0 оценок0% нашли этот документ полезным (0 голосов)
1K просмотров8 страниц
El documento describe la situación de Jim Sellers, quien considera producir una nueva maquinilla de afeitar. Si el mercado es favorable ganaría $100,000, pero si es desfavorable perdería $60,000. Su amigo Alfredo Graña sugiere realizar una encuesta o estudio piloto para evaluar el mercado antes de decidir. La encuesta costaría $5,000 y el estudio piloto $20,000. Jim no está seguro de si vale la pena realizarlos. El documento pide dibujar el árbol de decisión y calcular las probabilidades
El documento describe la situación de Jim Sellers, quien considera producir una nueva maquinilla de afeitar. Si el mercado es favorable ganaría $100,000, pero si es desfavorable perdería $60,000. Su amigo Alfredo Graña sugiere realizar una encuesta o estudio piloto para evaluar el mercado antes de decidir. La encuesta costaría $5,000 y el estudio piloto $20,000. Jim no está seguro de si vale la pena realizarlos. El documento pide dibujar el árbol de decisión y calcular las probabilidades
El documento describe la situación de Jim Sellers, quien considera producir una nueva maquinilla de afeitar. Si el mercado es favorable ganaría $100,000, pero si es desfavorable perdería $60,000. Su amigo Alfredo Graña sugiere realizar una encuesta o estudio piloto para evaluar el mercado antes de decidir. La encuesta costaría $5,000 y el estudio piloto $20,000. Jim no está seguro de si vale la pena realizarlos. El documento pide dibujar el árbol de decisión y calcular las probabilidades
Mercado Favorable Construir una planta grande 200000 0 10000 0.5 Mcdo. Desfavorable -180000 0.5 Mercado Favorable No hacer estudio 2 Construir una planta pequea 100000 0 40000 0 40000 0.5 Mcdo. Desfavorable -20000 No hacer nada 0 0 Construir una planta grande 0 2 49200 0.45 Estudio Favorable 1 Construir una planta pequea 106400 0 No hacer nada revisadas o posteriores TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com For Evaluation Only 0 Realizar estudio -10000 49200 Construir una planta grande 0 0.55 Estudio Desfavorable 2 Construir una planta pequea 2400 0 No hacer nada 0 TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com For Evaluation Only www.TreePlan.com Mercado Favorable 200000 200000 Mcdo. Desfavorable -180000 -180000 Mercado Favorable 100000 100000 Mcdo. Desfavorable -20000 -20000 0 0.78 Mercado Favorable 190000 Construir una planta grande 200000 190000 106400 0.22 Mcdo. Desfavorable -190000 -180000 -190000 0.78 Mercado Favorable 90000 Construir una planta pequea 100000 90000 63600 0.22 Mcdo. Desfavorable -30000 -20000 -30000 No hacer nada TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com For Evaluation Only -10000 -10000 0.27 Mercado Favorable 190000 Construir una planta grande 200000 190000 -87400 0.73 Mcdo. Desfavorable -190000 -180000 -190000 0.27 Mercado Favorable 90000 Construir una planta pequea 100000 90000 2400 0.73 Mcdo. Desfavorable -30000 -20000 -30000 No hacer nada -10000 -10000 For Evaluation Only TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com For Evaluation Only TreePlan Trial Version, For Evaluation Only 0.5 Tienda con xito Abrir la tienda 0 0 0 0.5 Tienda sin xito No realizar estudio 1 0 0 0 No abrir la tienda 0 0 Abrir la tienda # #N/A 0 0 Estudio favorable # 0 #N/A No abrir la tienda 0 Realizar estudio 0 #N/A Abrir la tienda 0 0 Estudio desfavorable # 0 #N/A No abrir la tienda 0 TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com For Evaluation Only www.TreePlan.com Tienda con xito 0 0 Tienda sin xito 0 0 0 0 Tienda con xito 0 Abrir la tienda 0 0 #N/A 0 Tienda sin xito 0 0 0 No abrir la tienda 0 0 0 Tienda con xito 0 Abrir la tienda 0 0 #N/A 0 Tienda sin xito 0 0 0 No abrir la tienda 0 0 For Evaluation Only TreePlan Trial, For Evaluation Only\\vboxsrv\conversion_tmp\scratch_6\www.TreePlan.com Jim Sellers est pensando producir un nuevo tipo de maquinilla de afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendra un rendimiento de $100,000 pero si el mercado de este tipo de maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdera $60,000. Como Alfredo Graa es un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a la empresa de Alfredo (consultora de Marketing e IM) para reunir la informacin adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Alfredo sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el mercado. La encuesta sera un cuestionario complejo aplicado a un mercado de prueba y costara $5,000. Otra alternativa es realizar un estudio piloto que incluye producir un nmero limitado de maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades. El estudio piloto es ms preciso pero tambin ms costoso: sera de $20,000. Alfredo sugiere que sera buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar una decisin respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar, sin embargo, Jim no est seguro de que el valor de la encuesta o del estudio piloto valgan la pena. Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5 Todava ms, la probabilidad de una encuesta favorable dado un mercado favorable para las mquinas de afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un mercado desfavorable es de 0.2. Adems, la probabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin xito dado un mercado favorable es de 0.2 a) Dibuje el rbol de decisiones sin los valores de probabilidad b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisin y colquelas en el rbol de decisiones. c) Cul es la mejor decisin para Jim? Jim Sellers est pensando producir un nuevo tipo de maquinilla de afeitar para hombre. Si el mercado fuera favorable, obtendra un rendimiento de $100,000 pero si el mercado de este tipo de maquinilla para afeitar fuera desfavorable, perdera $60,000. Como Alfredo Graa es un buen amigo de Jim Sellers, Jim considera la posibilidad de contratar a la empresa de Alfredo (consultora de Marketing e IM) para reunir la informacin adicional acerca del mercado de la maquinilla para afeitar. Alfredo sugiere que Jim use una encuesta o un estudio piloto para probar el mercado. Otra alternativa es realizar un estudio piloto que incluye producir un nmero limitado de maquinillas para afeitar y tratar de venderlas en dos ciudades. El estudio piloto es ms preciso pero tambin Alfredo sugiere que sera buena idea que Jim realizara uno de los dos antes de tomar una decisin respecto a producir la nueva maquinilla para afeitar, sin embargo, Jim no est seguro de que el Jim estima que la probabilidad de un mercado exitoso sin hacer una encuesta o un estudio piloto es de 0.5 Todava ms, la probabilidad de una encuesta favorable dado un mercado favorable para las mquinas de afeitar es de 0.7 y la probabilidad de un resultado favorable de la encuesta dado un mercado desfavorable es de 0.2. Adems, la probabilidad de un estudio piloto desfavorable dado un mercado desfavorable es de 0.9 y la probabilidad de un estudio piloto sin xito dado un mercado b) Calcule las probabilidades revisadas necesarias para completar la decisin y colquelas en el rbol de decisiones.