Interlocutor de SAP Fecha de preparacin

Contacto Preparado por

Puntuacin
1.01
1.02
1.03
2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
3.01
3.02
4.01
4.02
4.03
5.01
6.01
6.02
6.03
6.04
6.05
6.06
6.07
6.08
6.09
6.10
6.11
6.12
6.13
7.01
7.02
0
Reflexione sobre su puntuacin antes de continuar con la implementacin. Si su puntuacin es:
0 - 61 el riesgo es escaso o inexistente
62 - 117 tiene un riesgo moderado y debera plantearse volver a evaluar la informacin que ha recopilado
118 - 145 el riesgo de fracaso es elevado. Debera comunicar los resultados a su cliente para mejorar las oportunidades
Los factores clave de xito no estn claros, falta informacin, estn mal documentados o no estn disponibles.
Total
1.0 SOLUCIN
2.0 PRODUCTO
3.0 COMERCIAL
4.0 CONTRACTUAL
5.0 TECNOLOGA
6.0 ENTREGA Y OPERACIONES
7.0 GESTIN DE CAMBIOS ORGANIZATIVOS
No hay una definicin clara de los roles para la entrega de futuros/upgrades de producto y las personalizaciones requeridas
(vase 2.02, 2.04)
La solucin propuesta tendr un impacto significativo en el proceso empresarial del cliente, en la estructura organizativa, en el
trabajo diario de gran cantidad de usuarios finales o en otros aspectos.
Identifique cualquier otro aspecto que haga peligrar el proyecto
No hay una definicin detallada del alcance, los entregables, los hitos y las restricciones.
No hay ningn comit de direccin o no todas las partes estn representadas adecuadamente en el comit de direccin.
La conversin de datos ser compleja a causa de los numerosos sistemas existentes, el gran volumen de datos o el gran
esfuerzo de depuracin de datos.
No hay una definicin clara de los requisitos operativos que se deben cumplir para definir la "entrada en productivo" y el fin del
proyecto de implementacin
Los recursos para implementar el proyecto no son adecuados.
Hay poca implicacin de la gestin de clientes con la provisin de recursos o la entrega del compromiso.
El horario propuesto para la entrega del compromiso no es realista o adecuado.
El alcance, las suposiciones, los entregables, los procesos de notificacin de modificacin, la autorizacin, los hitos o los
criterios de aceptacin detallada no se han definido con claridad en el contrato.
El alcance, las suposiciones, los entregables, los procesos de notificacin de modificacin, la autorizacin, los hitos o los
criterios de aceptacin detallada no se han definido con claridad en el contrato del plan del proyecto/servicios.
No se han determinado el enfoque y las responsabilidades para la aplicacin de entrada en productivo o no se ha determinado
la gestin de sistemas.
El jefe de proyecto no tiene experiencia suficiente para gestionar el proyecto.
El cliente tiene escasa o ninguna experiencia con software de gestin empresarial.
Hay una discontinuidad entre la funcionalidad del producto y los requisitos empresariales (por ejemplo, legales, idioma, ajuste
funcional, requisitos locales u otros requisitos externos que pueda tener el cliente).
Esta solucin incorporar futuras funcionalidades.
Ser necesario un esfuerzo de desarrollo significativo para cumplir con los requisitos del cliente (p.ej. ms de un 30% del total
de gastos de implementacin o la inclusin de un proyecto de desarrollo de cliente).
La infraestructura tcnica planificada no es la adecuada para cumplir con los requisitos empresariales; la viabilidad tcnica no
ha sido validada por una fuente fiable.
El presupuesto para implementar el proyecto no es adecuado.
Cliente
CONDICIN DE RIESGO
Los objetivos empresariales del cliente no estn claros, falta informacin o estn mal documentados.
Contacto
Contrapartes
El acuerdo de licencia de software propuesto contiene responsabilidades contractuales adicionales o no estndar, seguros,
garantas, clusulas de penalizacin, acuerdos especiales sobre el nivel de servicio o avales.
El acuerdo de servicios propuesto contiene responsabilidades contractuales adicionales o no estndar, seguros, garantas,
clusulas de penalizacin, acuerdos especiales sobre el nivel de servicio o avales.
Los roles y responsabilidades de todas las partes no estn claros o no son los adecuados.
La solucin incluir un gran nmero de interfases o interfases en las que tenemos escaso o ningn conocimiento de los
requisitos.
Se esperan problemas de rendimiento por la gran cantidad de transacciones, las limitaciones del producto o porque se
desconocen los volmenes.
Existe la posibilidad de que el cliente no pueda o no quiera cumplir con las obligaciones financieras establecidas en el contrato.
Las estimaciones de consultora y las suposiciones no se documentan con suficiente informacin.
SAP Business One Accelerated Implementation Program 2.0 - Evaluacin de riesgos