Pour lobtention du diplme de Licence applique en administration des affaires QSE
Anne 2012 - 2013
___________________________________________________________________________ BUSINESS PLAN SOCIETE DE COLLECTE, TRAITEMENT ELIMINATION ET VALORISATION DES DECHETS DACTIVITES DE SOINS A RISQUE INFECTIEUX DASRI
GREEN NORTH TUNISIA
Ralisatrices : Hadhemi MESTIRI & Ins BEN HADJI
Encadreur : Meriem KHELIA
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REMERCIEMENTS
Au terme de ce projet de fin dtude, nous, Hadhemi MESTIRI et Ins BEN HADJI, souhaitons exprimer notre profonde gratitude toute personne ayant contribue de loin ou de prs ce travail.
Nous voudrions remercier vivement Madame Afef Siala, Sous-directeur des filires lANGED, le personnel du ministre de lenvironnement, monsieur Faycal Idoudi, grant dun cabinet dtude, monsieur Atef Bessadok, consultant indpendant, monsieur Idrissa SAMBA, environnementaliste et consultant la Banque africaine de dveloppement.
Nous tenons remercier tous les enseignants de lUniversit virtuelle de Tunis qui nous ont suivis durant notre formation ainsi qu Madame Molka Bel Cadhi pour son soutien continu et ses valeureux conseils.
Nos profonds remerciements notre encadreur, madame Meriem Khelia, pour ses directives, conseils et suivi tout au long de ce travail.
Ces remerciements ne seraient pas complets sans une tendre pense pour nos familles et nos conjoints qui nont pas cess de croire en nous en nous apportant leur soutien dune manire continue. Nous les remercions dtre patients durant toute cette priode de travail dur. A eux nous offrons ce fruit.
A tous nos amis galement, un grand merci pour leur encouragement.
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Liste des abrviations
DASRI Dchets dActivit de soins risque infectieux ANGED Agence nationale de gestion des dchets FODEP Fond de dpollution EIE Etude dimpact sur lenvironnement APII Agence de promotion de lindustrie et de linnovation PRONGIDD Programme national de gestion intgre et durable des dchets OMS Organisation mondiale de sant BAD Banque africaine de dveloppement
iv SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE......................................................................................................... 2 ETUDE PRELIMINAIRE ................................................................................................................. 5 INTRODUCTION ....................................................................................................................... 5 1. PRESENTATION du cadre du projet..................................................................................... 5 2. LIDEE DU PROJET................................................................................................................ 8 3. NOTRE MOTIVATION........................................................................................................... 8 4. DEFINITION DES DECHETs DACTIVITES DE SOINS .............................................................. 9 4.1. DECHETS ORDINAIRES .................................................................................................. 9 4.2 DECHETS A RISQUE ...................................................................................................... 10 5. MARCHE CIBLE .................................................................................................................. 10 6. CADRE REGLEMENTAIRE ................................................................................................... 11 CONCLUSION............................................................................................................................. 12 ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE .................................................................................... 14 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 14 1. ETUDE DOCUMENTAIRE.................................................................................................... 14 1.1 MARCHE POTENTIEL .................................................................................................... 14 1.2 ANALYSE DE LA CONCURENE....................................................................................... 15 3. ETUDE QUANTITATIVE ...................................................................................................... 17 4. ETUDE QUALITATIVE ......................................................................................................... 20 4. STRATEGIE COMMERCIALE ................................................................................................... 21 4.1 ANALYSE STRATEGIQUE S.W.O.T................................................................................. 21 4.2. STRATEGIE MARKETING............................................................................................. 22 5. PLAN DACTION MARKETING ................................................................................................ 22 5.1 PRODUIT .......................................................................................................................... 22 5.2 PRIX ................................................................................................................................. 22 5.3 PROMOTION / COMMUNICATION.................................................................................. 23 5.4 INNOVATION ................................................................................................................... 23 6. PREVISIONS DE REALISATION............................................................................................ 23 CONCLUSION ......................................................................................................................... 25 ETUDE TECHNIQUE ET ORGANISATIONNELLE .......................................................................... 28 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 28
v 1. ASPECT TECHNIQUE ....................................................................................................... 28 1.1 CHOIX DE LA MACINE DINCINERATION ...................................................................... 29 1.2 LIEU DIMPLANTATION ................................................................................................ 31 1.3 ETUDE DIMPACT SUR LENIRONNEMENT................................................................... 33 1.4 CARTHOGRAPHIE ......................................................................................................... 34 1.5 DESCRIPTION DU PROCESSUS MANAGEMENT ........................................................... 34 1.6 DESCRIPTION DU PROCESSUS DE REALISATION.......................................................... 35 1.7 BESOIN EN EQUIPEMENT ET SERVICE ......................................................................... 38 1.8 DESCRIPTION DU PROCESSUS SUPPORT ................................................................ 38 2. ASPECT ORGANISATIONNEL .......................................................................................... 39 2.1 GESTION DES FONCTIONS ........................................................................................... 39 2.2 ESTIMATION DES COUTS ............................................................................................. 40 CONCLUSION ......................................................................................................................... 42 ETUDE DE FAISABILITE FINANCIERE.......................................................................................... 44 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 44 1. LE BILAN DE CONSTITUTION ............................................................................................. 44 2. LETAT DE RESULTAT PREVISIONNEL ............................................................................. 46 3. ETUDE DE LA RENTABILITE ................................................................................................ 47 4. PARAMETRES ET CRITERE DE RENTABILITE ...................................................................... 47 La VAN > 0 donc notre projet est faisable et rentable.................................. 48 CONCLUSION ......................................................................................................................... 48 ETUDE JURIDIQUE ..................................................................................................................... 50 INTRODUCTION ..................................................................................................................... 50 1. CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE ............................................................................ 50 2. LES FORMALITES DE CONSTITUTION DE NOTRE SOCIETE (SARL) .................................. 51 3. STATUT ........................................................................................................................... 53 CONSLUSION ......................................................................................................................... 64 CONCLUSION GENERALE .......................................................................................................... 65 ANNEXES ................................................................................................................................... 67 ANNEXE 1 .............................................................................................................................. 68 QUESTIONNAIRE PROJET DE COLLECTE, TRAITEMENT ET ELIMINATION DES DASRI ........ 68 ANNEXES 2 ............................................................................................................................ 69 RAPPORT VISTE DE LANGED................................................................................................. 69
vi ANNEXE 3 .............................................................................................................................. 70 OFFRE DE PRIX MACHINE ECOSTERYL................................................................................ 70 ANNEXE 4 .............................................................................................................................. 71 FICHE TECHNIQUE MACHINE ECOSTERYL .......................................................................... 71 ANNEXE 5 .............................................................................................................................. 72 DEVIS MATERIEL INFORMATIQUE......................................................................................... 72 ANNEXE 6 .............................................................................................................................. 73 DEVIS MEUBLE DE BUREAU .................................................................................................. 73 ANNEXE 7 .............................................................................................................................. 74 DEVIS ACHAT DE COLLECTEUR ........................................................................................... 74 ANNEXE 8 .............................................................................................................................. 75 CV Hadhemi Mestiri .............................................................................................................. 75 ANNEXE 8 .............................................................................................................................. 76 CV Ines Ben Hadji .................................................................................................................. 76 ANNEXES DE 10 A 15 ............................................................................................................ 77 FICHIERS DE CALCUL DE LETUDE FINANCIERE ..................................................................... 77
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INTRODUCTION GENERALE
La gestion des dchets en Tunisie constitue lune des priorits en matire de protection de lenvironnement et compte parmi les principaux axes du dveloppement durable.
Depuis des annes, l es quantits produites des dchets solides ne cessent daugmenter, l es formes et aspects de la pollution gnrs par ces dchets voluent en consquence face des moyens de gestion trs limits.
Le secteur de la gestion des dchets a d observer une volution depuis le dbut des annes 1990 par la mise en uvre du Programme National de Gestion des Dchets. Cette volution a t suivie par une loi-cadre sur la gestion des dchets en 1996, et, enfin la cration de lAgence Nationale de Gestion des Dchets en 2005.
Les responsables de la gestion des dchets en Tunisie sont le Ministre de lintrieur et le Ministre de lenvironnement lchelle nationale, les municipalits lchelle locale et ce en vertu de la loi organique des communes et la loi n96-41 relative aux dchets et au contrle de leur gestion et de leur limination ainsi que les producteurs des dchets en vertu de la loi cadre n96-41 selon les deux principes de pollueur- payeur et de producteur-rcuprateur.
Les dchets solides se composent de dchets mnagers, dchets industriels spcifiques, dchets demballage et dchets dactivit de soins.
Dans le cadre de notre projet de fin dtude en vue de lobtention du diplme de la Licence applique en administration des affaires lUniversit virtuelle de Tunis, nous avons choisi le sujet du traitement des dchets dactivit de soin.
3 Il sagit dlaborer un Business plan dun projet de collecte, traitement, limination et valorisation des DASRI sur la zone de Bizerte.
Hadhemi Mestiri, Chef service Planification qualit dans une usine Bizerte et Ins Ben Hadji, Responsable logistique et comptable chez Force Management Tunis, ambitieuses et dotes dun sens accru de citoyennet et de sensibilit lenvironnement, avons choisi ce thme.
Nous avons collect des informations via nos visites au ministre de lenvironnement et lANGED. Nous avons rencontr des experts en la matire dans le but dlaborer le prsent Business plan.
Ce document se prsente sous cinq grandes parties. Une tude prliminaire qui sert principalement dterminer les objectifs de notre projet ; une tude de faisabilit commerciale qui a pour but de dmontrer que notre projet est conomiquement rentable ; une tude de faisabilit technique qui tend prouver que le projet est techniquement faisable ; une tude financire qui, laide dindicateurs prcis, permet de dterminer si notre projet est viable et rentable et enfin, une tude juridique qui sert donner un cadre lgal notre socit.
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PARTIE I
ETUDE PRELIMINAIRE
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ETUDE PRELIMINAIRE
INTRODUCTION
Ltude prliminaire sert prparer les tudes de faisabilit commerciale et technique. Elle consiste cadrer les besoins de ce projet dans le march.
Dans cette partie, vous sera prsent le cadre de notre projet de collecte, traitement, limination et valorisation des dchets dactivit de soins, lide de notre projet ainsi que nos motivations. En dernier lieu vous seront dfinit les DASRI et vous sera prcis notre march cible. 1. PRESENTATION DU CADRE DU PROJET
La Tunisie compte environ 10,2 millions dhabitants, 165 milles Km2, 24 gouvernorats, 265 communes. La population communale reprsente 65% contre 35% de la population du milieu rural.
Plusieurs tudes ont t effectues sur les dchets gnrs en Tunisie. Les productions annuelles se prsentent comme suit : 2,2millions T/an de dchets mnagers, 150000T/an de dchets industriels spcifiques, 5 millions T/an de Phopho- Gypse, 55 000T/an de dchets demballage et 16000T/an de dchets de soins.
Dans le cadre de la stratgie nationale en matire de gestion des dchets, la Tunisie a lanc : - La cration de dcharges contrles rgionaux et de centre de transfert (en premire phase). - La fermeture et rhabilitation des dcharges anarchiques. - La mise en place de systme intgr de gestion des dchets (collecte, tri, traitement et valorisation, etc).
6 - Le dveloppement de nouvelles filires de traitement, de recyclage et de valorisation des dchets (en considrant la composition des dchets).
