Analisis 1

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1
Seccin C 6 de marzo del 2012
El resumen a continuacin pretende recomendar a FoldRite Furniture Co., en adelant

e FoldRite, las estrategias a implementar para a satisfacer la demanda en el tie
mpo deseado.
FoldRite es un compaa de mobiliario environmentally friendly , que empez a operar en 1
987. Dispone de tres productos principales: CloudChair, AlStrong y GreenComfort.
En 2007, Marshal Epstein empez una transformacin que llev la compaa a expandirse y en
2009 obtuvo el 15% de sus ventas en el mercado internacional.
En febrero 2010, y con la previsin de demanda para todo el 2010, FoldRite necesit
a desarrollar un plan de produccin agregada para los prximos 6 meses con el objeti
vo de satisfacer la demanda,
no solo manteniendo la eficiencia en costes, sino manteniendo tambin la productiv
idad, calidad, confianza y entrega on-time.
El plan debe contemplar los parmetros objetivo de la compaa: innovacin, respuesta al
cliente, lean manufacturing y retencin de la mano de obra.
Recursos(Skilled(/(Unskilled(
300"
Para 2010, FoldRite puede cubrir el global de la demanda anual con el nmero de tr
abajadores existentes, pero sin embargo, no
250"
200" Disponibilidad"Skilled" 150" Requerimientos"Skilled" Disponibilidad"Unskill
ed" 100" Requerimientos"Unskilled"
puede atender a las
diferentes demandas mensuales on-time . El grfico adjunto muestra el nmero de recurso
s segn los perfil disponibles y los requeridos para la demanda mensual on-time .
50"
0" Jan" Feb" Mar" Apr" May" Jun" Jul" Aug"Sept" Oct" Nov" Dec"
Las opciones identificadas y evaluadas para satisfacer la demanda dentro de los
parmetros establecidos contemplan la peticin a los trabajadores de realizar horas
extras,
contratacin temporal de personal, cambiar el diseo, incrementar la produccin increm
entando el inventario y subcontratacin. La solucin recomendada atendiendo a los co
stes y la maximizacin del profit,
contempla el cambio de diseo, reduciendo un minuto el tiempo de proceso del produ
cto CloudChair, y la subcontratacin de la sobreproduccin.
Aunque la subcontratacin de la sobreproduccin no sigue al 100% los parmetros de la
empresa en cuanto a capacidad de respuesta y lean manufacturing, consideramos qu
e el impacto en costes
justifica dicha opcin. La solucin elegida se justifica despus de utilizar tcnicas de
Aggregate planning y ver el coste de implementacin y su impacto en la bottom line .
El estudio de Aggregate planning se ha realizado calculando los requisitos de hora
s de mano de obra necesarias para cumplir con la demanda y se ha comparado en ca
da momento con la disponibilidad.
En base a esto, se han analizado los impactos econmicos de las distintas opciones
(ver anexos) resultando en la solucin recomendada: incidir en el diseo y subcontr
atar la subcontratacin.
ANEXO 1: Clculo trabajadores actuales en base a cumplimiento de la demanda global

anual.
Annual&2010 CloudChair AlStrong GreenComfort TOTAL
Volumen& Anual 524280 306916 253570
Minutos&totales Produccin& Produccin& media&diaria& media&diaria (eficiencia&95%)
Skilled Unskilled 2621,40 2759,37 1048560,00 4718520,00 1534,58 1615,35 3928524,
80 8593648,00 1267,85 1334,58 3296410,00 7860670,00
N&trabajadores
Skilled 8,74 32,74 27,47 68,95
Unskilled 39,32 71,61 65,51 176,44
N&trabajadores Skilled& Unskilled& eficiencia& eficiencia& 95% 95% 9,20 41,39 34,
46 75,38 28,92 68,95 72,57 185,73 73 186 N&trabajadores Skilled& Unskilled& efici
encia& eficiencia& 95% 95% 10,31 46,39 33,70 73,71 27,95 66,64 71,95 186,74 72 1
87
Annual&2009 CloudChair AlStrong GreenComfort TOTAL
Volumen& Anual 587619 300100 245080
Minutos&totales Produccin& Produccin& media&diaria& media&diaria (eficiencia&95%)
Skilled Unskilled 2938,10 3092,73 1175238,00 5288571,00 1500,50 1579,47 3841280,
00 8402800,00 1225,40 1289,89 3186040,00 7597480,00
N&trabajadores
Skilled 9,79 32,01 26,55 68,35
Unskilled 44,07 70,02 63,31 177,41
Production@days@in@month
200
De las tablas anteriores se concluye que
FoldRite dispone de un total de 259 trabajadores divididos entre skilled y unskille
d . Estos trabajadores son capaces de cumplir con la demanda anual en su totalidad
.
ANEXO 2: Clculo trabajadores requeridos en base a necesidades de demanda mensual,

