COSTOS Y PRESUPUESTOS

IC-793


Bibliografa
Costo y Tiempo en Edificaciones, Suarez Salazar,
Editorial Limusa.
Ley de Contratacin del Estado y su Reglamento.
Ley Orgnica del Colegio de Ingenieros Civiles de
Honduras; Arancel de Honorarios Mnimos.
Reglamento para el Reconocimiento de Mayores
Precios (Clausula Escalatoria).
Adicionalmente: Ley del Salario Mnimo, Decimo tercer
y Decimo Cuarto Salario, Preaviso, Cesanta,
Vacaciones, INFOP, IHSS y RAP.
Evaluacin del aprendizaje
Se practicaran 3 exmenes parciales de 20% cada
uno
Elaborar un Presupuesto de Obra que
representara el 40% de la nota final, el cual se
evaluara de manera continua a lo largo de la
clase para asegurar que el alumno asimile y
maneje adecuadamente las metodologas,
procedimientos y tcnicas de Presupuestos de
obras civiles.
Introduccin al Manejo de Programas de
computo para elaborar Presupuestos de Obras.
Objetivo
Desarrollar una metodologa de anlisis de
costos del proceso productivo en las
diferentes etapas de la ejecucin de una
obra, hasta obtener un costo directo y un
Precio de Venta u Oferta.

Contenido
COSTOS INDIRECTROS
Fundamentos del costo
Balance de una obra
Caractersticas de los costos
Definiciones.
COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIN
La organizacin central
El costo de la oficina central
Ejemplos de costos de oficinas centrales.

Costos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS DE OBRA
La organizacin de obra
El costo de la oficina de obra, ejemplos.
Imprevistos de construccin
Financiamiento
Utilidad
Fianzas
Impuestos y derechos reflejables.
El Factor de Sobrecosto para
obtener el Precio de Venta del
Proyecto.
Integracin del Factor de Sobrecosto
Ejemplos del FSC.

Costos Directos
Integracin del costo
Formula general
Especificaciones
Cuantificaciones
Costos en base a materiales
Costos en base a mano de obra
Costos directos preliminares:
Mortero, concreto, acero de refuerzo.
Encofrados
Equipo:
Gastos fijos
Gastos de operacin
Ejemplos.

Costos Directos
Costos directos Finales:
Trabajos preliminares
Cimentaciones
Drenajes
Elementos estructurales
Soleras, castillos, cargadores
Pared de ladrillo, pared de bloque, tabla yeso
Pisos, firme de concreto, cermicas
Repellos y pulido

PRESUPUESTOS
Ante presupuesto
Volumtrico
Paramtrico
Presupuesto, ejemplos
Especificaciones tcnicas,
Cuantificacin de obra,
Anlisis de rendimientos por actividad
Anlisis de costo unitario
Listado de materiales, mano de obra, herramienta y equipo
Ofertas o Precio de Venta
Ajuste de precios en la obra:
Clausula escalatoria
Actualizacin de precios
Ejemplos
PROGRAMACION Y
SEGUIMIENTO DE OBRA
Programacin de obra, Diagrama de Gantt o
CPM:
Lista de actividades,
Duracin de actividades.
Secuencias, relacin de termino-inicio.
Seguimiento de obra:
Programa de trabajo semanal, quincenal o mensual;
insumos y costos.
Estimacin de obra.

PROYECTO 40%
Carta de Presentacin de oferta y Presupuesto 3
Garantas de: presentacin de oferta, de anticipo,
cumplimiento de contrato, calidad de obra. 2
Especificaciones tcnicas. 2
Planos 1
Cuantificacin de obra. 4
Anlisis de rendimiento por actividad 9
Fichas de costo unitario 5
Costo de oficina central 2
PROYECTO 40%
Costo de oficina de campo 2
Anlisis del factor de sobrecosto 2
Listado de: materiales, mano de obra,
herramienta y equipo 4
(Ajuste de precios)
Programa de ejecucin de obra 2
Programa mensual de ejecucin de obra con
listado de insumos 1
Programa mensual de cobro de estimaciones1
FUNDAMENTOS DEL COSTO
Balance de una obra:
Balance Tcnica-costo-tiempo:
Toda obra realizada por el hombre es motivada
para satisfacer una necesidad, para ello se requiere
de una tcnica, tiempo y recursos.
Balance especificaciones-cuantificaciones-anlisis:
Que, cuanto y como vamos a desarrollar la obra.
Balance Material-Mano de obra-Equipo: una vez
desglosado el concepto de obra podemos conocer el
balance de materiales, mano de obra y equipo.

