CASO PRCTICO: APLICACIN DE LA MATRIZ PEYEA DOCENTE: Ing. HUMBERTO ANGEL CHAVEZ MILLA
AUTORES: ALEGRE HUERTA JHON HUERTA CABREJOS KATHERINE MEZA PALMA JUAN CARLOS NINAQUISPE KEMPER PAMELA RODRIGUEZ RODRIGUEZ MELIZA QUISPE COTRIN FAIRUZ
FECHA DE PRESENTACION: !"!#"$!%& APLICACIN DE MATRIZ PEYEA (POSICIN ESTRATGICA Y EVALUACIN DE LA ACCIN) I. Desarrollo: Posicin estratgica interna Posicin estratgica externa Fuerza fnanciera (FF) Estabilidad del Ambiente (EA) Solvencia 4 Cambios tecnolgicos -3 Apalancamiento 5 Tasa de infacin -4 i!"ide# 4 $ariabilidad de la demanda -% &l"'os de e(ectivo 4 )arreras para entrar en el mercado -3 *iesgos impl+citos del negocio 3 ,resin competitiva -% &acilidad para salir del mercado 5 -lasticidad de la demanda -% 25 -16 Ventaja Competitiva (VC) Fuerza de la Industria (FI) ,articipacin en el mercado -% ,otencial de crecimiento 5 Calidad del prod"cto -% ,otencial de "tilidades 5 Ciclo de vida del prod"cto -3 -stabilidad .nanciera 4 ealtad de los clientes -3 Conocimientos tecnolgicos 3 Conocimientos tecnolgicos -% Intensidad de capital 5 Control sobre los proveedores / distrib"idores -0 &acilidad para entrar en el mercado1 4 -13 26 Interpretacin: FUERZA FINANIERA: este aspecto podemos ver !"e "no de los (actores relevantes es la (acilidad para salir del mercado el c"al cali.camos con "n valor alto p"es vemos !"e la "niversidad cesar valle'o en los 2ltimos a3os est4 marcando "na revol"cin1 s" prestigio cada ve# es ma/or a comparacin de otras "niversidades nacionales esto !"iere decir !"e se "bica en "na b"ena posicin. E!"A#I$I%A% %E$ A&#IEN"E: la presin competitiva es "na de los (actores importantes p"es vemos !"e la "cv est4 creciendo cada ve# m4s en todos los aspectos lo c"al la 5ace m"/ competitiva / s"perior a las dem4s. 'EN"A(A )&PE"I"I'A: el control sobre los proveedores / distrib"idores es "no de los (actores importantes en este aspecto p"es vemos !"e a ra+# de la acreditacin la "niversidad est4 e'erciendo "n control tanto a los docentes como a los al"mnos para poder ver en !"e estamos mal / as+ me'orarlo FUERZA %E $A IN%U!"RIA$: "no de los (actores importantes en este aspecto viene 5acer el potencial de crecimiento de la "niversidad p"es vemos !"e en pocos a3os se est4 posicionando en el mercado / es "na "niversidad m"/ prestigiosa !"e c"mple con los re!"isitos necesarios para ser "n pro(esional de 67ito. II. Concl"siones: -l promedio para la -A es : -0898 : -%.8; -l promedio para $C es : -0398 : -%.08 -l promedio para la &I es : %898 : 4.33 -l promedio para la && es : %598 : 4.08 -l vector direccional es : -'e < : $C = &I : -%.08 = >=4.33? : %.0; -'e @ : -A = && : -%.8; = >=4.08? : 0.4A >%.0;1 0.43A? Interpretacin: ,odemos ded"cir por el gra.co !"e la empresa es .nancieramente ("erte !"e est4 obteniendo venta'as competitivas importantes en "n sector de servicios estables / crecientes.