comparativamente con los trabajadores disponibles (ver Anexo 1).
Recursos(
400" 350" 300" 250" 200" 150" 100" 50" 0" Jan" Feb" Mar" Apr" May" Jun" Jul" Aug
" Sept" Oct" Nov" Dec" Disponibles" Requeridos"
Recursos(Skilled(/(Unskilled(
300"
250"
200" Disponibilidad"Skilled" 150" Requerimientos"Skilled" Disponibilidad"Unskill
ed" 100" Requerimientos"Unskilled"
50"
0" Jan" Feb" Mar" Apr" May" Jun" Jul" Aug"Sept" Oct" Nov" Dec"
ANEXO 3: Detalle clculo implicaciones opcin 1: realizacin de horas extras.

Average&Daily&Production 2010 Jan 280 1176 1060 16 Feb 1000 1190 1102 15 Mar 250
0 1500 1260 18 Apr 4100 1650 1400 18 May 4350 1900 1500 15 Jun 4400 2000 1550 18
2010JForecast Jul 4800 1800 1400 18 Aug 3950 1750 1250 17 Sept 2000 1500 1250 1
7 Oct 1500 1400 1250 18 Nov 900 1300 1100 16 Dec 900 1100 1000 14 524280 306916
253570 200 Annual&Volume Forecast
CloudChair AlStrong GreenComfort
ProductionJdaysJinJmonth Monthly&production CloudChair AlStrong GreenComfort Mon
thly&production&95%&yield CloudChair AlStrong GreenComfort Hours&required&per&mo
nth CloudChair Skilled Unskilled AlStrong Skilled Unskilled GreenComfort Skilled
Unskilled TOTALJREQUIREDJHOURSJPERJMONTH Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJWORKE
RSJPERJMONTH Skilled Unskilled
4480 18816 16960
15000 17850 16530
45000 27000 22680
73800 29700 25200
65250 28500 22500
79200 36000 27900
86400 32400 25200
67150 29750 21250
34000 25500 21250
27000 25200 22500
14400 20800 17600
12600 15400 14000
524280 306916 253570
4716 19806 17853
15789 18789 17400
47368 28421 23874
77684 31263 26526
68684 30000 23684
83368 37895 29368
90947 34105 26526

70684 31316 22368
35789 26842 22368
28421 26526 23684
15158 21895 18526
13263 16211 14737
551874 323069 266916
157,19 707,37 4225,35 9242,95 3868,07 9223,86 8250,61 19174,18 52 120
526,32 2368,42 4008,42 8768,42 3770,00 8990,00 8304,74 20126,84 56 135
1578,95 7105,26 6063,16 13263,16 5172,63 12334,74 12814,74 32703,16 72 182
2589,47 11652,63 6669,47 14589,47 5747,37 13705,26 15006,32 39947,37 84 222
2289,47 10302,63 6400,00 14000,00 5131,58 12236,84 13821,05 36539,47 93 244
2778,95 12505,26 8084,21 17684,21 6363,16 15173,68 17226,32 45363,16 96 253
3031,58 13642,11 7275,79 15915,79 5747,37 13705,26 16054,74 43263,16 90 241
2356,14 10602,63 6680,70 14614,04 4846,49 11557,02 13883,33 36773,68 82 217
1192,98 5368,42 5726,32 12526,32 4846,49 11557,02 11765,79 29451,75 70 174
947,37 4263,16 5658,95 12378,95 5131,58 12236,84 11737,89 28878,95 66 161
505,26 2273,68 4670,88 10217,54 4014,04 9571,93 9190,18 22063,16 58 138
442,11 1989,47 3458,25 7564,91 3192,98 7614,04 7093,33 17168,42 51 123
18395,79 82781,05 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 371453,30 870,
00 2210,00
Hours&available&per&month CloudChair Skilled Unskilled AlStrong Skilled Unskille
d GreenComfort Skilled Unskilled TOTALJAVAILABLEJHOURSJPERJMONTH Skilled Unskill
ed TOTALJREQUIREDJWORKERSJPERJMONTH Skilled Unskilled
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186
1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186