Diagrama de Balance de una obra





OBRA
TECNICA COSTO TIEMPO
CUANTIFICACIONES ANALISIS
DE
COSTO
ESPECIFICACIONES
MATERIALES
MANO DE
OBRA
EQUIPO
CARACTERISTICAS DE LOS
COSTOS
El anlisis de los costos es aproximado: no existen dos
procesos constructivos iguales debido a las habilidades
del personal, condiciones promedio de insumos y
desperdicios etc.
El anlisis del costo es especifico: cada proceso
constructivo se integra en base a sus condiciones
especificas de tiempo, lugar y secuencia de tarea, por lo
que no puede ser genrico.
El anlisis de costo es dinmico: mejoramiento
constante de materiales, equipos, procesos tcnicas de
planeacin, organizacin, direccin, control, por lo que
se requiere una constante actualizacin de los costos.
El anlisis del costo puede elaborarse inductiva o
deductivamente: si la integracin de un costo se inicia
por sus partes conocidas estaremos analizando nuestro
costo inductivamente.
Si a travs del razonamiento partimos del todo
conocido para llegar a las partes desconocidas
estaremos analizando nuestro costo deductivamente.
El costo esta precedido de costos anteriores y este a su
vez es integrante de costos posteriores: en la
elaboracin de un metro cubico de concreto interviene
el uso de los agregados, para ello se requiere equipo de
trituracin, extraccin y acarreo, tambin licencias
ambientales etc; este concreto lo utilizaremos en vigas,
columnas losas etc.

Fundamentos del Costo
DEFINICIONES
Costos Indirecto. Aquellos que no pueden
tener aplicacin a un producto determinado.
Costo Directo. Aquellos gastos que tienen
aplicaciones a un producto determinado .


Definicin de costo Indirecto . Es la suma de
gastos tcnico-administrativos necesario para la
correcta realizacin de cualquier proceso
productivo.
Definicin de Costo Indirecto de
Operacin. Es la suma de gastos que, por su
naturaleza intrnseca, son de aplicacin a todas
las obras efectuadas en un tiempo determinado (
ao fiscal, ao calendario, ejercicio , etc. )
Definicin de Costo Indirecto de Obra. Es la
suma de todos los gastos que, por su naturaleza
intrnseca, son aplicables a todos los conceptos
de una obra en especial.
Definicin de Costo Directo. Es la suma de
material, mano de obra y equipo necesarios para
la realizacin de un proceso productivo.
Definicin de Costo Directo Preliminar. Es
la suma de gastos de material, mano de obra y
equipos necesarios para la realizacin de un
subproducto.
Definicin de Costo Directo Final. Es la
suma de gastos de material, mano de obra,
equipo y subproductos para la realizacin de un
producto.
Costo Indirectos de Operacin
La Organizacin Central
La organizacin central de una empresa
constructora nos proporciona el soporte tcnico
necesario para ejecutar obras de ndole diversa.
La estructura Organizacional de una empresa
constructora varia, dependiendo de su
localizacin, volumen, tiempo y continuidad de
ventas.
Area de Produccin. Aquella que realiza las
obras.
Area de Control de Produccin. Aquella que
controla resultados y cumple requerimientos
legales.
Area de Produccin Futura. Aquella que
genera ventas y extrapola resultados.
El Costo de la Oficina Central
Gastos Tcnicos y Administrativos:
Son aquellos que representan la estructura
ejecutiva, tcnica, administrativa y de Staff de
una empresa: Sueldos y honorarios de ejecutivos,
consultores, secretaria, contadores.
Alquileres y/o Depreciaciones: gastos en bienes
muebles e inmuebles, bienes y servicios.
Obligaciones y Seguros: Gastos obligatorios para la
operacin de la empresa, cuotas CICH., CHICO,
Cmara de comercio e industrias, IHSS, INFOP, RAP.
Materiales de Consumo: necesarios para el
funcionamiento de la empresa,
combustibles y lubricantes vehculos de la
oficina central, papelera, materiales de
consumo, copias encuadernados, comidas
Capacitacin y Promocin: cursos a
empleados y obreros, actividades
deportivas, celebraciones, regalos a
clientes, gastos en proyectos no realizables.
%Costo indirecto Oficina Central= CostoAnual oficina Central *100
Costo directo Construcciones del ao


