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S.

Apoio ao Executivo
SISTEMA DE APOIO AO EXECUTIVO
(SAE)
Um Sistema de Apoio ao Executivo (SAE) auxilia na tomada das decises da
administrao no monitoramento e desempenho organizacional. Agrupando dados de
fontes externas, este Sistema gera um ambiente complexo de processamento enfocando
aplicaes internas, redesenho de processos, rastreamento das aes dos concorrentes,
identificando com isso algumas possibilidades e tendncias mercadolgicas.
Sem o Sistema de Apoio ao Executivo (SAE), os Executivos (Administradores)
recebiam uma quantidade enorme de relatrios (em papis) sobre a sade financeira da
empresa, .Porm alguns no realizavam uma anlise adequada e correta, provocando
aes que no futuro, se revelavam prejudiciais para a empresa, e irreversveis na maioria
dos casos.
Com a utilizao do Sistema de Apoio ao Executivo (SAE) estes profissionais executam
os cruzamentos dos dados conforme a necessidade, e abstraem grficos atravs de
ferramentas analticas, de filtros ou de diagramas que revelam o sucesso ou no dos
processos internos e externos da empresa.
Estes sistemas possuem ferramentas para modelagem e anlise que exigem do executivo
alguns conhecimentos bsicos adquiridos atravs de treinamentos e um raciocnio
logico apurado, e logo estar apto utilizar a soluo. Estas caractersticas de modelar e
analisar comprova o valor de flexibilidade destes sistemas.
A velocidade, qualidade e a quantidade de informaes permitem aos Executivos
monitorar com eficincia todos os processos da empresa.
Existe tambm uma ferramenta de apoio ao SAE, o B.I (Business Intelligence), pode ser
traduzido como inteligncia de negcios. Esta definio surgiu em meados dos anos 80
para facilitar os acessos e as exploraes dos dados da empresa, analisando os mesmos e
desenvolvendo propostas para incremento da tomada da tomada de deciso.

Sistema de Suporte Executivo
Sistema de Suporte Executivo (SSE)
Sistemas que do suporte ao desenvolvimento do planejamento estratgico da
organizao. Utilizam tecnologia avanada para a elaborao de grficos e relatrios.
Tambm se concentram em fornecer informaes de apoio gerencial.
Processo Estratgico a ligao chave entre a gerncia estratgica e o ambiente
externo da organizao. A exigncia de recurso o fator que liga a gerncia estratgica
aos recursos das organizaes, including finanas, facilidades e equipamento, terra,
acesso informao, goodwill, e pessoal.Para que possamos definir corretamente as
etapas do processo estratgico, buscou-se analisar algumas diferentes perspectivas, para
que seja definida uma sntese destas ideias, apresentada ao final deste tpico.Esta
sntese ser a base do site, nos prximos mdulos, pois ditar passo a passo como
dever ser realizado um planejamento estratgico
A primeira perspectiva das etapas do processo de planejamento estratgico
adaptada deBateman e Snell (1998, p. 123)
Figura 2


Processo de Planejamento Estratgico Fonte: Adaptado de BATEMAN e
SNELL, 1998.
J MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL (2000) analisaram o processo,
considerando duas novas variveis que influenciam diretamente o processo, os valores
gerenciais e a responsabilidade scia.


Figura 4
Processo de Planejamento Estratgico Fonte: MINTZBERG, AHLSTRAND e
LAMPEL, 2000.Sntese Aps observar trs perspectivas distintas, pode- se identificar
algumas variveis comuns na definio do processo e buscou-se delinear um
procedimento que permita uma viso de carter prtico do processo de planejamento
estratgico.A opo por abordar o carter prtico que, durante o curso, possam ser
apresentadas ferramentas que permitam que voc as aplique na organizao onde
trabalha.