1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86
12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1287,71 5794,67 4824,50 10553,60 4048,22 9653,45 10160,43 26001,73 73 186
18395,79 82781,05 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 371453,30
TOTALJDIFFERENCEJHOURSJPERJMONTH Skilled Unskilled TOTALJADDITIONALJWORKERSJNEED
ED Skilled Unskilled
3361 10542
2581 7732
249 728
Y1943J Y6517J
Y2935J Y8680J
Y4163J Y11932J
Y2991J Y9832J
Y1546J Y5200J
572 2122
1326 4552
2422 7653
3067 8833
Y22J Y66J
Y18J Y52J
Y2J Y5J
11 37
20 58
24 67
17 55
10 31
Y4J Y13J
Y8J Y26J
Y16J Y48J
Y22J Y64J
OPCINJ1:JOvertimeJbyJaskingJstaff HoursJofJovertime Skilled Unskilled CostJofJove
rtime Skilled Unskilled
$J1.140.766,18 27 36 $JJJJJJJJJJJ37,91 $JJJJJJJJJJJ14,85 $JJJ73.645,74 $JJJ96.77
1,09 41 47 $J111.246,45 $J128.905,07 58 65 $J157.794,84 $J177.195,56 41 53 $J113
.386,14 $J146.010,56 22 28 $JJJJJJJ58.588,46 $JJJJJJJ77.222,28 $JJJJJ 514.661,61
$JJJJJ 626.104,57
De los clculos se observa que en algunos casos, los trabajadores tendran que hacer
ms de 45 horas extra por trabajador y mes. Adems, para el caso de los trabajadore
s unskilled esta situacin se mantendra durante 3 meses consecutivos. Independienteme
nte de los costes, vemos que no es viable.
Operations I Foldrite Furniture

Case Grupo 1
ANEXO 4: Detalle clculo implicaciones opcin 2: contratacin de trabajadores temporal
es.
0 1500 1260 18 Apr 4100 1650 1400 18 May 4350 1900 1500 15 Jun 4400 2000 1550 18
7 Oct 1500 1400 1250 18 Nov 900 1300 1100 16 Dec 900 1100 1000 14 524280 306916
CloudChair AlStrong GreenComfort ProductionJdaysJinJmonth Monthly&production Clo
udChair AlStrong GreenComfort Monthly&production&95%&yield CloudChair AlStrong G
reenComfort Hours&required&per&month CloudChair Skilled Unskilled AlStrong Skill
ed Unskilled GreenComfort Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJHOURSJPERJMONTH Skill
ed Unskilled TOTALJREQUIREDJWORKERSJPERJMONTH Skilled Unskilled
4480 18816 16960
15000 17850 16530
45000 27000 22680
73800 29700 25200
65250 28500 22500
79200 36000 27900
86400 32400 25200
67150 29750 21250
34000 25500 21250
27000 25200 22500
14400 20800 17600
12600 15400 14000
524280 306916 253570
4716 19806 17853
15789 18789 17400
47368 28421 23874
77684 31263 26526
68684 30000 23684
83368 37895 29368
90947 34105 26526

70684 31316 22368
35789 26842 22368
28421 26526 23684
15158 21895 18526
13263 16211 14737
551874 323069 266916
157,19
707,37 4225,35 9242,95 3868,07 9223,86 8250,61 19174,18 52 120
526,32 2368,42 4008,42 8768,42 3770,00 8990,00 8304,74 20126,84 56 135
1578,95 7105,26 6063,16 13263,16 5172,63 12334,74 12814,74 32703,16 72 182
2589,47 11652,63 6669,47 14589,47 5747,37 13705,26 15006,32 39947,37 84 222
2289,47 10302,63 6400,00 14000,00 5131,58 12236,84 13821,05 36539,47 93 244
2778,95 12505,26 8084,21 17684,21 6363,16 15173,68 17226,32 45363,16 96 253
3031,58 13642,11 7275,79 15915,79 5747,37 13705,26 16054,74 43263,16 90 241
2356,14 10602,63 6680,70 14614,04 4846,49 11557,02 13883,33 36773,68 82 217
1192,98 5368,42 5726,32 12526,32 4846,49 11557,02 11765,79 29451,75 70 174
947,37 4263,16 5658,95 12378,95 5131,58 12236,84 11737,89 28878,95 66 161
505,26 2273,68 4670,88 10217,54 4014,04 9571,93 9190,18 22063,16 58 138
442,11 1989,47 3458,25 7564,91 3192,98 7614,04 7093,33 17168,42 51 123
18395,79 82781,05 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 371453,30 870,
00 2210,00
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41
33430,80 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186