En ce qui concerne les dchets dangereux, la stratgie nationale se traduit en : - Ltablissement de la liste des dchets dangereux selon leurs spcifications et origines - La cration dun centre de traitement des dchets dangereux pour tout le territoire tunisien - La cration de trois centres de transfert rgionaux - Lexportation de quelques dchets dangereux ltranger en se rfrant aux conventions internationales vu que leur traitement en Tunisie ne prsente pas de rentabilit conomique.
La quantit de dchets des activits sanitaires produite lchelle nationale est estime 16000 tonnes / an dont 7000 tonnes sont considrs comme des dchets dangereux, alors que 9000 tonnes sont des dchets non dangereux.
Les dchets des activits de soins sont produits par une opration de transformation, ou par tout usage de substances ou de produits dans les tablissements de sant, et, dune manire gnrale, tout objet transport jeter ou destin au rejet. Ces dchets sont issus des activits de diagnostic ou de suivi, des activits prventives, curatives ou soulageantes dans le domaine de la mdecine humaine. Les dchets issus des activits de conservation des dpouilles, de recherche, denseignement et de production industrielle dans le domaine de la sant sont galement considrs des dchets dactivits de sant.
Les dchets dangereux dactivit de soins comprennent les dchets biologiques et les dchets chimiques y compris les dchets pharmaceutiques, ainsi que les dchets inflammables ou explosifs, les dchets piquants (seringues) ou coupants en putrfaction, et les dchets radioactifs.
7 Ces dchets, appels dchets risque infectieux, doivent imprativement tre traits (dsinfects) avant dtre limins. Leur acheminement dans les dpts des ordures mnagres sans dsinfection prsente un grand danger et pour lenvironnement et pour lHomme.
Dans ce contexte, au gouvernorat de Bizerte nous avons assist un accident. Il sagissait dun agent de nettoyage qui a t bless par une seringue usage lors du ramassage des ordures. Cet agent a d arrter son travail pendant une priode pour se faire soigner.
Le gouvernorat de Bizerte est dune superficie de 3 750km2 et compte 549381 dhabitants. Il se caractrise par un climat doux et humide et de temprature moyenne de 22,75c. Bizerte est distante de la capitale de 60 Km. Lagriculture fait partie des ses richesses et potentialits.
Cette zone est dote de 2 hpitaux rgionaux, 4 hpitaux locaux, 90 Centres de sant de base, 1 Clinique, 17 Laboratoires danalyses et de radiologies, 6 Centres de dialyse, 101 Pharmacies et 1 mdecin pour 1 320 habitants.
Laccident auquel nous avons assist Bizerte, confirme que les dchets dactivit de soins risque infectieux (DASRI) sont mlangs aux ordures mnagres et sont
8 transfrs vers les dcharges ordinaires. Les risques de ce type de dchet doivent imprativement tre matriss tout en respectant les normes. Ceci permet de protger lHomme (les patients hospitaliss, le personnel de sant, les agents chargs de llimination des dchets) ainsi que lenvironnement en rappelant que lagriculture reprsente lune des richesses de la rgion Bizerte.
Matriser les risques des DASRI revient les dsinfecter ensuite les liminer dans les dcharges contrles.
2. LIDEE DU PROJET
A lissue du changement du rgime en Tunisie, des grves ont t pratiques par les des agents de SOGENES 1 . Ils rclamaient des tenues de travail et des gans suite des problmes dinfections et dhospitalisations dus des accidents cause des dchets infectieux tels que les seringues usages.
Dotes dune sensibilit accrue la protection de lenvironnement, dune longue exprience professionnelle, nous avons convenues de crer une socit de collecte, traitement, limination et valorisation des dchets dactivit de soins risque infectieux (DASRI) base Bizerte, zone souffrant de ngligence sur le plan du traitement des dchets dangereux.
3. NOTRE MOTIVATION
Dans le cadre de sa stratgie de gestion des dchets et dans le but datteindre ses objectifs en matire de protection de lenvironnement, la Tunisie encourage le secteur priv investir dans ce domaine.
De nos jours, il existe un nombre important de socits qui exercent dans la gestion des dchets. 24 dentre elles sont spcialises dans les dchets dactivits de soins.
1 Soci t de ramassage dordures mnagr e sous contrat avec la munici pali t de Bi zerte.
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Il a t constat que ce rseau de socit ne couvre pas la zone de Bizerte. Do notre ide dinvestir dans ce domaine et de nous implanter sur le gouvernorat de Bizerte.
De part notre sens de citoyennet accru et notre sensibilit la protection de lenvironnement, ce projet nous permet de contribuer la protection de lenvironnement et de crer de lemploi.
4. DEFINITION DES DECHETS DACTIVITES DE SOINS
Les DASRI sont les dchets issus des activits de diagnostic, de suivi ou de traitement prventif, curatif ou palliatif de la mdecine humaine. Ils sont dangereux car ils prsentent des risques infectieux, chimiques, toxiques, radioactifs et mcaniques. Selon lOMS les dchets dactivits de soins sont rpartis comme suit : - Dchets ordinaires - Dchet risque infectieux
4.1. DECHETS ORDINAIRES
Les dchets ordinaires sont assimils des dchets mnagers : - Dchets dhbergement, htellerie restauration et nettoyage - Dchets non souills : couches, masque, coiffe, chaussures - Dchets demballage : bouteille, plastique pots - Dchets administratifs : papier, etc... - Dchets inertes issus des services techniques, espace vert, meuble, matelas
10 4.2 DECHETS A RISQUE
Les dchets risque sont issus des activits de soins potentiellement dangereux et sont diviss en trois catgories : 1- Les DASRI : Dchets piquants tranchants qui sont facilement identifiable : aiguilles de seringues usages, lames Dchets risque infectieux qui reprsentent la plus grande fraction : les tampons, pansement, gans, tubulures de perfusion, pansement souill de sang Dchets biologiques : les liquides biologiques (sang, urine, lymphe), prlvements aprs analyse, fragments anatomiques
3- Les dchets risque radioactif : produits par la mdecine nuclaire, traitement des maladies de cancer, diagnostic et recherche.
5. MARCHE CIBLE
Dans le cadre de notre projet, nous avons choisi de nous implanter Bizerte. Zone vierge compte tenu du fait quelle nest pas couverte par le rseau dentreprise qui exerce dans ce domaine.
11 Nos clients cibles sont : les cliniques, les centres de dialyse, les laboratoires danalyse et les pharmacies et tout autre producteur potentiel (tel que laboratoire de recherche universitaire par exemple). 6. CADRE REGLEMENTAIRE
La gestion des dchets dactivits de soins est rglemente en Tunisie : Larticle 4 du dcret 2745 juillet 2008 Dcret n 2008-2745 du 28 juillet 2008, fixant les conditions et modalits de gestion des dchets des activits sanitaires, stipule lobligation de grer et liminer les dchets issus de lactivit de soins conformment la loi et rglement en vigueur. Larticle 8 du dcret 2745 juillet 2008 stipule lobligation : A la profession d'assurer le traitement et l'limination des dchets provenant de son activit, dans ce cas, les professionnels doivent tre dots dquipements permettant le traitement et l'limination de ces dchets selon les normes en vigueur sur le plan national et international, ou concluent des conventions crites avec des entreprises de services exerant suivant une autorisation octroye conformment aux dispositions de l'article 31 bis de la loi susvise n 96-41 du 10 juin 1996, Ces socits prennent en charge les oprations de transport, de traitement et d' limination de ces dchets selon les mmes normes et conformment aux dispositions prvues par les lois et rglements en vigueur et aux dispositions du pr sent dcret. Larticle 2 du dcret 2005 1991 stipule lobligation : Dune tude dimpact sur lenvironnement les units numres lannexe 1 du prsent dcret. (Catgorie A) Ltude dimpact sur lenvironnement doit tre labore par des bureaux dtudes ou des experts spcialiss dans le domaine.
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CONCLUSION
Depuis les annes 90, la Tunisie a commenc investir dans le domaine de la gestion des dchets. Dans ce contexte et dans le but de protger lenvironnement qui prsente une priorit majeure, la Tunisie encourage le secteur priv investir dans le domaine de la gestion et de la valorisation des dchets.
Dans le cadre de notre projet de fin dtude, nous avons choisi de crer une socit de collecte, traitement, limination et valorisation des DASRI. Le lieu dimplantation est Bizerte, compte tenu du fait quaucune socit de ce secteur nexerce sur son territoire. Notre tude prliminaire nous a permit de cadrer notre projet. Ltude commerciale, qui suit, sattardera sur la faisabilit commerciale de notre projet.
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PARTIE II
ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE
14 ETUDE DE FAISABILITE COMMERCIALE
INTRODUCTION
Ltude de faisabilit commerciale est une tape essentielle dans la construction et le dmarrage de tout projet de cration dentreprise.
Dans le cadre de notre projet de collecte, traitement, limination et valorisation des DASRI, et dans le but de mieux connaitre le secteur dactivit et le march, nous avons commenc par une tude documentaire.
Dans le but de nous faciliter la tche de prise de dcisions ncessaires, nous avons galement men une tude qualitative.
Ces tudes nous ont permis de prparer notre stratgie marketing et destimer notre chiffre daffaire ainsi prsenter notre plan daction Marketing et prvisions de ralisation.
1. ETUDE DOCUMENTAIRE 1.1 MARCHE POTENTIEL
Selon le rapport sur la gestion des dchets solides en Tunisie 2 la quantit de dchets de soins est de 18000 T/an dont 8000T reprsentent des dchets dangereux. 40% de la quantit totale des DASRI, soit 7200 T/an sont produits dans le grand Tunis.
Pour la priode allant de 1995 2006, le cadre stratgique de la gestion de dchet est fix par le Programme National de Gestion de Dchets Solides PRONAGES . Suite llaboration du systme de gestion intgr et durable de dchets, le cadre stratgique a t rebaptis PRONGIDD (Programme Nationale de Gestion Intgre et
2 Sweep Net Le rseau rgional dchange dinformations et dexpertise dansle secteur des dchets dans les pays du Maghreb et du MashreqRAPPORT PAYS SUR LA GESTION DES DECHETS SOLIDES EN Juillet 2010
15 Durable des Dchets) couvrant la priode 2007 2016 comporte cinq axes directeurs : 1. La rduction la source de la production des dchets ; 2. La promotion du traitement des dchets et leurs valorisations ; 3. Lamlioration du cadre institutionnel, rglementaire et financier des dchets ; 4. Lamlioration des aspects techniques et organisationnels ; 5. Le dveloppement de la communication et de la sensibilisation la maitrise de production de dchets.
Parmi les objectifs assigns lhorizon 2016, nous citons : o La participation du secteur priv dans la collecte niveau de 30 % o Le traitement des dchets industriels et spciaux niveau de 70 %
La stratgie tunisienne en matire de gestion de dchets tend encourager la valorisation. La rglementation tunisienne encourage le secteur priv investir dans le domaine de la gestion des dchets et ce, en mettant en place des programmes tels que le FODEP. Ce fond peut concourir au financement dinstallations communes de dpollution ralise. Ce concours est accord sous forme de subvention ne dpassant pas les 20% du cot dinvestissement. 1.2 ANALYSE DE LA CONCURRENCE
En Tunisie, il existe 24 entreprises autorises exercer dans le domaine des DASRI. Le graphique, ci-dessous, montre la rpartition des dites entreprises entre les gouvernorats.
