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Subsistema Financiero

Subsistema financiero
Se encarga de las actividades relacionadas con la obtencin de recursos financieros, con los que ha de contar la
empresa. De ello se ocupa el departamento de finanzas. Estos recursos pueden proceder de diversas fuentes:
propietarios, venta de productos, subvenciones, prstamos,
El objetivo de este subsistema es el incremento de la rentabilidad.
Subsistema de recursos humanos
La actividad de la empresa depende fundamentalmente de las personas que trabajan en ella, desde los que dirigen
hasta los trabajadores de produccin, as la responsabilidad de la toma de decisiones corresponde a las personas.
Pueden establecerse 3 grupos segn su participacin en la realidad de la empresa:
-trabajadores: obtienen a cambio de la aportacin de su trabajo un salario.
-Directivos: asumen la responsabilidad de la gestin y de la administracin.
-propietarios: en las empresas pequeas coincide con los directivos.
El xito con el funcionamiento de la empresa depende por tanto del elemento humano que lo integra.
El subsistema de recursos humanos lleva a cabo diversas funciones:
-Organizacin del personal
-Seleccin
-Administracin de recursos humanos.
-Formacin
-Control.
-Relacin con los representantes de los trabajadores.
Decide el nmero y la formacin de sus integrantes lo que tendr una importancia fundamental en la cantidad y en la
calidad del producto que se lleva al mercado. Las necesidades del personal de las empresas son variables por varios
motivos: -preferencias de los consumidores. -La competencia. -El cambio tcnico.
Resulta extremadamente importante que la empresa organice los recursos humanos de que dispone de manera idnea
a sus necesidades ya que una estructura organizativa inadecuada ser una fuente constante de ineficacias e incluso de
conflictos entre los miembros de la empresa lo que influir sobre su produccin.
Subsistema de direccin y control.
El funcionamiento de cualquier...
Cararacteristicas importantes del s.f.
El sistema financiero de un pas est formado por el conjunto de mercados, medios e instituciones financieras cuyo fin u objetivo
primordial es canalizar el ahorro que generan las unidades econmicas de gasto con supervit o prestamistas hacia las unidades
econmicas de gasto con dficit o prestatarios, es decir, canalizar el ahorro que se genera en una economa hacia la inversin
productiva logrando un nivel alto de eficiencia, siendo sta una condicin bsica para conseguir el desarrollo y crecimiento de una
economa. Adems, no es posible concebir una economa desarrollada sin que exista un sistema financiero complejo y que est
altamente especializad

CMO SE LOGRA CANALIZAR EL AHORRO HACIA LA INVERSIN?
El proceso de canalizacin del ahorro hacia la inversin se puede realizar a travs de dos funciones u operaciones:
A travs de la funcin de mediacin financiera.
A travs de la intermediacin financiera en sentido estricto.
En un sentido amplio, en la intermediacin financiera se incluira las dos funciones que se van a ver a continuacin. Con el fin de
explicar el proceso de canalizacin del ahorro hacia la inversin se va a utilizar el grfico 1.1, en el cual se tiene, por una parte, un
agente econmico que dispone de fondos y, por otra parte, otro agente econmico que necesita fondos. Las unidades econmicas de
gasto con supervit son agentes econmicos que disponen de un exceso de fondos y que estaran dispuestos a ceder esos fondos a
unos plazos y condiciones establecidas previamente. Por estos motivos, a estos agentes tambin se les podra llamar oferentes de
fondos. Las unidades econmicas de gasto con dficit son agentes econmicos que necesitan financiacin, es decir, necesitan fondos
y, por eso, tambin se les denomina demandantes de fondos. Esta terminologa se utiliza porque las empresas pueden
Aspectos generales del sistema financiero. Su
vinculacin con la globalizacin
En la actualidad los procesos de internacionalizacin de la economa mundial, estn
provocando en los ltimos aos un fuerte y contino desarrollo de los sistemas y mercados
financieros, as como de los activos financieros que operan en ellos.
Se entiende por Sistema financiero el conjunto de instituciones, mercados y tcnicas
especficas de distribucin capaces de crear los instrumentos monetarios que son necesarios
para la expansin de una economa, de aglutinar las disposiciones financieras que no estn
siendo utilizadas y esencialmente de canalizar el ahorro hacia la inversin; tambin lo
podemos definir como el canalizador del excedente de ahorro de las unidades de gasto con
supervit hacia las unidades de gasto con dficit a travs de los intermediarios financieros y
los mediadores financieros.