1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186
1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1287,71 5794,67 4824,50 10553,60 4048,22 9653,45 10160,43 26001,73 73 186
18395,79 82781,05 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 371453,30
ED Skilled Unskilled
3361 10542
2581 7732
249 728
Y1943J Y6517J
Y2935J Y8680J
Y4163J Y11932J
Y2991J Y9832J
Y1546J Y5200J
572 2122
1326 4552
2422 7653
3067 8833
Y22J Y66J
Y18J Y52J
Y2J Y5J
11 37
20 58
24 67
17 55
10 31
Y4J Y13J
Y8J Y26J
Y16J Y48J
Y22J Y64J
OPCIONJ2:JIncreasingJstaffJtemporarily NumberJofJstaffJcontracted Skilled Unskil
led AdditionalJNumberJofJworkersJrequiredJdueJtoJtrainingJandJefficiency Skilled
Unskilled 80% CostJofJrecruitingJandJadministrative Skilled
$JJJJJ1.500,00 Unskilled $JJJJJJJJJJJ66,50 CostJofJwages Skilled $JJJJJJJJJJJ37,
91 Unskilled $JJJJJJJJJJJ14,85
$J1.399.911,05 11 37 11 9 46 $JJJJJJ 6.000,00 $JJJJJJ 3.059,00 $J136.458,00 $J12
2.958,00 20 58 4 15 24 67 17 55 10 31
8 $JJJJJJJ36.000,00 $JJJJJJJJJ4.555,25 $J115.989,30 $J147.015,00 $JJJJJJJ64.438,
50 $JJJJJJJ78.259,50 $JJJJJ 692.145,30 $JJJJJ 667.210,50
$JJJ16.500,00
$JJJ13.500,00
$JJJJJJJJJ997,50 $JJJJJJJJJ498,75 $J136.458,00 $J135.877,50 $J163.749,60 $J183.1
00,50
$JJJ75.051,90
De los clculos se observa existen costes extra debidos al training de los trabaja
dores skilled y a la eficiencia del primer mes de los trabajadores unskilled . El cos
te de esta opcin supera el coste de la opcin 1 (ver anexo 3), no obstante consider
amos el coste de la opcin 1 no viable.
ANEXO 5: Detalle clculo implicaciones opcin 3: incidencia en mejora del diseo, y re

calculo de las opciones 1 y 2 considerando el nuevo diseo.
0 1500 1260 18 Apr 4100 1650 1400 18 May 4350 1900 1500 15 Jun 4400 2000 1550 18
7 Oct 1500 1400 1250 18 Nov 900 1300 1100 16 Dec 900 1100 1000 14 524280 306916
reenComfort
4480 18816 16960
15000 17850 16530
45000 27000 22680
73800 29700 25200
65250 28500 22500
79200 36000 27900
86400 32400 25200
67150 29750 21250
34000 25500 21250
27000 25200 22500
14400 20800 17600
12600 15400 14000
524280 306916 253570
4716 19806 17853
15789 18789 17400
47368 28421 23874
77684 31263 26526
68684 30000 23684
83368 37895 29368
90947 34105 26526
70684 31316 22368
35789 26842 22368

28421 26526 23684
15158 21895 18526
13263 16211 14737
551874 323069 266916
OPCIONJ3:JChangingJdesigns Hours&required&per&month CloudChair Skilled Unskilled
AlStrong Skilled Unskilled GreenComfort Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJHOURSJ
PERJMONTH Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJWORKERSJPERJMONTH Skilled Unskilled H
ours&available&per&month CloudChair Skilled Unskilled AlStrong Skilled Unskilled
GreenComfort Skilled Unskilled TOTALJAVAILABLEJHOURSJPERJMONTH Skilled Unskille
d TOTALJREQUIREDJWORKERSJPERJMONTH Skilled Unskilled
$JJJJJ 491.653,03
157,19 707,37 4225,35 9242,95 3868,07 9223,86 8250,61 19174,18 52 120
526,32 2368,42 4008,42 8768,42 3770,00 8990,00 8304,74 20126,84 56 135
1578,95 7105,26 6063,16 13263,16 5172,63 12334,74 12814,74 32703,16 72 182
2589,47
10357,89 6669,47 14589,47 5747,37 13705,26 15006,32 38652,63 84 215
2289,47 9157,89 6400,00 14000,00 5131,58 12236,84 13821,05 35394,74 93 236
2778,95 11115,79 8084,21 17684,21 6363,16 15173,68 17226,32 43973,68 96 245
3031,58 12126,32 7275,79 15915,79 5747,37 13705,26 16054,74 41747,37 90 232
2356,14 9424,56 6680,70 14614,04 4846,49 11557,02 13883,33 35595,61 82 210
1192,98 4771,93 5726,32 12526,32 4846,49 11557,02 11765,79 28855,26 70 170
947,37 3789,47 5658,95 12378,95 5131,58 12236,84 11737,89 28405,26 66 158
505,26 2021,05 4670,88 10217,54 4014,04 9571,93 9190,18 21810,53 58 137
442,11 1768,42 3458,25 7564,91 3192,98 7614,04 7093,33 16947,37 51 122
18395,79 74714,39 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 363386,63
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1379,68 5518,74 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27169,16 73 182
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1563,64 6254,57 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 30791,71 73 182