0 5 10 Ben Arous Sfax Tunis Ariana Gafsa Zaghouan sousse ManoubaKairouan Rpartition par Gouvernerat Nombre de Entreprise
16 Ce graphique montre une grande concentration dentreprises spcialises dans la collecte et le traitement des DASRI dans le grand Tunis et en particulier dans la zone industrielle de Ben Arous : 9 sur 24 soit 37,5% des entreprises. Ceci sexplique par le nombre dhpitaux et cliniques condenss dans et autour de la capitale.
Deux socits Sfax et deux Kairouan couvrent la zone du centre et une partie du sud de la Tunisie. Une socit dans la zone industrielle dOum LAraies, gouvernorat de Gafsa, couvre la zone du sud : Gafsa, Kbili, Tozeur, Sidi Bou Zid, Kasserine, Sfax, Gabs, Tataouine et Mdenine.
Nous avons remarqu qu lexception de lentreprise Croissant Vert, sise Ben Arous et qui exerce sur la zone de Bja, toute la rgion du nord et nord ouest est non couverte.
Selon les statistiques nous avons constat que la capacit maximale en cette matire se trouve sur la Zone industrielle de Ben Arous et qui atteint 12000T/ an.
Les 24 entreprises qui exercent dans ce domaine ont des capacits annuelles qui varient entre 220 et 2000 T/an et qui sont rparties comme suit :
17 Sur 24 entreprises, 19 sont autorises exercer sur tout le territoire Tunisien. Rfrence faite aux chiffres prcdents, le march peu nous sembler saturer.
Pour mieux comprendre le march et son tat de saturation, nous avons opt pour une observation directe. Nous avons men une enqute et nous avons distribu des questionnaires de 5 questions une population de 100. Nous avons cibl les tablissements privs de soins situs au Nord ouest de la Tunisie. 3. ETUDE QUANTITATIVE
Dans le cadre de notre tude quantitative et dans le but de bien cerner notre march nous avons men une enqute. 100 questionnaires de 5 questions (Annexe 1) i ont t distribus nos potentiels futurs clients Bizerte, Jendouba et Bja.
Ces clients ont t rpertoris sur l es pages jaunes, sur internet et ont t contact par tlphone. Ces clients sont des cliniques, des centres de dialyse, des laboratoires danalyse et des pharmacies.
Cliniques : Hypothse de capacit : Il a t constat que les cliniques ne psent pas leurs dchets et, par consquent, ne disposent pas de chiffres sur leur propre production de dchets dactivit de soins. Nous nous sommes rfrs une tude sur les dchets dactivits de soins en Tunisie effectue par lANGed Rapport dfinitif phase 1 . Cette tude montre que la quantit moyenne de dchet de soins est de 2,37kg /lit/jour. La moyenne des ratios DARSI est de 2,825 sur le grand Tunis et 1,67 sur le gouvernorat de Mdenine. En ce qui concerne la rgion du nord ouest et en labsence 0 20 40 60 Bja Bizerte Jendouba Kef Siliana Centre de dialyse Clinique Labo Analyse Pharmacie
18 de chiffre, nous avons calcul la moyenne des deux rgions de grand Tunis et Mdenine pour trouver 2,247. La production de dchet par clinique est calcule sur la base de 2,37 kg/lit/jour.
Centre de dialyse Hypothse de capacit : Il a t constat galement que l es centres de dialyse ne quantifient pas leurs dchets de soins. En fait, ces centres gnrent deux types de DASRI : - Les aiguilles de type tranchant coupant - Les circuits de dialyse constitus de tuyaux plastiques rsistants contamins par du srum et du rsidu sanguin. Ils se contentent de les rassembler dans des sacs spciaux rouges. Ces derniers sont collects par la municipalit et suivent le circuit des ordures ordinaires .
Les circuits de dialyse psent 7kg. Un centre de dialyse a en moyenne une capacit de 30 patients par jour. Dans chaque intervention, on a besoin de deux circuits par patient ce qui correspond 14kg de dchet aprs chaque dialyse, soit 420kg de dchets par jour.
Laboratoires danalyse et pharmacies Pour les laboratoires danalyse et pharmacies, nous nous sommes rfrs ltude effectue en Janvier 2013 dans le cadre du module cration dentreprise. Hypothse de capacit : Connaissons le nombre de seringues par jour et supposons quune seringue a un poids moyens de 20g, nous avons dtermin la production de DASRI des laboratoires et des pharmacies.
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Le dbarras des DASRI varie selon lactivit. Les activits les plus critiques ont gnralement une convention avec la municipalit qui se charge de llimination dans les dcharges contrles mais sans traitement !
Sur le questionnaire, nous avons pos la question suivante : Etes-vous prts payer une socit de service qui vous aide vous dbarrasser des DASRI en conformit avec la loi . Il a t constat que les centres de dialyse et les cliniques sont prts payer cette prestation. Les laboratoires danalyse sont galement intresss par ce service.
Lenqute que nous avons mene a montr, dune part, que le march est satur sur la zone de grand Tunis. Ceci est du la centralisation du rseau des socits qui exercent dans ce domaine sur ladite zone de grand Tunis. 0 500 1000 1500 2000 Centre de dialyse Clinique Labo Analyse Pharmacie DASRI Kg/jour Total 0 10 20 30 40 50 Centre de dialyse Clinique Labo Analyse Pharmacie convention avec la municipalit dpt dordure sur la voie publique ECOMED firnek 0 5 10 15 20 Centre de dialyse Clinique Labo Analyse Pharmacie a dpend NON OUI Pas de rponse
20 Dune autre part, sur la zone de Bizerte, le march est accessible. Il sagit dune zone et qui constituent un terrain propice avec une production annuelle de DASRI qui atteint les 700Tonnes. Ces DASRI sont achemins vers les dcharges contrls sans traitement pralable et donc en non-conformit avec les exigences lgales de la rglementation tunisienne.
La rponse est favorable 100%. Les cliniques et centres de dialyse sont prts payer un service qui les aide se dbarrasser des DASRI en conformit avec la loi . Do le fait que quil y a besoin rel de crer une socit de service de collecte, traitement et limination des DASRI sur la zone de Bizerte.
4. ETUDE QUALITATIVE
Le domaine de la gestion des dchets, spcialement les dchets dactivits de soins est un domaine trs sensible. Il est indispensable de consulter des experts en la matire pour pouvoir btir sur de bonnes bases et atteindre nos objectifs. Nous avons eu des entretiens avec quatre experts. Ci -dessous, le guide des dits entretiens : Nom Fonction Avis sur lIde du Projet Avis sur nos mthodes de traitement des DASRI Avis sur la Valorisation des DASRI M. Faycal Idoudi Grant Bureau dEtude GEES Favorabl e Favorabl e Favorabl e Les dchets, une foi s trai ts sont dsi nfects et devi ennent une mati re premi re. Mme. Afef Si ala Sous-directeur ANGed Favorabl e Favorabl e Non Favorabl e La quanti t des DASRI val oriser est ngl i geabl e. Par consquent, l acti vi t nest pas rentabl e face l i nvestissement qui si mpose. M. Idri ssa Samba Envi ronnementalist e et Consul tant la BAD Favorabl e Favorabl e Non Favorabl e Avec notr e systme et nos outi ls de trai tement des DASRI, l a dsi nfecti on nest pas total e. Le ri sque i nfecti eux nest pas vi tabl e. La val orisati on est dconseill e. La val orisati on nergti que est recommande. Dr. Atef Bessadok Ensei gnant et consul tant i ndpendant Spcialis en la bioplastiques, la bio composites & la proprit barrires. Favorabl e Favorabl e Favorabl e Le systme mi cros onde dsi nfecte total ement l es DASRI.
21 Les avis des diffrents experts taient favorables concernant lide du projet sur le volet service de collecte, traitement et limination des DASRI. En ce qui concerne la valorisation des DASRI, nous avons enregistr deux avis contradictoires. Deux experts confirment le fait que notre systme de traitement des DASRI est insuffisant pour dsinfecter compltement ces dchets infectieux. Les deux autres avis affirment que le systme micro onde est fiable et permet de dsinfecter compltement les DASRI. Convaincus du fait que la valorisation des DASRI est faisable et que notre systme de traitement des DASRI est fi able, nous maintenons notre ide. Le voler valorisation des DASRI reprsente notre deuxime activit dans le cadre de notre projet. Cependant, nous avons rvis les taux de rcupration des DASRI.
4. STRATEGIE COMMERCIALE La stratgie commerciale consiste mettre en uvre des moyens stratgiques et commerciaux concords qui nous permettent datteindre les objectifs que se fixe notre socit. La mise en uvre de ses moyens stratgiques et commerciaux ncessite imprativement un diagnostique au pralable. Dans ce qui suit, vous sera prsent une analyse SWOT suivit par une stratgie Marketing. 4.1 ANALYSE STRATEGIQUE S.W.O.T Forces - Communication - Notre formation en administration des affaires, QSE - Animation des quipes - Valorisation des DASRI Faiblesses : - Absence de financement - Octroi dautorisation Opportunits - March vierge : Pas de concurrent au gouvernorat de Bizerte - Procdures administratives allges : Exemption de droit de douane - Encouragement financier : Subvention de 20% du capital & 50% en crdit avec 3annes de grasse car le projet vise la protection de lenvironnement Menaces : - Absorption par lune des 3 grandes socits sis Ben Arous et oprant dans tous le territoire.
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4.2. STRATEGIE MARKETING
Dans une optique de responsabilit socitale, notre socit a choisie une stratgie de concentration. Notre socit concentrera ses efforts sur un seul segment du march. Ce segment est peu concurrentiel car il est trs troit savoir la gestion des dchets dactivits de soins 5. PLAN DACTION MARKETING 5.1 PRODUIT Notre socit est prestataire de service, opre dans le domaine cologique qui cible la protection de lenvironnement tout en crant de la valeur par : 1- La Socit de service : Collecte et traitement des dchets. Nous nous dplaons aux tablissements de soins pour collecter les DASRI tris la source. Nous disposons dun vhicule autoris transporter les DASRI nos locaux en toute scurit. Enfin nous garantissons une dsinfestation des DASRI.
2- Lactivit commerciale : Vente des dchets traits pour recyclage. Les dchets ainsi trait deviennent matire premire qui sera vendu pour des fins de recyclage apportant ainsi une valeur ajout la socit. 5.2 PRIX
Le prix est la seule variable du marketing-mix qui n' engendre pas de cot et qui procure en fait des recettes. La dcision de prix repose sur le trinme : cot / demande/concurrence. Soucieux du risque dinfection et pousss par la rglementation, les acteurs de soins sont prts payer ce service. Donc la demande existe. La rgion de Bizerte, ne comporte pas de socit de collecte et traitement de dchet. Donc faible concurrence. A cet effet, nous avons opt pour une tarification du service proche de la concurrence soit 1,2 MD la tonne tout en offrant des avantages nos clients.
