SEPARATAS DE EVALUACIONES A DISTANCIA

PRIMER PARCIAL
ACTIVIDADES DE REELABORACIN Y DE APLICACIN A LA REALIDAD
Actividades de reelaboraci!
Actividad " #valoraci! $ %&!tos'
El reto de todo ad(i!istrador )i!a!ciero es %ro*ectar a la e(%resa co(o
&! todo+ %or ello es !ecesario desarrollar &!a e,%erticia e! el -rea
)i!a!ciera * reco!ocer s& i(%orta!cia. Co! esta %re(isa e,%li/&e c&-l es
la i(%orta!cia de las 0i!a!1as e! &!a Or2a!i1aci!.
La importancia de las Finanzas en una organizacin radica en influir en la toma
de decisin empresarial ya que toda decisin que se tome en una empresa, ya
sea del rea que fuere por ejemplo: contabilidad, marketing, produccin,
recursos humanos, etc. conllean un anlisis financiero e!haustio y minucioso
por el cual debe e!istir un e!celente sistema de comunicacin que le permita
canalizar eficientemente la informacin para la toma de decisin correcta, por
ende la preparacin de ejecutios en finanzas es imprescindible.
Actividad 3 #valoraci! $ %&!tos'
E! esta actividad describa c(o se a%lica! los Pri!ci%ios 0i!a!cieros e!
&!a co(%a45a.
Co(%etitivo E!tor!o Eco!(ico
"' "l principio de la conducta ego#sta.$ %a en contra de todo principio, todas las
decisiones que se toman an de acuerdo a esta conducta hecho que no es de
agrado de nadie por ejemplo, cuando amos de compras, amos en busca de
adquirir los productos en e!celentes condiciones y precios mdicos y nos
decidiremos por aquel que ofrezca lo mejor desde nuestro punto de ista, el
asunto esta en que para tomar las mejores decisiones se debe pensar en el
propio inter&s financiero, quiere decir que la empresa tiene la facultad de
conseguir lo que se propone a cualquier precio por encima de interese y
alores institucionales.
3' "l principio de las transacciones bipartitas.$ "s un principio muy sencillo de
e!plicar, el problema ocurre cuando se trata de decisiones financieras suele
olidarse de este principio y subestimar la capacidad de aquellas personas que
estn del otro lado negociando con usted lo cual es un error garrafal de un
administrador financiero pretender que es mejor que sus competidores e
incluso puede llearlo al desastre al momento de elegir la mejor opcin.
%olemos a la conducta ego#sta cuando se percata por ejemplo, al comprar un
bien, que al otro lado esta la persona que ende y que por lgica se decidir
por lo represente un mayor beneficio, pero no hay que olidar que toda
transaccin tiene m#nimo dos partes en la cual pueden haber personas tan
inteligente e ingeniosa como usted.
$' "l principio de las se'ales.$ Las empresas nos mandan se'ales de su
situacin econmica financiera, por ejemplo, cuando abren una sucursal nuea,
liquidan una seccin de negocios, despiden a sus empleados, la informacin
que deducimos a tra&s de las se'ales es muy delicada de emplearse ya que
no debemos dejarnos llear por la primera impresin pues a partir de all#
podemos equiocarnos al momento de seleccionar lo mejor para la empresa.
6' "l principio conductista.$ (rincipio complejo para ponerlo en prctica porque
coincidimos de que una empresa cuando se han agotado todo los esfuerzos
por tomar una decisin y no se ha llegado a ning)n consenso por diferentes
motios especialmente por desconocimiento, entonces es prctico seguir al
l#der ya que tiene una mayor perspectia de las acciones que debe ejecutarse.
(or ejemplo cuando se gu#an por lo que las otras compa'#as similares estn
haciendo y es a lo que se refiere este principio, si todo lo dems falla hay que
guiarse por lo que otro estn haciendo.
Valor * E)icie!cia Eco!(ica
"' "l principio de las ideas aliosas.$ *l momento que una empresa selecciona
a su personal no solo esta buscando un indiiduo que se ajuste con el perfil
profesional sino tambi&n que sea una persona capaz de adoptar con ideas
frescas e innoadoras a la compa'#a, para el rea financiera es esencial
contar con personas con una alta habilidad anal#tica, creatia y rpida
capacidad de repuesta porque deben decidir incluso en situaciones adersas y
deben hacerlo con ideas aliosas que aporten significatiamente a la
institucin.
