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COMO IMPLEMENTAR

LAS 5Ss
CANACINTRA / JICA
M.C. Ana Mara Prez
Novara
Septiembre Diciembre 2008
Seccion : Toda la Fabrica
Responsable: el Director General
P-1
marzo abril mayo junio julio agosto
Declaracion del
comienzo de 5S
( planteamiento de
los objetivos de 5S)
(el director general)
* separacion de
lugares y equipos
* selecion de
sus lideres
*capacitacion de *capacitacion *capacitacion
los equipos
(el responsable y
los lideres)
( Primero Paso) ( Primero Paso) ( Primero Paso) ( Primero Paso)
*el plan de evolu-
cion de cada
equipo ( Segundo Paso) ( Segundo Paso) ( Segundo Paso) ( Segundo Paso)
(el responsable y
los lideres)

(aprobacion) ( Tercero Paso) ( Tercero Paso) ( Tercero Paso) ( Tercero Paso)
SEIRI
(aprobacion)
CLASIFICAR SEITON
SELECCIONAR (evaluacion)
ORDENAR
SEISOU
(evaluacion y pre-
LIMPIAR sentaciones de (evaluacion y pre-
resultados) sentaciones de
SEIKETSU resultados)
(evaluacion)
MANTENER SHITSUKE
ESTANDARIZAR
DISCIPLINA
* ayudar a las secciones con retraso
* visitar y estudiar a las secciones en progreso
* presentacion de las fotos antes-y-despues de Kaizen
en el comedor y los lugares adecuados
* presentacion de los resultados de todos los equipos
* premiar a los equipos excelentes
Plan de la evolucion de 5S Plan de la evolucion de 5S Plan de la evolucion de 5S Plan de la evolucion de 5S
2004 2004 2004 2004
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13 13 13 13
Una vez seleccionados los objetos necesarios se pueden
ubicar por frecuencia de uso
Colocar en rea de
archivo muerto
Colocar junto a la
persona
Colocar en
bodega o
archivo
Colocar en reas
comunes
Colocar
cerca de
persona
Colocar cercano
al rea de trabajo
Archivo, papeles,
mobiliario,
equipo,
materiales,
herramientas, etc.
ES POSIBLE
QUE SE USE
A CADA
MOMENTO
VARIAS
VECES AL DA
VARIAS
VECES POR
SEMANA
ALGUNAS
VECES AL DA
ALGUNAS
VECES AL AO
seccion: fecha:
lider:
maquinas
herramientas
troqueles
# productos terminados nombre cantidad muchas a veces poco nunca seccion fabrica almacen tirar o numero de firmas de
partes compradas vender activo fijo autorizacion
etc
(numero de materiales)
1 TX-100-03 Prensa no.3 1
Molde para
2 PT-300-01 cubrir motor 1
Partes de
3 PP-300-01 cubierta de 300
motor
clasificacion de su uso en veces lugares a colocar
La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones La Lista de equipos para eliminar y sus autorizaciones
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Fecha
Seccion
Numero
Nombre
Cantidad
Numero de
Activo Fijo
Motivo para
ordenar
Aprovacion
herramentales
maquinarias
herramientas
productos terminados
produtos en proceso
materias primas
componentes comprados
Etiqueta Roja (ejemplo) Etiqueta Roja (ejemplo) Etiqueta Roja (ejemplo) Etiqueta Roja (ejemplo)
ABCD S.A.de C.V. ABCD S.A.de C.V. ABCD S.A.de C.V. ABCD S.A.de C.V.
Seccion: Seccion: Seccion: Seccion:
Nombre de lider: Nombre de lider: Nombre de lider: Nombre de lider:
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
# ## # Numero Numero Numero Numero Nombre de Nombre de Nombre de Nombre de Canti- Canti- Canti- Canti- Nombre del Nombre del Nombre del Nombre del hasta hasta hasta hasta como como como como a donde a donde a donde a donde Firma de Firma de Firma de Firma de Observacion Observacion Observacion Observacion
de de de de Objetos Objetos Objetos Objetos dad dad dad dad responsable responsable responsable responsable cuando cuando cuando cuando autorizacion autorizacion autorizacion autorizacion
objetos objetos objetos objetos
1 TX-100-3 Prensa no.3 1 Sr.Jose Luis 31 de mar. a vender Abc, S.A.