23 Nous offrons les conteneurs et sacs spciaux gratuitement pour les rcuprer plein. Dautre part, nous autorisons des conditions de payement aprs 60jours ouvrables. 5.3 PROMOTION / COMMUNICATION Toute communication suppose en effet un change de signaux entre un metteur et un rcepteur, avec la mise en uvre d'un processus de codage et de dcodage (la forme la plus usuelle de codage est le langage) destin permettre l'change. Pour dmarrer, nous envisageons le marketing direct par une communication porte porte moyennant des dpliants. Il n'y a pas de certitude quant au retour sur investissement en communication. Il n'existe donc pas de mthode idale pour dfinir le budget. On peut tout de mme tre sr d'une absence d'effet sur le march si celui -ci est trop faible. Nous avons estim cet effet un budget de 300DT pour limpression de dpliants qui seront conus par nous-mmes. 5.4 INNOVATION
Les socits existantes dans ce domaine font la collecte et le traitement des DASRI en vu de les acheminer au dcharges publiques conformment la loi. Notre innovation consiste crer de la valeur des dchets traits tri la source en revendant en tant que matire premire le plastique de qualit suprieure, la verrerie, lacier et enfin vendre aux collecteurs de dchets les fibres techniques demandes pour les isolations. 6. PREVISIONS DE REALISATION
Rfrence faite notre entretien avec Mme SIALA, sous-directeur lANGed, le secteur de la gestion des DASRI est considr rentable partir de 500 Tonne par an.
Linnovation dans notre projet consiste valoriser les DASRI. A la fin du processus de dsinfection ou de traitement on obtient diffrentes matires de qualits et qui sont demand sur le march. Le plastique intresse les socits de recyclage, la verrerie est utile pour les artisans qui exercent dans le domaine du verre souffl, lacier est utile aux artisans ainsi quaux industriels et ce qui reste des dchets pourra tre utile aux collecteurs de dchet.
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Le tableau, ci-dessous, rcapitule notre prvision de ralisation : 2014 2015 2016 COLLECTE Coll ecte (Tonne) 500 700 900 PU coll ecte / Tonne (DT) 1200 1200 1200 CA Col l ecte (DT) 600000 840000 1080000 VENTE MATIERE PLASTQIUE Vente pl asti que Pol ypropyl ne (T) :10% 50 70 90 PU Pl asti que pol ypropil ne 800 800 800 CA Pl asti c Pol ypropyl ne DT 40000 56000 72000 Vente pl asti que techni que (T) : 20% 100 140 180 PU Pl asti que techni que 2060 2060 2060 CA Pl asti c techni que DT 206000 288400 370800 VENTE MATIERE ACIER Vente ACIER (T) : 5% 25 35 45 PU INOX 1600 1200 1200 CA INOX (DT) 40000 42000 54000
VENTE VERRERIES Vente verreri e 20% 225 315 405 PU Verreri e 1100 1100 1100 CA VERRERIE (DT) 247500 346500 445500 VENTE FIBTRE TECHNIQUE Vente fi bre techni que 45% 225 315 405 PU fi bre techni que 500 500 500 CA FIBRE TECHNIQUE (DT) 112500 157500 202500 CA Verreri e (DT) 247500 346500 445500 CA TT (DT) 886000 1226400 1576800
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CONCLUSION
Ltude documentaire nous a permis didentifier nos 24 concurrents ainsi relever la capacit du march qui atteint les 7000 Tonnes/an et de nous positionner 10% du march.
Il a t constat que le march est satur sur la zone de grand Tunis. Il a t not galement que la zone de Bizerte et du Nord ouest, compte tenu du fait quaucune des socits de gestion des DASRI ne couvre ce territoire, est une zone favorable pour cet investissement.
Nous avons dcid de nous implanter Bizerte ensuite nous tendre sur le nord ouest.
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Rpartition des socits autorises traiter les DASRI
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PARTIE III ETUDE TECHNIQUE ET ORGANISATIONELLE
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ETUDE TECHNIQUE ET ORGANISATIONELLE
INTRODUCTION
LEtude de faisabilit commerciale nous a permis de mieux connaitre le march de la gestion des dchets de soin et de nous positionner.
24 socits en Tunisie exercent dans ce domaine sous autorisation, renouvelable tous les 5ans, de lAgence nationale de la gestion des dchets ANGED .
Sur la zone de Bizerte, les tablissements de soin grent leur DASRI dune manire xqui ne rpond pas aux exigences de la loi et qui ne respecte pas lenvironnement . Ils jettent leurs dchets dans le circuit des ordures ordinaires. La raison revient au fait que le rseau des socits existantes ne couvre pas Bizerte, do l e besoin dinvestir dans cette zone. Ceci nous a t confirm par Madame Afef SIALA, Sous directectrice du dveloppement des filires lANGED. Elle a galement prcis que ce projet est faisable et il est rentable partir dune quantit de DASRI de 500T/an.
Ainsi la faisabilit commerciale de notre projet est prouve. Dans ce qui suit, nous allons prsenter la faisabilit sur le plan technique : dabord laspect technique expliquant les modalits de cration de socit spcifique comme la notre, ensuite laspect organisationnel permettant de mener bon port notre projet et enfin lestimation des cots associs. 1. ASPECT TECHNIQUE
Notre socit repose sur deux activits : le service et la vente des dchets traits. Lactivit de service consiste en la collecte et le traitement des DASRI. La vente concerne les DASRI traits qui ont une valeur ajoute tel que la verrerie, matire plastique et acier.
29 Dans le cadre de notre activit de service, lentretien effectu avec le Bureau dtude GEES 3 (Annexe 2) ii nous a permis de comprendre les modalits de cration dune entreprise de collecte et traitement de DASRI qui se rsument en ce qui suit : Une installation d'un incinrateur Un site amnag pour la collecte de dchets de soins Une tude d'impact sur lenvironnement de ce site qui doit tre dans une zone vocation de dchets. Autorisation du Ministre de lenvironnement suite ltude dimpact Aprs la commission une autorisation dexercer pour une priode de 5 ans sera accorde. Cette autorisation sera renouvele ou retire lissue des 5ans.
En ce qui concerne les ventes, le broyat des DASRI une fois trait, devient inerte et est assimil une matire premire valeur ajoute destine la vente. Le service vente est charg de la prospection des clients et la gestion des ventes.
1.1 CHOIX DE LA MACHINE DINCINERATION
Il existe diffrentes techniques et mthodes de traitement des DASRI. Parmi les techniques autorises, nous citons : - Le traitement par incinration dans des fours spcifiques avec une temprature allant de 700 750 C dans une 1re chambre. A laide des filtres, ces dchets sont transfrs 2me chambre. Dans cette dernire le CO est transform en CO2. Cette technique nest pas recommande pour des quantits infrieures 3500T/an.
- Le traitement par incinration dans des fours d'incinration des rsidus urbains. (Fours mixtes O.M./D.H.).
30 Dans ces fours, les dchets hospitaliers sont incinrs avec les dchets mnagers, conformment aux dispositions rglementaires qui fixent la temprature 850 C pendant 2 secondes au minimum.
Cette solution savre intressante de part son cot de traitement relativement faible et en mme temps elle peut permettre de solutionner rapidement un problme de dchets hospitaliers sur une installation existante classe. Malheureusement, Bizerte il nexiste pas dincinrateur de dchet.
- Le traitement par dsinfestation, rsultat du progrs des sciences, de nouvelles technologies permettent dassurer une dsinfection des dchets hospitaliers, les amenant un niveau de contamination assimilable celui des ordures mnagres :
Dcontamination grce la vapeur et des micro-ondes : Aprs introduction automatique, les dchets sont broys (entrans par une vis sans fin), humidifis et chauffs par injection de vapeur 150 C, puis passent au travers de faisceaux de champs lectromagntiques alternatifs (2450 MHz) produits par 6 gnrateurs de micro-ondes qui maintiennent la temprature 100 C pendant 30 45 minutes. Dcontamination par voie chimique (liquide) et d'un compactage : Les dchets broys sont immergs dans un produit dsinfectant large activit antimicrobienne conforme aux normes AFNOR (bactricide, virucide, fongicide). A l'issue de cette phase, les dchets sont compacts avec pour effet une rduction de volume et une pntration cur du produit dsinfectant. Dsinfection thermique : Les dchets sont broys puis sont transports vers une chambre de dsinfection par une vis sans fin qui passe par un compartiment de chauffage.
31 Sur internet, nous avons pu rpertorier des fournisseurs de machines pour incinration de dchets de soins. Nous avons constat que les fournisseurs de la Chine offre les plus bas prix.
Parmi les fournisseurs que nous avons consults, nous avons retenu la socit AMB installe en Belgique.
Cette dernire offre une solution innovante, conomique et non polluante destine aux hpitaux et socits de services.
Nous avons chang par email et nous avons et nous nous sommes organiss de leur envoyer une personne nous reprsentant pour un entretien dans leur locaux sis Mons. Ils nous ont communiqu une offre de prix nous (Annexe 3) iii concernant la machine AMB ECOSTERYL 250, capacit adapte aux cas socits de service. Une assistance clientle nous a t accorde.
Le systme de la machine consiste broyer les DASRI ainsi avoir des dchets de taille infrieur 2cm. Par la suite ces dchets sont soumis une temprature de 100C sous effets micro-onde et ce pendant 1 heure. A la fin du processus, tous les microorganismes seront dtruits. Ce broyat dsinfect sec est potentiellement valorisable et recyclable.
Cette machine nous parait lidale pour notre activit. Ainsi nous avons entam les dmarches pour lacquisition de cette machine. La fiche technique de la machine est e n Annexe 4 iv . 1.2 LIEU DIMPLANTATION
Le lieu dimplantation doit, imprativement, tre dans un site amnag pour les DASRI, zone vocation de dchet rpertori au cahier des charges des zones industrielles.
32 Dans ce contexte, nous avons consult un responsable de lAPI. Ce dernier nous a conseill de nous implanter dans la zone Industrielle dUtique ou la zone industrielle de Menzel Bourguiba car les critres de leurs cahiers des charges rpondent nos besoins.
Pour des raisons de proximit de lautoroute et disponibilit des terrains, nous avons opt pour la zone Industrielle dUtique. Nous avons t encourages par ledit responsable de lAPI et il nous a informs que trois socits de collecte et traitement de PCB sont implantes dans cette zone industrielle.
Les deux activits de services et de vente ainsi que ladministration seront situs dans le mme locale.
Nous nous sommes convenue sur une concession de terrain qui sera amnag comme suit conformment aux recommandations de la fiche technique machine.
15m m 30m m 8m 10m m
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Espaces Superficie Description Emplacement Amnagement Espace n1 5*8= 40m Rception et stockage des conteneurs DASRI en attendant le traitement A gauche de lentre principale Aration (fentres) Espace n2 15*8=120m Espace ddi la machine Ecosteryl250 Au centre de latelier comme dcrit au schma ci haut Aration (fentres) Espace n3 15*7=105 m Stockage des conteneurs vide pour lavage et dsinfection. pour du broyat (les DASRI traits) avant limination dans les dcharges ordinaires A droite et au long de latelier. Aration (fentres) Espace n4 5*8=40 m Laveuse de conteneurs A droite lentrer de latelier Aration (fentres) Espace n5 5*10=50 m Stockage des conteneurs vide propres A la sortie de latelier Aration (fentres) Espace n6 20*7=140 m Administration / Bureaux / Sanitaires 1 er tage au moiti droit ouvrant sur latelier Aration (fentres)
Daprs cette implmentation, il nous faut une superficie minimale de 450m soit 30*15. 1.3 ETUDE DIMPACT SUR LENVIRONNEMENT
Lactivit de notre socit est classe sous la catgorie A du Dcret 2005 / 1991. Elle est obligatoirement soumise une tude dimpact sur lenvironnement du site dimplantation.