3' "l principio de la entaja comparatia.$ +e refiere a que una empresa se
enfocara a lo que mejor sepa hacer, al hablar de entaja comparatia desde el
punto de ista empresarial se basa en que una compa'#a puede crear alor si
se dedica a aquello que tenga mayor fortaleza., lo que genera que las
empresas desarrollen mejores capacidades para especializarse en una sola
rea y sacarle proecho al m!imo en &sta.
$' "l principio de las opciones.$ "s un derecho que se lo adquiere hoy para
llerselos a cabo si es rentable en el futuro por ejemplo cuando los
administradores financieros eligen una opcin para el futuro la cual se puede
ejecuta o no dependiendo si le coniene al propietario.
6' "l principio de los beneficios incrementales.$ ,uando una empresa debe
decidir un curso de accin puede aplicarse este principio al momento de que
esa seleccin generar un neto adicional, o sea, incremental, de esta manera
estar creando un alor para la empresa.
Tra!saccio!es 0i!a!cieras
"' "l principio del balance riesgo$rendimiento.$ "l riesgo y rendimiento son
temas muy importante de analizar al momento de ealuar alternatias, hay
ejecutios que no le gusta correr riesgo, pero hay otros que si los cuales son
poco conseradores y asumen grandes riesgos financieros por ejemplo cuando
se lanza un producto nueo sin haber hecho las respectias inestigaciones de
mercado.
3' "l principio de la diersificacin.$ "ste principio trata de que no es
coneniente inertir todo cuanto se posee en diferentes empresas que se
dedican a la misma actiidad, por ejemplo al inertir en arias industrias que se
dediquen a diferentes actiidades disminuye el riesgo, ya que es ms probable
que una empresa quiebre a que todas las empresas en que usted inirti
quiebren.
$' "l principio de la eficiencia de los mercados de capital.$+eg)n Finnerty este
principio dice, los precios en el mercado de los actios financieros que se
negocian con regularidad en los mercados de capital reflejan toda la
informacin disponible y se ajustan plenamente y con rapidez a la nuea
informacin.
6' "l principio del alor del dinero en el tiempo.$ "l dinero pierde su alor en el
tiempo no es lo mismo comprar hoy con una cantidad de dinero que hacerlo
despu&s de un a'o con la misma cantidad de dinero por ejemplo, si en un a'o
con - .// se compraba #eres para un mes en el siguiente a'o con la misma
cantidad solo alcanza para la mitad.
Actividad $ #valoraci! 6 %&!tos'
Los i!dicadores )i!a!cieros a %esar de /&e %arte! de c-lc&los
(ate(-ticos so! i(%orta!tes %or/&e a ra51 de estos !os %er(ite! eval&ar
la sit&aci! eco!(ica de &!a co(%a45a. E! base a lo (e!cio!ado
e,%li/&e /&7 es &!a ra1! )i!a!ciera+ las ve!ta8as e! s& a%licaci! *
e,%o!2a breve(e!te s& clasi)icaci!.
0na razn financiera es la relacin entre dos n)meros, que es lo mismo que
encontrar un #ndice diidiendo un numerador para un denominador. La entaja
de emplear #ndices en anlisis financieros radica en lo que representa la
informacin obtenida para tomar decisiones a quienes est&n interesados en la
empresa, sean estos sus due'os, banqueros, asesores, capacitadores, el
gobierno, etc.