1563,64 6254,57 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05
12337,67 30791,71 73 182
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1471,66 5886,65 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 28980,43 73 182
1287,71 5150,82 4824,50 10553,60 4048,22 9653,45 10160,43 25357,88 73 182
18395,79 75836,64 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 364508,89
EDJAFTERJCHANGE Skilled Unskilled
3361 10542
2581 7732
249 728
\1943J \6050J
\2935J \8226J
\4163J \11371J
\2991J \9144J
\1546J \4804J
572 1936
1326 4198
2422 7170
3067 8411
\22J \66J
\18J \52J
\2J \5J
11 34
20 55
24 64
17 51
10 29
\4J \12J
\8J \24J
\16J \45J
\22J \61J
OPCINJ3.1:JOvertimeJbyJaskingJstaff HoursJofJovertime Skilled Unskilled CostJofJo
vertime Skilled Unskilled OneJtimeJcostJmachine
$J1.117.635,65 27 34 $JJJJJJJJJJJ37,91 $JJJJJJJJJJJ14,85 $JJJ73.645,74 $JJJ89.83
7,23 41 46 $J111.246,45 $J122.149,89 58 63 $J157.794,84 $J168.854,86 41 51 $J113
.386,14 $J135.794,07 22 27 $JJJJJJJ58.588,46 $JJJJJJJ71.337,99 $JJJJJ 514.661,61
$JJJJJ 587.974,04 $JJJJJJJ15.000,00 $J1.376.250,05 11 34 11 9 43 $JJJJJJ 6.000,
00 $JJJJJJ 2.859,50 $J136.458,00 $J114.939,00 20 55 4 15 24 64 17 51 10 29
OPCIONJ3.2:JIncreasingJstaffJtemporarily NumberJofJstaffJcontracted Skilled Unsk
illed
AdditionalJNumberJofJworkersJrequiredJdueJtoJtrainingJandJefficiency Skilled Uns
killed 80% CostJofJrecruitingJandJadministrative Skilled $JJJJJ1.500,00 Unskille
d $JJJJJJJJJJJ66,50 CostJofJwages Skilled $JJJJJJJJJJJ37,91 Unskilled $JJJJJJJJJ
JJ14,85 OneJtimeJcostJmachine
8 $JJJJJJJ36.000,00 $JJJJJJJJJ4.355,75 $J115.989,30 $J136.323,00 $JJJJJJJ64.438,
50 $JJJJJJJ73.210,50 $JJJJJ 692.145,30 $JJJJJ 628.749,00 $JJJJJJJ15.000,00
$JJJ16.500,00
$JJJ13.500,00
$JJJJJJJJJ997,50 $JJJJJJJJJ498,75 $J136.458,00 $J129.195,00 $J163.749,60 $J175.0
81,50
$JJJ75.051,90
De los clculos se observa que la incidencia del nuevo diseo es positiva tanto en l
a realizacin de horas extras (opcin 1), se ven reducidas como en la contratacin de
trabajadores personales (opcin 2). No obstante, por el volumen de horas extras a
realizar por trabajar y mes, consideramos la opcin 1 descartable.
Una vez realizado dicho clculo, vemos que el diseo impacta positivamente por lo ta
nto va a ser incluido en el clculo de todas las opciones. ANEXO 6: Detalle clculo
implicaciones opcin 4: aumento del inventario, incluyendo mejora del diseo, y reca
lculo de las opciones 1 y 2.
0 1500 1260 18 Apr 4100 1650 1400 18 May 4350 1900 1500 15 Jun 4400 2000 1550 18
2010JForecast Jul 4800 1800 1400
18 Aug 3950 1750 1250 17 Sept 2000 1500 1250 17 Oct 1500 1400 1250 18 Nov 900 13
00 1100 16 Dec 900 1100 1000 14 524280 306916 253570 200 Annual&Volume Forecast
reenComfort
4480 18816 16960
15000 17850 16530
45000 27000 22680
73800 29700 25200
65250 28500 22500
79200 36000 27900
86400 32400 25200
67150 29750 21250
34000 25500 21250
27000 25200 22500
14400 20800 17600
12600 15400 14000
524280 306916 253570
4716 19806 17853
15789 18789 17400
47368 28421 23874
77684 31263 26526
68684 30000 23684
83368 37895 29368
90947 34105 26526
70684 31316 22368

