1:.

INTRODUCCION:
El comportamiento humano, tanto individual como grupal dentro de una organizacin es
necesario ya que as se combinan necesidades y sistemas de valores arraigados en las personas .El
pertenecer a un grupo es muy importante ya que eso nos proporciona identidad, seguridad y
estructura, tambin satisfacen necesidades de efecto y atencin.
Lo importante es aumentar nuestro conocimiento de la gente en las organizaciones y as elevar
nuestra capacidad de eficiencia y calidad en nuestro trabajo y de las relaciones humanas en el
mismo; ms sin embargo; el grupo puede llegar a subordinar nuestra identidad e individualidad.

2:.FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL:
Desde el punto de vista el ser humano, tal aserto es vlido tanto para el director de una empresa
como para el operario que realiza tareas diarias. Todos ellos trabajan formando parte de la
organizacin, y en el desarrollo de este trabajo tienen sus motivaciones, afrontan las conyuctivas
agradables y los inconvenientes o insatisfacciones que el mismo les depara, se relacionan con sus
compaeros o colegas formando grupos, etc.
Todo esto se traduce en un comportamiento, ya sea individuo o grupal, en pos de sus propios fine
s y de los objetivos de la organizacin.
El ser humano que trabaja forma parte integrante de un organizacin, y, como tal, tiene un
determinado comportamiento organizacional.
La personalidad no es una suma de atributos y caracteres fragmentados. Es una estructura
organizada ya que se denomina el yo, donde las distintas partes se condicionan e interactan
entre si. Si se hallan un equilibrio interno, nos encontramos ante un individuo ajustado.
Si la personalidad est en equilibrio con el entorno se trata de un individuo adaptado, si el
equilibrio es tanto interno como externo, estamos frente a un individuo interesado.

3:.TIPOS DE GRUPO DE TRABAJO:
3.1.-GRUPO DE MANDO:
Se determina por el organismo de la organizacin. Est compuesto de subordinados que reportan
directamente a un gerente.
3.2.-GRUPOS DE TAREAS:
Estn determinados por la organizacin, representan aquellos trabajadores encargados de una
tarea laboral determinada. Sin embargo, las fronteras del grupo de tarea estn limitadas a sus
superiores inmediatos en la jerarqua, pueden cruzar relaciones de mando.
3.3.-GRUPO DE INETERESES:
La gente que pudiera estar o no alineada con grupos de mando comn o de tarea podra filiarse
para lograr un objetivo especfico con el cual es te interesado .Esto es un grupo de inters. Los
empleados que se unen para alterar sus horarios de vacaciones, para apoyar a un compaero que
ha sido despedido o para buscar mejores condiciones de trabajo representan la formacin de una
unin para favorecer su inters comn.

3.4.-GRUPO DE AMISTAD.- Los grupos con frecuencia se desarrollan debido a que los miembros
individuales tienen uno o ms caractersticas en comn. Llamamos a estas formaciones grupos de
amistad.

4:. FORMACION DE UN GRUPO DE TRABAJO:
Los grupos no se crean con la intencin de reducir el trabajo individual, sino para potenciarlo bajo
determinadas condiciones .Se forman para cumplir con objetivos concretos que se logran ms
fcilmente con el trabajo en conjunto, en el seno de una cultura empresarial que apoya este
concepto, si existe tiempo suficiente para realizar el intercambio adecuado, debatir y compartir
ideas, para solucionar problemas con determinadas tcnicas, si los miembros presentan el nivel de
calificacin tcnica adecuada, si poseen capacidad de relacin interpersonal, as como las
habilidades administrativas y para las comunicacin necesaria.
Los grupos de trabajo deben encontrar respuestas como por ejemplo:
para que estamos? Cmo debemos organizarnos? Quin esta a cargo? Quin cuida nuestro
xito? Cmo debemos trabajar los problemas?
L a formacin y desarrollo de un grupo constituye un proceso dinmico.

5:.ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN GRUPO:
5.1.-ETAPA DE FORMACION:
Esta se caracteriza por ser una gran incertidumbre, respecto del propsito, estructura y liderazgo
de grupo.
5.2.-ETAPA DE TORMENTA:
Esta se caracteriza por los conflictos intergrupales que existen entre los miembros del grupo.
5.3.-ETAPA DE NORMALIZACION:
Se caracteriza porque el grupo ha pasado de llegarse a conocer y comprenderse unos a otros y
desempear los trabajos que se les presenten, volvindose plenamente funcionales.