Ltude dimpact permet dapprcier, dvaluer et de mesurer les effets directs et indirects, court, moyen et long terme de la ralisation de lunit sur lenvironnement et qui doit tre prsente lAgence Nationale de Protection de lEnvironnement pour avis avant lobtention de toutes les autorisations administratives relatives la ralisation de lunit.
Le contenu de lEIE doit obligatoirement comprendre les lments suivants : 1. Une description dtaille du projet ; 2. Une analyse de ltat initial du site du projet et son environnement ; 3. Une analyse des consquences du projet sur lenvironnement ;
34 4. Les mesures prconises pour les attnuer et lestimation des cots correspondants ; 5. Un Plan de Gestion Environnementale. Le dpt de trois exemplaires de lEIE ou un exemplaire du cahier des charges lANPE et un exemplaire aux autorits intervenant dans loctroi de lautorisation. Le site choisi pour le projet doit tre conforme la vocation de la zone dimplantation et au plan damnagement.
Pour llaboration de lEIE de notre socit, nous devons faire appel des bureaux dtudes et experts spcialiss. 1.4 CARTOGRAPHIE
La cartographie, ci-dessous, illustre le processus de travail de notre entreprise.
1.5 DESCRIPTION DU PROCESSUS MANAGEMENT
Le processus Management se distingue par la stratgie qui a pour mission : - Llaboration du plan stratgique de la socit - Dtermination du budget dinvestissement - Dtermination du budget dexploitation - Dfinition de lorganisation - Surveillance des processus
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1.6 DESRIPTION DU PROCESSUS DE REALISATION
Tout tablissement de sant qui produit des DASRI est tenu devant la loi de les traiter et les liminer ou payer des socits pour le faire. Notre socit offre ce service sa clientle. Ce service ne peu tre fiable que si le tri la source est bien respect. Dans ce qui suit est dfinit le processus de ralisation de cette activit.
1.6.1 Collecte
La collecte des DASRI se fait dune manire rgulire travers les collecteurs. En fait, nous envisageons fournir nos clients et gratuitement, des collecteurs des DASRI. Lobjectif est de leur permettre de stocker leur DASRI dune manire propre et scurise. Ces collecteurs permettent aussi dassurer le bon fonctionnement de la tri la source. Nous disposons de quatre types de collecteurs : o Boites jaune pour dchets coupant tranchant o Caisses en carton enrob de polypropylne pour la verrerie o Sacs rouge rsistant pour les dchets en plastiques o Sacs bleu rsistant pour les tissus, compresse et autres souills.
Des heurs de tourne pour la collecte sont fixs au pralable la guise du client. A chaque tourne sont fournis aux clients des collecteurs vides en remplacement de ceux collecter. Notre systme de collecte se dfinit comme suit : - Peser les collecteurs - Mentionner le poids, les informations concernant le client, la date et heure de la tourne sur le cahier de bord de lagent de collecte - Faire signer le client - Acheminer les collecteurs notre centre de traitement
36 Arrives notre centre de traitement : - Les collecteurs sont dchargs - Un test de radioactivit est assur - Stocker les conteneurs dans le dpt en attendant le traitement .
NB : Le transport des dchets dangereux ncessite une autorisation tel que prvu par la loi 96-41 et une tude dimpact sur lenvironnement tel que prvu par le dcret 91- 362 du 13 mars 1991. 1.6.2 Traitement des DASRI
Le traitement des DASRI se droule en deux phases principales : Les dchets sont dabord broys afin datteindr e une taille infrieure 20mm.
Ensuite, sont achemin via une vis de transfert qui amne le broyat vers la deuxime phase de traitement : le tunnel micro onde. Les DASRI sont traits en tant port une temprature de 100C pendant 1h. Lincinration se fait par onde magntique la frquence autorise de 2450MHZ. Ces ondes ont une capacit pntrer les corps une profondeur de 5 12cm favorisant ainsi la destruction des micro-organismes prsents.
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Aprs traitement on obtient un broyat sec et fin. Les dchets dangereux sont dsinfects et banaliss et sont assimils des dchets ordinaires.
1.6.3 Sparation des lments du broyat
Le broyat dcontamin est dpos sur un convoyeur muni de coussin dair pour prlvement du plastique. Le verre tri la source sera trait dune manire indpendante. Le broyat de verre est vers dans des collecteurs en carton enrob de polypropylne. Lacier tri la source sera aussi trait dune manire indpendante. A sa sortie, lacier sera capt par un aimant plac au dessus du tapis convoyeur.
1.6.4 Vente des dchets traits et spars
La valorisation des dchets est une solution performante en terme conomique et environnementale. Nous avons estim la rpartition des dchets comme suit : - 30% de plastique : 10% de polypropylne et 20% de plastique technique (POM, PC et ABC PC) de trs bonne qualit haute valeur la tonne en vu de rutilisation en injection plastique ; - 5% de partie mtallique essentiellement de l acier des seringues usages trs sollicit en industrie et dcoration ; - 20% de verrerie rutilise en verre souffl . Dj un artisan de Nabeul est intress par notre offre ;
38 - 45% de fibre technique pauvre valeur ajout mais utiliser pours les isolations aux moteurs ou autres. Elle sera vendue aux collecteurs de dchets.
Ainsi, la valorisation des DASRI permet de rduire la quantit des dchets liminer voir les annuler ce qui dgage des bnfices considrables.
1.7 BESOIN EN EQUIPEMENT ET SERVICES
Le dmarrage de notre activit ncessite le matriel, ci-dessous, numr :
Activits Besoin Description Quantit Collecte Conteneurs Boite jaune Carton enrob pour verrerie Sac rsistant rouge Sac rsistant bleu Vhicule autoris au transport de DASRI Achat 100 200 1000 1000 1 Traitement Machine Ecosteryl 250 Convoyeur coussin dair Incinrateur double compartiment Achat 1 1 1 Valorisation Vhicule de transport ordinaire Achat 1 Administration Ordinateurs Achat 6 Imprimante multifonction Achat 1 Bureaux Achat 6 Table Achat 1 Chaises Achat 6
1.8 DESCRIPTION DU PROCESSUS SUPPORT
Le processus support est constitu du processus Achat et du processus administratif et financier. 1.8.1 Processus Achat
Il sagit de lapprovisionnement de tout type de collecteurs moindre cot, de maintenir un stock de scurit et dvaluer les fournisseurs. Il est aussi responsable de la gestion de la collecte des DASRI.
39 1.8.2 Processus Administratif et Financier
Il est charg de la gestion des ressources humaines et de paye. Il est aussi responsable de toutes les formalits administrative et autorisation. Enfin il tablit les factures et tient la comptabilit.
2. ASPECT ORGANISATIONNEL
Pour atteindre ses objectifs de dveloppement, de production et de gestion, notre entreprise sera oriente vers une structure d'organisation fonctionnelle, o chacun e des fonctions principales sera contrles au niveau central.
Cette organisation prsente plusieurs avantages , d'une part on dispose dune concentration du capital humain en regroupant les comptences et d'autre part permet un contrle plus cibl des activits de l'entreprise.
Organigramme organisationnel
2.1 GESTION DES FONCTIONS
Le processus de gestion de tous les vnements qui se produisent depuis la dfinition des objectifs jusqu' l'atteinte des rsultats. Il permet la matrise relle des enjeux au sein lentreprise. Cogrant Charg des services technique et commercial Cogrant Charg des services administratifs et financier Charg du processus traitement des DASRI Assist ante administrative Agent du processus traitement des DASRI Agent de collecte des DASRI
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Description Besoin et comptence Tches Direction repose sur une mthodologie fort simple, pour le grant, c'est d'assurer la coordination des tches administratives, commerciales et techniques et le contrle de la production.
2 cogrants Grer la socit Gestion du personnel. Contrler les diffrentes activits de la socit : collecte, traitement, dcharge Conclure de nouveaux marchs (clients) Gestion et traitement des rclamations venant des parties intresses (tat, clients, ) Veillez au respect des rgles en vigueur en matire denvironnement et de scurit Tenu de la comptabilit Grer le flux du courrier entrant et sortant Gestion et archivage des documents Achat Cogrant 1 Chauffeur
Production 1 Technicien suprieur Planifier les programmes de travail Veiller au bon fonctionnement de la machine (maintenance) Etre en contact avec le fournisseur de la machine pour rsoudre quoi que problme Assister lingnieur Recevoir les collecteurs et teste la radioactivi t. Oprateurs de machine Veiller au bon fonctionnement des machines Nettoyage de lenvironnement de travail Vente Cogrant Prospecter les clients ; Vendre les dchets traits ; Gestion des rclamations. Finance et comptabilit Cogrant Assistante Comportent les tches financires, la facturation, criture comptable, manipulation de l'argent (trsorier), les assurances, le crdit, suivi des dossiers clients et fournisseurs, formalit administrative et autorisation. Ressources Humaine A implmenter aprs augmentation de leffectif. Cogrant Assistante Comprend les tches d'embauche, formation, paiement des salaires et suivi d'assiduit du personnel.
2.2 ESTIMATION DES COTS
Dans les tableaux suivants, nous avons rcapitul nos besoins avec une estimation de cot selon les devis que nous avons pu obtenir.
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Table des cots pour matriel et quipements :
Dsignation Quantit Valeur dacquisition TND Concession du terrain Utique 450m 40500 ,000 ISUZU D MAX model 2008 1 35 000,000 Machine ECOSTERYL SERIE 250 1 1 390 000,000 Convoyeur coussin dair pour sparation du plastique 1 16500 Laptop HP 2 1848,9 Imprimante 1 224 ,9 Units centrales 4 2647,3 Ecran 4 1052,65 Bureaux 6 3504,6 Caissons 6 948,72 Armoires 2 549,88 Chaises 12 2364,72 Table de runion 1 684,4 Sacs spciaux rouge (40 lots de25 pour 15l)(1000) 1000 184 Sac spciaux bleu (40 lots de25 pour 15l) (1000) 1000 184 Caisse en carton enrob de polypropylne pour la verrerie (1d/P) 100 1000 Total 20153 094,000
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Table des cots pour les charges du personnel
CONCLUSION
Il existe plusieurs mthodes et technique de traitement des DASRI. Apres une profonde tude, nous avons opt pour la mthode dincinration par miro onde car elle a des avantages conomiques et environnementaux.
Le professionnalisme manifest par son assistance technique ainsi que sa proximit gographique ont dtermin notre choix de la socit AMB Ecosteryl. Apres avoir prouv la faisabilit commerciale et technique de notre projet, il nous faut prouver la faisabilit financire. Est-ce que notre socit pourra faire face ses charges de dmarrage et pourra vivre ?
Effectif Salaire mensuel Salaire annuel Grant 2 2 000*2=4000 24 000*2=48000 Assistante administratif 1 800 9 600 Techniciens sup
Ltude financire sert traduire, en termes financi ers, tous les lments que nous avons runis et vrifier la viabilit et la rentabilit du projet.
Cette tape est un processus qui permettra progressivement de faire apparatre tous les besoins financiers de notre socit en activit et les possibilits de ressources qui y correspondent.