Clasi)icaci! de los 9!dices 0i!a!cieros
1azones de
liquidez
1azones de
rotacin de
1azones de
apalancamiento
1azones de
rentabilidad
1azones de
cobertura
1azones de
alor de
,orriente circulante
(rueba cida
2e efectio
2e capital de
trabajo
,uentas por cobrar
3nentarios
,aja y 4ancos
*ctios 5otales
*ctio Fijo
"structura del capital
"ndeudamiento
6astos financieros
6astos fijos
+obre el patrimonio
+obre la inersin
71+*8
9argen bruto y
neto
0tilidad actio
0tilidad entas
0tilidad por accin
0r(&las co! : e8e(%los
RA;ONES DE LI<UIDE;
1azn de ,irculante : *ctios ,irculantes : %eces
(asios ,irculantes
1azn de 1apidez : *ctios ,irculantes$3nentarios : %eces
(asios ,irculantes
1azn de "fectio : "fectio y "quialente : ;
5otal de *ctios
1azn de ,apital de 5rabajo : *ctios ,irculantes$(asios ,irculantes$:;
%entas
.8 1azn de ,apital de 5rabajo : ./<=/ > </// : /.?<;
.@///
RA;ONES DE ROTACIN
1otacin de ,uentas por ,obrar : %entas *nuales a ,r&dito :%eces
,uentas por ,obrar
1otacin de 3nentarios : ,osto de %entas :%eces
3nentarios
1otacin de ,aja y 4ancos : ,aja y 4ancos A ?@/ :2#as
%entas
1otacin de *ctios 5otales : %entas :%eces
*ctios 5otales
1otacin de *ctio Fijo : %entas :%eces
*ctio Fijo
RA;ONES DE APALANCAMIENTO
"structura de ,apital : (asio 5otal : ;
(atrimonio
1azn "ndeudamiento : (asio 5otal : ;
*ctio 5otal
RA;ONES DE COBERTURA
,obertura de 6astos Financieros : 0tilidad antes de 3ntereses : %eces
6astos Financieros
,obertura de 6astos Fijos : 0tilidad 4ruta : %eces
6astos Fijos
RA;ONES DE RENTABILIDAD
1endimiento sobre el (atrimonio : 0tilidad Beta : ;
,apital o (atrimonio
=8 1endimiento sobre el (atrimonio : C..D.</ : /.E.;
=////
1endimiento sobre la 3nersin : 0tilidad Beta : ;
*ctio 5otal
?8 1endimiento sobre la 3nersin : C..D.</ : /.@?;
.=D=C.?C
9argen de 0tilidad 4ruta : %entas > ,ostos de %entas : ;
%entas
E8 9argen de 0tilidad 4ruta : .@/// $./DF/ : /.?.;
.@///
9argen Beto de 0tilidad : 0tilidad Beta : ;
%entas Betas
<8 9argen Beto de 0tilidad : C..D.</ : /.<.;
.<C=/
RA;ONES DE VALOR DE MERCADO
0tilidad *ctio : 0tilidad antes de 3ntereses e 3mpuestos : ;
*ctio
0tilidad %entas : 0tilidad antes de 3ntereses e 3mpuestos : ;
%entas
0tilidad por *ccin : 0tilidad Beta : 0tilidad 9onetaria
B)meros de acciones comunes
Actividades de a%licaci! a la realidad
Actividad " #valoraci! : %&!tos'
De las %&blicacio!es e! los %eridicos de los Estados 0i!a!cieros=
Bala!ce >e!eral * Estado de Res&ltados de &!a e(%resa+ seleccio!e &!a
* realice el a!-lisis )i!a!ciero res%ectivo+ %ara ello desarrolle lo si2&ie!te=
I!di/&e el sector de la eco!o(5a /&e %erte!ece. E(%resa /&e
seleccio!
"mpresa de +ericios: G2istribuidora 2on (anchoH
"stado de resultado
al ?. de diciembre =//D
%entas .@C.?//,//
7$8 2escuentos en entas ..?</,//
Ve!tas !etas "??.@:A+AA
7$8 ,osto de entas
3nentario inicial ?C.E//,//
,ompras F/.///,//
7$8 2eoluciones en compras E.<//,//
Co(%ras !etas ?:.:AA+AA
Mercader5a dis%o!ible %ara la ve!ta "A$.@AA+AA
7$8 3nentario final .=.<//,//
Costos de los bie!es ve!didos @".6AA+AA
Utilidad Br&ta B:.::A+AA
I!2resos O%eracio!ales F<.<//,//
I!2resos !o o%eracio!ales
,omisiones ,obradas ?.<//,//
3ntereses ganados ..<C?,??
