Casos

1. Una empresa tiene la necesidad de repontenciar sus activos para ello

plantea la necesidad de depositar peridicamente S/. 9500 mensuales
durante 2 aos, el Gerente desea saber que le conviene
a! Una "#$ del %& o una "'$ %& capitali(able mensualmente.
b! )*u+nto recibir+ por concepto de inter,s-
2. Un empresario eval.a invertir en el sector turismo, / consiste en
implementar un 0otel. 1ara llevar adelante el pro/ecto, requiere equipar
el 0otel con radios, televisores, 232, etc. para, de esta manera, o4recer
unas 20 0abitaciones con todas sus comodidades. 1ara ello tiene 2
alternativas de pa5o
a! $l contado, por un valor de 6 %% 000.
b! $l cr,dito, sobre un precio de venta de 6 50 000, a una tasa e4ectiva
de 5& anual, pa5aderos en seis cuotas i5uales, consecutivas / cada
ao.
)*u+l es la 4orma de pa5o que m+s le conviene a este inversionista, si
puede depositar su dinero a una tasa del 12& e4ectivo anual-
Solucin
1ara comparar estas 2 alternativas, se tiene que determinar la cuota a
pa5ar en la alternativa b! para esta anualidad vencida, cu/o valor
presente es 1v 7 6 50 000, "#$ 7 5& / tiempo n 7 8 aos.
9v 7 1v /
( )

+
i
i 1 1
:n
; 9v 7 6 9 <50,<=. *on este resultado, comparo
las alternativas a! / b! mostradas en el si5uiente resumen
2ia5rama
>lu?o 0 1 2 @ % 5 8
*ontado %%000
*r,dito 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<=
#l pa5o al cr,dito implica una cuota anual de 6 9 <50,<=. 2eterminar la
4orma de pa5o m+s conveniente, si5ni4ica comparar estas 2 alternativas
a una tasa del 12& Atasa por depsito!.
1contado 7 6 %% 000
1cr,dito 7 9v
( )

+
i
i 1 1
:n
; 1cr,dito 7 9<50.<=
( )

+
12&
& 12 1 1
:n
1cr,dito 7 6 %0 500,9%
*omo 1contado B 1cr,dito conviene pa5ar a cr,dito. Si5ni4ica que la
alternativa de pa5ar al contado es m+s costosa que pa5ar al cr,dito.
Ctra alternativa para anali(ar la respuesta, es considerar que si ten5o el
dinero para pa5ar al contado, este dinero tambi,n lo puedo depositar /
determinar cu+l ser+ el monto 5enerado al 4inal del ao 8.
2etalle 0 1 2 @ % 5 8
2epsito 44000.00
Saldo al 4inal %92<0,00 %%180,8@ @<%28,9@ @2005,1< 2%<12,<@ 18=5=,%0
1a5o anual 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<= 9<50,<=
Saldo operacin @9%29,1@ @%@09,=8 2<5=8,08 2215%,@1 1%981,98 6906,53
Si5ni4ica cuanto m+s es bene4iciosa la alternativa al cr,dito que la
alternativa al contadoD como este valor es positivo, la alternativa al
cr,dito es la m+s conveniente.
Si la tasa de depsito no es 12&, esta decisin puede variar
Valor presente
Alternativa de pago <& 10& 12&
*ontado %% 000 %% 000 %% 000
*r,dito %55@9,%0 %290@,12 %0500,95
Saldo final
Alternativa de pago <& 10& 12&
*ontado %% 000 %% 000 %% 000
*r,dito :2%%2,<1 19%@,21 8908,5@
Se puede apreciar anali(ando por valor presente o saldo, a una tasa del
<&, serEa m+s conveniente pa5ar al contado.
@. *onsid,rese que el inversionista est+ evaluando la rentabilidad de
implementar el servicio turEstico del caso 1, en el 0ori(onte de los
prFimos 8 aos / dispone de la si5uiente in4ormacin
"iene un capital propio de 6 210 000, que puede depositarlo en el
banco, al 12& e4ectivo anual.
#n el caso que implemente el servicio turEstico, tiene que dedicarse a
tiempo completo, lo que si5ni4ica perder unos 6 25 000 anuales en la
empresa donde labora.
#l costo de la inversin en terreno e in4raestructura, es de 6 1<0 500.
Gos 5astos notariales son 6 1 100, al momento de la compra. #l
impuesto predial es de 6 %50 por ao, / se pa5a al 4inal de cada ao.
Gas inversiones adicionales que requiere son a! muebles varios, por
un valor de 6 28 000, al contadoD b! los electrodom,sticos
consideradas en el caso 1. #l valor residual Avalor que se puede
vender!, al cabo de seis aos de estas inversiones, es nulo.
Gos 5astos anuales, en concepto de mano de obra, costos de
mantenimiento, etc. son del valor de 6 2< 500 anuales vencidos.
Gos 5astos de comerciali(acin / marHetin5 del servicio a prestar
ascienden a 6 % 500 / son pa5ados al 4inal de cada ao.
Se estima que, anualmente, cada una de las 0abitaciones pueden ser
alquiladas durante @80 dEas a un valor de 6 %5 por dEa. #sto implica
que los in5resos totales anuales provenientes de la actividad,
considerando que, en promedio, se ocupe la mitad de la capacidad
del 0otel es de 6 182 000 por ao, ten5a en cuenta esto al 4inal de
cada ao.
$l cabo de los seis aos, / dado el 5rado de deterioro previsto en las
cabaas, estima que podr+ vender el 0otel en 6 9% 000 / que los
5astos notariales tendr+n un costo de 6 1 850, al momento de la
venta.
)Ge conviene al empresario e?ecutar la inversin-
Solucin: #n el caso de no reali(ar la inversin, se tiene

2etalle 0 1 2 @ % 5 8
2epsito el banco :210 000 %1% 502,=8
Sueldo 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000
>lu?o neto :210 000 25 000 25 000 25 000 25 000 25 000 %@9 502,=8
VA!"nversin # $0% &'5,$'
V!"nversin # %0% '&9,&3
#n el caso de reali(ar la inversin, se tiene
2etalle 0 1 2 @ % 5 8
"errenoIJn4raestructura :1<0 500
Gastos notariales :1 100
Gasto predial :%50 :%50 :%50 :%50 :%50 :%50
Kuebles :28 000
#lectrodom,sticos :9<50,9 :9<50,9 :9<50,9 :9<50,9 :9<50,9 :9<50,<=
KCLK :2<500 :2<500 :2<500 :2<500 :2<500 :2<500
*omerciali(aciLKarHe :% 500 :% 500 :% 500 :% 500 :% 500 :% 500
Jn5resos 182000 182000 182000 182000 182000 182 000
3enta 0otel 9% 000
Gastos notariales :1 850
2epsito en banco :2< %00 58 058,58
>lu?o neto :210 000 11<899 11<899 11<899 11<899 11<899 1=@105,89
VAS"nversin # 305 5'4,53
VS"nversin # 603 $69,6'
2ecisin
VAS"nversin ( VA!"nversin ; *onviene la inversin
VS"nversin ( V!"nversin ; *onviene la inversin