35789 26842 22368
28421 26526 23684
15158 21895 18526
13263 16211 14737
551874 323069 266916
OPCIONJ4:JIncreaseJtheJamountJofJinventory Hours&required&per&month CloudChair S
killed Unskilled AlStrong Skilled Unskilled GreenComfort Skilled Unskilled TOTAL
JREQUIREDJHOURSJPERJMONTH Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJWORKERSJPERJMONTH Ski
lled Unskilled
4218,623482 4218,623482 1855,769231 1855,769231 1464,878543 1464,878543
157,19 707,37 4225,35 9242,95 3868,07 9223,86 8250,61 19174,18 52 120
526,32 2368,42 4008,42 8768,42 3770,00 8990,00 8304,74 20126,84 56 135
2531,17 11390,28 7126,15 15588,46 5713,03 13623,37 15370,35 40602,12 86
226
2531,17 10124,70 7126,15 15588,46 5713,03 13623,37 15370,35 39336,53 86 219
2109,31 8437,25 5938,46 12990,38 4760,86 11352,81 12808,63 32780,44 86 219
2531,17 10124,70 7126,15 15588,46 5713,03 13623,37 15370,35 39336,53 86 219
2531,17 10124,70 7126,15 15588,46 5713,03 13623,37 15370,35 39336,53 86 219
2390,55 9562,21 6730,26 14722,44 5395,64 12866,52 14516,45 37151,17 86 219
1192,98 5368,42 5726,32 12526,32 4846,49 11557,02 11765,79 29451,75 70 174
947,37 4263,16 5658,95 12378,95 5131,58 12236,84 11737,89 28878,95 66 161
505,26 2273,68 4670,88 10217,54 4014,04 9571,93 9190,18 22063,16 58 138
442,11 1989,47 3458,25 7564,91 3192,98 7614,04 7093,33 17168,42 51 123
18395,79 76734,36 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 365406,60
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58