Total de i!2resos CA.:C$+$$
7$8 6asto de operacin
6asto administratio y de enta
*rriendo pagado por anticipado =.<//,//
6astos administratios ././</,//
6asto de enta y mercadeo C.<//,//
6asto de )tiles de oficina ..=/=,</
6asto de arriendo ..<//,//
6astos por depreciacin D.<?/,//
7$8 6asto por deprec. 9uebles y equipos <?/,//
7$8 6asto por deprec. %eh#culo D.///,//
6asto por seguro ?.C//,//
7$8 6asto por sueldo ?.@</,//
Total de 2astos o%eracio!ales 3$.@A3+:A
>astos )i!a!cieros
6asto financiero @//,//
6asto por inter&s FC.,=<
Total de 2astos )i!a!cieros ".$C"+3:
Total de 2astos 3:.3C$+B:
Utilidad !eta ::.3@@+:C
2istribuidora I2on panchoI
4alance general
al ?. de diciembre =//D
Activo Pasivo
Circ&la!te Circ&la!te
,aja$4ancos .=.E//,// 2ocumentos por pagar .<.///,//
3nentario de mercader#a .=.<//,// ,uentas por pagar <.C//,//
,uentas por cobrar C.<//,// 3nter&s por pagar FC.,=<
3ntereses por ,obrar =??,?? Total de %asivo circ&la!te 3".:C"+3:
2ocumentos por cobrar C.///,//
+uministro de oficina @EF,</
+eguros prepagados ..///,//
Total de activo circ&la!te 6$.3CA+C$
0i8o 0i8o
9uebles y equipos <.C//,// Jbligaciones patronales =.=//,//
%eh#culos </.///,// Total de activo 0i8o 3.3AA+AA
Total de activo )i8o ::.CAA+AA
Total %asivo 3$.BC"+3:
Patri(o!io
(atrimonio social =/.///,//
0tilidad neta <<.=DD,<C
Total de activo @@.ACA+C$ Total de %asivo * ca%ital @@.ACA+C$
Calc&le %or lo (e!os "3 ra1o!es )i!a!cieras.
". 1azn de ,irculante : *ctios ,irculantes : %eces
(asios ,irculantes
1azn de ,irculante : E?=C/.C? : =./ eces
=.<C..=<
3. 1azn de 1apidez : *ctios ,irculantes$3nentarios : %eces
(asios ,irculantes
1azn de 1apidez : E?=C/.C? > .=<// : ..E : . ez
=.<C..=<
$. 1azn de ,apital de 5rabajo : *ctios ,irculantes$(asios ,irculantes$:;
%entas
1azn de ,apital de 5rabajo : E?=C/.C? > =.<C..=< : /..?; : .?;
.@@D</
6. 1otacin de 3nentarios : ,osto de %entas :%eces
3nentarios
1otacin de 3nentarios : D.E// : F.? : F eces
.=<//
:. 2#as de enta en inentarios : 3nentarios ! ?@/ : 2#as
,osto de %enta
2#as de enta en inentarios : .=<// ! ?@/ : ED.= : ED 2#as
D.E//
?. 1otacin de ,aja y 4ancos : ,aja y 4ancos A ?@/ :2#as
%entas
1otacin de ,aja y 4ancos : .=E// ! ?@/ : =@.F : =F 2#as
.@@D</
B. 1otacin de *ctios 5otales : %entas :%eces
*ctios 5otales
1otacin de *ctios 5otales : .@@D</ : ..@ : = %eces
DD/C/.C?
C. 1otacin de *ctio Fijo : %entas :%eces
*ctio Fijo
1otacin de *ctio Fijo : .@@D</ : =.D : ? %eces
<<C//
@. "structura de ,apital : (asio 5otal : ;
(atrimonio
"structura de ,apital : =?FC..=< : ...D; : .;
=////
"A. 1azn "ndeudamiento : (asio 5otal : ;
*ctio 5otal
1azn "ndeudamiento : =?FC..=< : /.=E; : =E;
DD/C/.C?
"". 1endimiento sobre el (atrimonio : 0tilidad Beta : ;
,apital o (atrimonio
1endimiento sobre el (atrimonio : <<=DD.<C : =.F@ ; : ?;
=////
"3. 1endimiento sobre la 3nersin : 0tilidad Beta : ;
*ctio 5otal
1endimiento sobre la 3nersin : <<=DD.<C : /.<@ ; : <@;
DD/C/.C?
