin del enemigo. /e este
anlisis dedu#ca dos o tres posibilidadesH de adopcin. Colquelas en
prioridad de ms probable a menos probable. Los siguientes son
e&emplos. de posibilidades enemigas, deducidas durante una misin de
de%ensa.
P)s#b#/#*!* A, .la ms probable1. El enemigo atacar en do.
escalones con una compa;+a en la direccin de apro'imacin - y una
compa;+a en la direccin de apro'imacin 2. Si el primer escaln es
detenido, conducirn un ataque desmontado en. la direccin. de
apro'imacin 4 con la compa;+a del 2do. escaln,
P)s#b#/#*!* B: .la menos probable1. El enemigo conducir
un combate de encuentro usando la direccin de apro'imacin - como
ruta de marc"a. El pelotn de reconocimiento intentar usar la direccin
de apro'imacin 4 para eludir nuestra de%ensa. El elemento de
16
seguridad avan#ado intentar un ataque improvisado en la direccin de
apro'imacin -. Si el elemento de seguridad avan#ado es detenido, el
grueso. del batallnH atacar en las direcciones de apro'imacin 2 y 4
con una compa;+a en cada direccin de apro'imacin,
TIEMPO Y ESPACIO
El tiempo es un %actor cr+tico que a%ecta el planeamiento y la
e&ecucin La primera indicacin del tiempo disponible est en la orden
preparatoria de la unidad superior. El tiempo que la unidad tenga para
e&ecutar o estar preparada para la misin determina el detalle del
planeamiento (nalice el tiempo en relacin a las tareas a ser cumplidas,
y el espacio a Sc= cubierto por el movimiento.
Cuando se anali#an las tareas, use un "orario de planeamiento a la
inversa similar al mostrado en la fg. 4 .especialmente cuando la
operacin es planifcada en tiempo que incluye el "orario de %uegos.
Cuando utilice este m$todo, comience con el ob&etivo principal y
planifque "acia atrs a trav$s de cada ob&etivo intermedio o tarea "acia
el principio de la operacin .tal como el cruce de la L1.
Cuando -S operacin es controlada por eventos en ve# de tiempo,
aprecie el tiempo para cada tarea independientemente. Esto le ayudar
a determinar cuanto le tomar el cumplir cada tarea
Considere,
7 6iempo a los subordinados para preparar y emitir rdenes.
7 6iempo para los movimientos desde las reas de reunin o
posiciones actuales "acia punto de partida, punto de disloque,
sectores de de%ensa, posiciones de ataque o Ls..
7 6iempo desde el cruce de la L para capturar el ob&etivo o
terreno cr+tico espec+fco, y tiempo para las unidades
subordinadas y eventos relacionados con el primero
7 6iempo que el terreno critico debe ser mantenido.
7 6iempo que la unidad tendr para consolidarse antes de un
contraataque enemigo.
7 6iempo que le tomar al enemigo en decidir y reaccionar..
7 0apide# de la e&ecucin que pueda tener prioridad sobre la
seguridad .Las !peraciones y %ormaciones sern a&ustadas en
la debida %orma1.
17
TROPAS DISPONBLES
Cono#ca que tropas equipos de apoyo de combate estn
disponible La pregunta bsica es, E"ay sufcientes tropas y medios para
cumplir la misinF Compare la %uer#a con la del enemigo considerando el
terreno y el espacio. Est$ seguro que el estado de la unidad, est
correcto. Como m+nimo cono#ca,
A NDmero de sistemas de armas .tanques, :96, escuadras1
A (rmas criticas disponibles basados en los requerimientos de la
misin.
A Estado de entrenamiento y disciplina.
A Condiciones %+sicas y grado de %atiga de los soldados
A Como las unidades "an e&ecutado misiones anteriores,
incluyendo las capacidades especiales que pueden tener.
A 8bicacin y dispositivo .cantidad de movimiento requerido por
las unidades para reunirse y despla#arse para la operacin1
A Estado del mantenimiento y abastecimiento
A (poyo disponible de otras unidades E5e apoyar otra unidad
de %uegoF Eodr otra unidad apoyar mi desenganc"eF
A 5edios de apoyo de combate disponible .estado, ubicacin,
capacidades1
A (poyo de servicio de combate disponible Epuede la unidad
superior enviar los abastecimientos cr+ticos "acia al %renteF
ECun le&os est la :(F E3ay evacuacin m$dica a?rea
disponibleF
A E%ectos de las condiciones meteorolgicas sobre "ombres y
equipos.
DESARROLLE FORMAS DE A CCIN
Con esta in%ormacin desarrolle por lo menos dos %ormas de accin
basado en el nuevo enunciado de la misin. Las %ormas de accin
representan posibles soluciones para el cumplimiento de la misin.