13063,41 33430,80 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186
1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1287,71 5794,67 4824,50 10553,60 4048,22 9653,45 10160,43 26001,73 73 186
18395,79 82781,05 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 371453,30
3361 10542
2581 7732
Z2307J Z7171J
Z2307J Z5906J
Z1922J Z4921J
Z2307J Z5906J
Z2307J Z5906J
Z2179J Z5578J
572 2122
1326 4552
2422 7653
3067 8833
Z22J Z66J
Z18J Z52J
13 40
13 33
13 33
13 33
13 33
13 33
Z4J Z13J
Z8J Z26J
Z16J Z48J
Z22J Z64J
OPCINJ4.1:JDesignJ+JOvertimeJbyJaskingJstaff HoursJofJovertime Skilled Unskilled
CostJofJovertime Skilled $JJJJJJJJJJJ37,91 Unskilled $JJJJJJJJJJJ14,85 OneJtimeJ
costJmachine CostJofJinventory OPCIONJ4.2:JDesignJ+JIncreasingJstaffJtemporarily
NumberJofJstaffJcontracted Skilled Unskilled AdditionalJNumberJofJworkersJrequi
redJdueJtoJtrainingJandJefficiency Skilled Unskilled 80% CostJofJrecruitingJandJ
administrative Skilled $JJJJJ1.500,00
$J19.500,00 Unskilled $JJJJJJJJJJJ66,50 CostJofJwages Skilled $JJJJJJJJJJJ37,91
Unskilled $JJJJJJJJJJJ14,85 OneJtimeJcostJmachine
$J1.045.741,28 32 39 $JJJ87.444,61 $J106.494,08 32 32 $JJJ87.444,61 $JJJ87.700,1
1 27 27 $JJJ72.870,51 $JJJ73.083,43 32 32 $JJJ87.444,61 $JJJ87.700,11 32 32 $JJJ
87.444,61 $JJJ87.700,11 30 30 $JJJJJJJ82.586,58 $JJJJJJJ82.827,88 $JJJJJ 505.235
,55 $JJJJJ 525.505,73 $JJJJJJJ15.000,00
$J1.179.308,35 13 40 13 0 50 $JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJJJJ 3.325,00 $JJJ88.697,70 $J
133.650,00 $JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJ88.697,70 $JJJ88.209,00 13 33
0 0 13 33 0 0 13 33 0 13 33 0 13 33 0
$JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJ73.914,75 $JJJJJJJJJJJJJJJZ
$JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJ73.914,75 $JJJ73.507,50
$JJJJJJJJJJJJJJJZ $JJJ88.697,70 $JJJ88.209,00 $JJJ88.697,70 $JJJ88.209,00 $JJJJJ
JJ83.770,05 $JJJJJJJ83.308,50
$JJJJJJJ19.500,00 $JJJJJJJJJ3.325,00 $JJJJJ 586.390,35 $JJJJJ 555.093,00 $JJJJJJ
J15.000,00
De los clculos se observa que el incremento de inventario tiene un impacto positi
vo en cuanto a costes, tanto de realizacin de horas extras, como de contratacin de
trabajadores temporales. No obstante, habr que ver si el ahorro en costes justif
ica el incremento de inventario, poltica contraria a lean manufacturing.
ANEXO 7: Detalle clculo implicaciones

opcin 5: subcontratacin de la sobreproduccin, incluyendo mejora del diseo, y recalcu
lo de las opciones 1 y 2.
0 1500 1260 18 Apr 4100 1650 1400 18 May 4350 1900 1500 15 Jun 4400 2000 1550 18
7 Oct 1500 1400 1250 18 Nov 900 1300 1100 16 Dec 900 1100 1000 14 524280 306916
reenComfort
4480 18816 16960
15000 17850 16530
45000 27000 22680
73800 29700 25200
65250 28500 22500
79200 36000 27900
86400 32400 25200
67150 29750 21250
34000 25500 21250
27000 25200 22500
14400 20800 17600
12600 15400 14000
524280 306916 253570
4716 19806 17853
15789 18789 17400
47368 28421 23874
77684 31263 26526
68684 30000 23684
83368 37895 29368
90947 34105 26526
70684 31316 22368

35789 26842 22368
28421 26526 23684
15158 21895 18526
13263 16211 14737
551874 323069 266916
OPCIONJ3:JChangingJdesigns Hours&required&per&month CloudChair Skilled Unskilled
AlStrong Skilled Unskilled GreenComfort Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJHOURSJ
PERJMONTH Skilled Unskilled TOTALJREQUIREDJWORKERSJPERJMONTH Skilled Unskilled
$JJJJJ 491.653,03
157,19 707,37 4225,35 9242,95 3868,07 9223,86 8250,61 19174,18 52 120
526,32 2368,42 4008,42 8768,42 3770,00 8990,00 8304,74 20126,84 56 135
1578,95 7105,26 6063,16 13263,16 5172,63 12334,74 12814,74 32703,16 72 182
2589,47 10357,89 6669,47 14589,47 5747,37 13705,26 15006,32 38652,63 84 215
2289,47 9157,89 6400,00 14000,00 5131,58 12236,84 13821,05 35394,74 93 236
2778,95 11115,79 8084,21 17684,21 6363,16 15173,68 17226,32 43973,68 96 245
3031,58 12126,32 7275,79 15915,79 5747,37 13705,26 16054,74 41747,37 90 232
2356,14 9424,56 6680,70 14614,04 4846,49 11557,02 13883,33 35595,61 82 210
1192,98 4771,93 5726,32 12526,32 4846,49 11557,02 11765,79 28855,26 70 170
947,37 3789,47 5658,95 12378,95 5131,58 12236,84 11737,89 28405,26 66 158
505,26 2021,05 4670,88 10217,54 4014,04 9571,93 9190,18 21810,53 58 137
442,11 1768,42 3458,25 7564,91 3192,98 7614,04 7093,33 16947,37 51 122
18395,79 74714,39 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 363386,63
1471,66 6622,48 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 29716,26 73 186
1379,68 6208,58 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27859,00 73 186
1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58
13063,41 33430,80 73 186
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1379,68 5518,74 5169,11 11307,43 4337,38 10342,99 10886,18 27169,16 73 182
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182