E,%li/&e detallada(e!te c(o se e!c&e!tra la sit&aci! )i!a!ciera
de la i!stit&ci! o e(%resa seleccio!ada
,on relacin a la razn de circulante el resultado de =./ se considera una meta
adecuada de la empresa para cubrir deudas a corto plazoK el resultado ../ de
la razn de rapidez nos dice que la empresa esta en una mejor capacidad de
cubrir pagos ms e!igentes a corto plazoK la razn de capital de trabajo nos
indica que nos queda un .?; de los actios corrientes una ez que se a
cancelado deudasK la rotacin de inentarios nos indica que F es el n)mero de
eces al a'o en que se renuea los inentariosK la rotacin de caja y bancos
nos indica que =F d#as es la magnitud en que caja y bancos requiere para
cubrir los d#as de entasK la rotacin de actios totales que es = el n)mero de
eces en que se mide la actiidad en entas de la empresa, es decir = eces la
empresa puede colocar entre sus clientes representados en las entas un alor
igual a la inersin realizadaK la rotacin de actio fijo nos dice que ? es el
n)mero de eces que podemos colocar entre los clientes un alor igual a la
inersin realizada en actios fijos, el rendimiento sobre el patrimonio nos
permite medir la rentabilidad de los fondos aportados por los inersionistas que
es el ?; de la utilidad neta.
Pla!tee Reco(e!dacio!es.
.. ,recer tanto en inersiones como en entas, de preferencia basndonos en
nuestros propios recursos. Lo importante no es crecer, sino incrementar al final
del per#odo, la proporcin del patrimonio en t&rminos relatios.
=. 1educir la pol#tica de cobranzas en cuanto a tiempo se refiere.
?. 1educir al ms bree plazo los d#as de inentario a por lo menos @/ d#as.
Prese!te Co!cl&sio!es Perso!ales.
,omo conclusin debemos decir que la administracin de la empresa cuida
todos los eslabones de la cadena generadora de alor, finanzas, clientes,
operacin eficiente e innoacin. "ste proceso es c#clico y su constante
modificacin garantiza una mejora continua del negocio. ,omo podemos
apreciar se presentan efectos contables y financieros los cuales son el
resultado de la gestin gerencial de la compa'#a y el acompa'amiento que
est&n recibiendo de los actores del proceso, por ello es tan importante una
ealuacin preia y durante el proceso, para poder as# ajustar las ariables que
estn limitando el desarrollo normal de las operaciones de la empresa.
Actividad 3 #valoraci! : %&!tos'
E! este te(a debe e!trevistar a &! Ad(i!istrador 0i!a!ciero o a &!a
%erso!a /&e se e!car2&e de esta -rea de!tro de &!a e(%resa *
c&esti!ele sobre el rol /&e dese(%e4a de!tro de la or2a!i1aci!+ las
decisio!es (-s i(%orta!tes /&e debe to(ar+ las res%o!sabilidades /&e
debe as&(ir+ las )&!cio!es /&e dese(%e4a * sobre la i!)or(aci! /&e
obtie!e de los estados )i!a!cieros.
a) INTRODUCCION DE LA EMPRESA:
9arcime! es una empresa con mas de @/ a'os de ida con su oficina principal
en cuenca una de las cuidades mas importantes del "cuador.
(ara conocer de marcime! amos a remontarnos al a'o .DED con la
e!portadora de sombreros 41*B2J L*B2 y luego con el inicio de una
distribuidora de materiales de construccin, misma que en aquella &poca
contaba con alrededor de .< personas, con el tiempo y gracias a la
responsabilidades sus negociaciones esta empresa fue creciendo solidamente.
Lasta llegar al a'o de .DD/ en donde sus directios deciden darle un giro a la
empresa y pasar a ser una comercializadora e!clusiamente de
electrodom&sticos comercializando prestigiosas marcas.
Loy en d#a supera los <// colaboradores en todo el pa#s con ms de E/
agencias a niel nacional
Misi!=
(ara cumplir de manera satisfactorias las e!pectatias de nuestros clientes y
colaboradores contamos con .. bodegas estrat&gicamente ubicadas y el apoyo
de una flota de E/ camiones. "stas = reas unen sus esfuerzos para que las
entregas a nuestros clientes se las realicen de una manera gil y oportuna.