Los intermediarios financieros tienen la tarea de recoger, administrar y dirigir el ahorro con
eficiencia para el sistema econmico, es decir, estas instituciones que forman el sistema
Financiero tiene la doble misin de obtener los recursos financieros necesarios y de
procurar la asignacin adecuada de los mismos en funcin de una rentabilidad calculada.
1.2-Papel y Estructura del Sistema Financiero de un pas.
El Sistema Financiero de un pas esta formado por el conjunto de:

Que es un subsistema
Un subsistema es un sistema que es parte de otro sistema mayor (suprasistema o supersistema).

En otras palabras, un subsistema es un conjunto de elemento interrelacionados que, en s mismo, es un sistema, pero a la vez
es parte de un sistema superior.

Un sistema puede estar constituido por mltiples partes y subsistemas

Los subsistemas de la empresa.
Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una
unidad pero cuyo funcionamiento slo tiene sentido como parte de un sistema ms amplio, es decir,
una empresa est formada por subsistemas o reas:
1- Subsistema de aprovisionamiento: debe encargarse de las siguientes cuestiones:
a) Previsin de las necesidades de materiales en el proceso productivo de la empresa.
b) Contacto con los proveedores: estudio de ofertas, eleccin de las ms adecuadas y establecimiento
de acuerdos sobre precio y cualidad.
c) Recepcin de los materiales, inspeccin de la calidad y la cantidad y en su caso hacer
reclamaciones.
d) almacenaje y gestin de almacn.
e) Suministrar los materiales a las diferentes secciones: el subsistema de aprovisionamiento se
encarga de obtener los materiales y los servicios en el exterior de la empresa. Funciona de manera
efectiva siempre y cuando los materiales que se emplean en el proceso productivo estn disponibles
en el momento y lugar adecuados:
1-Una insuficiencia en el suministro de materias primas supone interrupciones en el proceso
productivo, incapacidad para responder a la demanda, prdida de ventas y prdidas econmicas.
Exceso de suministros supone un volumen de recursos financiero importante para pagar a los
proveedores y soportar los costes derivados de la gestin.
2- Subsistema de produccin. El proceso de produccin transforma las materias primas en productos
acabados, mediante la aplicacin de una tecnologa. Algunos de los asuntos por los que se debe
decidir son:
-tipo de proceso productivo a emplear, es decir, que tecnologa debe utilizar la empresa.
-La mejor forma de utilizar el trabajo
-Cual es el nivel de calidad que se pretende conseguir.
Existen dos tipos de produccin empresarial segn si el resultado final del proceso productivo es un
bien o un servicio. Bien, por ejemplo un vehculo, servicio, un banco.
En cualquier caso la calidad y la cantidad del producto obtenido dependen de:
-n y calificacin de los trabajadores.
-Tecnologa y efectividad con que se combinan unos y otros.
Tecnologa es un factor primordial en el proceso productivo. El avance tecnolgico permite
incrementar la produccin por encima de los costes, elaborar artculos con un grado de calidad cada
vez mayor y ofrecer nuevos bienes y servicios.
En nuestros das se est desarrollando una gran revolucin tecnolgica que afecta a todos los
mbitos de la empresa ligada al museo de la informtica y de la telemtica.
Subsistema de comercializacin.
En un contexto de competencia entre diversas empresas, el consumidor goza de libertad para elegir
un bien determinado entre todos los que se ofrecen en el mercado. Este subsistema se encarga de que
los nuevos productos sean conocidos por los usuarios potenciales y de facilitar su distribucin, el
departamento comercial es el que lleva a cabo esta tarea.
Actividades ligadas a la comercializacin:
-Estudio de necesidades o gustos del consumidor
-Diseo de los productos que puedan satisfacerles.
-Definicin de medidas sobre produccin en cuanta calidad y cantidad.
-Formulacin del precio adecuado.
-Publicidad.
-Sistemas de distribuciones del producto, tipo de venta: por correspondencia, en establecimientos, a
domicilio.
El comprador valora el grado de adaptacin del bien a sus necesidades o a sus gustos y compara con
los que le ofrecen otras empresas de la competencia, por ello, un diseo adecuado, la calidad del
producto y el precio son fundamentales, sin embargo, todo ello no garantiza el xito en el mercado al
menos a corto plazo. Si el producto es nuevo el consumidor tendr que reconocer su existencia, por
lo que puede confeccionarse una campaa publicitaria, que puede favorecer las ventas.
Adems es necesario que el producto est a su alcance lo que supone que se encuentre en el lugar y
momento adecuado, por ello habr que planificar la forma de distribucin.
