UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

DEPARTAMENTO ACADMICO DE RECURSOS
HUMANOS
ASIGNATURA:
COD. DE ASIG:
CRDITOS:
HORAS:
ULTIMA REVISIN:
COMISIN DE REVISIN:
FUNDAMENTAL:
CARRERA:
AO:
SEMESTRE:
PRE-REQUISITO:

ADMINISTRACION
3020
3
3
Febrero 2009
Ing. Carola Bartley e Ing. Luis Vega G.
Si (Propuesta)
1. Licenciatura en Ingeniera Industrial y
2. Licenciatura en Ingeniera Mecnica
Industrial
II
II
Sociologa

BREVE DESCRIPCIN:
Esta asignatura es importante para crear un conocimiento amplio de la administracin
a los profesionales de las Ingenieras de Industrial y Mecnica Industrial. Ya que en el
desenvolvimiento de su carrera deber administrar diversos recursos en el medio en el
cual se desempee. Deber conocer la Evolucin Histrica de la Administracin y la
actualidad Globalizada. La Naturaleza y Propsito de la: Planeacin, Organizacin,
Integracin de Personal, Direccin y Control.
OBJETIVOS GENERAL:

Crear una actitud eficaz y eficiente en la toma de decisiones, para lograr los
objetivos propuestos, empleando conocimientos administrativos.

OBJETIVOS ESPECFICOS:
1. Explicar que la administracin en la prctica es un arte en el que teoras y ciencias
bsicas se aplican a la luz de las situaciones.
2. Nombrar y describir los enfoques de Administracin, autores y sus aportes a la
administracin.
3. Distinguir las funciones de los Administradores, su naturaleza y propsitos.
4. Examinar las tcnicas de administracin, en las funciones de Planeacin,
Organizacin, Integracin de Personal, Direccin y Control.

CONTENIDO DE LA ASIGNATURA
I. INTRODUCION (7.5 Horas)
1. Definicin de Administracin
2. Naturaleza y Propsito de la Administracin
3. La Administracin como Ciencia y Arte
4. Funciones Administrativas
5. Evolucin Histrica de la Administracin
6. La Administracin en un ambiente mundial
II. NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION (9 horas)
1. La funcin de Planeacin y su importancia
2. Tipos de planes
2.1 Objetivos
2.2 Polticas
2.3 Estrategias
2.4 Procedimiento
2.5 Reglas
2.6 Programas
2.7 El Presupuesto
3. Pasos de la Planeacin
4. Toma de Decisiones

III. ORGANIZACION (9 horas)

1. Naturaleza y Propsito de la Organizacin
1.1 Organizacin Formal
1.2 Organizacin Informal
1.3 El Departamento
2. Departa mentalizacin Bsica
2.1 En base a tiempo
2.2 Por funciones
2.3 Tipo Regional o Geogrfico
2.4 Por Producto
2.5 Por Tipo de Cliente
2.6 Por Proceso o Equipos
2.7 Por Proyecto
2.8 Organizacin Matricial
3. Relaciones de Autoridad entre Lnea y Staff
3.1 Conceptos bsicos
3.2 Autoridad Funcional
4. Descentralizacin de Autoridad
4.1 Concepto Bsico de la Delegacin
4.2 Principios Bsicos de la Delegacin
4.3 Factores Determinantes del Grado de Descentralizacin

IV. INTEGRACIN DE PERSONAL (7.5 horas)

1. Naturaleza y Propsito de la Integracin de Personal
2. Seleccin, Evaluacin y Entrenamiento
V. DIRECCION (7.5 horas )
1. Naturaleza y Propsito de la Direccin
2. Gestin del talento humano
3. Grupos / Equipos de Trabajo
4. Motivacin, Liderazgo y Comunicacin.
VI. CONTROL (7.5 horas)
1. Fundamento de Control
2. Tcnicas de Control y tecnologa de la informacin

BIBLIOGRAFA
1. KOONTZ, HAROLD Y
WEIHRICH, HEINZ

ADMINISTRACIN. Una perspectiva global.

Mc Graw Hill Interamericana. 12a edicin.
Mexico 2004. pp 804.

2. STONER, JAMES Y
WANKEL, CHARLES

ADMINISTRACION. Prentice Hall. Tercera

Edicin. Mxico 1989. pp 826

3. ROBBINS, STEPHEN Y
COULTER, MARY

ADMINISTRACION. Pearson Educacin.

Octava edicin. Mxico 2005. pp 614

4. KOONTZ, HAROLD Y
WEIHRICH, HEINZ

ADMINISTRACIN. Una perspectiva global.

Mc Graw Hill Interamericana. 12a edicin.
Mexico 2004. pp 804.

EVALUACION
Parciales
Semestral /Proyecto Final
Tareas, Investigaciones,
Quizz y giras tcnicas
Asistencia

45%
30
15
10
100