Visi!=
(roeer para hoy y para ma'ana, ptimas soluciones que contribuyan a la
ma!imizacin de la inersin y al crecimiento sostenido en la 9icro, (eque'a y
9ediana empresa
Buestro (ensamiento "strat&gico y nuestro +aber$Lacer permiten dise'ar el
mejor futuro posible y factible para clientes, empleados y accionistas y ense'a
cmo conquistarlo. Buestra regla de oro es generar alor agregado en todas
nuestras actiidades de manera efectia y proactia, contamos con tecnolog#a
de )ltima generacin que nos permite ser competitios a la hora de procesar y
dar la informacin que nuestros clientes necesitan. +omos la mejor alternatia
a la hora de formular y ealuar sus decisiones. * tra&s de la L"*L5*2, el
+"1%3,3J y el ,1",393"B5J
(or que comprendemos las necesidades de nuestros clientes y nos interesa
resolerlas.
Ob8etivos=
4rindar al consumidor productos que cubran sus necesidades
Jfrecer tranquilidad al cliente con el sistema de garant#as e!tendidas
(resentar facilidad de pago en m#nimas cuotas
(racticar el erdadero sentido de la lealtad de tal manera que nuestros
negocios y los de nuestros ,L3"B5"+ sean la clae que permita que
nuestras empresas perduren en un mercado de alta competitiidad.
2ar una constante formacin y capacitacin a nuestros "9(L"*2J+ de
tal manera que ellos mismos sean nuestros funcionarios del futuro.
(roeer a los *,,3JB3+5*+ siempre la informacin fundamental que
contribuya a la ma!imizacin de sus inersiones.
,ontribuir para que la ,J90B32*2 tenga productos y sericios
eficientes y eficaces a la hora de satisfacer sus necesidades y
e!pectatias.
+atisfacer constantemente las necesidades y e!pectatias de nuestros
,L3"B5"+ aplicando eficientemente nuestro saber$hacer.
Jfrecer a nuestros "9(L"*2J+ los medios necesarios que satisfagan
sus necesidades ms superiores.
Lacer de nuestros sericios y los de nuestros clientes, la mejor
alternatia de inersin para la ,J90B32*2.
+uministrar a nuestros ,L3"B5"+ sericios de alta calidad y a un costo
eficiente.
(articipar a nuestros "9(L"*2J+ de nuestro saber$hacer ampliando
as# sus oportunidades.
*portar eficientemente recursos a la ,J90B32*2 ms necesitada.
"l trabajo en equipo ha permitido estar considerados entre las .//
empresas ms importantes del ecuador desde el a'o =//=
Actividad a la /&e se dedica e(%resas Marci(e, S.A.
Buestro compromiso permanente es ofrecer electrodom&sticos de calidad con
garant#a
,ertificada, sericio de post$enta y asistencia eficiente a tra&s de nuestro call
center con soluciones efectias a los requerimientos de nuestros clientes.
Forma parte de 9arcime! > 9ercandina distribuidora de electrodom&sticos al
por mayor con oficinas en cuatro cuidades: ,uenca, 6uayaquil, 9anta y Muito.
F0B2*,3JB L09*B35*13* (*4LJ N*1*93LLJ.$ ubicada en cuenca y
*zoguez es el dispensario medico de la agenda a niel nacional
Pri!ci%ales clie!tes=
"n 9arcime! nuestros principales clientes son personas naturales que
presentan necesidades de un electrodom&stico para equipar su domicilio. Loy
en d#a superamos alrededor de F//// clientes en nuestras agencias ubicadas
a niel nacional
"n mercandina presentamos alrededor de .=// clientes mayoristas en el
"cuador, siendo nuestros principales clientes las cadenas de electrodom&sticos
como 6anga, ,omandato, Naher, ,r&ditos "conmicos, *rtefacta entre otros a
quienes se le distribuye la electrodom&sticos de marca 3ndurama y 6lobal.
Pri!ci%ales %roveedores=
"ntre nuestros principales proeedores para .las agencias de 9arcime! son
prestigiosas marcas como: L6, +amsung, +ony, 4lackO2eker y (anasonic.