9sicamente contestar las preguntas,
1,23 C,.%*) D$%*e3 C$') & P!r! 1,e F. las %ormas de accin,
aunque enunciadas en t$rminos generales, son %ormuladas en sufciente
detalle para distinguirlas una de las otras y con un esbo#o que provee
18
una base para un anlisis fe'ible.
No "ay, probablemente, sufcientes tropas para encarar todos los
requerimientos, si maniobrar con toda la %uer#a o parte de ella.
:isualice, por lo menos, dos maneras de oponerse a las capacidades del
enemigo, con sufciente nDmero de medios .tanques, :96, escuadras,
etc.1.
ANALICE LAS FORMAS DE ACCIN 45UEGO DE
GUERRA6
El anlisis de las %ormas de accin identifcarn sus venta&as y
desventa&as. Los criterios para la evaluacin de una %orma de
accin se dividen en tres grupos,
a. Cumplimiento de la misin
b. rincipios de la guerra e imperativos doctrinarios
c )actores gobernantes identifcados durante el &uego de guerra
Este anlisis es me&or conducido reali#ando un &uego de guerra
.mental1 con cada %orma de accin. En adicin, para comparar las
%ormas de accin, el proceso del &uego de guerra llevar a la
identifcacin de los puntos de decisin.
El &uego de guerra es una disciplinada manera para anali#ar las
%ormas de accin. Es una consciente intencin de visuali#ar el desarrollo
de la batalla, dadas las %ormas de accin propia, la posibilidad ms
probable de adopcin del enemigo y un rea donde se librarn estas
acciones. 0epresenta un intento de pronosticar la accin, reaccin y
contra 7 reaccin dinmicas de una batalla, considerando que el
enemigo no es pasivo, sino que tratar de impedir y evitar nuestras
acciones. Cuando realice este &uego de guerra mental, considere lo
siguiente,
ECmo reaccionar posiblemente el enemigoF
A EGu$ acciones opondr la reaccin enemigaF
A ECunto riesgo tornar con cada accinF
A ECuales acciones del enemigo proporcionan indicios de sus
intencionesF
A ECundo adoptar una %orma de accin .*dentifque los puntos
de decisin1F
=
ECmo cambiar a otra %orma de accin si el enemigo adopta la
posibilidad ms probableF
19
A Cundo debe ser disparado cada blanco para alcan#ar los
resultados deseados
Los puntos de decisin son puntos en tiempo y espacio donde
una decisin cr+tica debe ser tomada roveen un punto de re%erencia
durante la e&ecucin de una operacin. Los puntos de decisin por lo
tanto, se cuentan para el tiempo requerido en la toma de una decisin.
Los puntos de decisin se basan en un pro%undo anlisis de los
aspectos militares del terreno y de la doctrina enemiga. ( nivel
compa;+a, incluyen cualquier rea donde la compa;+a se "aga ms
vulnerable a las acciones enemigas ./esfladeros, sitios de cruce sobre
cursos de agua, amplias reas abiertas, #onas de matan#a,
compartimentos transversales, reas donde se sospec"e ocupacin
enemiga, etc.1, Las acciones provocadas por los puntos de decisin son,
A E&ecucin de %uegos directos e indirectos.
A Cambios en las t$cnicas de movimiento.
A Cambio en las %ormaciones.
A Establecimiento de posiciones de base de niego para cubrir
otras unidades.
A 8so del "umo.
A 0econocimiento por %uego .directo e indirecto1.
5ovimiento a posiciones suplementarias.
COMPARE LAS FORMAS DE ACCIN
ara determinar la me&or %orma de accin, compare todas las
%ormas de accin. 9ase la comparacin en el anlisis, incluyendo los
%actores del 5E6676 y el &uego de guerra de cada %orma de accin. 8na
t$cnica de comparacin es mostrada en la fg. .C Esta %orma permite el
uso del sistema ms y menos. /esarrolle esto mediante la evaluacin de
un elemento en particular. La evaluacin puede ser "ec"a marcando
ms b menos en sistema de valor num$rico.
TOME UNA DECISIN
La decisin de la me&or %orma de accin debe ser "ec"a
lgicamente, ya que ella es la base del plan. 3abiendo comparado todas
las %ormas de accin, una de ellas surgir como la me&or.
/espu$s de decidir una )L(, planifque y e&ecDtela "asta que
eventos o in%ormacin recibidas1 cambie la apreciacin de la situacin.
Luego inicie el refnamiento de la )L( dentro del plan que debe
ser e&ecutado por la unidad. El plan tentativo servir de base a la orden
de !peraciones 8se la %orma de la orden de operaciones para asegurase
20
que no se le escapa detalle en el plan. 8na tctica es grafcar primero la
maniobra, luego la secuencia de cada evento .Nasado en el &uego de
guerra mental1 y volcar todo esto en un calco.
21
22
FIGURA N7 8
CLAVE DE LA MATRI9 DE E5ECUCION
K-. Clasifcacin. 7 Normalmente ISecreto o Secreto, para
instruccin solamente
K2. )ec"a T 3ora. 7 5omento en que la orden es emitida.