La comercializacin influye de forma importante en los dems subsistemas que forman la empresa:
el tipo y la cantidad de los materiales necesarios influyen en el aprovisionamiento. Pero las
estrategias de comercializacin pueden ser tan agresivas que acaban por condicionar el
comportamiento del consumidor, con lo que ste se vea privado a escoger.
Sin embargo la palabra final corresponde al comprador que es el que decide si el producto que se le
ofrece satisface sus deseos.
Subsistema financiero
Se encarga de las actividades relacionadas con la obtencin de recursos financieros, con los que ha
de contar la empresa. De ello se ocupa el departamento de finanzas. Estos recursos pueden proceder
de diversas fuentes: propietarios, venta de productos, subvenciones, prstamos,
El objetivo de este subsistema es el incremento de la rentabilidad.
Subsistema de recursos humanos
La actividad de la empresa depende fundamentalmente de las personas que trabajan en ella, desde
los que dirigen hasta los trabajadores de produccin, as la responsabilidad de la toma de decisiones
corresponde a las personas.
Pueden establecerse 3 grupos segn su participacin en la realidad de la empresa:
-trabajadores: obtienen a cambio de la aportacin de su trabajo un salario.
-Directivos: asumen la responsabilidad de la gestin y de la administracin.
-propietarios: en las empresas pequeas coincide con los directivos.
El xito con el funcionamiento de la empresa depende por tanto del elemento humano que lo integra.
El subsistema de recursos humanos lleva a cabo diversas funciones:
-Organizacin del personal
-Seleccin
-Administracin de recursos humanos.
-Formacin
-Control.
-Relacin con los representantes de los trabajadores.
Decide el nmero y la formacin de sus integrantes lo que tendr una importancia fundamental en la
cantidad y en la calidad del producto que se lleva al mercado. Las necesidades del personal de las
empresas son variables por varios motivos: -preferencias de los consumidores. -La competencia. -El
cambio tcnico.
Resulta extremadamente importante que la empresa organice los recursos humanos de que dispone
de manera idnea a sus necesidades ya que una estructura organizativa inadecuada ser una fuente
constante de ineficacias e incluso de conflictos entre los miembros de la empresa lo que influir
sobre su produccin.
Subsistema de direccin y control.
El funcionamiento de cualquier subsistema afecta al funcionamiento de la totalidad. Una empresa
considerada en su conjunto no puede funcionar adecuadamente si por ejemplo no lo hacen el
subsistema financiero o el de comercializacin.
De hecho, el funcionamiento de cualquier de estos subsistemas puede comprometer la misma
existencia de la empresa.
La complejidad de la actividad de cualquier empresa a partir de una cierta dimensin y de los
diferentes subsistemas que la integran ponen de relieve la necesidad de contar con una direccin que
organice de forma correcta los recursos disponibles de la empresa, por este motivo el subsistema de
direccin reviste una importancia esencial.
La tarea de direccin est estrechamente ligada a la definicin de los objetivos que en su conjunto se
propone la empresa y a aquellos que en particular debe alcanzar cada uno de los subsistemas que se
produzca un funcionamiento armnico.
Una vez fijados los objetivos hay que organizar de forma adecuada el personal de que dispone la
empresa, de manera que cada uno ocupe el lugar acorde con sus capacidades. Ser tambin necesario
definir los mecanismos para seguir da a da la marcha del conjunto y comprobar que cada persona
cumple con correccin la funcin que tiene asignada y finalmente contrastar los resultados obtenidos
con los objetivos definidos.
Desde el subsistema de direccin se aplican los recursos con los que cuenta una empresa para que se
consigan unos objetivos definidos.
La direccin lleva a cabo las siguientes tareas:
-Se deciden los objetivos que se propone la empresa.
-Se efectan los planes para alcanzar dichos objetivos.
-Se organizan los recursos humanos y los materiales con vistas a su consecucin.
-Se comprueba que cada persona cumple con su responsabilidad.
-Se controla el resultado final para verificar que cumple las previsiones y en su casi tomar las
decisiones adecuadas.
Competitividad
La lucha competitiva entre las empresas por aumentar su cuota de mercado es un fenmeno
caracterstico de la economa capitalista. El xito es la lucha competitiva para cualquier empresa le
permite asegurar su supervivencia ya que es el mercado quien decide que empresas son viables
porque sus productos y servicios tienen la demanda suficiente y cuales deben desaparecer por falta
de demanda. La competencia en la economa de mercado es un control de eficacia, solo las empresas
eficientes son competitivas y pueden sobrevivir al largo plazo.