Dans cette tude financire vous seront prsent quatre parties : le bilan de constitution qui sert dterminer les capitaux ncessaires pour lancer le projet, ce qui revient valuer les besoins de financement et les ressources financires, ensuite ltat de rsultat prvisionnel qui permettra de juger si l'activit prvisionnelle de l'entreprise sera en mesure de dgager des recettes suffisantes pour couvrir la totalit des charges (moyens humains, matriels et financiers), la troisime partie est rserve ltude de la rentabilit et enfin les paramtres et des critres de rentabilit. 1. LE BILAN DE CONSTITUTION
Le bilan de constitution ou bilan de dpart est un lment cl qui nous permet de mesurer avec exactitude le montant des fonds ncessaires la cration de notre entreprise. Il nous permet aussi davoir une prsentation complte et synthtique de la situation financire le jour du dmarrage de notre activit. Il sagit dune photo du patrimoine de notre entreprise (lments actifs et passif) au premier jour de son activit.
Lactif du bilan de dpart prsentera la valeur des besoins en matriel et quipement (les ordinateurs, dpt de garantie, matriels divers ) que notre entreprise doit possder pour dmarrer son activit.
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Le passif prsentera les ressources sur lesquelles nous pourrions compter et qui se prsentent comme suit :
- Subvention : 20% du total dinvestissement - Crdit long terme : 50% avec 3ans de grasse, compte tenu du fait quil sagit de protection de lenvironnement - Autofinancement et crdit court terme : 30% - Capital social : arrt la somme de 10 000 DT - Subvention du fond de dpollution (FODEP) : Ce projet est subventionn par le fond de dpollution (FODEP). Cette subvention r eprsente environ 20% du montant total du projet (sans fond de roulement) elle est de l'ordre de 286 985,057 DT. - Crdit long terme : Ce projet bnficie d'un emprunt long terme sur la ligne de crdit FOCRED (TMM-1). - Autofinancement : lautofinancement est de l'ordre de 30% du montant du projet. BILAN DE CONSTIITUTION EN DINAR TUNISIEN 23/05/2013 Actifs Notes Montants Capitaux propres Notes Montants Actifs non courant Capitaux propres Actifs immobilis Capital social 10000 Immobilisation incorporelles 1665,6 Capital d'investissement 372322 Immobilisation corporelle 2 149 361 Actifs courant Passif Liquidit et quivalent de liquidit -276086 Capital non courant Emprunt 930805 Capital courant
Concours bancaire courant 558483 Total des actifs 1874940,78 Total des passifs 1871609,58
46 2. LETAT DE RESULTAT PREVISIONNEL
L'tat prvisionnel des rsultats sert simplement rsumer les activits d'exploitation de notre entreprise pour une priode de 3ans. (voir les annexes) ETAT DE RESULTAT PREVISIONNEL
Un investissement est un pari sur lavenir et les dcisions correspondantes sappuient souvent sur lintuition des responsables. Cependant, la prparation de ces dcisions fait appel des calculs de rentabilit qui apportent un clairage indispensable.
Le seuil de rentabilit ou Point Mort, traduit le niveau des ventes qui permettra notre entreprise de couvrir ses charges variables et ses charges fixes. SEUIL DE RENTABILITE
La dcision dinvestir se base principalement sur lvaluation de son intrt conomique. Par consquent, le calcul de sa rentabilit. La rentabilit du projet dpend des cots quil engendre et des gains quil procure. Si la somme des cots est suprieure aux besoins, le projet est rentable. Les paramtres de la rentabilit se prsentent comme suit : La VAN : Elle correspond la diffrence entre les cash-flows actualise la date 0 et le capital investi. Si la VAN est positive le projet est adopt, le cas contraire il est rejet. Autrement dit, les projets sont choisis si la valeur actualise des encaissements dpasse celle des dcaissements au bout dune certaine priode.
48 Le TRI : Il sagit du taux de la rentabilit ou du rendement interne du projet. Cest le taux pour lequel il ya une quivalence entre le capital investi et lensemble des cash-flows futurs actualiss. Cest aussi le taux dactualisation qui annule la VAN. Dune manire gnrale, un projet est rentable et retenu si son TRI est suprieur au taux minimum exig par les actionnaires. LA VAN > 0 DONC NOTRE PROJET EST FAISABLE ET RENTABLE.
CONCLUSION
Par intuition nous, Hadhemi Mistiri et Ins Ben Hadji, responsables associes de Green North Tunisia, avons pari sur le fait que notre projet est rentable. Les calcules que nous avons effectu dans le cadre de ltude de rentabilit le confirme. Notre projet dmarrera en 2014.
Taux d'actualisation Investissement
0,1 1 861 609
2014 2015 2016 CF 706 082 1 195 478 1 516 256 CF actualis 641893 1086798 1378414 CF cumul 641893 1728691 3107105 VAN 1 245 496 Indice de profitabilit 1,669042551 Dlai de rcupration 1 an est demi TRI 1,669042551
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PARTIE VII
ETUDE JURIDIQUE
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ETUDE JURIDIQUE
INTRODUCTION
A partir des donnes que nous avons pu recueillir des diffrentes tudes commerciales, techniques et financires nous avons pu dfinir lactivit de notre projet. Notre socit GREEN NORTH TUNISIA a deux activits : lune revt laspect de prestation de service et lautre a un caractre commercial.
En tant que socit de service, la GREEN NORTH TUNISIA a pour principale activit collecter, traiter et liminer les dchets dactivits de soins DASRI . Nos clients sont les tablissements de sants qui, vis--vis la loi et conformment article 8 du chapitre II du dcret n 2008-2745 du 28 juillet 2008, fixant les conditions et modalits de gestion des dchets des activits sanitaires, sont tenus de traiter les dchets dactivits de soins quils produisent et de les liminer ou encore de payer une socit pour le faire leur place. Laspect commercial est la deuxime facette de notre socit : nous envisageons vendre les dchets dsinfects pour des fins de recyclage et de valorisation nergtique. Quant au sige Social, GREEN NORTH TUNISIA sera implant au gouvernorat de Bizerte, zone sur laquelle nexiste aucune socit similaire. Les hpitaux, cliniques et autres producteurs de DASRI jettent leurs dchets dans des dpts dordures mnagres sans traitement ce qui reprsente un grand danger et sur ltre humain et sur lenvironnement La dernire tape de notre Business plan consiste dterminer le cadre lgal de notre activit ou la forme juridique de la socit. Cette tude seffectue en deux tapes : tablir le statut juridique et prparer le dossier administratif. 1. CHOIX DE LA STRUCTURE JURIDIQUE Les principaux critres de choix de la structure juridique dpendent de :
51 - La nature de lactivit ; - La volont de sassocier ce quon appelle laffectio-socitatis; - Lorganisation patrimoniale ; - Lengagement financier ; - La crdibilit vis--vis des partenaires (banques, clients, fournisseurs ). Nous avons choisi de crer une socit responsabilit limite SARL . Le tableau, ci-dessous, reproduit nos principaux critres de choix. Lois : Livre 3 les socits responsabilit limite
Notre cas Nombre dassocis Article 93 - Le nombre des associs d'une S.A.R.L ne peut tre suprieur cinquante. Si la socit vient comprendre plus de cinquante associs, elle devra dans un dlai d'un an tre transforme en socit par action moins que le nombre des associs ne soit ramen cinquante ou moins dans le dlai sus- indiqu. A dfaut, tout intress peut demander la dissolution judiciaire de la socit. Toutefois, le tribunal saisi de l'action en dissolution pourra accorder un dlai supplmentaire afin de permettre aux associs de se conformer aux dispositions de l'alina premier du prsent article.
Si toutes les parts sociales d'une socit responsabil it limite se trouvent runies entre les mains d'une seule personne, celle- ci se transforme en une socit unipersonnelle responsabilit limite. 2 (Hdhemi MESTIRI & Ins BEN HADJI) Capital minimum 10 000 TND >10 000 TND Dirigeants Grants (s) : associ(s) ou tiers Nous deux associes sommes cogrants Organes de dcision Grant Nous deux associes sommes cogrants Responsabilit s des associs Limites aux apports Limites aux apports Responsabilit s des dirigeants Civile et pnale du chef de lentreprise Civile et pnale de nous deux cogrants Dduction rmunration des dirigeants Oui si le grant nest pas majoritaire Non car nous sommes associes parts gales Sige sociale Article 95 - La socit responsabilit limite de nationalit tunisienne doit obligatoirement avoir son sige social en Tunisie. Bizerte
2. LES FORMALITES DE CONSTITUTION DE NOTRE SOCIETE (SARL)
52 Conformment au code des socits commerciale, livre 3, article 96 - La socit responsabilit limite est constitue par un crit conformment aux dispositions de l'article 3 du prsent code qui doit tre sign par tous les associs ou par leurs mandataires justifiant d'un pouvoir spcial.
L'acte constitutif doit comporter les mentions suivantes : - pour les personnes physiques : les noms, prnoms et tat civil, domicile et nationalit - pour les personnes morales : la dnomination sociale, la nationalit et le sige social. - l'objet social. - la dure de la socit. - le montant du capital de la socit avec la rpartition des parts qui le reprsentent ainsi que l'indication de l'institution bancaire ou financire habilite recevoir les apports en numraire. - la rpartition des apports en numraire et en nature ainsi que l'valuation de ces derniers. - le cas chant, le ou les grants. - les modalits des librations. - la date de clture des tats financiers.
53 Six tapes sont indispensables pour donner naissance la personnalit morale de notre entreprise. Dans le tableau, ci-dessous, sont listes et dtailles lesdites tapes.
FORMALITES
BUREAU
PIECES EXIGEES
1 Attestation de dpt de dclaration Bureau de lAPII Pr-imprim remplir 2 Enregistrement des statuts Recette denregistrement des actes de socits Statuts de la socit en 6 exemplaires au moins et prcisant la nomination des grants (si non un PV de nomination des grants) 3 Dclaration douverture Bureau des impts Imprim remplir sur place Copie de dclaration du projet dinvestissement Copie des statuts enregistrs Copie de la CIN des associs Une pice prcisant ladresse du sige Le cas chant une attestation dlivre par les autorits comptentes pour les investissements raliss dans les secteurs rglements. 4 Dpts des statuts et immatriculation au RCS Bureau du greffe du tribunal de premire instance Imprim remplir en 2 exemplaires affranchis de timbre fiscal 2 copies des statuts enregistrs Traduction en arabe des principales dispositions des statuts 2 copies de la dclaration douverture 2 originaux du P.V. de nomination du grant 2 copies de la dclaration dinvestissement 2 copies prcisant ladresse du sige (titre de jouissance) 2 copies de la CIN des grants 5 Publication au JORT Bureau des douanes Imprim remplir dactylographi en arabe er traduction en franais Copies de la carte didentit de lannonceur 6 Numro du code en Douane Bureau des douanes Formulaire remplir Copie de la dclaration douverture Copie de lattestation de dpt de dclaration du projet Numro dimmatriculation au R.C.S Copie de statut
3. STATUT
Il a t dcide d constituer une socit SARL entre nous deux associes, Hadhemi Mestiri et Ins Ben Hadji part gale. Une copie brouillonne du statut de notre socit est prsente ci-dessous :
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SOCIETE GREEN NORTH TUNISIA
Socit Responsabilit Limite Capital Social : 10.000 Dinars
Sige Social : Zone industriel Utique
STATUT
Entre les soussigns :
La Socit GREEN NORTH TUNISIA, immatricule au registre de commerce sous le n xxxxxx, MF n UT xxxxxxxxxx, reprsente par ses cograntes :
Mademoiselle Ins Ben Hadji, de nationalit tunisienne, Clibataire, de la CIN n 08307140 et demeurant Tunis.
Madame Hadhemi Mestiri, de nationalit tunisienne, marie, titulaire de la CIN n 01595673 et demeurant Bizerte.