K4. !rgani#acin para el
Combate
7 Cambio de la Dltima operacin o del .!.:.
K=. 5isin. - E'posicin de la misin de la unidad.
Gui$n, Gu$, Cundo, /nde y ara Gu$ la
operacin ocurrir. 6odas las tareas esenciales a
ser cumplidas son e'presadas.
K>. *ntencin del
Comandante
7 8n conciso sumario de la misin y concepto del
Comandante.
K?. 8nidades. 7 Se enumeran todas las unidades subordinadas
involucradas en la operacin.
KR. Eventos. 7 6areas o acciones que dividen la operacin en
segmentos lgicos donde cambios signifcativos en
el esquema de maniobra se anticipan.
KS. Comando de la
unidad.
7 Lo que la unidad est "aciendo, Cmo, /nde.
K@. C.(.). 7 Lo que el C.(.). est "aciendo e'presado por su
ubicacin .@a1, o en las acciones .@b1.
-K. *ngenieros. 7 Lo que los ingenieros "acen, e'presados por su
ubicacin .coordenadas1, o en la %ormacin de la
unidad .-Ka1, o en las acciones .-Kb1 .apropiado
solamente cuando los ingenieros estn agregados
en control operacional o en apoyo directo de la
unidad1.
--. !tras unidades. 7 !tras agregaciones tales como pelotn de
reconocimiento, pelotn de morteros, etc.
Columnas separadas se usa para cada unidad
subordinada. En cada columna se describe lo que
la unidad est "aciendo, su ubicacin .--a1,
%ormacin o m$todo de movimiento .--b1 u
orientacin .--c1.
-2. Se;al de llamada y
%recuencia
7 Se;ales de llamadas y %recuencia para cada
unidad para el momento en que la operacin
comience. Se pueden incluir las de las unidades
23
agregadas.
-4. 8bicacin del
Comandante.
7 /onde el Comandante de la unidad estar al
inicio de la operacin.
-=. Se;ales de llamada y
%recuencia para la
artiller+a.
- Se;ales de llamada y %recuencia en el cual
pueden ser solicitados pedidos de %uegos de
apoyo cuando pueden ser "ec"os por radio
.vo#1, de ser necesario. 0espalda al C().
Si este es incapacitado.
->. Se;ales de llamada y
%recuencia para los
morteros.
7 La red de radio .vo#1 que responda llamadas para
%uegos del pelotn de morteros. Normalmente la
C/6 est en la *!C.
-?. 8bicacin de los
trenes de la unidad.
7 La ubicacin inicial y subsecuente, preplaneada
para los trenes de combate de la unidad.
-R. Se;ales de
emergencia.
7 Cualquier se;al de emergencia pirot$cnica o de
sonido, no cubierta en el !: de la unidad.
-S. !tra in%ormacin. 7 *nstrucciones de coordinacin no cubiertas en
otras partes de la matri#. odr incluir palabras
claves, Santo y Se;a y contrase;as, prioridad de
artiller+a o morteros, prioridad de
reabastecimiento.
24
25
FIGURA N7 :.
T!re!s !
re!/#;!r
T#e'()
es+#'!*) (!r!
")'(/e+!r /!
+!re!
H)r! *e #%"#) Se",e%"#! *e
e<e","#$%
Cru#ar la L.. K?,4K @
Conducir asa&es
de L+neas
-K min. K?,2K S
0eali#ar marc"a
por carretera
2K min. K?,KK R
E'posiciones de
Cmdtes.
Subordinados,
supervisar e
implementar un
plan para dormir
.si es requerido1.
3oras 4K min 2-.4K ?
Emitir orden
verbal con croquis
4K min 2-,KK >
6omar la decisin
y completar el
plan.
- "ora 4K min. -@,KK =
Conducir
reconocimiento
con los
Comandantes
subordinados,
reali#ar
coordinaciones
con otras
unidades si es
requerido.
2 "oras 4K min -R,KK 4
Elaborar el plan
tentativo
4K min -?,4K 2
Emitir orden
preparatoria
> min -?,KK -
26
27
FIGURA N7 =
MATRI9 DE COMPARACION PARA UUNA OPERACIN
OFENSIVA
VENTA5AS
F)r'!s *e A""#$%
DESVENTA5AS
F)r'!s *e A""#$%
1 8 : 1 8 :
UTILI9A OBSERVACION Y
CAMPOS DE TIRO
CONTROLA TERRENO CRITICO
TEMPRANO
EVITA OBSTACULOS
UTILI9A LA ME5OS D>A
E?PLOTA TERRENO TRANSITABLE
UTILI9A LOS EFECTOS DE LAS
CONDICIONES METEOROLOGICAS
PARA MAYOR VENTA5A
SE OBTIENE CONCENTRACION
SE OBTIENE SORPRESA
SE OBTIENE VELOCIDAD
ES FLE?IBLE
28