UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

EAP. SOCIOLOGIA


PROFESOR:

JULIO CESAR ALCALDE GIOVE

CURSO:

ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS DE LA GERENCIA
SOCIAL


ALUMNOS:

IZQUIERDO MESTANZA, ALEXIS



CICLO: VII


Cajamarca, julio del 2014



RESUMEN
GERENCIA SOCIAL

En la gerencia social encontramos sus delimitaciones y caractersticas; la gerencia social
surge de la ante la necesidad de la poblacin para mejorar su calidad de vida, sus
oportunidades y tambin con mejoras polticas y publicas ante un rendimiento de cuentas
ante la sociedad civil.
Existen principalmente cuatro resultados del desarrollo que son: reducir la desigualdad,
reducir pobreza, fortalecimiento de estado democrtico, fortalecimiento de una ciudadana
plena, incluyente y responsable.
Los principio s que delimita la gerencia social son particulares y se tendra que buscar
valores sociales, ya que se expresa que el desarrollo social depende en lo econmico,
social, y poltico.
Podemos ver que el INDES propone que el campo de la gerencia social se desarrolla en tres
campos principales: de desarrollo social, de poltica pblica, y el campo de la gerencia
social. Debido a que incluye a estos tres adquiere una naturaleza propositiva y sugiere
prcticas adecuadas.
Las delimitaciones que adquiere la gerencia social en su campo es que, cada campo posee
una formalizacin resiente y aun estn incompletas, y cada una a su vez es influido por
diversas disciplinas.
El Desarrollo Social, se centra en el anlisis de los procesos, recursos y fenmenos que
facilitan e impiden el logro de objetivos para la realizacin de sus propsitos para el
bienestar de la poblacin. Explora los desafos que se enfrentan en la bsqueda de mejoras
sostenibles en las condiciones de vida dentro de un territorio, tomando en cuenta la
colectividad y sus diversos segmentos
El campo de las polticas pblicas ofrece a la gerencia social una comprensin y unos
argumentos sobre los procesos de agendacin, proposicin y consensuacin que
conducen a la formulacin de las polticas, las caractersticas de diversas alternativas de
intervenciones a favor del desarrollo, las bondades y limitaciones de cada una y los
procesos de movilizacin de apoyo, generacin de consenso y construccin de alianzas
como medios facilitadores de las polticas.

Dentro del texto tambin encontramos seis desafos de la gerencia pblica los cuales tratan
de explicar consistentemente de que trata de desarrollar la gerencia social los cuales son los
siguientes:
La necesidad de velar por la creacin de valor pblico.
Determinacin de valor y asignacin de recursos por procesos polticos.
Necesidad de responder a diversos mandantes.
Interaccin con individuos y comunidades en diversos roles: clientes,
beneficiarios, obligados, ciudadanos.
Necesidad de gestionar redes inteorganizacionales y las operaciones dentro de la
organizacin.
Necesidad de gestionar procesos, resultados e impactos.
Por otro lado tenemos el marco conceptual estratgico de la gerencia social en lo cual se
necesitan pautas para poder desarrollarlo; tambin se requiere de una realimitacin de las
reas de accin donde se fijarn objetivos de los esfuerzos organizaciones y, por ende, de la
gerencia donde se enmarcarn las distintas actividades.
Para establecer un marco conceptual necesitamos hacernos tres preguntas fundamentales:
Para qu? y por qu hacemos lo que hacemos?
A quines van dirigidas nuestras intervenciones? Quines son nuestro pblico
objetivo?
Cmo estructuramos un conjunto de acciones que nos permitan dar soluciones
pertinentes a los problemas que enfrenta la poltica social?

A continuacin, consideraremos estos requisitos para un marco conceptual de estrategia
para la gerencia social.
Una perspectiva del valor pblico expresado a travs del mandato, misin y visin
Una definicin de pblico objetivo
Las reas de accin de la gestin estratgica
El marco estratgico como un modelo integral donde se vea comprometida con
cambios sociales.






CONCLUSIONES

El principal objetivo que tiene la gerencia es la de generar valor pblico a travs de
gestiones con el apoyo de todos involucrados con su compromiso, teniendo en
cuenta que siendo organizados ellos tambin podrn afrontar desafos que se
presenten y sobre todo aportar en generar el valor pblico.
Para generar dicho valor pblico se debe utilizar los recursos con los que se cuenta
de la manera ms apropiada posible es por eso que se debe priorizar lo que ms
necesita la sociedad.
Por tanto, la naturaleza de la gerencia social es estratgica, enfocndose en el logro
de los resultados valiosos y gestionando estrategias para garantizar la creacin de
valor pblico.
Los beneficios generados a travs del ejercicio de la gerencia social no deben
entenderse como la entrega de productos y servicios nicamente, sino como los
impactos de esos productos y la calidad de los procesos que los producen
particularmente.












INTRODUCCIN
En el presente trabajo trato de desarrollar lo relaciona a la gerencia social, de una manera
sintetizada y de fcil comprensin, resaltando lo ms importante del documento facilitado
por el docente encargado del curso.
La gerencia social ya la tenemos entre nosotros hace ms quince aos y como campo de
trabajo las instituciones de educacin y preparacin de profesionales que se comprometa y
de estn dedicados con el mejoramiento de los procesos relacionados con la formacin, la
implementacin y la evaluacin de las polticas, programas y proyectos sociales.
Tambin se resalta en este trabajo los objetivos, sus delimitaciones, y su marco estratgico
para poder comprender mejor lo que trata la gerencia social.