Titre I Formation- Objet Dnomination sige- dure
ARTICLE 1 er : Formation de la Socit Il est form une Socit Responsabilit Limite rgie par le Code des Socits Commerciales du 3 Novembre 2000, le Code dIncitations aux Investissements et par les prsents statuts.
ARTICLE 2 : Objet social La socit a pour objet : La collecte, le traitement, llimination et la valorisation des dchets dactivits de soins risque infectieux. La prise de participation ou dintrt dans toutes socits ou oprations quelconques par voie de fusion, apports, souscription, achat de titres et droits sociaux, constitution de socits nouvelles ou de toute autre manire, Et gnralement toutes oprations commerciales, financires, industrielles, mobilires ou immobilires se rattachant directement ou indirectement aux objets ci - dessus ou tout autre objet similaire ou connexe.
ARTICLE 3 : Dnomination La socit prend la dnomination de : GREEN NORTH TUNISIA
Dans tous les actes, factures, annonces, publications et autres documents manant de la socit, la dnomination de la socit doit toujours tre prcde ou suivie des mots Socit Responsabilit Limite et de lnonciation du capital social.
55
ARTICLE 4 : Sige social Le sige social de la socit est fix la zone industrielle dUtique.
ARTICLE 5 : Dure La dure de la socit est fixe quatre vingt dix neuf (99) annes compter de sa constitution dfinitive, sauf les cas de dissolution anticipe ou de prorogation prvues aux prsents statuts.
Titre II Apports Capital social
ARTICLE 6 : Apports 6.1 Mademoiselle Ins Ben Hadji apporte la prsente Socit la somme de 5000 Dinars et reoit en rmunration de son apport 500 parts de 10 Dinars chacune crer cet.
6.2 Madame Hadhemi Mestiri apporte la prsente Socit la somme de 5000 Dinars et reoit en rmunration de son apport 500 parts de 10 Dinars chacune crer cet effet.
ARTICLE 7 : Capital social Le capital social est fix la somme de dix mille dinars (10000) Dinars divis en 1000 parts sociales de Dix (10) Dinars chacune.
Ces parts sont rparties comme suit :
500 parts numrotes de 1 499 inclus Mademoiselle Ins Ben Hadji correspondant cinq mille dinars (5000) dinars.
500 parts numrotes de 500 1000 inclus Madame Hadhemi Mestiri correspondant cinq mille dinars (5000) Dinars.
Soit un total de 1000 parts correspondant dix milles dinars (10000) Dinars.
Les associs dclarent et reconnaissent que les parts ont t souscrites et rparties entre eux dans les proportions sus indiques et quelles sont intgralement libres, conformment larticle 97 du Code des Socits Commerciales.
Le montant du capital social a t vers dans un compte bancaire ouvert sur les livres de la Banque de Tunisie sous le n 123456789
56 ARTICLE 8 : Augmentation et Rduction du Capital 8.1 Le capital social peut tre augment en une ou plusieurs fois par la cration de nouvelles parts. La dcision daugmentation en numraire doit tre approuve par la majorit des associs reprsentant les trois quarts (3/4) au moins du capital social.
8.2 Chaque associ a le droit de participer laugmentation de capital proportionnellement sa quotte part dans le capital social.
8.3 En cas daugmentation de capital au moyen de souscription de parts sociales en numraire, les fonds recueillis doivent tre dposs auprs dun tablissement financier. Ils ne seront retirs par le grant quaprs laccomplissement de toutes les formalits lgales de laugmentation de capital.
8.4 La dcision daugmenter le capital par incorporation des rserves peut tre prise par les associs reprsentant plus de la moiti (50%) du capital social.
8.5 En cas daugmentation de capital, en tout ou en partie, par des apports en nature, lvaluation de ces apports doit tre faite par un commissaire aux apports.
8.6 La dcision de rduction du capital social doit tre approuve par la majorit des associs reprsentant les trois quarts (3/4) au moins des parts sociales aprs communication du projet de rduction au commissaire aux comptes, trois mois au moins avant la tenue de lAssemble Gnrale Extraordinaire qui doit en dlibrer et tablissement par ce dernier dun rapport cet effet.
ARTICLE 9 : Parts Sociales Tenue de Registre des Associs Un registre des associs doit tre tenu au sige social de la socit sous la responsabilit du grant o sont consignes les mentions suivantes :
lidentit prcise de chaque associ et le nombre des parts lui appartenant. Lindication des versements effectus. Les cessions et transmissions de parts sociales avec mention de la date de lopration et de son enregistrement en cas de cession entre vifs
Les cessions et transmissions ne seront opposables la socit qu dater de leur inscription sur le registre des associs ou de leur signification dans les conditions ci - aprs dtermines.
Tout associ pourra consulter ce registre.
ARTICLE 10 : Cession des Parts Sociales 10.1 - Toute cession des parts sociales doit tre constate par un crit comportant une signature lgalise des parties.
57 10.2 - Les parts sociales sont librement cessibles entre les associs et leurs descendants. Elles ne peuvent tre cdes des tiers trangers la socit quavec le consentement de la majorit des associs reprsentant au moins les trois quarts (3 /4 ) du capital social .
10.3 - Le projet de cession un tiers doit tre notifi, par lettre recommande, la socit et chacun des associs.
La socit doit faire connatre sa dcision dans un dlai de trois mois compter de la notification. A dfaut de rponse dans ce dlai, le consentement de la socit la cession est rput acquis.
10.4 - La dcision dacceptation ou de refus dagrment du cessionnaire doit tre notifie au cdant par lettre recommande.
10.5 - Si la socit refuse de consentir la cession, les associs sont tenus, dans un dlai de trois (03) mois compter de la date de ce refus, d acqurir ou de faire acqurir les parts objet du projet de cession.
10.6 - En cas de dsaccord sur le prix de cession, il sera fait recours un expert comptable inscrit sur la liste des experts judiciaires dsign soit par les parties, soit la demande de la partie la plus diligente par ordonnance sur requte rendue par le Prsident du Tribunal du lieu du sige social.
10.7 - La socit peut, dans le mme dlai de trois (03) mois de la date de son refus et avec le consentement du cdant, racheter les parts au prix fix selon les modalits ci - dessus nonces et rduire son capital du montant de la valeur nominale des parts cdes.
10.8 - Si, lexpiration du dlai imparti, aucune des solutions ci -dessus prvues nest intervenue, lassoci pourra raliser la cession initialement prvue.
10.9 - Les dispositions qui prcdent sont applicables tous modes de cession, mme celles faisant suite une vente force par voie dadjudication publique, ainsi quaux transmissions de parts sociales entre vifs titre gratuit, ou par suite de dcs en faveur dhritiers ou de lgataires.
ARTICLE 11 : Droits Attachs aux Parts Chaque part donne droit une fraction proportionnelle au nombre de parts sociales dans la proprit de lactif de la Socit et dans le partage des bnfices.
ARTICLE 12 : Indivisibilit des Parts La socit ne reconnat quun propritaire pour chaque part, les copropritaires indivis de parts sociales sont tenus de se faire reprsenter auprs de la socit par une seule et mme personne, dsigne daccord entre eux ou, dfaut dentente,
58 par le prsident du tribunal de 1re instance du lieu de sige, la requte de la partie la plus diligente.
Les usufruitiers et nus propritaires doivent galement se faire reprsenter par une seule et mme personne dsigne daccord entre eux, dfaut dentente, la socit considrera lusufruitier comme reprsentant valablement le nu propritaire.
Titre III Administration de la Socit
ARTICLE 13 : Grance La socit sera administre par un ou plusieurs grants nomms parmi les associs ou en dehors deux.
Le grant aura les pouvoirs les plus tendus pour agir au nom de la socit et pour faire tous actes et toutes oprations compatibles avec lobjet social et dans lintrt de la socit.
Il aura la signature sociale par le simple fait dapposer sa signature personnelle prcde de la mention indiquant la raison sociale et le grant.
Il ne pourra en faire usage que pour les affaires de la socit.
Le grant pourra constituer des mandataires pour un ou plusieurs objets spciaux et limits.
Par dcision de la grance, il peut tre nomm un ou plusieurs directeurs de la socit. Ces directeurs pourront avoir, ensemble ou sparment, la signature sociale.
Les rmunrations de ce ou ces directeurs seront fixes par la grance.
ARTICLE 14 : Dure des Fonctions des Grants Rvocation 14.1 Mademoiselle Ins Ben Hadji & Madame Hadhemi Mestiri sont nommes Cograntes de la socit pour la dure de vie de la socit.
14.2 Le grant statuaire est rvocable par dcisions des associs runis en assemble gnrale reprsentant au moins les trois quarts (3/4) du capital social.
Le grant nomm par acte spar est rvocable par une dcision des associs reprsentant plus de la moiti (1/2) du capital social.
Le ou les associs reprsentant le quart (1/4) du capital social au moins peuvent intenter une action devant le tribunal comptent tendant obtenir la rvocation du grant pour cause lgitime.
59 Le grant peut dmissionner quand bon lui semble aprs pravis de six mois la socit notifi par lettre recommande avec accus de rception.
ARTICLE 15 : Convention entre le Grant, un Associ et la Socit Toute convention intervenue directement ou par personne interpose entre la socit et son grant, associ ou non, ainsi quentre la socit et lun des associ s, doit faire lobjet dun rapport prsent lAssemble Gnrale soit par le grant, soit par le commissaire aux comptes.
LAssemble Gnrale statue sur ce rapport, sans que le grant ou lassoci intress puisse participer au vote ou que leurs parts soient prises en compte pour le calcul du quorum ou de la majorit.
Les conventions non approuves produisent leurs effets, mais le grant ou lassoci contractant seront tenus pour responsables individuellement ou solidairement sil y a lieu, des dommages subis par la socit de ce fait.
ARTICLE 16 : Conventions Interdites Il est interdit la socit daccorder des crdits son grant ou aux associs personnes physiques, sous quelque forme que ce soit ainsi que de cautionner ou davaliser leurs engagements envers les tiers.
Cette interdiction stend aux reprsentants lgaux des personnes morales associes ainsi quaux conjoints, ascendants et descendants de ces reprsentants.
ARTICLE 17 : Responsabilit des Grants Le ou les grants sont responsables individuellement ou solidairement, selon le cas, envers la socit ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions lgales, soit des violations des prsents statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.
Titre IV Les Commissaires aux Comptes
ARTICLE 18 : Nomination Pouvoirs LAssemble Gnrale Ordinaire dsigne, conformment au Code des Socits Commerciales, un ou plusieurs commissaires remplissant les conditions lgales, qui ont mandat de vrifier les livres, la caisse, le portefeuille et les valeurs de la socit, de contrler la rgularit et la sincrit des inventaires et des comptes annuels ainsi que lexactitude des informations donnes sur les comptes de la socit.
Le ou les commissaires sont nomms pour trois annes et sont rligibles.
La rmunration des commissaires est fixe conformment au barme lgal.
60 LAssemble Gnrale ne peut rvoquer les commissaires aux comptes, avant lexpiration de la dure de leur mandat, moins quil ne soit tabli quils ont commis une faute grave dans lexercice de leurs fonctions.
Titre V Dcisions Collectives des Associs
ARTICLE 19 : Dcisions Collectives Ordinaires et Extraordinaires 19.1 Toutes les dcisions sociales ordinaires et extraordinaires sont prises par consultation crite des associs sous la forme de Dcisions Collectives sauf pour les dlibrations prvues larticle 20 des prsents statuts.
