Liderazgo.

Los lideres son aquellas personas

capaces de influir en otros y que
poseen autoridad gerencial.
Entendida como la capacidad de hacer
que otros te sigan con el
convencimiento que tus ideas
permitirn el avance de la organizacin
y sus miembros.
Lideres vs Gerentes

A los gerentes se les designa. Su capacidad
para influir se basa en la autoridad formal
inherente a sus puestos.

Los lideres pueden designarse o surgir dentro
del grupo. Los lideres pueden influir en los
dems mas all de las acciones dictadas por
la autoridad formal.
LIDERAZGO
Habilidad de influir en
un grupo para que
alcance metas
Teora de los Rasgos
Esta teora supone que el lder cuenta
con caractersticas naturales que le
permiten influir sobre los dems.
Rasgos: fsicos, inteligencia,
personalidad, desempeo de tareas,
sociales.
En el estudio NO se detect algn
rasgo que determine qu hace a un
Lder.
Teora de los Rasgos
SI, se observ que la capacidad de un
Gerente para Supervisar es la
caracterstica aislada mas saltante para
tener un alto desempeo; los otros
factores como la inteligencia, iniciativa y
confianza en s mismos no son tan
importantes.
Teora de Rasgos
Caractersticas de los Lideres
Empuje
Deseo de Dirigir
Honestidad e Integridad
Confianza en si mismos
Inteligencia
Conocimiento relativo al trabajo
Valentia
Vision


Teoras de Comportamiento
Ciertos comportamientos especficos
diferencian a los lderes de los no lderes.
La clave era observar el comportamiento.
A diferencia de la teora de los razgos que
supuestamente son innatos, este enfoque
supone que podemos entrenarnos para ser
lderes.
Estudios de Michigan
University
Realizados en el Survey Research
Center.
Es un enfoque de dos dimensiones:
Orientado al empleado
Orientado a la produccin
LIDERAZGO
Orientado al empleado
Lder que concede gran importancia a
las relaciones interpersonales

Orientado a la produccin
Lider que concede gran importancia al
trabajo.



Resultados
Orientado al
empleado
Orientado al
empleado
Orientado a la
produccin
Orientado a la
produccin
Mayor productividad
del grupo
Mayor satisfaccin
en el puesto
Baja produccin de
grupo
Menor satisfaccin
en el puesto
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Estilos de liderazgo
(Segn se use la autoridad)

Lder autocrtico:
Lder democrtico o participativo:
Lder de polticas laxas:
Lder autocrtico:

Persona que da rdenes y supera su
cumplimiento, es dogmtica e impositiva y
as mismo, dirige a travs de la habilidad
para restringir u otorgar recompensas y
castigos.


Lder democrtico o
participativo

Consulta con sus subordinados las acciones y las
decisiones propuestas y promueve su participacin.
Se perciba que este tipo de lder se encontraba en
un rango que variaba desde la persona que no
emprende acciones sin participacin de sus
subordinados hasta la otra que toma decisiones
pero no consulta a sus subordinados antes de
hacerlo.


Lder de polticas laxas

Utiliza un poco su poder, si es que lo hace y da a sus
subordinados una gran cantidad de independencia o
"rienda suelta" en sus operaciones. Este tipo de lder,
permite en gran medida que sus subordinados fijen
sus propias metas y los medios para lograrlas y
considera que su papel es facilitar las operaciones
de sus seguidores proporcionndoles informacin y
actuando primordialmente como contacto con el
medio ambiente externo.



Teoras de Contingencia
Enfocan la situacin como determinante
de la eficacia de un determinado estilo
de liderazgo
Seores, esta es una reunin de
Directorio!, no estn en su cocina!.
LIDERAZGO
Teoras de Contingencia

Estas teoras comentan la necesidad de ajustar
los estilos de liderazgo a la situacin.

Estas teoras reconocen tres elementos claves
de cualquier situacin de Liderazgo:

El lder y su Estilo (rasgos del Lder).
Los subordinados y como el lder interacta
con ellos (Comportamiento del Lder).
La situacin de Liderazgo (Contingencias
Situacionales)
LIDERAZGO
Lder orientado al desarrollo:
Lder que evala la experimentacin, la
bsqueda de nuevas ideas y la generacin e
implantacin del cambio.
Los resultados muestran que esta es una
dimensin distinta, y que estos lderes tienen
subordinados ms satisfechos y que tienen
un mejor concepto del lder.
LIDERAZGO
Teora de la Atribucin del Liderazgo
El liderazgo es simplemente una
atribucin que hacen la gente respecto de
otros individuos.
Los resultados tienden a ser atribudos al
lder, sean buenos o malos.
El liderazgo es visto como una explicacin
para el resultado organizacional.
LIDERAZGO
Teora del Liderazgo
Carismtico
Los seguidores establecen
atribuciones de habilidades
heroicas o extraordinarias
de liderazgo cuando
observan ciertos
comportamientos.
Teora del Liderazgo
Carismtico
Es una extensin de la teora de la
atribucin.
Ejemplos: Kennedy, Dr.King, Martn
Naranjo (SBS), Ross Perot, Jan Carlzon,
Bolivar...
Teora del Liderazgo
Carismtico
Caractersticas:
Visin compulsiva
Facilidad para la comunicacin
Consistencia
Capitalizan sus puntos fuertes
Metas claras
Autoconfianza
Agentes de cambio
Sensibilidad al ambiente

Teora del Liderazgo
Carismtico
Los estudios muestran que estos lderes
tienen subordinados ms motivados y
satisfechos.


Teora del Liderazgo
Transaccional
Recompensa contingente: premio por
resultados.
Administracin por excepcin: Es
correctivo.
Deja hacer: evita tomar decisiones.
Teora del Liderazgo
Transformacional
Carisma: Proporciona visin y sentido de
misin, origina orgullo, obtiene respeto y
confianza.
Inspiracin: Comunica altas expectativas.
Estmulo intelectual: Promueve la
inteligencia y la solucin cuidadosa de
problemas.
Consideracin Individualizada hacia los
subordinados
LIDERAZGO
Sin embargo,
Mujeres: Adoptan estilos ms
democrticos, estimulan ms la
participacin, comparten el poder y
procuran incrementar la autoestima de sus
seguidores.
Hombres: Es ms probable que tengan un
estilo de control y direccin.

LIDERAZGO
El problema que tiene este enfoque es
poder determinar el efecto de papel
tradicional que han cumplido los
hombres en la sociedad (cultura), y esto
sumado a los cambios organizacionales
que se estn dando (ms
horizontalidad).
Qu hay de los seguidores?
Qu se necesita para ser un gran
lder?
Grandes seguidores
Estudios recientes donde se ha tratado
de enfocar la cultura del grupo: la
religin (protestante) y el valor del
trabajo.
Qu tiene un buen seguidor?
Se administra bien a s mismo.
Tiene un compromiso fuera de ellos
mismos.
Construyen su competencia y enfocan
sus esfuerzos para tener un mximo de
impacto.
Son valientes, honestos y crebles.