1563,64 6254,57 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 30791,71 73 182
1563,64 6254,57 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 30791,71 73 182
1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182
1471,66 5886,65 5513,72 12061,26 4626,54 11032,52 11611,92 28980,43 73 182
1287,71 5150,82 4824,50 10553,60 4048,22 9653,45 10160,43 25357,88 73 182
18395,79 75836,64 68921,49 150765,75 57831,75 137906,49 145149,03 364508,89
3361 10542
2581 7732
249 728
\1943J \6050J
\2935J \8226J
\4163J \11371J
\2991J \9144J
\1546J \4804J
572 1936
1326 4198
2422 7170
3067 8411
\22J \66J
\18J \52J
\2J \5J
11 34
20 55
24 64
17 51
10 29
\4J \12J
\8J \24J
\16J \45J
\22J \61J
OPCINJ5: JSubcontracting CloudChair Skilled Unskilled AlStrong Skilled Unskilled
GreenComfort Skilled Unskilled TOTALJAVAILABLEJHOURSJPERJMONTH Skilled Unskilled
Total&units&required CloudChair AlStrong
GreenComfort Total&cost CloudChair AlStrong GreenComfort
$JJJJJ 917.133,67 76,67 345,03 139,78 305,76 32,23 76,85 \933,85 \3735,41 \466,5
4 \1020,56 \542,51 \1293,68 \1942,90 \6049,65 \909,79 \3639,16 \1230,89 \2692,57
\794,20 \1893,86 \2934,88 \8225,58 \1123,33 \4493,31 \1881,28 \4115,29 \1158,30
\2762,10 \4162,90 \11370,70 \1375,96 \5503,83 \1072,86 \2346,87 \542,51 \1293,6
8 \2991,32 \9144,38 \792,50 \3169,99 \822,38 \1798,95 69,21 165,03 \1545,67 \480
3,90
\28016 \2187 \2504
\27294 \5770 \3666
\33700 \8818 \5346
\41279 \5029 \2504
\23775 \3855 319
$JJJJJJJJJJJJJJJJJ2,80 $JJJJJJJJJJJJJJJ12,01 $JJJJJJJJJJJJJJJ12,71
$JJJ78.331,56 $JJJ26.269,11 $JJJ31.819,49
$JJJ76.313,14 $JJJ69.306,71 $JJJ46.581,51
$JJJ94.224,61 $J105.927,63 $JJJ67.936,97
$J115.415,35 $JJJ60.408,47 $JJJ31.819,49
$JJJJJJJ66.474,75 $JJJJJJJ46.304,87
$JJJJJ 430.759,41 $JJJJJ 308.216,79 $JJJJJ 178.157,47
De los clculos se observa que la subcontratacin de la sobreproduccin es la opcin men
os costosa,
incluyendo el beneficio que aporta el nuevo diseo.
ANEXO 8: Impacto financiero de las diferentes opciones.

ESCENARIOS
Inventario,#Diseo#y#Trabajadores#temporales
Diseo#y#Trabajadores#temporales
Units CloudChair AlStrong GreenComfort 524280 306916 253570 Raw

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Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

El resumen a continuacin pretende recomendar a FoldRite Furniture Co., en adelant

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

ANEXO 1: Clculo trabajadores actuales en base a cumplimiento de la demanda global

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

ANEXO 2: Clculo trabajadores requeridos en base a necesidades de demanda mensual,

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

ANEXO 3: Detalle clculo implicaciones opcin 1: realizacin de horas extras.

90947 34105 26526

1563,64 7036,39 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 31573,53 73 186

Operations I Foldrite Furniture

90947 34105 26526

1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 33430,80 73 186

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

ANEXO 5: Detalle clculo implicaciones opcin 3: incidencia en mejora del diseo, y re

35789 26842 22368

1563,64 6254,57 5858,33 12815,09 4915,70 11722,05 12337,67 30791,71 73 182

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

70684 31316 22368

1655,62 7450,29 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

ANEXO 7: Detalle clculo implicaciones

70684 31316 22368

1655,62 6622,48 6202,93 13568,92 5204,86 12411,58 13063,41 32602,99 73 182

Operations I Foldrite Furniture Case Grupo 1

Seccin C 6 de marzo del 2012

ANEXO 8: Impacto financiero de las diferentes opciones.

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