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1.

INTRODUCCIN
Frente al implacable ataque de la competencia mundial, la industria no debe
decidir si debe cambiar, sino cmo debe ser ese cambio. Dejar las cosas como
estn es una opcin fatal, pudiendo slo elegir entre controlar el propio cambio o
permitir que lo controle la competencia. Naturalmente que el sistema Justo a
tiempo no es lo nico que necesita una empresa para competir, pero es ya
evidente que nadie seguir siendo competitivo por mucho tiempo sin las
posibilidades de avance que dicho sistema ofrece. No importa cun elevado sea el
desempeo actual, cualquier disminucin en el esfuerzo dar como resultado
prdida en la posicin, por tal motivo la mejora continua es un imperativo presente
en los negocios, y debe ser buscado con vigor.
La presente investigacin terica tiene como objetivo brindar algunos de los
conceptos necesarios que permitan la comprensin de lo que abarca la tcnica de
"justo a tiempo".
Esta tcnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo
tipo de empresa, ya que su filosofa est definitivamente muy orientada al
mejoramiento continuo, a travs de la eficiencia en cada una de los elementos que
constituyen el sistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y
clientes).
La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reduccin del
desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a travs de
un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la
organizacin as como una fuerte orientacin a sus tareas (involucramiento en el
trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad,
menores costos, calidad, mayor satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios
reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el
aprovechamiento del personal, entre otras.
Sin embargo, la aplicacin del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la
disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a travs de la
implantacin de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del
mejoramiento continuo as como de flexibilidad a los diversos cambios, que van
desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversin en
equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.
Esta investigacin terica se ha basado en informacin que se obtuvo en
diferentes sitios de Internet y complementada con informacin del libro "Justo a
Tiempo" de Edward J. Hay y Quality Management (Gestin de Calidad) de Bruce
Brocka y M. Suzanne Brocka.
2. ANTECEDENTES
Para entender la razn del desarrollo del sistema de produccin justo a tiempo es
importante entender un poco la historia y cultura del Japn: El Japn es un pas
pequeo con escasos recursos y una gran poblacin, debido a esto, los japoneses
siempre han tratado de minimizar desperdicios, maximizar el uso de sus suelos,
as como utilizar ptimamente su tiempo y la mano de obra disponible. El
desperdicio es reprobable porque el pas tiene un espacio limitado y escasos
recursos naturales; en consecuencia stos siempre se han visto OBLIGADOS a
maximizar los RENDIMIENTOS de sus pocos recursos disponibles. Tambin ha
sido necesario mantener el respeto por el prjimo a fin de trabajar y vivir juntos de
manera armoniosa en un espacio densamente poblado; por ese hecho, podemos
concluir que sus hbitos de trabajo tienden a reflejar una filosofa que se sustenta
en la minimizacin de desperdicios y el respeto hacia los dems.
El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la empresa
Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los aos 70, ya
que alrededor del ao 1976 los japoneses especficamente los dirigentes de
negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos
fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento
econmico e industrial, que vena en ascenso desde haca ms de 25 aos; pero
que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petrleo en
1976.
Fue as como los japoneses en su bsqueda por mejorar la flexibilidad
descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se
empez a difundir por las diferentes empresas manufactureras de Japn.
Se considera que el "JAT" no es algo japons en s mismo sino que se compone
de una serie de principios universales de fabricacin que han sido bien
administrados por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el xito que estaban
teniendo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14
puntos, 7 de estos se relacionaban directamente con el respeto por las personas y
los otros 7 ms enfocados a la parte tcnica, en la que se sealaba la "eliminacin
de desperdicio".
En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los ms apropiados para
aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que
llamamos "justo a tiempo"
Conocido con el nombre de produccin japonesa en un inicio y posteriormente con
el nombre de "JUSTO A TIEMPO" porque muchos de los principios o elementos
en los .que se fundamentaban tuvieron su origen en los Estados Unidos,
3. OBJETIVOS

4. JUSTIFICACION

5. MARCO CONCEPTUAL

6. EJEMPLO PRCTICO

7. CONCLUSIONES

8. RECOMENDACIONES

9. BIBLIOGRAFIA

10. ANEXOS


Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtml#ixzz2gQISV32O