El Costo de la Oficina de Obra
En el costo de la oficina de obra podemos mencionar
sin limitarnos a:
1. Gastos tcnicos y /o administrativos: sueldos y
viticos de l jefe de obra, residente, ayudante,
topgrafo, bodeguero etc.
2. Traslado de personal: gastos para obra fuera de
nuestro mbito de accin.
3. Comunicacin y fletes: acarreo de equipos y
mobiliario, telfono etc.
4. Construcciones provisionales: bodegas, cercos,
letrinas, pilas, etc.
5. Consumos y varios: electricidad, papelera,
sealizacin, rtulos, fotografas etc.




Este cociente es el segundo en importancia de los
costos de una empresa constructora.



%Costo indirecto de campo= Gasto_oficinas de_campo *100
Costo directo de la obra

Imprevistos de Construccin
Contingencias imprevistas de fuerza mayor. Se sugiere
no incluirlos en el costo pero si en el contrato:
Naturales (terremotos, inundaciones, etc) econmicas
( aumentos al salario mnimo, variacin en las
prestaciones laborales etc) Humanas( guerras,
revoluciones, golpes de estado etc)
Contingencias previsibles. Deben considerarse en el
anlisis del costo: Lluvias cclicas, sequias,
temperaturas altas o bajas que impidan el normal
desarrollo de las actividades.
Contingencias imprevistas.

Financiamiento
Antes y durante la ejecucin de los trabajos de
construccin, se efectan fuertes erogaciones, es
decir, cuando se excava el primer metro cbico
se ha hecho ya, una erogacin considerable, ello
requiere de cierto financiamiento.
El financiamiento lo definiremos como el costo
del capital que invertimos en la obra, con
nuestros propios recursos a fin de lograr un
avance normal de la obra, en caso que ello se
requiera.

Utilidad
La utilidad en su concepcin mas general, es
a nuestro juicio, el objeto y la razn de
toda obra ejecutada por el hombre. La obra
intil no tiene cabida en el mundo actual,
donde necesitamos aprovechar al mximo
todos los recursos disponibles y si en el
pasado no tuvo nunca justificacin en el
presente, el desperdicio de recursos tanto
materiales como humanos es a nuestro
juicio imperdonable.
Mas aun, las obras actualmente denominadas
de Inters Social , persiguen una utilidad
a largo plazo elevando el nivel de vida que
integren a la mecnica productiva de todo
el pas.