Muienes distribuyen su mercader#a para poder comercializarla.
b) ORGANIGRAMA:
c) ENTREVISTA AL ADMINISTRADOR FINANCIERO
rea de Administracin
y Finanzas
Asistente de rea
Dpto. de Tesorera
Unidad de Archivo
Unidad de Contabilidad
Unidad de Activos Fijos
Dpto. Administrativo
Dpto. de
res!p!esto
Dpto. de
Contabilidad
Unidad de
res!p!esto
"rdinario
Unidad de #nc!lo
$%terno
Dpto. de control &nterno
Unidad de Control
de a'os
Unidad Cajas
Control de &n'resos
D<&e rol dese(%e4a de!tro de la or2a!i1aci!E
9ido el desempe'o de la compa'#a, determino cuales sern las consecuencias
financieras si &sta mantiene su actual curso o lo modifica, recomiendo la
manera como la firma debe utilizar sus actios. *simismo, localizo fuentes
e!ternas de financiacin y recomendamos la ms ben&fica combinacin de
fuentes financieras, para determinar las e!pectatias financieras del propietario
de la empresa.
D<&7 decisio!es i(%orta!tes debe to(arE
"n La toma de decisiones debo estar al tanto de los cambios originados por
aquellas personas inquietas y dinmicas que contribuyen a la modernizacin y
por consiguiente al nueo mundo de los negocios. (ara contrarrestar la fuerza
de la globalizacin se hace necesario crear estrategias que permitan atraer
clientes por fuera de las fronteras naturales. 5oda empresa requerir Iuna
actitud de permanente alerta, rapidez en la respuesta al cliente, fle!ibilidad en
las estructuras internas, rapidez en las decisiones, aumento en la productiidad
y optimizacin de la calidadI, para enfrentar los retos de un mercado
globalizado y que pueden dirigirla a un mejor futuro.
(ermitir a los negocios percibir las oportunidades con mayor rapidez, a tal
punto de obligarlas, inclusie, a redefinir su razn de ser, a eliminar
competidores renuentes a los cambios, a comprender donde es necesario
inertir y a descubrir nueos mercados que le permitan tener una mayor entaja
competitia.
D<&7 res%o!sabilidades debe as&(irE
,omo principal responsabilidad tengo el %*LJ1 ",JBP93,J que se
destruye o se genera al interior de la organizacin. "L *293B3+51*2J1
F3B*B,3"1J es quien indica la forma para lograr la generacin de alor,
orientamos adecuadamente los recursos y damos alternatias para su uso
ptimoK somos quienes indicamos la cantidad de inersin que se requiere para
cumplir con su objetio bsico y buscamos la financiacin al menor costo
posible.
D<&e )&!cio!es dese(%e4a &d. co(o ad(i!istrador )i!a!cieroE
Las principales funciones que tenemos como administrador financiero son:
. $ La asignacin eficiente de fondos dentro de la organizacin.
= $ La obtencin de fondos en t&rminos ms faorables posibles.
"stas funciones nos ejercen con el objetio de ma!imizar el capital de los
accionistas. Forma parte de la primera funcin, la determinacin del monto total
de fondos que emplee la organizacin. 2ebemos planear con el fin de obtener
y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar fondos de flujo de caja y
determinar el efecto ms probable de esos flujos sobre la situacin financiera
de la firma. +obre la base de estas proyecciones planeamos para tener una
liquidez adecuada. 2ebemos establecer ciertas normas con el fin de controlar
el desempe'o de las funciones, que se usan para comparar el desempe'o real
con el desempe'o planeado.
D<&e i!)or(aci! obtie!e de los estados )i!a!cierosE
5odos los administradores financieros debemos estar en capacidad de
comunicar, analizar y tomar decisiones con base en la informacin recopilada a
partir de muchas fuentes. (ara llear a cabo esta tarea, necesitan analizar los
estados financieros, adems de pronosticar, planear y determinar el efecto de
la magnitud, el riesgo y la temporalidad de los flujos de efectio.I
d) CONCLUSIONES PERSONALES
,omo conclusin la "9(1"+* debe tener en mente siempre una isin a
futuro del negocio mediante la implementacin de propuestas para desarrollar
una estrategia de innoacin tecnolgica e!pl#cita de niel corporatio, el cual
implique a los empleados en el futuro de la organizacin y les aliente a formar
parte de la formacin e implementacin.
(ara de este modo obtener a largo plazo los resultados deseados, en ez de
pensar en curas para solucionar problemas momentneos.