19.2 Toutes les dcisions ne sont valablement prises quautant quelles ont t adoptes par des associs reprsentant la majorit du capital social. Toutefois, la dcision de cession des parts sociales est prise la majorit des 3/4 du capital social.
19.3 Les dcisions collectives sont prises la demande du grant ou du commissaire aux comptes.
ARTICLE 20 : Assemble Gnrale Ordinaire 20.1 Une assemble Gnrale Ordinaire doit tre tenue dans le dlai de six (06) mois compter de la clture de chaque exercice pour approuver les tats financiers de la socit.
Trente (30) jours au moins avant la tenue de lAssemble Gnrale, les documents suivants doivent tre communiqus aux associs par lettre recommande avec accus de rception ou par tout autre moyen ayant trace crite :
Le rapport de gestion Linventaire des biens de la socit Les tats financiers Le texte des rsolutions proposes Le rapport du commissaire aux comptes.
La lettre de communication doit indiquer les jour, heure et lieu de la runion et lordre du jour.
20.2 Questions crites : A compter de la communication ci-dessus prvue, tout associ peut poser par crit des questions au grant et ce, huit (08) jours au moins avant la date prvue pour la tenue de lAssemble Gnrale.
20.3 Droit de Vote Majorit : Tout associ dispose dun nombre de voix gal au nombre de parts quil dtient.
61 Une dlibration nest adopte que si elle a t vote par un ou plusieurs associs reprsentant plus de la moiti du capital social.
Si la majorit requise nest pas atteinte lors de la premire assemble, une deuxime assemble doit tre tenue dans le dlai de quinze (15 ) jours au moins.
Les associs sont convoqus par lettre recommande avec accuse de rception huit (08) jours au moins avant la tenue de la deuxime assemble.
Lors de la seconde assemble gnrale, les dcisions sont prises la majorit des voix des associs prsents ou reprsents quelque soit le nombre des votants.
20.4 Droit de Communication Expertise de Gestion : A tout moment de lanne, tout associ peut prendre connaissance des documents viss ci-dessus en 20.1- concernant les trois derniers exercices et se faire aider par un expert comptable.
Un ou plusieurs associs reprsentant au moins le dixime (1/10) du capital social peuvent, soit individuellement soit conjointement, demander au juge des rfrs la dsignation dun expert ou dun collge dexperts qui aura pour mission de prsenter un rapport sur une ou plusieurs oprations de gestion. Le rapport dexpertise sera communiqu au demandeur, au grant, ou commissaire aux comptes et lAssemble Gnrale Ordinaire.
20.5 Pouvoirs de lAssemble Gnrale Ordinaire : Les Assembles Gnrales Ordinaires ont statuer sur toutes les questions qui ne sont pas de la comptence de lAssemble Gnrale Extraordinaire.
LAssemble Gnrale Ordinaire doit notamment approuver les comptes de gestion de la socit, entendre les rponses du grant aux questions crites des associs ainsi que le rapport du commissaire aux comptes.
Elle statue sur laffectation et la rpartition des bnfices.
Elle nomme, remplace ou rlit le (ou les) commissaires aux comptes.
Elle approuve ou dsapprouve les conventions vises par larticle 15 des prsents statuts suite la lecture du rapport du grant ou du commissaire aux comptes relatifs ces conventions.
Elle dlibre sur toutes les autres propositions portes son ordre du jour et qui ne comportent pas une modification des statuts.
ARTICLE 21 : Assemble Gnrale Extraordinaire LAssemble Gnrale Extraordinaire se compose de tous les associs quel que soit le nombre de leurs parts.
62
Les rsolutions de lAssemble Gnrale Extraordinaire sont prises la majorit des associs reprsentant les trois quarts (3/4) au moins du capital social.
LAssemble Gnrale Extraordinaire peut apporter aux statuts toutes modifications quelles quelles soient.
Les statuts peuvent tre modifis par le grant de la socit si cette modification est effectue en application de dispositions lgales ou rglementaires qui la prescrivent. Les statuts sont soumis dans leur version modifie lapprobation de la premire assemble gnrale suivante.
Titre VI Exercice Social Inventaire Bnfices
ARTICLE 22 : Exercice Social Lexercice social commence le 01 Janvier et finit le 31 Dcembre de chaque anne. A titre exceptionnel, le 1 er exercice social commencera la date de la constitution dfinitive de la socit et expirera le 31 dcembre de lanne qui suit.
ARTICLE 23 : Comptes Il sera tenu par la grance une comptabilit rgulire des oprations sociales, conformment aux lois et usages du commerce.
Il sera dress, en outre, la fin de chaque exercice social, un rapport de gestion, un inventaire des biens de la socit et les comptes annuels.
Linventaire, le rapport de gestion, le texte des rsolutions proposes et les tats financiers sont communiqus aux associs par lettre recommande avec accus de rception trente (30) jours au moins avant la tenue de lAssemble Gnrale Ordinaire annuelle.
ARTICLE 24 : Affectation et Rpartition des Bnfices Le bnfice distribuable est constitu du rsultat comptable net major ou minor des rsultats reports des exercices antrieurs, et ce, aprs dduction : dune fraction gale 5% du bnfice dtermin comme ci -dessus indiqu au titre de rserve lgale. Ce prlvement cesse dtre obligatoire lorsque la rserve lgale atteint le dixime du capital social.
Au cas o des bnfices sont raliss, et aprs constitution des rserves lgales, les dividendes seront distribus dans une proportion qui ne peut tre infrieure 30% au moins une fois tous les trois ans, sauf si lassemble gnrale des associs dcide le contraire lunanimit La rpartition des bnfices entre les associs se fait dans la proportion des parts quils possdent respectivement.
63 ARTICLE 25 : Fonds en Compte Courant Chaque associ peut, avec le consentement de la grance, dposer des fonds en compte courant la socit. Les conditions dintrts, de retrait et de remboursement de ces avances sont arrtes par les associs et la grance.
Titre VII Dissolution Liquidation Comptence
ARTICLE 26 : Dissolution Si les documents comptables font apparatre que les fonds propres de la socit sont infrieurs la moiti du capital social suite aux pertes quelle a subi, la grance est tenue den avertir les associs et les inviter statuer, dans un dlai de deux (02) mois de la constatation des pertes, sur la dissolution anticipe de la socit.
La dcision des associs est, dans tous les cas inscrite au registre de commerce et publie au Journal Officiel de la Rpublique Tunisienne.
La dissolution de la socit ne peut tre prononce qu la majorit des associs reprsentant les trois quart (3/4) au moins du capital social.
La dissolution anticipe peut rsulter toute poque, en dehors du cas de diminution des fonds propres en de de la moiti du capital social, dune dcision collective extraordinaire des associs.
ARTICLE 27 : Liquidation A lexpiration de la socit ou en cas de dissolution anticipe pour quelque cause que ce soit, les associs, par une dcision extraordinaire, rglent l e mode de liquidation et nomment un ou plusieurs liquidateurs dont ils dterminent les pouvoirs.
ARTICLE 28 : Comptence Les droits et obligations ns des prsents statuts sont soumis au droit tunisien. Toutes contestations qui pourront surgir relativement aux affaires sociales, entre les associs et la socit, pendant la dure de la socit ou en cours de sa liquidation, seront soumises aux tribunaux du lieu du sige social.
Fait Bizerte le 23/05/2013
Les associs
Ins Ben Hadji Hadhemi MESTIRI
64
CONSLUSION
Pour conclure, GREEN NORTH TUNISIA est une SARL cre entre deux associes grants. Son activit est dfinie en deux types : Activit de service et activit commerciale. Selon larticle 97, La socit responsabilit limite n'est constitue dfinitivement que lorsque les statuts mentionnent que toutes les parts reprsentant des apports en numraires ou en nature, ont t rparties entre les associs et que leur valeur a t totalement libre. Les fondateurs doivent mentionner expressment dans les statuts que ces conditions ont t respectes.
65
CONCLUSION GENERALE
La croissance dmographique, le dveloppement industriel et le dveloppement de la technologie mdicale entranent une augmentation de la production des diffrents types de dchets responsable dune menace srieuse pour lhomme et lenvironnement. Parmi ces dchets, on compte les dchets de soins.
Le secteur de la gestion des DASRI en Tunisie a connu une volution depuis 2005. Des autorisations de collecte et traitement de DASRI ont t octroyes 24 socits dans tout le territoire.
Lobjet de notre tude a consist laborer un Business plan dun projet de collecte, traitement, limination et valorisation des DASRI sur la zone de Bizerte.
Nous avons rcapitul notre tude sous cinq grandes parties :
Une tude prliminaire qui nous a permis de cadrer notre projet, comprendre le besoin et analyser la rglementation en vigueur imposant aux acteurs de soins la gestion des DASRI.
Ltude de faisabilit commerciale nous a permis didentifier nos 24 concurrents, la capacit du march atteint 7000T/an et de nous positionner 10%. Elle nous a permis aussi de dceler une zone gographique non concurrentielle Bizerte ainsi quau Nord ouest de la Tunisie. Ceci qui nous a encourag commencer sur la zone de Bizerte et de nous tendre sur le nord ouest par la suite.
Lors de ltude de faisabilit technique, nous avons dcouvert les diffrentes techniques de traitement de DASRI et prouver que le projet est techniquement
66 faisable. Partant de la machine de traitement de DASRI choisie, nous avons dfinit la cartographie et identifier nos besoins.
Ensuite ltude de faisabilit financire a permit didentifier tous nos besoins financiers et les possibilits de ressources qui y correspondent. A laide dindicateurs, nous avons montr que notre projet est viable et rentable.
Enfin, ltude juridique a donn un cadre lgale notre socit et nous a conduits tablir son statut.
Cependant ce travail de recherche induit une question principale : Pourquoi cest aux acteurs de soins de payer les frais de collecte et traitement ? Partant du principe pollueur payeur, est-t-il plus logique dimpliquer les laboratoires ? Les producteurs de matriel mdical ? Les pousser produire plus propre en travaillant sur le choix de produit consomms ?
Une bonne gestion de DASRI devra remonter la supplier Chain afin de produire plus propre pour valoriser plus et liminer moins.
67
ANNEXES
68
ANNEXE 1
QUESTIONNAIRE PROJET DE COLLECTE, TRAITEMENT ET ELIMINATION DES DASRI
69
ANNEXES 2 RAPPORT VISTE DE LANGED
70
ANNEXE 3 OFFRE DE PRIX MACHINE ECOSTERYL
71
ANNEXE 4 FICHE TECHNIQUE MACHINE ECOSTERYL
72
ANNEXE 5 DEVIS MATERIEL INFORMATIQUE
73
ANNEXE 6 DEVIS MEUBLE DE BUREAU
74
ANNEXE 7 DEVIS ACHAT DE COLLECTEUR
75
ANNEXE 8 CV HADHEMI MESTIRI
76
ANNEXE 8 CV INES BEN HADJI
77
ANNEXE S DE 10 A 15 FICHIERS DE CALCUL DE LETUDE FINANCIERE
i Annexe 1 : Questi onnai re-Projet-Col l ecte et trai tement des DASRI ii Annexe 2 : Rapport de Vi si te GEEC iii Annexe 3 : Offre de pri x ECOSTERYL 250. iv Annexe 4 : Fi che techni que ECOSTERYL 250