El fracaso de una empresa puede tener
diversos orgenes, pero su comn
denominador es a nuestro parecer, la falta
de utilidad.
Por otra parte deseamos puntualizar que
nuestro concepto de obtencin de utilidad,
No radica en el crecimiento desmedido
del precio de ventas , porque adems de
que esa poltica inducira a una carrera
inflacionaria, la empresa que la adoptara
saldra del mercado de la libre
competencia, y por lo tanto sus ventas
mnimas las llevaran tambin a una
quiebra.
La justa valoracin de los integrantes de un
precio de venta, conlleva el cumplimiento
estricto de las obligaciones fiscales y
sociales, indispensables para sustentar las
empresas estatales, convencidos de que no
existen diferencia sociales entre empresas
sociales y publicas, salvo en el hecho que la
primera reparte utilidades entre un numero
limitado de accionistas. Y la segunda, debe
distribuir beneficios a todos los integrantes
de esa nacin.
En el mbito de una economa mixta, la
supervivencia de una empresa privada, esta
ligada ntimamente a su productividad,
dada esta en forma de utilidad monetaria
dentro de parmetros aceptados.
Inversiones en empresas de
edificacin
En las empresas de produccin en general pueden
predeterminarse el costo del articulo por
fabricar, revisar experimentalmente dicho costo
y finalmente asignarle un precio de venta,
teniendo por tanto como riesgo principal la
demanda de producto, mas en una empresa de
edificacin, se tiene que presuponer : el costo
directo, los gastos indirectos, la utilidad, los
gastos financieros, los gastos fiscales, obligarse a
un precio de venta determinado.
Queremos hacer notar que en una casa habitacin de
tipo medio, intervienen aproximadamente 300
conceptos de obra que a su vez generan 300
precios unitarios.
Por otra parte, lo mencionados conceptos de obra
estn integrados por aproximadamente 1000
diferentes productos, algunos de ellos sujetos
nicamente al valor del mercado en esa poca y en
ese lugar, y otros tan complejos, como la mano de
obra cuyos parmetros, no son solo el valor del
valor del salario en esa poca y en ese lugar, sino
que intervienen todas las condiciones aleatorias
tales como clima, relaciones obrero patronales,
sistema constructivo, dificultad o facilidad de
realizacin, seguridad o inseguridad en el proceso,
sistema de pago etc.
Fianzas
El incumplimiento de las obligaciones de un contrato
implica un riesgo que la parte contratante evita por
medio de fianzas y siendo estas una erogacin para la
parte contratista deben ser elementos del costo:
1. Fianza de sostenimiento de oferta
2. Fianza de Cumplimiento de Contrato
3. Fianza de Anticipo.
4. Fianza de Calidad de Obra
IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES.
IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES.
COSTOS DIRECTOS
Integracin del Costo:
Formula general
Especificaciones: Generales, Detalladas
Cuantificaciones: Preliminares, cimentaciones,
estructuras, paredes, entrepiso, techos, instalaciones,
etc.
Costo Base Materiales:
Aglutinantes, agregados, acero, madera, equipo
menor y mayor, herramientas, combustibles, pisos,
recubrimientos, etc.
Costos base mano de obra
La valuacin del costo de la mano de obra en la
industria de la construccin es un problema
complejo y dinmico: variacin del costo de
vida, nuevos procedimientos, materiales
herramientas y equipo de construccin y
tecnologa; magnitud y complejidad de la obra,
facilidad o dificultad en la ejecucin de la obra,
riesgo o seguridad en el proceso; sistema de
pago, condiciones climticas y costumbres en
general afectan directa o indirectamente el valor
de la mano de obra.
El salario mnimo, establecido por la Ley de
Salario Mnimo es la cantidad menor que debe
recibir en efectivo el trabajador por los servicios
prestados en una jornada de trabajo; deber ser
suficiente para satisfacer las necesidades
normales de un jefe de familia: alimentacin,
salud, educacin, vestuario, vivienda, transporte.
Lista de raya: Considera el pago de una jornada de
trabajo a un precio previamente convenido, nunca
menor al salario mnimo.
Ventajas: Facilidad de control, asegura la
percepcin del trabajador.
Desventajas: necesidad de sobrevigilancia, dificultad
de valuacin unitaria del trabajo, propicia tiempos
perdidos.

Destajo:
Considera la cantidad de obra realizada por el
trabajador o grupo de trabajadores a un precio unitario
acordado anteriormente, de tal forma que el pago por la
jornada de trabajo no sea menor que el salario mnimo.
Ventajas: suprime una parte de la
sobrevigilancia; facilita la valuacin unitaria
del trabajo; evita tiempos perdidos; selecciona
personal apto para cada actividad
Desventaja: Dificulta el control, puede ser
injusto, puede reducir la calidad.
COSTO UNITARIO DEL TRABAJO:
A continuacin se presenta una metodologa que
partiendo de un salario diario total (SDT) y un
rendimiento promedio diario del trabajador o
grupo de trabajo (RPD) nos permite calcular un
Costo Unitario del Trabajo realizado por un
trabajador o grupo de trabajo:

CUT= SDT/ RPD