6:.CARACTERISTICAS DE UN GRUPO:
6.1.-COMPOSICION DEL GRUPO:
Los grupos pueden ser heterogneos y homogneos ambos grupos tienen necesidades, motivos,
conocimientos y personalidades muy similares.
6.2.-NORMAS:
Son las reglas de comportamientos establecidos por los miembros del grupo.Ellos proporcionan a
cada individuo una base para preceder el comportamiento de los dems y preparar una respuesta
apropiada.
6.3.-FUNCIONES:
Es el carcter de la contribucin a las tareas y acciones que realizan los miembros del grupo. Cada
posicin en la estructura del grupo implica una conducta esperada de quien ocupa una posicin,
un comportamiento percibido, el que la persona que ocupa la posicin cree que debe tener una
actuacin, es decir , el comportamiento real que tiene la persona que ocupa una posicin.
6.4.-ESTADO:
Se refiere al nivel jerrquico que posee dentro del grupo o la organizacin. Los individuos tratan de
obtener y mantener cierto nivel alcanzado.

7:.FUNCIONES DE LOS GRUPOS:
Los grupos son especialmente potentes en las modificaciones de conductas, actitudes y valores y
en la disciplina de sus miembros, y ejercen presin sobre sus miembros que incumplen las normas
a fin de que se adhieran ellas. Son tiles adems en la toma de decisiones y la negociacin.
Diferentes estructuras grupales influyen en los patrones de comunicacin. As, la comunicacin
diferir cuando se le canaliza a travs de un miembro clave o fluya libremente entre todos los
miembros de un grupo.
As mismo cuando las interacciones grupales son eficaces pueden influir en las motivaciones. Si
por ejemplo, Los miembros de un grupo participan en el establecimiento de objetivos, es probable
que se comprometan ms profundamente con el cumplimiento de las matas grupales.
La comprensin de los conceptos, referidos a los grupos contribuye el entendimiento de las
interacciones entre lderes y seguidores, as como al de las interacciones entre todos los miembros
del grupo.
Los grupos tambin ofrecen ventajas a los individuos brindan satisfaccin social a sus miembros, lo
mismo que una sensacin de pertenencia y de apoyo a las necesidades de los individuos otro
beneficio de los grupos es que promueven la comunicacin y dan seguridad.

8:.PROCESO DE GRUPO Y TOMA DE DECISIONESGRUPALES:

El comportamiento del grupo considera el proceso que est dentro del grupo los patrones de
comunicacin usados por los miembros para intercambias informacin, los procesos de tomas de
decisiones, .el comportamiento de lder, las dimanicas de poder, las interacciones de conflicto y
similares.
La creencia de que dos cabezas son mejores que una, ha sido largamente aceptada como un
comportamiento bsico.
Los grupos formados para tomas decisiones se usan ampliamente en las organizaciones, pero
ello implica que la toma de decisiones en grupo sea preferible a aquella hecha por un solo
individuo?

9:.FORTALEZAS DE LA TOMA DE DECISIONES:
. Los grupos generan informacin y conocimiento ms completos.
. Agregan recursos de diversos individuos.
. Los grupos contribuyen ms el proceso de decisin.
. Ofrecen una incrementada diversidad de puntos de vista.
. Representa mayor oportunidad de considerar ms mtodos y alternativas.
La evidencia indica que un grupo siempre sobrepasara el mejor individuo, de esta manera los
grupos generan decisiones de alta calidad.
Finalmente, los grupos conllevan una aceptacin mucho mayor de una solucin.
Muchas decisiones fracasan despus de que se toma la opcin final debido a que la gente no
acepta la solucin.
Los miembros del grupo que participan en la toma de decisiones probablemente apoyen con
entusiasmo las decisiones y alientes a los dems a aceptarla.

10:.DEBILIDADES EN LA TOMA DE DECISIONES:

Los grupos tiene algunas desventajas, consumen tiempo, se requieran mas tiempo para llegar a
una solucin en grupo de lo que tomara .En los grupos, hay que ser aceptados la supervisin de
cualquier desacuerdo abierto.