1) competitividad empresarial en el marco internacional. En los ltimos aos asistimos a un proceso
de internalizacin de la economa. Existe una tendencia mundial a crear reas de libre comercio e
incluso de integracin poltica. La situacin de la economa global ha ampliado mucho los mercados
de modo que las empresas tienen que ser competitivas en amplias reas internacionales. Ya que otra
forma quedan desplazadas por otras empresas situadas en zonas geogrficas muy diferentes.
2) Estratgica, ventaja competitiva de las empresas segn Michael Porter la estrategia competitiva de
una empresa es la manera que tiene de competir. Esta forma de actuar guarda una ntima relacin
con el entorno donde se desenvuelve la empresa, y con las empresas del sector econmico al que
pertenece. Porter considera que en cualquier sector industrial se dan las siguientes fuerzas
competitivas bsicas:
-Amenaza de nuevos competidores.
-Rivalidad entre los competidores existentes.
-Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
-Poder de negociacin de los competidores.
-Poder de negociacin de los vendedores.
Porte propone 3 lneas que deben adaptar las empresas que quieran tener xito en la lucha
competitiva.
-Ser lderes en costes, permite atraer a clientes mediante precios ms reducidos.
-Conseguir una diferenciacin del producto o servicio para ser as ms atractivos que los de su
competencia.
-Realizar una oferta dirigida o de alta segmentacin, consisten en adaptar la oferta y el producto o el
servicio a las necesidades de cada grupo homogneo de clientes, una cuidadosa segmentacin
permite satisfacer mejor las necesidades de la clientela y mejora de la competitividad de la empresa.
El concepto de ventaja competitiva es para Porter el valor que una empresa es capaz de crear para
sus compradores. Valor significa desembolse que los compradores estn dispuestos a realizar por los
productos o servicios que una empresa proporciona
Elementos del subsitema:
Para lograr el desempeo financiero que una empresa deseada, es fundamental que
posea clientes leales y satisfechos, con ese objetivo en esta perspectiva se miden las
relaciones con los clientes y las expectativas que los mismos tienen sobre los negocios.
Adems, en esta perspectiva se toman en cuenta los principales elementos que generan
valor para los clientes integrndolos en una propuesta de valor, para poder as centrarse
en los procesos que para ellos son ms importantes y que ms los satisfacen.
La Perspectiva de Clientes, como su nombre lo dice est enfocada a la parte ms
importante de una empresa, sus clientes; sin consumidores no existe ningn tipo de
mercado. Por consiguiente, se debern cubrir las necesidades de los compradores entre
las que se encuentran los precios, la calidad del producto o servicio, tiempo, funcin,
imagen y relacin. Cabe mencionar que todas las perspectivas estn unidas entre s, esto
significa que para cubrir las expectativas de los accionistas tambin se debe cubrir las de
los consumidores para que compren y se genere una ganancia. Algunos indicadores de
esta perspectiva son: Satisfaccin de clientes, desviaciones en acuerdos de servicio,
reclamos resueltos del total de reclamos, incorporacin y retencin de clientes.
El conocimiento de los clientes y de los procesos que ms valor generan es muy
importante para lograr que el panorama financiero sea prspero. Sin el estudio de las
peculiaridades del mercado al que est enfocada la empresa no podr existir un
desarrollo sostenible en la perspectiva financiera, ya que en gran medida el xito
financiero proviene del aumento de las ventas, situacin que es el efecto de clientes que
repiten sus compras porque prefieren los productos que la empresa desarrolla teniendo
en cuenta sus preferencias.
Una buena manera de medir o saber la perspectiva del cliente es diseando protocolos
bsicos de atencin y utilizar la metodologa de cliente incgnito para la relacin del
personal en contacto con el cliente (PEC).
La escala nacional y la gobernanza financiera
Segn Germain,
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existen dos elementos de resistencia de la escala nacional frente a la
dominacin del carcter global de la gobernanza financiera, estos son en primer lugar un
"inters propio orientado hacia el exterior" segn el cual los gobiernos favorecen el
establecimiento de reglas internacionales que favorezcan sus propios intereses y los de
las instituciones financieras principales de su pas. El segundo elemento es un "inters
propio orientado hacia el interior" segn el cual los gobiernos y las instituciones
financieras de un pas resisten la imposicin de normas y reglas internacionales que
entren en conflicto con las prcticas nacionales existentes. A estos dos elementos se
aade la prerrogativa de emisin de la moneda, base material del sistema financiero.
La gobernanza financiera local