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El documento discute la cultura de productividad y cómo lograr un pacto entre las diferentes culturas dentro de una empresa. Señala que la presión de la competencia internacional requiere mejorar la productividad a través de la eficiencia de procesos, tecnología y sistemas de información. Las empresas abordan los cambios enfocándose en los procesos de producción o también en la motivación de empleados. Lograr un pacto requiere investigar las experiencias de cada grupo para evitar una implementación desde arriba. Talleres de productividad con alta transpare
El documento discute la cultura de productividad y cómo lograr un pacto entre las diferentes culturas dentro de una empresa. Señala que la presión de la competencia internacional requiere mejorar la productividad a través de la eficiencia de procesos, tecnología y sistemas de información. Las empresas abordan los cambios enfocándose en los procesos de producción o también en la motivación de empleados. Lograr un pacto requiere investigar las experiencias de cada grupo para evitar una implementación desde arriba. Talleres de productividad con alta transpare
El documento discute la cultura de productividad y cómo lograr un pacto entre las diferentes culturas dentro de una empresa. Señala que la presión de la competencia internacional requiere mejorar la productividad a través de la eficiencia de procesos, tecnología y sistemas de información. Las empresas abordan los cambios enfocándose en los procesos de producción o también en la motivación de empleados. Lograr un pacto requiere investigar las experiencias de cada grupo para evitar una implementación desde arriba. Talleres de productividad con alta transpare
LA CULTURA DE PRODUCTIVIDAD, UN PACTO ENTRE CULTURAS DIFERENTES
La necesidad de ser ms productivo. Un informe del CEI (centro de Economa Industrial)
sobre la estrategia de la productividad publicada recientemente.
La presin que ejerce la competencia internacional cada vez es mayor y solo mejorando la productividad se puede responder a la creciente complejidad de los mercados y a las exigencias nuevas tecnolgicas/ equipamiento y nuevos sistemas informticas y por otro lado de la eficacia de los procesos de trabajo, de la organizacin y planificacin.
Qu hacen las empresas y los consultores?
En un proceso de reestructuracin y cambio se mira en primer lugar a las exigencias del mercado y de los clientes a procesos de produccin y la implementacin de las mejoras tcnicas y necesarias.
Existen bsicamente dos formas de implementar cambios en la empresa:
Muchas empresas y consultores buscan la solucin e invierten mucho dinero en un nuevo modelo de negocio y un nuevo modelo comercial, con enfoque principalmente en la eficiencia de los procesos de trabajo.
Otras empresas y consultores ponen el enfoque adems en la gestin de la motivacin e implicacin de los empleados. Son ellos que al final tienen que realizar el nuevo modelo del negocio.
Estos ltimos primero definen el proyecto del futuro con su misin, estrategia, proceso y objetivos y despus dedican mucho tiempo a la implementacin de la nueva estrategia y al contenido de la nueva cultura de productividad.
El Pacto En Diferentes Culturas
Es evidente que en la mayora de las empresas no existe una cultura compartida, existe una cultura de ellos y un de nosotros directivos y managers por un lado y los trabajadores por otro lado con su propia cultura: comportamiento, actitudes perspectivas etc.
Cmo conseguir un pacto de productividad?
Definir y explicar estrategias y los objetivos es cosa de la direccin, obligados por el mercado y las exigencias de los clientes.
Cada grupo tiene sus propias experiencias, sus conocimientos y deseo. El enfoque tiene que estar all investigar desde las experiencias y vivencias de cada grupo sus ideas y necesidades y evitar la sensacin de una implementacin desde arriba.
Workshop de productividad
Sesiones rompedor con un alto grado de transparencia e informacin, para neutralizar la rumorologa u para romper la desconfianza que en muchos casos existe rompedor, porque en muchas empresas existen maneras de pensar e interactuar muy negativas, adquiridas durante largos aos que obstaculizan cualquier intento de mejora. Una segunda ronda de workshop sirve para discutir los resultados de la encuesta y la informacin recaudada en la primera ronda, y sirve para compararlos con los resultados del mismo proceso con los otros grupos.
Comentario La cultura de la productividad en un proceso de reestructuracin y cambio se mira en primer lugar a las exigencias del mercado y de los clientes, a los procesos de produccin y la implementacin de las mejoras tcnicas necesarias, se sigue con la planificacin y la organizacin del trabajo y se termina con la comunicacin interna, la intranet, etc. Que pretende prcticamente mejorar el rendimiento de una institucin mejorando la relacin entre las diferentes culturas que pueden existir tanto internamente como la adopcin a la satisfaccin de las necesidades del cliente externo.
Desarrollo de Un Modelo de Negocios para La Empresa de Ingenieria y Suministros de Servicios de Consultoria Técnica Especializada Promemora, C.A Ubicada en Maturìn. Estado Monagas