2 PT-300-1 Molde para cubierta 1 Sr. Roberto 15 de abr. a guardar Almacen
de motor Martinez A-3-5
3 PP-300-1 Partes de cubierta de 600 Sra.Martha 10 de abr. a guardar Almcen
motor Jimenez F-1-1
4
5
6
Tramites Concretos de Ordenamiento Tramites Concretos de Ordenamiento Tramites Concretos de Ordenamiento Tramites Concretos de Ordenamiento
Fecha: Fecha: Fecha: Fecha:
Numero Numero Numero Numero Nombre Nombre Nombre Nombre
orden
alfabetico
PT-300-01 molde para cubierta A-3-5
de motor
PP-300-01 partes de cubierta de F-1-1
motor
Numero de Estantes guardados Numero de Estantes guardados Numero de Estantes guardados Numero de Estantes guardados Observacion Observacion Observacion Observacion
Lista de inventarios ordenados ( ejemplo ) Lista de inventarios ordenados ( ejemplo ) Lista de inventarios ordenados ( ejemplo ) Lista de inventarios ordenados ( ejemplo )
Estante en Almacen ( Layout )
G-3
G-1
C-2
C-3 D-3
D-2 E-2
E-3
F-2 G-2
F-3
C-1 F-1
D-1 E-1
A-2 B-2
A-3 B-3
A-1 B-1
COMPONENTE
PARTE MATERIAL HERRAMIENTA
MOLDE
No Poner Nada
Muestra de la Lista de Verificacin
Categora tem Calificaci
n
Comentario
s
1. Se coloca el equipo de seguridad adecuadamente?
2. Funciona correctamente el equipo de seguridad?
3. Son adecuadas las advertencias?
4. Estn todos los letreros de advertencia: Prohibido
fumar, Solvente voltil, Equipo a alta presin?
5. Estn fijados los tanques de gas para que no se
volteen?
1. Cuentan con tapa todos los lugares que se requieren?
2. Estn todas en su lugar, no estn rotas o desalineadas?
3. Es fcil ver debajo de ellas?
1. Equipo de Seguridad
2. Cubiertas protectoras
Tipos de Fugas y Manchas
Aceite Vapor y
Agua
Aire y Gas Rebabas Arenas y Tierra Tarimas Nieblas de
Aceite
Piezas y
Materiales
Explicacin
Va de
Transporte o
dispersin
Tipo
En vuelo O O O O O O
Escapa a trav
s de orificios
o fisuras
Sobreflujo
O O O O O O O
Se derrama
de
Pegado
O O O O O O
Se le pega a
las personas,
Derrame
O O O O O O
Se derrama
cuando se
Dispersin
O O O
Los lquidos
se esparcen
Correr
O O O O
Cadas
O O O
Las cosas se
caen de los
Emana de
orificios o
Hoja de Auto Evaluacin 5S
Articulo Criterio de la Evaluacin Puntos Sub total
1. Son fciles de leer los medidores de aceite?
2. Hay algn ruido extrao proveniente del motor, de las
bandas, de la transmisin, de los clutches, de las cadena,
etc.?
3. Estn puestas todas las cubiertas de seguridad?
4. Tienen las bandas la tensin correcta?
5. Estn limpios todos los ventiladores de enfriamiento?
6. Hay alguna fuga de aceite en las bombas, vlvulas, etc.?
7. Se estn empleando los medidores de presin correctos?
Estn funcionado correctamente?
8. Todos los orificios de entrada de aceite estn cerrados
con tapa
9. S esta utilizando correctamente todo el equipo neum
tico?
Paso 1 Identificar los problemas Divisin: Seccin: Depto: Equipo:
Nombre: Circulo:
Piezas mviles
Piezas hidrulicas y Neumticas
Nombre:
Lema: Delinear las actividades para un proceso en lnea recta
Oct. Nov. Dic. Ene. Feb. Mar.
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 1 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
85 100 95
90 95 95
95 85 100
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Actu en cuanto descubra cualquier error
Una Lista de Verificacin Tpica para las Responsabilidades Individuales
Item Mas Responsabilidades Objetivo Resultados
Calidad Verifique la etapa inicial, intermedia y
final para que no se rechace nada
durante la inspeccin.
Cero defectos por
mes
Produccion Modifique las herramientas para reducir
el tiempo de cambio de producto,
siendo el objetivo un procesamiento en l
nea recta.
Hacer que un
proceso baje a un
proceso en lnea
directa cada
trimestre
Cero sorpresas por
mes
5Ss Mantenga las 5Ss en su rea y trate de
que las cosas siempre sean mejores
80% o mejor en el
Nivel 5
Mantenimient
o
Conduzca inspecciones diarias y
regulares para que nunca haya
sorpresas.
Seguridad Elimine los accidentes por descuidos
(tenga cuidado con sus dedos cuando
baje los herramentales).
Cero lesiones por
mes